品牌使用授權(quán)書(shū)及品牌全案策劃寶典

品牌全案策劃手冊(cè)PAGE20商標(biāo)授權(quán)書(shū)商標(biāo)使用許可人(甲方)：商標(biāo)使用被許可人(乙方)：根據(jù)《商標(biāo)法》和《實(shí)施條例》的規(guī)定，雙方遵循自愿和誠(chéng)信的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商簽訂本商標(biāo)使用許可合同。商標(biāo)授權(quán)范圍一、甲方將注冊(cè)登記的第類(lèi)商標(biāo)(申請(qǐng)?zhí)枺?許可乙方使用在其銷(xiāo)售的產(chǎn)品包裝上。二、商標(biāo)標(biāo)識(shí)：(另附頁(yè))三、許可使用的期限自年月日起至年月日止。合同期滿(mǎn)，如需延長(zhǎng)使用時(shí)間，由甲、乙雙方另行續(xù)訂商標(biāo)使用許可合同。四、甲方許可乙方使用商標(biāo)的地域范圍：中華人民共和國(guó)境內(nèi)。五、甲方許可乙方使用商標(biāo)的形式為：在中華人民共和國(guó)區(qū)域內(nèi)只限于乙方的銷(xiāo)售渠道內(nèi)許可使用。合同存續(xù)期間，不在授權(quán)其他銷(xiāo)售廠家使用甲方的第類(lèi)商標(biāo)。六、許可乙方在產(chǎn)品包裝、企業(yè)牌匾、宣傳資料上使用的說(shuō)明文字：雙方的權(quán)利和義務(wù)七、乙方向甲方交納萬(wàn)元人民幣作為商標(biāo)、冠名使用費(fèi)。八、根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的規(guī)定：“許可人應(yīng)當(dāng)監(jiān)督被許可人使用其注冊(cè)商標(biāo)的商品質(zhì)量;被許可人應(yīng)當(dāng)保證使用該注冊(cè)商標(biāo)的商品質(zhì)量?！币曳奖仨毐ＷC在其生產(chǎn)的商品上，使用甲方注冊(cè)商標(biāo)的產(chǎn)品，要符合國(guó)家有關(guān)該產(chǎn)品衛(wèi)生、質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)保、包裝、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法定說(shuō)明文字的要求。九、乙方不得任意改變甲方注冊(cè)商標(biāo)的文字、圖形或者其組合，不得超越許可的產(chǎn)品范圍使用甲方的注冊(cè)商標(biāo)。十、甲、乙方應(yīng)在商標(biāo)許可合同到期前兩個(gè)月，就是否繼續(xù)授權(quán)使用商標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，到期繼續(xù)使用重新簽訂《商標(biāo)使用許可合同》并續(xù)費(fèi)備案，不續(xù)簽合同則自行終止。十一、合同終止后，乙方不得在其生產(chǎn)的產(chǎn)品上使用甲方的授權(quán)商標(biāo)、標(biāo)識(shí)，以及在本合同第六項(xiàng)中許可乙方在其產(chǎn)品包裝，企業(yè)牌匾、宣傳材料中所規(guī)定的文字，否則甲方有權(quán)依法追究其侵權(quán)責(zé)任。十二、甲方在合同有效期內(nèi)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第四十條規(guī)定，有權(quán)利監(jiān)督乙方產(chǎn)品質(zhì)量，乙方有責(zé)任將包裝設(shè)計(jì)文稿交給甲方審核備案，以免出現(xiàn)與法律相違背的情況。十三、甲方對(duì)乙方的商標(biāo)使用許可授權(quán)，是根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》及《實(shí)施條例》的規(guī)定，僅為提高乙方知名度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率所進(jìn)行的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象策劃和包裝。是在法律許可下的合法授權(quán)并受到法律保護(hù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，雙方都是獨(dú)立法人，各自獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任;甲、乙各方的債權(quán)、債務(wù)，以及與本合同無(wú)關(guān)的法律責(zé)任均不得涉及對(duì)方;甲、乙各方的債權(quán)、債務(wù)，以及與本合同無(wú)關(guān)的其他法律糾紛和責(zé)任，也均不能構(gòu)成對(duì)各方的法律連帶責(zé)任。合同的生效與終止本合同生效的條件：十四、雙方在商標(biāo)使用許可合同上簽字、蓋章。十五、乙方按合同的約定金額足額交付了甲方商標(biāo)使用費(fèi)。十六、甲方將商標(biāo)使用許可合同遞交國(guó)家工商總局商標(biāo)局受理備案。十七、乙方使用在甲方授權(quán)注冊(cè)商標(biāo)的產(chǎn)品，必須要具備如下條件：●由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局指定檢測(cè)部門(mén)出具的產(chǎn)品檢測(cè)合格報(bào)告?！駠?guó)家明令需要具備環(huán)保認(rèn)證的產(chǎn)品，必須獲得國(guó)家級(jí)環(huán)保機(jī)構(gòu)認(rèn)證或國(guó)家指定機(jī)構(gòu)的認(rèn)證?！癖仨氁獔?zhí)行國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必須達(dá)標(biāo)。●必須要由國(guó)家行政主管部門(mén)頒發(fā)生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，要取得生產(chǎn)許可證。本合同自簽字的三個(gè)月內(nèi)，由乙方到所在注冊(cè)工商局查存。十八、合同生效以雙方簽字日期為準(zhǔn)。在執(zhí)行日期逾期10天后，乙方使用費(fèi)未到甲方指定賬號(hào)，甲方視乙方違約。乙方在接到甲方的通知在3天內(nèi)若不采取措施補(bǔ)救，甲方有權(quán)中止乙方的合同，有權(quán)要求乙方賠償，由此產(chǎn)生的后果由乙方自負(fù)。本合同終止的條件：十九、商標(biāo)使用許可合同的許可期限到期沒(méi)有續(xù)簽合同。二十、乙方違反《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》及《實(shí)施條例》的規(guī)定，在使用甲方注冊(cè)商標(biāo)之后，其產(chǎn)品粗制濫造，以次充好，欺騙消費(fèi)者并構(gòu)成對(duì)甲方聲譽(yù)的嚴(yán)重?fù)p害的。二十一、乙方在簽署本合同后10個(gè)工作日內(nèi)，商標(biāo)使用許可費(fèi)沒(méi)有全額進(jìn)入甲方指定帳號(hào)(銀行公休、假日順延)。交易程序二十三、甲方先將合同傳給乙方審核，乙方無(wú)異議后交納萬(wàn)元人民幣，付款方式為：乙方先付全款60%部分，剩余部分款項(xiàng)在甲方遞交國(guó)家工商局商標(biāo)局受理后結(jié)清。如果乙方在甲方辦理完所有手續(xù)后，在10個(gè)工作日內(nèi)不予甲方辦理完所有結(jié)算事宜，甲方視乙方違約，有權(quán)解除與乙方的合同，中止乙方使用其注冊(cè)商標(biāo)，所收乙方的費(fèi)用作為對(duì)甲方的補(bǔ)償。雙方簽署《商標(biāo)許可使用合同》，到國(guó)家工商總局指定的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)——公司做備案書(shū)，由商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遞交國(guó)家工商總局商標(biāo)局備案。二十四、代理機(jī)構(gòu)將雙方簽署的《商標(biāo)使用許可合同》遞交國(guó)家工商總局商標(biāo)局后，甲方所承擔(dān)義務(wù)的全部完成。二十五、國(guó)家工商總局商標(biāo)局在受理《商標(biāo)許可使用合同》后，依據(jù)其行政程序，向甲方發(fā)《商標(biāo)使用許可備案通知書(shū)》，并在全國(guó)性的《商標(biāo)公告》上公告。二十六、根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》及《實(shí)施條例》的規(guī)定訂立的《商標(biāo)使用許可合同》，自具備合同中的生效條件，即對(duì)雙方具有法律約束力。違約責(zé)任二十七、乙方不能超越《商標(biāo)使用許可合同》中規(guī)定的商標(biāo)類(lèi)別、商品種類(lèi)、商標(biāo)使用的地域、使用形式、使用期限等條件，合法使用該注冊(cè)商標(biāo)。二十八、乙方只限于在本企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品上使用甲方授權(quán)使用的商標(biāo)。乙方不得以任何形式和理由，將甲方授權(quán)使用的商標(biāo)再許可給第三方使用，也不得作為投資與第三方新成立法人機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售并盈利。二十九、乙方在使用甲方注冊(cè)商標(biāo)前必須全部付清所有商標(biāo)使用費(fèi)，不得以各種理由拒付和拖延。甲方在許可合同的存續(xù)期間，不能單方面終止乙方的商標(biāo)使用權(quán)(但符合本合同中“合同終止條件”的條款除外)。三十、雙方如有違反“違約責(zé)任”中條款的，違約方違約金額為20萬(wàn)元人民幣。適用法律三十一、本合同的訂立、解釋、效力和爭(zhēng)議的解決均受《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》及《實(shí)施條例》等有關(guān)法律和法規(guī)的管轄和保護(hù)。爭(zhēng)議的解決三十二、對(duì)合同有爭(zhēng)議需要修改,必須經(jīng)過(guò)雙方一致同意，簽署書(shū)面合同報(bào)原備案商標(biāo)局受理方可生效。三十三、由于一方不履行合同的義務(wù),或嚴(yán)重違反合同的規(guī)定而造成的損失，守約方有權(quán)向違約方提出經(jīng)濟(jì)賠償。雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)，守約方得到賠償后合同可繼續(xù)履行。三十四、如合同爭(zhēng)議不能達(dá)成共識(shí)，可以將爭(zhēng)議提交中國(guó)貿(mào)促會(huì)仲裁委員會(huì)，由該機(jī)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)仲裁條例》進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果為終局，對(duì)雙方均有約束力。解釋、代理、爭(zhēng)議受理、仲裁機(jī)構(gòu)三十五、本合同中商標(biāo)使用許可爭(zhēng)議的解釋權(quán)在國(guó)家工商局商標(biāo)局。三十六、本合同中的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為有限公司。三十七、本合同中的爭(zhēng)議受理在成都市中級(jí)人民法院。本合同一式四份，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》和《實(shí)施條例》的規(guī)定，自簽訂之日起三個(gè)月內(nèi)，由甲方將合同副本報(bào)送國(guó)家工商總局商標(biāo)局備案;由乙方將合同副本交送注冊(cè)地工商局存查。許可人(甲方)：被許可人(乙方)：法定代表人：法定代表人：年月日年月日品牌全案策劃寶典20**年1月

