外部人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

外部人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法2023年開拓外部市場嘉獎(jiǎng)方法

為了發(fā)揮公司員工及社會(huì)資源的能動(dòng)性，增加企業(yè)內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)收的積極性，進(jìn)一步提高公司的工作效率和效勞水平，推動(dòng)公司經(jīng)營工作安康持續(xù)進(jìn)展，特制定本方法。

第一條堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量和效益為中心；堅(jiān)持按勞安排，效率優(yōu)先，兼顧公正，既提倡奉獻(xiàn)精神，又落實(shí)安排政策的原則；建立鼓勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制和約束機(jī)制。做到目標(biāo)明確，任務(wù)詳細(xì)，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)懲清楚，全面推動(dòng)公司精神文明和物質(zhì)文明建立的進(jìn)展。

其次條外部市場招標(biāo)業(yè)務(wù)部任務(wù)目標(biāo)由招標(biāo)中標(biāo)額、稅后業(yè)務(wù)純收入、業(yè)務(wù)支出組成。公司2023年全年完成外部市場招標(biāo)中標(biāo)額目標(biāo)完成（）億元，稅后業(yè)務(wù)純收入（），業(yè)務(wù)支出費(fèi)用支出掌握在外部總收入的40%以內(nèi)，單個(gè)工程費(fèi)用支出原則上掌握在外部總收入的30%之內(nèi)。

第三條依據(jù)承攬工程的稅后業(yè)務(wù)收入進(jìn)展提成和嘉獎(jiǎng)。

（1）工程承攬?zhí)岢桑菏菃T工開發(fā)市場，承攬工程后的提成。以每個(gè)工程的稅后業(yè)務(wù)純收入為基數(shù)，分別按1%～9%

比例提成。

a、員工承攬公司未涉及領(lǐng)域?qū)嵤┕こ蹋疵總€(gè)工程稅后業(yè)務(wù)純收入的7%-9%提成，其中：由員工獨(dú)立完成以前公司未涉及的工程，按9%提成；由員工獨(dú)立完成以前員工涉及到的工程，但工程班子組成，與以前涉及工程無關(guān)聯(lián)，按8%提成；未涉及的工程或曾已涉及工程，但與承攬工程無關(guān)系，自己承攬的同時(shí)，公司、部門尋求其它渠道共同承攬的工程，按7%提成。

b、業(yè)務(wù)人員承攬現(xiàn)有集團(tuán)公司系統(tǒng)外的工程，按每個(gè)工程的稅后業(yè)務(wù)純收入2%-6%提成。其中：在公司已實(shí)施過的領(lǐng)域，獨(dú)立于以前的工程，由業(yè)務(wù)人員獨(dú)立承攬，按招標(biāo)工程稅后業(yè)務(wù)純收入的6%提成；業(yè)務(wù)人員進(jìn)展工程承攬，部門出面協(xié)調(diào)關(guān)系，按5%提成；業(yè)務(wù)人員進(jìn)展工程承攬，部門、公司出面協(xié)調(diào)后，按4%提成；由部門得悉信息，由員工承攬工程按3%提成；由公司得悉信息，由員工承攬工程按2%提成。

c、非招標(biāo)業(yè)務(wù)人員獨(dú)立承攬工程，且與各業(yè)務(wù)部門無業(yè)務(wù)沖突，按9%提成；非業(yè)務(wù)人員供應(yīng)工程信息，與各業(yè)務(wù)部共同承攬，按8%提成；非業(yè)務(wù)人員供應(yīng)工程信息，由公司

與員工共同承攬，按7%提成。

（2）完成業(yè)務(wù)量提成：是業(yè)務(wù)人員完成招標(biāo)業(yè)務(wù)量的提成，以每個(gè)工程的稅后業(yè)務(wù)純收入為基數(shù)，提成比例為0.5%～2%，其中A≤1萬元，按2%提成；若1萬元＜A≤3萬元，按1×2%+（A-1）×1.5%提成；若3萬元＜A≤5萬元，按1×2%+(3-1)×1.5%+(A-3)×1%提成；若5萬元＜A≤10萬元，按1×2%+(3-1)×1.5%+(5-3)×1%+（A-5）×0.75%提成；若A＞10萬元,按1×2%+(3-1)×1.5%+(5-3)×1%+（10-5）×0.70%+（A-10）×0.5%提成；A為工程稅后業(yè)務(wù)純收入。