目錄TOC\o"1-3"\h\z策劃?rùn)C(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi) 8一、品牌推廣 81、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究 82、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 83、全程營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案 84、廣告投放計(jì)劃 85、終端品牌推廣 86、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 8二、整合傳播： 81、市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷：5萬(wàn) 82、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施：10萬(wàn) 93、企業(yè)形象（CI）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎20萬(wàn) 94、據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶(hù)提供策劃大綱文本◎8萬(wàn) 95、整合終端方案◎40萬(wàn)/年 106、企業(yè)視覺(jué)（VI）形象導(dǎo)入◎9萬(wàn) 107、企業(yè)動(dòng)感及立體視覺(jué)（BI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn) 108、企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn) 119、應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎15萬(wàn) 1110、員工手冊(cè)◎8萬(wàn) 12三、收費(fèi)方式： 12四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件 12年案服務(wù)項(xiàng)目 13一、品牌策劃： 13二、公關(guān)、活動(dòng)策劃： 14三、平面設(shè)計(jì)類(lèi)： 16基本要素： 16應(yīng)用系統(tǒng)： 16·網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)： 21財(cái)智偉業(yè)企業(yè)文化 22[Services服務(wù)內(nèi)容] 23品牌策劃 26品牌策劃作業(yè)菜單 27戰(zhàn)略策劃 28戰(zhàn)略策劃作用： 28戰(zhàn)略分析流程： 291、戰(zhàn)略分析 292、戰(zhàn)略選擇 293、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 294、戰(zhàn)略方案的選擇 295、戰(zhàn)略作業(yè)菜單 29文化策劃 30企業(yè)文化建設(shè)的程序： 311、了解企業(yè)特點(diǎn) 312、提出企業(yè)核心理念 313、市場(chǎng)調(diào)查 316、組織方案的實(shí)施和效果評(píng)估 31企業(yè)文化觀 31管理策劃 311、計(jì)劃的制定 322、計(jì)劃的內(nèi)容和種類(lèi) 323、計(jì)劃的編制 32企業(yè)培訓(xùn) 331）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇： 332）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 333）培訓(xùn)菜單 34廣告策劃 35廣告策略實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 351、情境分析 352、主要廣告策略決策 353、創(chuàng)意計(jì)劃 354、廣告預(yù)算 365、廣告效果評(píng)估 36廣告計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 361、設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)； 362、擬定營(yíng)銷(xiāo)策略； 363、設(shè)定廣告目標(biāo)； 364、擬定廣告策略 365、擬定媒體計(jì)劃 366、擬定廣告表現(xiàn)計(jì)劃 36公關(guān)策劃 36活動(dòng)策劃 37大型活動(dòng)特點(diǎn) 37大型活動(dòng)策劃流程 38大型活動(dòng)實(shí)施 38項(xiàng)目策劃 38一、項(xiàng)目調(diào)研體系 381、項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容 382、項(xiàng)目調(diào)研類(lèi)別 393、項(xiàng)目調(diào)研程序 39二、項(xiàng)目策劃體系 391、體育項(xiàng)目策劃 392、公關(guān)項(xiàng)目策劃 393、教育項(xiàng)目策劃 394、文化項(xiàng)目策劃 39形象策劃 39CIS是什么 40CIS的特征 40CI系統(tǒng)的構(gòu)成 401、企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識(shí)別） 402、行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識(shí)別） 403、品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別） 41CIS的功能： 41內(nèi)部功能 41外部功能 41VI設(shè)計(jì) 421、VI設(shè)計(jì)目標(biāo)： 422、VI設(shè)計(jì)說(shuō)明： 42營(yíng)銷(xiāo)策劃 44營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確定 451、檢討銷(xiāo)售目標(biāo) 452、檢討目標(biāo)市場(chǎng) 453、分析問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn) 45產(chǎn)品定位策略 451、分析本公司與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品 452、找出差異性 453、列出主要目標(biāo)市場(chǎng) 454、指出主要目標(biāo)市場(chǎng)的特征 455、與目標(biāo)市場(chǎng)的需求相配合 45市場(chǎng)定位策略 451、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略 452、市場(chǎng)追隨者策略 453、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略 454、市場(chǎng)利基者策略 45營(yíng)銷(xiāo)管理的程序 461、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 462、研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì) 463、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 464、部署營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù) 465、執(zhí)行和控制營(yíng)銷(xiāo)方案 46營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容 461、確定營(yíng)銷(xiāo)管理理念 462、品牌管理 463、人員管理 464、客戶(hù)管理 465、財(cái)務(wù)管理 46營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新 461、由個(gè)人管理向團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變 462、建立完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng) 463、注重顧客關(guān)系管理和客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理 47招商策劃 471）90%的企業(yè)面臨招商問(wèn)題 472）招商觀點(diǎn) 473）招商策劃作業(yè)菜單 48特許加盟連鎖 491）企業(yè)特許加盟連鎖存在問(wèn)題 492）財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決方法 493）財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)加盟連鎖作業(yè)菜單 49財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃個(gè)案 50我們的企業(yè)觀： 50我們的工作目標(biāo)： 51為××服裝公司提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)案例簡(jiǎn)介 51一、項(xiàng)目背景 51項(xiàng)目目標(biāo) 53二、解決方案 53三、方案實(shí)施 53四、項(xiàng)目效果 54五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 54六、項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)與再合作 54策劃工具 54企業(yè)形象設(shè)計(jì)與品牌策劃 66CI系統(tǒng)的構(gòu)成 671、企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識(shí)別） 672、行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識(shí)別） 673、品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別） 67CIS的功能： 68●BTS是什么？ 68企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)容： 69我們做什么? 70我們能： 70我們的策劃做什么？ 70●企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）設(shè)計(jì) 71●企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BST）策劃 72●我們?nèi)绾纬晒?72▲為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略 72▲讓品牌與顧客零距離 73▲品牌差異化 74品牌系統(tǒng)管理 74▲巧打服務(wù)牌，顧客當(dāng)總裁 74▲品牌變革是出路 75▲認(rèn)知之道與品牌擴(kuò)張 75▲品牌整合演繹無(wú)限魅力 76我們?cè)趺醋? 76一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 76二、項(xiàng)目啟動(dòng) 77三、項(xiàng)目調(diào)研 77四、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與綜合論證 78五、項(xiàng)目方案組織實(shí)施 78六、后續(xù)服務(wù) 79★具體問(wèn)題、具體分析——針對(duì)企業(yè)實(shí)際量身打造： 79針對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者 79針對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者 79針對(duì)高速成長(zhǎng)的企業(yè) 80針對(duì)老牌落伍重整企業(yè) 80品牌CIS策劃 80什么是品牌CIS策劃？ 80品牌CIS策劃能解決什么問(wèn)題？ 81我們的品牌CIS策劃做什么？ 81一、企業(yè)CIS策劃 81二、品牌整合與營(yíng)銷(xiāo)策劃 83三、企業(yè)文化建設(shè) 84四、戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn) 84VI品牌形象 85基本要素設(shè)計(jì) 85應(yīng)用要素設(shè)計(jì) 87服務(wù)特色 90綜合高效的解決能力 90逐層推進(jìn)的執(zhí)行能力 90德才兼?zhèn)涞念檰?wèn)團(tuán)隊(duì) 90專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì) 91客戶(hù)至上的價(jià)值取向 91因地制宜的咨詢(xún)方案 91豐富的案例經(jīng)驗(yàn)積累 92財(cái)智偉業(yè)優(yōu)勢(shì) 92資源優(yōu)勢(shì) 92人才優(yōu)勢(shì) 92培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 92創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 92機(jī)制優(yōu)勢(shì) 93方法優(yōu)勢(shì) 93信心支持 93實(shí)力保證 94理念互動(dòng) 94咨詢(xún)理念 94組織精神 94廣告類(lèi)別 94一終端廣告的運(yùn)用法則 95二終端廣告工具的應(yīng)用 961戶(hù)外廣告牌 972易拉寶（X展架）及POP廣告 973賣(mài)場(chǎng)內(nèi)懸掛（張貼）廣告 984店頭（櫥窗）形象廣告 985促銷(xiāo)員 99首席顧問(wèn)：汪成業(yè)先生 100

策劃?rùn)C(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)一、品牌推廣1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究2、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告3、全程營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案4、廣告投放計(jì)劃5、終端品牌推廣6、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：A、40萬(wàn)/年B、個(gè)案合作：5萬(wàn)元/30天·案二、整合傳播：全案：78萬(wàn)/年（個(gè)案件下略各項(xiàng)：?jiǎn)挝唬耗曩M(fèi)）1、市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷：5萬(wàn)為客戶(hù)提供整套的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷，內(nèi)容包括：市場(chǎng)狀況及消費(fèi)者訪談問(wèn)卷，市場(chǎng)宏觀情況、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者基本資料、消費(fèi)者的觀點(diǎn)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的購(gòu)買(mǎi)情況、消費(fèi)者要求、媒體狀況等。2、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施：10萬(wàn)A、組織調(diào)研小組并培訓(xùn)B、為客戶(hù)提供一份市場(chǎng)調(diào)研方案C、選擇區(qū)域、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)制定合理方案D、調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及提供給客戶(hù)調(diào)研總結(jié)報(bào)告E、按客戶(hù)要求或某項(xiàng)目重點(diǎn)計(jì)劃對(duì)廣告策劃文案、媒體、銷(xiāo)售終端實(shí)施相應(yīng)調(diào)研分析，供客戶(hù)決策使用。3、企業(yè)形象（CI）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎20萬(wàn)理念（MI）導(dǎo)入企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域

企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的使命

企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的顧客觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀（方針、宗旨、哲學(xué)）企業(yè)名稱(chēng)使用的闡述規(guī)范企業(yè)的職業(yè)道德觀

企業(yè)的人才觀企業(yè)的決策觀

企業(yè)的工作觀企業(yè)人4、據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶(hù)提供策劃大綱文本◎8萬(wàn)A、市場(chǎng)定位B、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略安排C、營(yíng)銷(xiāo)組合

D、廣告策劃E、媒體策劃F、初步預(yù)算5、整合終端方案◎40萬(wàn)/年A、統(tǒng)一終端形象（如專(zhuān)買(mǎi)店、形象店、總經(jīng)銷(xiāo)、分經(jīng)銷(xiāo)等）B、啟動(dòng)思路、活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算等C、促銷(xiāo)思路、促銷(xiāo)主題、促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃及預(yù)算等D、廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)及廣告文案協(xié)作、設(shè)計(jì)等E、軟性抄作F、個(gè)性化抄作、不是最好，定是唯一6、企業(yè)視覺(jué)（VI）形象導(dǎo)入◎9萬(wàn)企業(yè)標(biāo)志企業(yè)中英文標(biāo)志字體企業(yè)專(zhuān)業(yè)印刷字體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)包裝設(shè)計(jì)企業(yè)媒體廣告設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳物設(shè)計(jì)企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物）企業(yè)精神、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)用法基本要素組合及禁止組合使用的情況7、企業(yè)動(dòng)感及立體視覺(jué)（BI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn)電視廣告移動(dòng)宣傳體玩具禮品廣告牌車(chē)體等

8、企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn)電視廣告電波廣告現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)主題音樂(lè)背景音樂(lè)廣告詞廣告歌9、應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎15萬(wàn)A、事務(wù)用品類(lèi)會(huì)員卡（高、初級(jí)）、CPI卡、永久會(huì)員卡、家庭套卡、名片、專(zhuān)用信封、中文信紙、便簽紙、公文簽、傳真紙、留言單、合同、工作單、報(bào)表、文件夾、文件袋、檔案袋、記事簿、工作證、上崗證、出入證、貴賓證、參觀證、請(qǐng)柬、明信片、筆、工具、文件標(biāo)準(zhǔn)格式、獎(jiǎng)狀、票據(jù)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用單格式、會(huì)員管理表標(biāo)準(zhǔn)格式。B、旗幟類(lèi)公司旗、桌旗、雙面旗、旋風(fēng)旗、刀旗、POP吊旗C、標(biāo)識(shí)類(lèi)公共標(biāo)準(zhǔn)圖案、戶(hù)外指示牌、室內(nèi)導(dǎo)向牌、燈箱、歡迎牌D、服飾類(lèi)管理人員服飾，衛(wèi)生服、一般工作人員服、工作帽、專(zhuān)用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋。E、車(chē)體類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)用車(chē)、宣傳車(chē)、運(yùn)貨車(chē)F、環(huán)境類(lèi)公司環(huán)境形象、前臺(tái)形象、會(huì)議室、展示設(shè)計(jì)、窗口、柜臺(tái)

G、包裝類(lèi)手提袋、塑料袋、不干膠貼紙、產(chǎn)品包裝盒、吊牌、禮品袋、用品帶H、廣告文劃類(lèi)

臺(tái)歷、掛歷、戶(hù)外廣告牌、太陽(yáng)傘、防紫外線傘、理念識(shí)別管理手冊(cè)、行為規(guī)范管理手冊(cè)、紀(jì)念品、招貼、報(bào)紙廣告，雜志廣告、建筑廣告、電視廣告、文劃衫、桌牌、企業(yè)刊物封面，霓虹燈廣告、形成CI手冊(cè)、禮品10、員工手冊(cè)◎8萬(wàn)A、企業(yè)文化部分（以理念為主的規(guī)劃）B、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度（人事、行政、辦公、紀(jì)律、財(cái)務(wù)、福利、崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰、相關(guān)規(guī)定等）C、企業(yè)服務(wù)手冊(cè)（內(nèi)容及規(guī)范、規(guī)定）D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)（策劃、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、公關(guān)等）E、企業(yè)精神、企業(yè)形象代言人、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)標(biāo)準(zhǔn)用法三、收費(fèi)方式：簽訂協(xié)議時(shí)，預(yù)收50%；簽約時(shí)段的中間日再收30%；簽約時(shí)期的最后日收完余款四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件用心服務(wù)專(zhuān)業(yè)打造精益求精年案服務(wù)項(xiàng)目品牌工程建設(shè)是一項(xiàng)循序漸漸的工作，正確的診斷和評(píng)估品牌，建立適合自己企業(yè)品牌的形象管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地、有步驟、有規(guī)劃地進(jìn)行品牌整合。通過(guò)清晰而富有條理的品牌架構(gòu)系統(tǒng)來(lái)明確表達(dá)品牌的定位，全面提升品牌的影響力。一、品牌策劃：·品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）策劃項(xiàng)目：1、行業(yè)背景調(diào)研2、市場(chǎng)消費(fèi)狀態(tài)調(diào)研3、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系調(diào)研4、企業(yè)因素調(diào)研5、產(chǎn)品因素調(diào)研6、品牌組織行為調(diào)研7、品牌戰(zhàn)略要素調(diào)研8、品牌驅(qū)動(dòng)因素診斷9、品牌消費(fèi)族群診斷BTS策劃項(xiàng)目：1、品牌DNA提煉2、品牌價(jià)值定位3、品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃4、品牌特征規(guī)劃5、品牌形象規(guī)劃6、品牌傳播整合規(guī)劃7、品牌組織管理規(guī)劃·品牌文化提煉：品牌價(jià)值理念是品牌形象的核心部分，是品牌的靈魄，是品牌精神、品牌價(jià)值及品牌文化的綜合體現(xiàn)，它直接影響了品牌的言行。品牌理念通過(guò)整合與提煉，具有鮮明的識(shí)別性，是加強(qiáng)品牌理念與消費(fèi)者溝通的有效方法。流程：品牌背景分析→品牌遠(yuǎn)景分析→市場(chǎng)分析→目標(biāo)市場(chǎng)分析→產(chǎn)品定位分析→品牌訴求分析→確定品牌價(jià)值理念→完成服務(wù)項(xiàng)目：企業(yè)理念的整合與開(kāi)發(fā)、品牌理念的整合與開(kāi)發(fā)、品牌主題口號(hào)、廣告語(yǔ)、品牌檢核與規(guī)劃品牌命名：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行深刻了解，及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌和目標(biāo)市場(chǎng)確定品牌定位，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)數(shù)理分析，為你建立長(zhǎng)青品牌邁出堅(jiān)實(shí)的一步。流程：產(chǎn)品或服務(wù)分析→市場(chǎng)分析→品牌定位→品牌命名→數(shù)理分析→品牌注冊(cè)→完成服務(wù)項(xiàng)目：各類(lèi)商品品牌名、各類(lèi)商號(hào)、司號(hào)的中英文名稱(chēng)二、公關(guān)、活動(dòng)策劃：1、春夏新品上市推廣2、秋冬新品上市推廣3、終端主題推廣策劃案4、活動(dòng)策劃案5、形象手提袋6、紀(jì)念品開(kāi)發(fā)7、形象胸卡8、拉網(wǎng)展架9、X展架10、演出活動(dòng)11、現(xiàn)場(chǎng)布置安排12、燈箱13、POP促銷(xiāo)牌14、易拉寶15、促銷(xiāo)禮品開(kāi)發(fā)16、節(jié)假日活動(dòng)推廣：元旦：1月1日情人節(jié)：2月14日春節(jié)：2月18日婦女節(jié)：3月8日消費(fèi)者權(quán)益日：3月15日愚人節(jié)：4月1日清明節(jié)：4月5日黃金周：5月1日勞動(dòng)節(jié)、5月4日青年節(jié)護(hù)士節(jié)：5月12日母親節(jié)：5月13日兒童節(jié)：6月1日端午節(jié)：6月19日建軍節(jié)：8月1日七夕情人節(jié)：8月19日教師節(jié)：9月10日中秋節(jié)：9月25日國(guó)慶節(jié)黃金周：10月1日重陽(yáng)節(jié)：10月19日平安夜與圣誕：12月24日、25日三、平面設(shè)計(jì)類(lèi)：1、VI形象設(shè)計(jì)：基本要素：1）、企業(yè)標(biāo)識(shí)2）、企業(yè)標(biāo)志釋義3）、標(biāo)志制圖法4）、標(biāo)志的使用規(guī)范5）、中文標(biāo)準(zhǔn)字〈橫式〉6）、中文標(biāo)準(zhǔn)字〈豎式〉7）、英文標(biāo)準(zhǔn)字8）、中文指定印刷字體9）、英文指定印刷字體10）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色11）、企業(yè)輔助色12）、企業(yè)吉祥圖形13）、標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合應(yīng)用系統(tǒng)：·辦公用品系列：1）、名片2）、中文信紙3）、英文信紙4）、普通信袋5）、普通信封6）、國(guó)際信封7）、國(guó)際信袋8）、傳真紙首頁(yè)9）、公文紙10）、便條紙11）、用款單、付款憑證12）、報(bào)銷(xiāo)單、貨物流程單13）、薪資袋14）、文件夾、檔案袋15）、介紹信16）、合同書(shū)17）、紙杯18）、電話留言條·標(biāo)識(shí)系列：19）、公共標(biāo)識(shí)圖案20）、公共導(dǎo)向牌21）、部門(mén)標(biāo)識(shí)牌22）、企業(yè)招牌23）、工作證24）、貴賓卡、來(lái)賓卡、通行證25）、產(chǎn)品合格證26）、吊牌27）、手提袋28）、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)規(guī)范29）、包裝紙31）、外包裝箱32）、封箱膠帶33）、不干膠貼·交通系列（企業(yè)自有車(chē)輛標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)）：34）、轎車(chē)35）、交通車(chē)36）、商務(wù)車(chē)37）、運(yùn)輸車(chē)·旗幟系列：38）、車(chē)旗39）、公司旗幟40）、錦旗41）、POP吊旗42）、橫幅布旗·服飾系列43）、男管理人員制服44）、女管理人員制服45）、男女保安人員制服46）、男女清潔人員制服47）、工作服48）、工作帽49）、文化衫50）、運(yùn)動(dòng)服51）、運(yùn)動(dòng)帽52）、雨具53）、傘架54）、徽章55）、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾56）、皮夾、皮帶頭·其它用品：57）、記事本58）、臺(tái)歷59）、贈(zèng)品類(lèi)60）、掛歷61）、茶具62）、煙灰缸63）、意見(jiàn)箱、稿件箱64）、賀卡65）、卡片封套66）、請(qǐng)柬·廣告系列：67）、幻燈片風(fēng)格68）、報(bào)紙廣告規(guī)范69）、海報(bào)廣告規(guī)范70）、招聘書(shū)71）、說(shuō)明書(shū)72）、企劃書(shū)73）、E-mail背景風(fēng)格·環(huán)境系列：74）、寫(xiě)字間環(huán)境布局75）、垃圾桶、踏墊2、針對(duì)鞋、服裝類(lèi)：·訂貨會(huì)：春夏產(chǎn)品訂貨會(huì)秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)·平面形象系統(tǒng)：企業(yè)形象畫(huà)冊(cè)品牌形象畫(huà)冊(cè)主題推廣手冊(cè)品牌宣傳折頁(yè)、卡片POPDM傳單月刊或期刊·產(chǎn)品類(lèi)：春夏產(chǎn)品手冊(cè)秋冬產(chǎn)品手冊(cè)主題推廣產(chǎn)品形象冊(cè)·專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)：終端專(zhuān)賣(mài)手冊(cè)專(zhuān)賣(mài)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)招商加盟手冊(cè)產(chǎn)品陳列手冊(cè)特許經(jīng)營(yíng)書(shū)·3D空間類(lèi)：專(zhuān)賣(mài)店空間設(shè)計(jì)品牌風(fēng)格的整體色調(diào)燈光道具陳列規(guī)范店鋪模式（旗艦店、形象店、專(zhuān)賣(mài)店、店中店、專(zhuān)柜、特殊文化道具、產(chǎn)品陳列與布局、櫥窗、外觀門(mén)頭）展館設(shè)計(jì)·廣告媒體設(shè)計(jì)：報(bào)紙系列廣告車(chē)體廣告設(shè)計(jì)候車(chē)亭設(shè)計(jì)路牌廣告設(shè)計(jì)霓虹燈設(shè)計(jì)影視制作：（根據(jù)實(shí)際情況把握拍攝的品牌風(fēng)格）·拍攝：春夏產(chǎn)品形象拍攝春夏產(chǎn)品拍攝秋冬產(chǎn)品形象拍攝秋冬產(chǎn)品拍攝·網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)型：——元適用客戶(hù)：適合小型企業(yè)在網(wǎng)上宣傳自己的產(chǎn)品，對(duì)網(wǎng)站的功能要求不高免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名網(wǎng)站空間：50M頁(yè)面數(shù)量：10頁(yè)以?xún)?nèi)網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi)普通型：——元適用客戶(hù)：設(shè)計(jì)精美、簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)效果、內(nèi)容適中。適合中小企業(yè)建立宣傳網(wǎng)站動(dòng)態(tài)效果：網(wǎng)頁(yè)特效、Flash動(dòng)畫(huà)功能模塊：網(wǎng)站計(jì)數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名網(wǎng)站空間：100M頁(yè)面數(shù)量：30頁(yè)以?xún)?nèi)網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi)專(zhuān)業(yè)型：——元適用客戶(hù)：適合于表現(xiàn)企業(yè)形象網(wǎng)站：具有大師級(jí)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)雜動(dòng)態(tài)效果、力求超強(qiáng)的表現(xiàn)力和視覺(jué)沖擊力?；蜻m合于大中型企業(yè)建立網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)型網(wǎng)站，內(nèi)容較多，專(zhuān)人維護(hù)。動(dòng)態(tài)效果：網(wǎng)頁(yè)特效、Flash動(dòng)畫(huà)功能模塊：網(wǎng)站計(jì)數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名50M企業(yè)郵局一年網(wǎng)站空間：100M頁(yè)面數(shù)量：40頁(yè)以?xún)?nèi)網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi)商務(wù)型：——元適用客戶(hù)：適合大中型企業(yè)在建立功能型專(zhuān)業(yè)級(jí)別的企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站有極高的擴(kuò)展性動(dòng)態(tài)效果：網(wǎng)頁(yè)特效、Flash動(dòng)畫(huà)功能模塊：網(wǎng)站計(jì)數(shù)器、留言本、在線提交信息、產(chǎn)品展示平臺(tái)、BBS、新聞發(fā)布系統(tǒng)免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名100M企業(yè)郵局一年通用網(wǎng)址一個(gè)網(wǎng)站空間：300M頁(yè)面數(shù)量：客戶(hù)自定網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi)