（3）業(yè)務(wù)人員承攬并完成工程，按完成任務(wù)量和工程承攬?zhí)岢杀壤謩e提成；承攬工程和完成工程分開進(jìn)展的，按完成業(yè)務(wù)量和工程承攬量的各自提成比例分別提成。一個(gè)工程由2人及以上人員完成，明確各員工的業(yè)務(wù)量比例，再按業(yè)務(wù)量比例計(jì)提工程嘉獎(jiǎng)。外部人員嘉獎(jiǎng)方法。

第四條外部工程招標(biāo)效勞費(fèi)收入的收取須在工程具備結(jié)算條件后一個(gè)月內(nèi)完成，工程承攬人為收入收取的責(zé)任人。

第五條收入收取治理：

1、公司按協(xié)議規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取中標(biāo)效勞費(fèi)。若結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)低于協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，需由工程承攬人寫出書面報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)總經(jīng)理審批同意后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。

2、對個(gè)別收入包不住費(fèi)用，但具有長遠(yuǎn)效益的招標(biāo)工程，應(yīng)事先報(bào)公司，由公司討論確定實(shí)施方案，該招標(biāo)工程在招標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用和收入由公司財(cái)務(wù)經(jīng)營部監(jiān)管，其超出的費(fèi)用可計(jì)入公司綜合費(fèi)中。

3、招標(biāo)完畢后，對已結(jié)算的招標(biāo)工程，非中標(biāo)投標(biāo)人緣由工程未實(shí)施，需退付中標(biāo)效勞費(fèi)，必需有托付人出具的證明，且由工程承攬人進(jìn)展書面報(bào)告，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理同意前方可辦理，并由工程承攬人追回已開具的發(fā)票。

第六條承攬系統(tǒng)外工程的費(fèi)用支出，實(shí)行“量入為出”的原則，總支出費(fèi)用掌握基準(zhǔn)為不超過總收入的40%，單體工程總支出費(fèi)用掌握基準(zhǔn)為不超過本工程總收入的30%。

第七條工程承攬人在收入未實(shí)現(xiàn)前或收入缺乏以支付任務(wù)基數(shù)和費(fèi)用時(shí)，可向公司申請借款，公司依據(jù)實(shí)際狀況酌情予以借款，由用款人擔(dān)當(dāng)同期銀行貸款利率的利息，借款期限為三個(gè)月。

第八條懲罰規(guī)定

1、業(yè)務(wù)部門及工程負(fù)責(zé)人由于質(zhì)量掌握意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)

生質(zhì)量事故，對公司信譽(yù)造成不良影響，公司內(nèi)部通報(bào)批判，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展行政處分，視工程實(shí)施的責(zé)任狀況，扣發(fā)工程實(shí)施人績效獎(jiǎng)金，每次不得少于200元，缺乏局部從員工其它收入中扣取。依據(jù)情節(jié)，對部門負(fù)責(zé)人，予以100元-500元懲罰。情節(jié)嚴(yán)峻，扣發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)年終1%-10%獎(jiǎng)金，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年終1%-10%獎(jiǎng)金，扣發(fā)事故責(zé)任人年終1%-10%獎(jiǎng)金。

2、業(yè)務(wù)部門及工程負(fù)責(zé)人在招標(biāo)過程中發(fā)生不標(biāo)準(zhǔn)行為，使公司患病通報(bào)批判、或使公司資質(zhì)暫停、或使公司患病取消資質(zhì)等問題，對公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展1萬元的經(jīng)濟(jì)懲罰，對部門進(jìn)展10萬元的經(jīng)濟(jì)懲罰，同時(shí)解聘部門負(fù)責(zé)人，辭退主要業(yè)務(wù)責(zé)任人。

第九條業(yè)務(wù)部門因招標(biāo)程序不標(biāo)準(zhǔn)或其它因素，受到有關(guān)部門懲罰、質(zhì)疑、投訴，在此期間所發(fā)生的費(fèi)用，由業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)。結(jié)果明確后，公司依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)峻性和造成的不良影響，對當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展相應(yīng)懲罰。由當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人個(gè)人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰費(fèi)用。