財(cái)智偉業(yè)企業(yè)文化企業(yè)定位：品牌綜合服務(wù)商與招商策劃專(zhuān)家企業(yè)使命：幫助企業(yè)建立高績(jī)效的品牌化與營(yíng)銷(xiāo)落地化的組織和機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)知名度最高、最受推崇的品牌綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。企業(yè)文化：自強(qiáng)不息，厚德載物2、海納百川，有容乃大企業(yè)宗旨：

時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者

復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者

東方管理方法的創(chuàng)造者

現(xiàn)代管理理論的傳播者

成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者

優(yōu)秀管理人才的培育者核心價(jià)值觀：以誠(chéng)為本，以客為尊；崇尚行動(dòng)；專(zhuān)業(yè)精神；共同成長(zhǎng)客戶(hù)的成功才是我們的成功。我們與客戶(hù)共同成長(zhǎng)，形成相互促進(jìn)的伙伴關(guān)系。品牌服務(wù)與策劃咨詢(xún)思想：一切從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性、針對(duì)性、可靠性的營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理系統(tǒng)解決方案。洞察、診斷、定位；創(chuàng)意、創(chuàng)作，整合策略、組織、流程、信息四大品牌管理要素；招商策劃與銷(xiāo)售渠道建設(shè)、實(shí)體招商與目標(biāo)轉(zhuǎn)化；品牌化與營(yíng)銷(xiāo)落地化推進(jìn)；授之以漁，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。[Services服務(wù)內(nèi)容]全方位的品牌管家財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃有限公司致力于品牌的塑造，我們做的每件事都是以幫助您建立和提升貴公司的品牌價(jià)值為目的。不論是開(kāi)發(fā)新品牌還是優(yōu)化現(xiàn)有品牌，我們的方式都是由策略指引。每一個(gè)決定都是在仔細(xì)研究了其如何能夠更好地支持品牌內(nèi)在的長(zhǎng)期愿景，經(jīng)過(guò)深思熟慮后才創(chuàng)作出來(lái)的。品牌不僅僅是一個(gè)商標(biāo)，一種產(chǎn)品，它更是一種刻在消費(fèi)者心中的烙?。皇且环N樞紐，它連接著企業(yè)和消費(fèi)者的情感；是一種承諾，它的專(zhuān)注和專(zhuān)一，是贏得消費(fèi)者信任的法寶；是一種模式，是塑造百年老店的基石；

是一種文法，深深的根植在企業(yè)的運(yùn)作中；

。。。。。。。。。。。。。。

一個(gè)品牌消費(fèi)與品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，品牌成為全球范圍內(nèi)暢通無(wú)阻的“通行證”。

品牌消費(fèi)已成為時(shí)尚，消費(fèi)領(lǐng)域品牌崛起，“認(rèn)牌購(gòu)買(mǎi)”已經(jīng)成為人們消費(fèi)的主導(dǎo)，品牌成了贏得消費(fèi)者的最關(guān)鍵因素，擁有品牌比擁有工廠更重要。

品牌競(jìng)爭(zhēng)力整合了企業(yè)在資源，能力，技術(shù)，管理，營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。財(cái)智偉業(yè)認(rèn)為：策劃的角色是改變世界，而不是描述世界。

財(cái)智偉業(yè)懷著“策劃強(qiáng)國(guó)成就品牌”的神圣使命，致力于培育和推廣中國(guó)企業(yè)的公司品牌和產(chǎn)品品牌，財(cái)智偉業(yè)立志成為“中國(guó)策劃專(zhuān)家”，并成功躋身全球?qū)I(yè)的品牌顧問(wèn)智力機(jī)構(gòu)第一陣容。

財(cái)智偉業(yè)始終堅(jiān)持“國(guó)際流程本土智慧”的作業(yè)原則，竭力幫助中國(guó)企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌，協(xié)助國(guó)際品牌立足于中國(guó)舞臺(tái)。

本著“創(chuàng)意制勝、系統(tǒng)打造”經(jīng)營(yíng)宗旨，財(cái)智偉業(yè)結(jié)合世界先進(jìn)的品牌塑造與管理理論，創(chuàng)立了自己“根植消費(fèi)者”的品牌形象塑造體系與打造百年企業(yè)的品牌管理體系，開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌價(jià)值管理先河。