第十條業(yè)務(wù)部門費(fèi)用支出掌握，遇有特別工程及特別狀況，實(shí)行特別方式進(jìn)展處理。

電氣公司引進(jìn)外部人員嘉獎(jiǎng)治理方法

篇二:外部人員嘉獎(jiǎng)方法

電氣公司引進(jìn)外部人員嘉獎(jiǎng)治理方法

1．目的

由于2023年我電氣公司施工任務(wù)較繁重，施工人員較為緊急，為滿意公司各現(xiàn)場順暢履約，特制訂本方法。

2．適用范圍

本治理方法適用于電氣公司全體員工（含無工號(hào)員工）。

3．治理細(xì)則

3.1嘉獎(jiǎng)原則

3.1.1凡我公司員工推舉人員（無施工技能）進(jìn)入我單位且在我公司工作滿6個(gè)月，一次嘉獎(jiǎng)員工500元/人。

3.1.2凡我公司員工推舉人員（有本專業(yè)施工技能）進(jìn)入我單位且在我公司工作滿6個(gè)月，一次嘉獎(jiǎng)員工800元/人。

3.1.3引進(jìn)的新員工到現(xiàn)場正常上班當(dāng)月即發(fā)放一次性嘉獎(jiǎng)給推舉人，假如引進(jìn)的新員工未工作滿6個(gè)月便辭職的，推舉人的一次性嘉獎(jiǎng)，在下月工資中扣回。

3.2引進(jìn)人員要求

3.2.1引進(jìn)人員根本條件：要求年齡大于18周歲小于40周歲，男女不限，身體安康。

3.2.2引進(jìn)人員薪酬待遇狀況

3.2.2.1工資待遇：無技能人員三個(gè)月內(nèi)日工資80元，各工區(qū)也可視本人力量、表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，三個(gè)月后按班組承包工資發(fā)放。有專業(yè)技能人員視同班組員工，按班組承包工資發(fā)放。

3.2.2.2全部新引進(jìn)人員，全部由天津誠浩達(dá)建筑安裝有限公司代理，簽勞務(wù)代理合同、沒有工號(hào)，需個(gè)人辦理農(nóng)行卡，做為本人工資卡，每月8日發(fā)放工資。

3.2.2.3無工號(hào)勞務(wù)代理員工與有工號(hào)勞務(wù)代理員工工資待遇等同，且入場半年后依據(jù)表現(xiàn)擇優(yōu)轉(zhuǎn)為有工號(hào)勞務(wù)代理員工。

本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行，各工區(qū)必需傳到達(dá)每位員工并做好統(tǒng)計(jì)工作。

電氣公司

2023年5月9日

公司人員推舉嘉獎(jiǎng)方法

篇三:外部人員嘉獎(jiǎng)方法

******公司人員推舉嘉獎(jiǎng)方法

一、總則

為拓展公司現(xiàn)有聘請渠道，提升人員聘請的質(zhì)量和效率，標(biāo)準(zhǔn)治理公司內(nèi)部推舉工作，使聘請工作更為有序、高效，特制定本治理方法。二、適用范圍

1、本制度適用于公司全體正式員工及外部非專職中介人員；2、人力資源部及與聘請相關(guān)的崗位人員，不參加領(lǐng)獎(jiǎng)；3、一般狀況下，推舉人為聘請崗位的直屬上級(jí)時(shí)，不在此嘉獎(jiǎng)范圍；

4、被推舉人與推舉人之間為親屬關(guān)系，不在此嘉獎(jiǎng)范圍；三、員工內(nèi)部推舉嘉獎(jiǎng)方法

1、員工在推舉簡歷前，推舉人需事先了解公司聘請崗位需求。2、如被推舉人適合本崗位人員聘請需求，請推舉人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱或?qū)⒑啔v直接送至人力資源部專員處，通過郵箱方式發(fā)送郵件請?jiān)卩]件中標(biāo)明推舉人、推舉崗位并附上被推舉人電子版簡歷；推舉崗位人員同時(shí)，請推舉人紙質(zhì)填寫并向人力資源部提交《推舉人擔(dān)保書》一份。

3、人力資源部在收到推舉簡歷后，將被推舉人納入正常聘請流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、體檢、定薪等環(huán)節(jié)；

4、在被推舉人通過公司面試、正式入職且試用期考核完畢并順當(dāng)轉(zhuǎn)正后，則視為推舉勝利，推舉人可向人力資源部申請“內(nèi)部推舉獎(jiǎng)金”；

5、公司在推舉人推舉勝利并審核通過嘉獎(jiǎng)申請后，推舉人將連續(xù)2個(gè)月分別得到被推舉人入職后月薪的10%現(xiàn)金或等額禮品作為嘉獎(jiǎng)。四、員工外部推舉嘉獎(jiǎng)方法

1、為拓寬聘請渠道，人力資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員積極利用個(gè)

人關(guān)系網(wǎng)，發(fā)動(dòng)應(yīng)聘人員或同行工推舉適宜崗位人員時(shí)，適用本方法。外部人員嘉獎(jiǎng)方法。

2、在推舉簡歷前，推舉人需事先了解公司聘請崗位需求，如被推舉人適合本崗位人員聘請需求，請推舉人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱或?qū)⒑啔v直接送至人力資源部專員處，并在郵件或簡歷中標(biāo)明推舉人、推舉崗位。

3、人力資源部在收到推舉簡歷后，將被推舉人納入正常聘請流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、體檢、定薪等環(huán)節(jié)；

4、在被推舉人通過公司面試、正式入職且試用期考核完畢并順當(dāng)轉(zhuǎn)正后，則視為推舉勝利。人力資源部需準(zhǔn)時(shí)將勝利的消息反應(yīng)給被推舉人，并按被推舉人意愿申請“推舉獎(jiǎng)金”；

5、公司在推舉人推舉勝利并審核通過嘉獎(jiǎng)申請后，推舉人將連續(xù)3個(gè)月分別得到被推舉人入職后月薪的10%現(xiàn)金作為嘉獎(jiǎng)。五、附則

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂；

2、本制度自公布之日起開頭執(zhí)行，如有與公司其它規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準(zhǔn)；

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理（或其授權(quán)人）批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。

推舉人擔(dān)保書

經(jīng)對公司崗位工作職責(zé)及聘請需求了解的根底上，茲介紹先生（女士）到********公司崗位工作，本人認(rèn)為被介紹人從各項(xiàng)條件上符合此崗位聘請需求，且具備等方面的優(yōu)勢和特長，能勝任崗位職責(zé)，同時(shí)，本人確認(rèn)被介紹人所供應(yīng)的個(gè)人簡歷材料屬實(shí)，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。據(jù)本人了解，被介紹人身體安康，工作踏實(shí)，品德端正且未有犯罪記錄，情愿遵守貴公司的規(guī)章制度。

本人愿做其擔(dān)保人，若被介紹人在工作期間未能勝任崗位職責(zé)，影響部門業(yè)績，請公司按人事制度公正處理，若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為，請公司按章懲辦，本人決不說情袒護(hù)；若被介紹人在本公司工作期間由于個(gè)人緣由、或違紀(jì)、違規(guī)或發(fā)生經(jīng)濟(jì)或法律案件，致使公司利益蒙受損失，本人愿負(fù)連帶責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償；本人保證，在此崗位人事聘請程序上嚴(yán)格依照公司規(guī)定執(zhí)行，不因與被介紹人間介紹關(guān)系蓄意影響聘請結(jié)果，特立此保證書為憑。

擔(dān)保人(簽名)__________________年______月______日

************公司人員推舉嘉獎(jiǎng)申請表

注：1、本申請一式一份，補(bǔ)貼方式核定由人力資源部填寫。外部人員嘉獎(jiǎng)方法。

2、部門員工由部門經(jīng)理加具意見，部門副職以上人員由分管領(lǐng)導(dǎo)加具意見。

外部人員查獲騙賠案嘉獎(jiǎng)方法

篇四:外部人員嘉獎(jiǎng)方法

外部人員查獲騙賠案嘉獎(jiǎng)方法（暫行）

為了調(diào)動(dòng)社會(huì)力氣舉報(bào)、揭露和查處保險(xiǎn)騙賠案的積極性，打擊詐騙保險(xiǎn)賠款行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，有效掌握賠付率，特制定本方法。

一、提獎(jiǎng)范圍

未發(fā)生保險(xiǎn)事故而謊稱發(fā)生保險(xiǎn)事故、有意造成財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)事故，偽造、變造與保險(xiǎn)事故有關(guān)的證明、資料和其他證據(jù)，或者指使、唆使、收買他人供應(yīng)虛假證明、資料或者其他證據(jù)，編造虛假的事故緣由或者夸張損失程度，騙取保險(xiǎn)金的案件。

二、嘉獎(jiǎng)對象

舉報(bào)、揭露保險(xiǎn)欺詐行為，為偵破假案供應(yīng)線索的社會(huì)人士或查獲制造假案詐騙保險(xiǎn)賠款等幫忙公司勝利全案拒賠的公、檢、法部門的辦案人員等公司外部人員。

三、嘉獎(jiǎng)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

（一）拒賠金額10萬元及10萬元以下局部，按拒賠金額20%提取嘉獎(jiǎng)。

（二）拒賠金額10萬元以上及20萬元以下局部，按拒賠金額15%提取嘉獎(jiǎng)。

（三）拒賠金額20萬元及20萬元以上局部，按拒賠金額10%提取嘉獎(jiǎng)。

（四）每案最高提獎(jiǎng)不超過10萬元，缺乏500元的按500元計(jì)。

四、承保公司申請流程

（一）由承保公司發(fā)起申請

承保公司依據(jù)案件的出險(xiǎn)