財(cái)智偉業(yè)秉承“做其所想、想其未想，當(dāng)其助推器、成其大事業(yè)”的服務(wù)理念，根據(jù)客戶(hù)的需求提供包括：［市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃］，［廣告創(chuàng)意、媒介分析］，［CIS導(dǎo)入］，［VI規(guī)劃與設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃與推廣］，［網(wǎng)站策劃建設(shè)與推廣］，［產(chǎn)品包裝與推廣］，［公關(guān)與廣告策劃、媒介策略與購(gòu)買(mǎi)、形象禮品、形象展覽展示設(shè)計(jì)］，［企業(yè)培訓(xùn)］，［戰(zhàn)略規(guī)劃］，［企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)］，[企業(yè)文化建設(shè)改造體系]，[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]，[財(cái)務(wù)管理建設(shè)改造體系]，［人力資源的系統(tǒng)建設(shè)］等全方位的企業(yè)要素資源有效整合增值服務(wù)。財(cái)智偉業(yè)在以下領(lǐng)域?yàn)楦餍袠I(yè)年產(chǎn)值在一億元以上的優(yōu)秀客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：品牌化與營(yíng)銷(xiāo)落地化系統(tǒng)的綜合策劃與執(zhí)行服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的品牌管理模式；協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的品牌文化；品牌創(chuàng)意與創(chuàng)作，將品牌個(gè)性形象化、具體化，做出自己的品牌特色；年度品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略的制定；招商訂貨會(huì)及品牌推廣工作的前期準(zhǔn)備；產(chǎn)品整體企劃并完成《產(chǎn)品企劃書(shū)》<<品牌規(guī)劃手冊(cè)>><<企業(yè)識(shí)別形象CIS手冊(cè)>>建立目標(biāo)市場(chǎng)推進(jìn)和營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)企業(yè)招商整體策劃并構(gòu)建國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)品牌定位、建設(shè)與管理系統(tǒng)策劃1、品牌三大洞察與品牌定位

2、品牌創(chuàng)意創(chuàng)作與品牌服務(wù)年案

3、品牌落地化執(zhí)行服務(wù)

4、品牌形象顧問(wèn)：CI／MI／BI/VI/SI

5、VI規(guī)劃與設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃與推

6、CIS導(dǎo)入

7、企業(yè)形象策劃與文化建設(shè)體系

8、廣告策劃與品牌傳播

9、廣告創(chuàng)意、媒介分析

10、年度戰(zhàn)略規(guī)劃

11、產(chǎn)品包裝與推廣

12、網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)與推廣

13、公關(guān)與媒介策略品牌策劃現(xiàn)在，不同企業(yè)的商鋪正趨于同質(zhì)化，光憑以質(zhì)取勝似乎已不太可能。企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異，即，企業(yè)賣(mài)的不再是差異化的商品，而是差異化的品牌理念，是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的“感覺(jué)”。企業(yè)品牌策劃包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理三個(gè)方面。品牌定位是品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是鎖定目標(biāo)消費(fèi)者并在消費(fèi)者心目中確立與眾不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和位置的過(guò)程，是連接品牌自身優(yōu)勢(shì)特征與目標(biāo)消費(fèi)者心理需求的過(guò)程。品牌規(guī)劃即找出品牌與消費(fèi)者之間相連的最佳利益共同點(diǎn)，實(shí)際上就是為自己的品牌確定一個(gè)形象。品牌管理是對(duì)建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過(guò)程，進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的管理過(guò)程，通過(guò)品牌管理實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)觀點(diǎn)名牌是品牌策劃的目標(biāo)，名牌是指由長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量、好服務(wù)所造成的為廣大消費(fèi)者所喜愛(ài)和接受的商品品牌。品牌是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)其所熟知、喜愛(ài)并樂(lè)于接受而成為名牌，這取決于品牌所代表的整體產(chǎn)品是否適合了消費(fèi)者的需求和對(duì)消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足程度。我們的工作就是通過(guò)整合市場(chǎng)策略、廣告策略、質(zhì)量策略、人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚(yáng)名策略、全方位塑造名牌形象策略等，促使消費(fèi)者完成對(duì)本品牌的需求。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決之道幫助中國(guó)企業(yè)高效解決“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體檢”、“品牌消費(fèi)者研究”、“新品牌創(chuàng)立”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核心價(jià)值提煉”、“分品牌定位與區(qū)隔”、“品牌推廣與傳播”、“品牌拉力提升”、“品牌識(shí)別系統(tǒng)建立”、“行業(yè)第一品牌塑造”、“品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)”等關(guān)鍵品牌問(wèn)題。品牌策劃作業(yè)菜單產(chǎn)品品牌命名品牌創(chuàng)意定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌延伸品牌體檢品牌核心價(jià)值提煉品牌塑造分品牌定位與區(qū)隔品牌推廣與傳播品牌識(shí)別系統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查與研究行業(yè)現(xiàn)狀分析主攻方向定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總體策略定位消費(fèi)者分析背景包裝策劃代理商分析產(chǎn)品診斷分析4PS分析宏觀環(huán)境分析SWOT分析戰(zhàn)略策劃企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間及管理層之間關(guān)系的依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)各方面均衡發(fā)展的保證。企業(yè)的每一個(gè)具體計(jì)劃，每一項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并服從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)若沒(méi)有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理都是企業(yè)維持長(zhǎng)期生存與發(fā)展必需的，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理階段的發(fā)展。戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，即體現(xiàn)為上層管理者管理重心的變化：從生產(chǎn)－近期經(jīng)營(yíng)－未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略策劃作用：1、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性2、增強(qiáng)管理活力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3、提高企業(yè)家素質(zhì)戰(zhàn)略分析流程：1、戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價(jià)值觀分析2、戰(zhàn)略選擇3、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。如某種戰(zhàn)略是否有效利用了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和現(xiàn)有實(shí)力，是否克服或避開(kāi)了企業(yè)的弱點(diǎn)，能否有效抵御環(huán)境的威脅可行性：可行性即評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略的可行程度。如現(xiàn)有資源條件能否滿(mǎn)足戰(zhàn)略實(shí)施的，政策環(huán)境和法律是否滿(mǎn)足可接受性：可接受性即評(píng)價(jià)一種戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受，是否令人滿(mǎn)意。如戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展進(jìn)度能否達(dá)到股東、經(jīng)理層或其他利益相關(guān)者的期望。4、戰(zhàn)略方案的選擇5、戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)咨詢(xún)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)事業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢(xún)協(xié)助客戶(hù)尋找最合適的投資項(xiàng)目協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)提供項(xiàng)目可行性研究并提出報(bào)告對(duì)投資項(xiàng)目提供技術(shù)、財(cái)務(wù)或整體評(píng)估報(bào)告協(xié)助客戶(hù)尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計(jì)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念咨詢(xún)市場(chǎng)環(huán)境分析與研究企業(yè)市場(chǎng)綜合戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)確定及市場(chǎng)定位企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理

文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是生產(chǎn)思想。企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)作的保證，是企業(yè)全部活動(dòng)的總結(jié)，是個(gè)性化的東西，是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，不是簡(jiǎn)單寫(xiě)在墻上的象“團(tuán)結(jié)、拼搏”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。企業(yè)文化是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化的形成是實(shí)施公司的戰(zhàn)略策劃、發(fā)展壯大員工隊(duì)伍是一個(gè)不可或缺的管理手段。企業(yè)文化從某種意義上講，也是企業(yè)策劃的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就是通過(guò)戰(zhàn)略策劃、管理策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、形象策劃、品牌策劃，最后進(jìn)入企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化建設(shè)的程序：1、了解企業(yè)特點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品性質(zhì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境把握企業(yè)員工素質(zhì)2、提出企業(yè)核心理念概念必須具體可行核心觀念規(guī)范化核心觀念信念化核心觀念的行為習(xí)慣化3、市場(chǎng)調(diào)查4、企業(yè)文化定位5、擬定企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃方案戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算6、組織方案的實(shí)施和效果評(píng)估企業(yè)文化觀效率文化創(chuàng)新文化虛擬文化學(xué)習(xí)文化融合文化品牌文化自主文化道德文化管理策劃企業(yè)管理策劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行而合理的配置企業(yè)組織內(nèi)部的各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)動(dòng)員工積極性、成就感，即使用管理手段和方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)動(dòng)、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的策劃總和。企業(yè)管理策劃具有目的性、計(jì)劃性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、方法性、變化性等特點(diǎn)。企業(yè)管理策劃實(shí)際上是明確企業(yè)管理的職能，分析企業(yè)管理要素，具體包括：計(jì)劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。1、計(jì)劃的制定計(jì)劃包括：明確企業(yè)工作的目的、目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、完成時(shí)間、執(zhí)行、授權(quán)等。計(jì)劃書(shū)制定要明確企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持可行、可考核、有彈性、動(dòng)態(tài)性、主次分明的原則。2、計(jì)劃的內(nèi)容和種類(lèi)計(jì)劃基本內(nèi)容主要包括：細(xì)化各種工作的具體任務(wù)、反映工作的目標(biāo)、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度、工作職責(zé)和權(quán)限等。從計(jì)劃內(nèi)容劃分，計(jì)劃種類(lèi)包括：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、制度、規(guī)劃、預(yù)算等。按時(shí)間劃分為：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。3、計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程要堅(jiān)持四個(gè)基本原則：體現(xiàn)組織的目標(biāo)；切實(shí)可行；彈性與動(dòng)態(tài)性；主次分明；重點(diǎn)突出。具體編制程序：估計(jì)機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、計(jì)劃前提、制定計(jì)劃、環(huán)境分析、方案選擇、制定派生計(jì)劃、編制預(yù)算等。計(jì)劃是管理組織的前提，組織是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，兩者相互依托。組織結(jié)構(gòu)是組織執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的體制，是組織成員和完成任務(wù)的要素的表現(xiàn)方式，包括：確立組織目標(biāo)、制定計(jì)劃、業(yè)務(wù)、資源配置、職權(quán)和責(zé)任的確立、部門(mén)之間的聯(lián)系方式、人員安排等。組織設(shè)計(jì)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)高效、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)對(duì)等、分工協(xié)調(diào)、權(quán)利分配合理原則。1、

直線型組織結(jié)構(gòu)2、

職能型組織結(jié)構(gòu)3、

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)4、

直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)5、

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)6、

矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求.1）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇：

■具有同樣需求的人數(shù)超過(guò)10人

■與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系

■針對(duì)你所處的公司或行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置

■靈活的授課時(shí)間和次數(shù)

■支持你的公司文化或“經(jīng)營(yíng)方式”

■與你的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合

■融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式2）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論，為企業(yè)帶來(lái)直接的效益和價(jià)值；

為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高企業(yè)管理效率；

為企業(yè)提供管理理論支持，樹(shù)立企業(yè)管理威信；

增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力；

提高公司整體管理水平。3）培訓(xùn)菜單營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略銷(xiāo)售談判技巧連鎖加盟店銷(xiāo)售培訓(xùn)大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識(shí)塑造高效員工必修課程項(xiàng)目銷(xiāo)售與管理銷(xiāo)售力提升客戶(hù)導(dǎo)向型銷(xiāo)售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類(lèi)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認(rèn)知如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計(jì)劃管理品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)基于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制！廣告策劃企業(yè)制造了市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，規(guī)劃了營(yíng)銷(xiāo)策劃和企業(yè)目標(biāo)，但只有得到消費(fèi)者的認(rèn)知和接受后，方能獲得所期望的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。一個(gè)好產(chǎn)品需要傳播和推廣，品牌和企業(yè)形象更需要溝通，這就需要依賴(lài)能緊扣目標(biāo)顧客之心的廣告策略與深思熟慮的廣告策劃，方能以較少的花費(fèi)創(chuàng)造成功的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)與市場(chǎng)占有率。廣告策略實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容1、情境分析廣告問(wèn)題點(diǎn)；廣告機(jī)會(huì)點(diǎn)；2、主要廣告策略決策廣告目標(biāo)；目標(biāo)客層；商品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；商品個(gè)性；商品定位。3、創(chuàng)意計(jì)劃媒體計(jì)劃；促銷(xiāo)計(jì)劃；促銷(xiāo)促進(jìn)活動(dòng)；公共關(guān)系活動(dòng)；4、廣告預(yù)算5、廣告效果評(píng)估廣告計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容由于廣告計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。因此，擬定廣告計(jì)劃時(shí)更應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)纱笠亓腥胍徊⒅谱鳌?、設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；2、擬定營(yíng)銷(xiāo)策略；3、設(shè)定廣告目標(biāo)；4、擬定廣告策略5、擬定媒體計(jì)劃6、擬定廣告表現(xiàn)計(jì)劃公關(guān)策劃公關(guān)策劃主要包括宣傳性公關(guān)策劃、社會(huì)性公關(guān)策劃、交往性公關(guān)策劃、服務(wù)性公關(guān)策劃等，操作流程分為宣傳目標(biāo)定位、宣傳媒介組合、宣傳方式謀略、宣傳時(shí)機(jī)的戰(zhàn)術(shù)性謀略等內(nèi)容。企業(yè)投放大量的資金做廣告，在廣告策劃成功后，下一個(gè)步驟就是要注意公共關(guān)系的策劃。企業(yè)名聲大了，很可能會(huì)產(chǎn)生一些潛在的矛盾，在這時(shí)，公關(guān)策劃顯得尤為重要。忽略這個(gè)問(wèn)題，就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。同時(shí)，社會(huì)對(duì)企業(yè)的“企業(yè)公民”認(rèn)同，也要求企業(yè)有高度的倫理性，這些都要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)公共關(guān)系意識(shí)。企業(yè)公共關(guān)系主要包括：顧客、股東、員工及其子女、往來(lái)客戶(hù)、金融部門(mén)、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、大眾媒體等。公共關(guān)系對(duì)市場(chǎng)事務(wù)的貢獻(xiàn)方式：公共關(guān)系與經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與推銷(xiāo)員的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與售后服務(wù)公共關(guān)系與新產(chǎn)品上市公共關(guān)系與雇員聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與股東聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與社會(huì)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)策劃大型活動(dòng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。大型活動(dòng)要有鮮明的目的性，圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的；要有計(jì)劃性，大型活動(dòng)要有周密的計(jì)劃；眾多人參與是大型活動(dòng)的重要概念，大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不在于參與人的數(shù)量，而在于活動(dòng)的社會(huì)化程度，以及活動(dòng)的影響。大型活動(dòng)特點(diǎn)1、

鮮明的目的性2、

社會(huì)傳播性3、

嚴(yán)密的操作性4、

高投資性大型活動(dòng)策劃流程1、

立項(xiàng)2、

進(jìn)行調(diào)查和可行性研究3、

提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意4、

方案論證大型活動(dòng)實(shí)施1、

實(shí)施操作設(shè)計(jì)2、

辦理審批手續(xù)3、

實(shí)施操作程序的管理4、

方案培訓(xùn)5、

設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)，不僅注重經(jīng)濟(jì)效益，更注重社會(huì)效益。項(xiàng)目策劃主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也有差異，即項(xiàng)目策劃的利益性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢(qián)財(cái)之利、實(shí)物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利等。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、定制策劃方案時(shí)，利益性始終是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。一、項(xiàng)目調(diào)研體系1、項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售分析項(xiàng)目市場(chǎng)潛力項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)研究

2、項(xiàng)目調(diào)研類(lèi)別廣告調(diào)研經(jīng)濟(jì)調(diào)研責(zé)任調(diào)研產(chǎn)品調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研3、項(xiàng)目調(diào)研程序確定調(diào)研目標(biāo)確定調(diào)研專(zhuān)題制定調(diào)研計(jì)劃調(diào)研計(jì)劃實(shí)施提出調(diào)研報(bào)告

二、項(xiàng)目策劃體系1、體育項(xiàng)目策劃2、公關(guān)項(xiàng)目策劃3、教育項(xiàng)目策劃4、文化項(xiàng)目策劃形象策劃公共關(guān)系的目的是企業(yè)建設(shè)形象，而CIS形象策劃則有助于完成公共關(guān)系的目標(biāo)追求，它是公共關(guān)系的有形化過(guò)程。CIS是什么CIS(CorporateIdentitySystem)即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)來(lái)傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動(dòng)和職能。CIS的特征戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、獨(dú)創(chuàng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性、社會(huì)性、傳播性CI系統(tǒng)的構(gòu)成

CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別（MindIdentity稱(chēng)MI）、行為識(shí)別（BehaviorIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)BI）和視覺(jué)識(shí)別（VisualIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)VI）三方面所構(gòu)成。1、企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識(shí)別）

它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。2、行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識(shí)別）它是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。3、品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別）是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。CIS的功能：內(nèi)部功能1.凝聚功能吸引人才、提高生產(chǎn)力、激勵(lì)士氣、提高工作效率、目標(biāo)一致、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神2.規(guī)范功能3.整合功能外部功能1.傳播功能有效的傳播、經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播2.識(shí)別功能3.感召功能容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心、緩解危機(jī)、能擴(kuò)展企業(yè)的供銷(xiāo)渠道、能吸引更多的優(yōu)秀人才、會(huì)得到社會(huì)各階層人士的支持

VI設(shè)計(jì)1、VI設(shè)計(jì)目標(biāo)：

A、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；

B、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)；

C、以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度；

D、提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。2、VI設(shè)計(jì)說(shuō)明：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)吉祥物立體效果圖合同夾標(biāo)志彩色稿及標(biāo)志創(chuàng)意說(shuō)明吉祥物基本動(dòng)態(tài)造型合同書(shū)規(guī)范格式標(biāo)志黑稿企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范檔案盒標(biāo)志反白效果圖吉祥物展開(kāi)使用規(guī)范檔案袋標(biāo)志方格座標(biāo)制圖企業(yè)輔助圖形薪資袋標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定輔助圖形彩色稿（單元圖形）識(shí)別卡（工作證）標(biāo)志特定色彩效果展示輔助圖形延展效果出入證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體輔助圖形使用規(guī)范文件夾企業(yè)全稱(chēng)中文字體輔助圖形組合規(guī)范文件袋企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)中文字體企業(yè)專(zhuān)用印刷字體手提袋企業(yè)全稱(chēng)中文字體方格座標(biāo)圖企業(yè)專(zhuān)用印刷字體一次性紙杯企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)中文字體方格座標(biāo)圖基本要素組合規(guī)范筆記本企業(yè)全稱(chēng)英文字體標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式員工服裝服飾規(guī)范企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)英文字體標(biāo)志與輔助圖形組合多種模式管理人員男裝（夏、冬裝）企業(yè)全稱(chēng)英文字體方格座標(biāo)圖標(biāo)志吉祥物組合多種模式管理人員女裝（夏、冬裝）企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)英文字體座標(biāo)圖標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、吉祥物組合多種模式春秋裝襯衣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃）基本要素禁止組合多種模式工作帽企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色）辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì)企業(yè)車(chē)體外觀設(shè)計(jì)輔助色系列名片公務(wù)車(chē)背景色使用規(guī)定國(guó)內(nèi)信封面包車(chē)色彩拾配組合專(zhuān)用表國(guó)際信封班車(chē)背景色色度、色相信紙VI系統(tǒng)再生工具企業(yè)造型（吉祥物）便箋視企業(yè)行業(yè)特征追加5至15項(xiàng)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃

營(yíng)銷(xiāo)策劃是營(yíng)銷(xiāo)管理總體活動(dòng)的核心，是將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)事先做一整體規(guī)劃，以此作為執(zhí)行準(zhǔn)繩，是追蹤、糾正、評(píng)定績(jī)效等行動(dòng)之依據(jù)。它主要包括營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略及一定時(shí)間內(nèi)的短期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)策劃等主要內(nèi)容。賣(mài)什么和怎么賣(mài)就是營(yíng)銷(xiāo)策劃完成的環(huán)節(jié)。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確定1、檢討銷(xiāo)售目標(biāo)2、檢討目標(biāo)市場(chǎng)3、分析問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)產(chǎn)品定位策略1、分析本公司與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品2、找出差異性3、列出主要目標(biāo)市場(chǎng)4、指出主要目標(biāo)市場(chǎng)的特征5、與目標(biāo)市場(chǎng)的需求相配合市場(chǎng)定位策略1、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略2、市場(chǎng)追隨者策略3、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略4、市場(chǎng)利基者策略

營(yíng)銷(xiāo)管理的程序1、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)3、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略4、部署營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)5、執(zhí)行和控制營(yíng)銷(xiāo)方案

營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容1、確定營(yíng)銷(xiāo)管理理念2、品牌管理3、人員管理4、客戶(hù)管理5、財(cái)務(wù)管理

營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新1、由個(gè)人管理向團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變2、建立完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)

總體市場(chǎng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善

企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立3、注重顧客關(guān)系管理和客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理招商策劃

招商是企業(yè)在確定一個(gè)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目后，需要做更廣泛的市場(chǎng)拓展和充分利用有效的市場(chǎng)現(xiàn)成資源（如經(jīng)銷(xiāo)、代理商的資金、人力）而作的一項(xiàng)重要策劃工作，它是企業(yè)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道的必要前提；它主要的職能是確定全國(guó)或區(qū)域代理（經(jīng)銷(xiāo)）商，將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)渠道流向社會(huì)流向市場(chǎng)，達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì)資源到互補(bǔ)與重組的良好效果。1）90%的企業(yè)面臨招商問(wèn)題

企業(yè)招商，危機(jī)四伏

長(zhǎng)期以來(lái)，由于招商方式單一、缺乏整體規(guī)劃、招商觀念落后等原因，造成企業(yè)招商費(fèi)用居高不下，招商成功率低。據(jù)調(diào)查，企業(yè)招商成本非常高，一次少則幾十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)；招商成功率非常低，90%以上是不成功的“飲鴆止渴”式招商。在中國(guó)最有前景的健康行業(yè)：保健、美容、化妝、OTC、藥械等領(lǐng)域，每年平均有100億元招商費(fèi)打了水漂，有10000個(gè)健康產(chǎn)品招商失敗，甚至未等上市就銷(xiāo)聲匿跡，令企業(yè)血本無(wú)歸！招商廣告的效果越來(lái)越不理想，廣告主的怨聲越來(lái)越大！問(wèn)題出在哪里？就營(yíng)銷(xiāo)而言，便是缺乏本土化的招商模式和招商手段！95%以上的媒體和廣告公司只能提供簡(jiǎn)單的廣告制作和發(fā)布，根本無(wú)深度服務(wù)和增值營(yíng)銷(xiāo)可言(這恰恰是客戶(hù)最為重要的)。2）招商觀點(diǎn)

首先，招商是一種短期的營(yíng)銷(xiāo)行為

第二，招商是一次面對(duì)少數(shù)人的營(yíng)銷(xiāo)

這些少數(shù)人是以投資為目的，不是以消費(fèi)為什么。既然投資就是要盈利，并不是最看中使用的感受，一定要有利益上的承諾。如果經(jīng)銷(xiāo)商選擇這個(gè)產(chǎn)品，它的利益到底在什么地方體現(xiàn)，要有一些合理的考慮。廠家招商過(guò)程中要非常認(rèn)真了解這些少數(shù)人的特點(diǎn)，針對(duì)他們?nèi)ブ贫ㄓ嗅槍?duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。

第三，招商是全方位的立體營(yíng)銷(xiāo)

要有一股精神，一鼓作氣再二衰三而竭。

加入WTO后，中國(guó)市場(chǎng)正成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球制造業(yè)急于占領(lǐng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。為快速構(gòu)建全國(guó)性銷(xiāo)售通路，大量中外消費(fèi)品、藥品、OTC等行業(yè)廠家各施其能，紛紛通過(guò)實(shí)效招商活動(dòng)建立自己的優(yōu)勢(shì)資源鏈，以期聚合上下游強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

招商，不僅成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)建立銷(xiāo)售通路或者"圈錢(qián)"最重要的手段，更成為成長(zhǎng)型企業(yè)迅速構(gòu)建合作價(jià)值鏈的重要途徑.同時(shí)，也是品牌企業(yè)不斷拓展和深化企業(yè)鏈的必然選擇.而且，招商廣告也成了各地主流媒體和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司的主要收入來(lái)源之一。招商，不僅已成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)快速拓展渠道、建立通路和提升占有率與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要手段，更正在成為成長(zhǎng)型企業(yè)迅速構(gòu)建合作價(jià)值鏈的重要途徑。每年有3000億的社會(huì)閑散資金找不到好產(chǎn)品和可信任的伙伴！

這是一個(gè)招商致勝的時(shí)代。從一定意義上說(shuō)，招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)演化，由生產(chǎn)商，經(jīng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)商，渠道商，新聞媒體和招商營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司所形成的中國(guó)招商產(chǎn)業(yè)鏈已蔚然形成，并呈現(xiàn)出廣闊的市場(chǎng)前景。3）招商策劃作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查與研究代理商目標(biāo)畫(huà)像市場(chǎng)調(diào)查與研究分析報(bào)告產(chǎn)品功能訴求招商手冊(cè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)媒體組合策略招商折頁(yè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)品主廣告語(yǔ)創(chuàng)意產(chǎn)品核心概念提煉電話招商技巧賣(mài)點(diǎn)的挖掘創(chuàng)意平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的挖掘樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格定位談判流程設(shè)計(jì)渠道創(chuàng)新設(shè)計(jì)招商政策設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)定位代理合同設(shè)計(jì)特許加盟連鎖1）企業(yè)特許加盟連鎖存在問(wèn)題

單店做大了，想做成連鎖企業(yè)不知該如何著手？

招商廣告投放了，沒(méi)有效果怎么辦？

加盟店越來(lái)越多，如何進(jìn)行規(guī)范化管理？

如何讓加盟店獲得較高、較穩(wěn)定、持久的收益？

如何建立有效的激勵(lì)制度來(lái)吸引的留住人才？

加盟勢(shì)頭剛有起色，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又緊跟其后，如何是好？

是快速圈錢(qián)，還是做百年老店？

……

連鎖加盟問(wèn)題真是復(fù)雜又難辦！2）財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決方法

財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)將為你建立標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖加盟操作體系、評(píng)估體系及招商體系3）財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)加盟連鎖作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查（一個(gè)地區(qū)調(diào)查）行業(yè)展會(huì)參展策劃項(xiàng)目基礎(chǔ)研究分析特許連鎖加盟店的市場(chǎng)推廣計(jì)劃特許總部發(fā)展戰(zhàn)略綱要樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃連鎖加盟盈利模型設(shè)計(jì)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)總部運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)加盟商開(kāi)店指南手冊(cè)特許加盟店選址標(biāo)準(zhǔn)加盟招商手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)特許連鎖加盟的管理體系特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)特許連鎖加盟的培訓(xùn)體系營(yíng)業(yè)員管理手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)加盟店的VI視覺(jué)設(shè)計(jì)促銷(xiāo)員手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)全國(guó)特許加盟招商策劃特許加盟合同書(shū)平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)加盟商申請(qǐng)表特許連鎖加盟的招商政策制定

財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃個(gè)案我們始終關(guān)注著本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展方向，審視著企業(yè)的一舉一動(dòng)，與企業(yè)家朋友同呼吸、共命運(yùn)；我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的點(diǎn)滴變化和客觀需求，在充分溝通和深入研究的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)層次。堅(jiān)持為企業(yè)奉獻(xiàn)“切合實(shí)際”和“價(jià)值升級(jí)”的服務(wù)質(zhì)量。

值得一提的是，公司常年服務(wù)于閩南企業(yè)。幾年來(lái)，共為本地區(qū)數(shù)十家企業(yè)良好地實(shí)施了企業(yè)策劃與財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)。公司發(fā)展至今，已擁有20余名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)顧問(wèn)隊(duì)伍及固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，集“研究、咨詢(xún)、策劃、培訓(xùn)、服務(wù)”五位一體的專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式正在形成。我們力爭(zhēng)成為閩南地區(qū)最具價(jià)值的咨詢(xún)策劃業(yè)“第一品牌”！我們的企業(yè)觀：“企業(yè)就是一只經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，追求最高利潤(rùn)是企業(yè)的一種本能，更是一種天職。我們深深的認(rèn)同這種價(jià)值觀的合理性?！拔锞固鞊?，適者生存”，作為社會(huì)的企業(yè)和作為自然的社會(huì)一樣，它無(wú)法超越環(huán)境而自由發(fā)展。善于理財(cái)?shù)钠髽I(yè)總是能以最經(jīng)濟(jì)的方式去獲取最優(yōu)質(zhì)的利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上還需要高度重視雇員、客戶(hù)和一切可動(dòng)用的社會(huì)資源的有效整合，以促使其實(shí)現(xiàn)所做的利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大化。這就是策劃與管理的價(jià)值所在！企業(yè)只有認(rèn)同以上觀點(diǎn)，才能鎖定自己力所能及的利潤(rùn)區(qū)！我們的工作目標(biāo)：在6個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤(rùn)倍增！為××服裝公司提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)案例簡(jiǎn)介

一、項(xiàng)目背景

××服裝公司自成立以來(lái)，在全體股東和員工的努力下，業(yè)務(wù)快速發(fā)長(zhǎng)，已從一個(gè)十幾個(gè)人的小企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過(guò)一個(gè)億的大中型民營(yíng)企業(yè)。而在快速成長(zhǎng)的背后也暴露出一系列問(wèn)題：內(nèi)部管理滯后，股東管理觀念已跟不上企業(yè)的發(fā)展，公司管理層疲于應(yīng)付日常事務(wù)，沒(méi)有更多的企業(yè)規(guī)劃。特別是財(cái)務(wù)控制薄弱。為了在新的形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，公司管理層希望借助財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃公司專(zhuān)業(yè)為其制定一套確實(shí)可行的企業(yè)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，保障企業(yè)在入世3年后持續(xù)、快速發(fā)展。

當(dāng)時(shí)的××服裝公司只不過(guò)是一個(gè)為銷(xiāo)售而銷(xiāo)售、為生產(chǎn)而生產(chǎn)的草創(chuàng)型、加工制造型的工廠型公司，老板就是一切，工頭就是管理，沒(méi)有進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，也沒(méi)職能部門(mén)概念，更談不上什么財(cái)務(wù)管理。由于多個(gè)股東既是老板又是經(jīng)營(yíng)管理者的原因,一個(gè)公司并存多種聲音而沒(méi)有一種主流主導(dǎo)聲音，一片亂轟轟的景象。總的基調(diào)是：輕視可以保證企業(yè)內(nèi)部健康運(yùn)行的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)程序和基本手續(xù)，從上到下都根本沒(méi)有關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)表單、基本流程等基礎(chǔ)管理的運(yùn)作，老板及其親屬可以隨便打亂管理秩序，管理權(quán)屬混亂。不相容崗位可由一個(gè)人兼而為之，根本不曉得內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性,更不知道財(cái)務(wù)管理制度是何物?！袄习逍袨椤?、“老板的主流聲音與基調(diào)”幾乎完全代替企業(yè)的組織行為，只有一個(gè)沒(méi)任何財(cái)會(huì)常識(shí)的大老板自家人當(dāng)出納，同時(shí)也是財(cái)務(wù)部說(shuō)了算的角色。資金收支混亂、財(cái)務(wù)收付手續(xù)隨意性嚴(yán)重、帳目記錄模糊不清、往來(lái)帳項(xiàng)只憑有關(guān)人員的記性回憶當(dāng)帳，采購(gòu)付款或其它購(gòu)物及出差報(bào)銷(xiāo)手續(xù)黑洞、漏洞多，報(bào)稅、報(bào)帳等所需的基礎(chǔ)憑證、基本帳務(wù)簡(jiǎn)直是一塌糊涂。另外，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成要么資金閑置或要么資金不足。有個(gè)別股東認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；另又資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

存貨控制薄弱，造成資金呆滯。常在月末存貨占用資金超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重?？梢?jiàn)，這樣嚴(yán)重的狀況需要我們花費(fèi)很大的心血才能幫其理清理順。由于財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綜合管理部門(mén)，它涉及到產(chǎn)、供、銷(xiāo)與人、財(cái)、物及信息等方方面面的利益關(guān)系和管理問(wèn)題，是矛盾的聚合點(diǎn)，也是整個(gè)公司進(jìn)行有效的組織調(diào)度和橫向配合的紐帶與橋梁。有句話說(shuō)得好：財(cái)務(wù)亂則企業(yè)亂，財(cái)務(wù)治則企業(yè)治；財(cái)務(wù)興則企業(yè)興，財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡。正因?yàn)樵谖覀兘槿牒髮?duì)整個(gè)公司從那些事關(guān)全局的資金融通、出口退稅、報(bào)帳體系、程序運(yùn)作、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)等大事,硬著頭皮,憑借一腔熱忱和專(zhuān)業(yè)習(xí)慣,努力做好。盡可能與股東們做好各個(gè)方面的解釋與溝通,并跟他們的意志保持一致,做了大量的細(xì)致的工作。

還有日常工作中各種有關(guān)出口銷(xiāo)售票證、各種國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易單據(jù)、貿(mào)易合同及對(duì)各種各樣的費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行職業(yè)性的輔導(dǎo)，對(duì)眾多外協(xié)工廠及材料供應(yīng)商的對(duì)帳操作管理、審核與糾正偏差，還有物控管理、成本核算指導(dǎo)等。總之，對(duì)該公司的各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行核算、反映、監(jiān)管和程序梳理與守關(guān)把口等繁雜的日常事務(wù)性工作的導(dǎo)航，以及內(nèi)外各種凡是涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的大小事務(wù),可以說(shuō)我們都是盡量用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助他們從無(wú)序到有序，從失控到可控，從很不規(guī)范到相對(duì)規(guī)范，花了許多心血策劃梳理、輔導(dǎo)與跟蹤。同時(shí)，在稅收和物控方面，在承接其顧問(wèn)工作一年之中，直接可計(jì)的，就為該公司挽回了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。隨著整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物控及其它內(nèi)控管理的好轉(zhuǎn),我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)才進(jìn)而對(duì)該公司實(shí)施品牌整合的行銷(xiāo)策劃與企業(yè)管理的全面規(guī)范企劃。項(xiàng)目目標(biāo)1、制定一套確實(shí)可行的適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理規(guī)劃方案。2、通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建，降低成本，提高營(yíng)運(yùn)效率。3、通過(guò)對(duì)股東和管理層的培訓(xùn)，改變他們的管理觀念，提升他們的管理技能。4、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升他們的工作態(tài)度，職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、解決方案通過(guò)深入了解××服裝公司，財(cái)智偉業(yè)管理專(zhuān)家根據(jù)實(shí)際情況提出了“以做外單為依托，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。具體由以下三個(gè)階段來(lái)完成：第一階段：

在對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不熟悉的情況下，采用跟進(jìn)策略，逐步摸索國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過(guò)與大區(qū)域代理商的合作，通過(guò)終端市場(chǎng)的推廣和炒作，以走量完成銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額，確保資金融通和市場(chǎng)占有率。第二階段：

通過(guò)VI整合，品牌宣傳，產(chǎn)品推廣，企業(yè)形象推廣，品牌建設(shè)，初步達(dá)到經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的認(rèn)可和認(rèn)同，獲得良好的市場(chǎng)效應(yīng)，迅速提升銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。第三階段：

深化立體營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步了解、吃透終端市場(chǎng)消費(fèi)者的時(shí)尚需求，通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，終端炒作，媒體投放，把銷(xiāo)售推向高潮，當(dāng)年業(yè)績(jī)超過(guò)一個(gè)億。三、方案實(shí)施自項(xiàng)目從2002年3月5日開(kāi)始至2002年12月31日接近一年的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)××公司與財(cái)智偉業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目小組的共同努力尤其是在張總的大力支持下，項(xiàng)目順利開(kāi)展，該公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)已從上一年的1800萬(wàn)元迅速上升到出口超過(guò)9000萬(wàn)元，取得了驕人的成績(jī)。四、項(xiàng)目效果項(xiàng)目的實(shí)施取得了良好的效果：通過(guò)對(duì)××公司財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建，當(dāng)年就為其節(jié)省了兩百多萬(wàn)元的成本；通過(guò)對(duì)該公司股東和管理層的培訓(xùn)，提升了他們的管理觀念，豐富了他們的管理方法；通過(guò)對(duì)該公司員工的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；“以做外單為依托，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，給該公司指明了正確發(fā)展方向，為該公司做大做強(qiáng)指明了道路。五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素1、××公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和親身參與項(xiàng)目的研討和推動(dòng)。2、財(cái)智偉業(yè)本土管理專(zhuān)家根據(jù)實(shí)際情況提出的確實(shí)可行的方案。3、××公司全體員工的投入和財(cái)智偉業(yè)項(xiàng)目人員的共同團(tuán)隊(duì)合作。六、項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)與再合作

財(cái)智偉業(yè)公司顧問(wèn)與××公司管理層一直保持密切聯(lián)系，并給予咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的輔導(dǎo)和建議。策劃工具111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111企業(yè)形象設(shè)計(jì)與品牌策劃CIS&BTS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。

●CIS是什么？CIS(CorporateIdentitySystem)即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)來(lái)傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動(dòng)和職能。

CIS的特征：戰(zhàn)略性系統(tǒng)性獨(dú)創(chuàng)性競(jìng)爭(zhēng)性穩(wěn)定性社會(huì)性傳播性CI系統(tǒng)的構(gòu)成CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別（MindIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)MI）、行為識(shí)別（BehaviorIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)BI）和視覺(jué)識(shí)別（VisualIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)VI）三方面所構(gòu)成。1、企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識(shí)別）它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。2、行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識(shí)別）是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。3、品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別）是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。CIS的功能：（內(nèi)部功能）1.凝聚功能吸引人才提高生產(chǎn)力激勵(lì)士氣提高工作效率目標(biāo)一致樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神2.規(guī)范功能3.整合功能（外部功能）1.傳播功能有效的傳播經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播2.識(shí)別功能3.感召功能容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心緩解危機(jī)能擴(kuò)展企業(yè)的供銷(xiāo)渠道能吸引更多的優(yōu)秀人才會(huì)得到社會(huì)各階層人士的支持●BTS是什么？BTS（Brandstrategysystem）即是品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)，是指高屋建瓴地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，是以建立強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)造品牌價(jià)值為目標(biāo)并實(shí)施系統(tǒng)化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度與品牌聯(lián)想”的提高，并最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售倍增的目的！

品牌戰(zhàn)略特征：長(zhǎng)期性持續(xù)性系統(tǒng)性全局性全員性品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，是一門(mén)獨(dú)特的生意，塑造品牌業(yè)已成為一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、傳播與服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動(dòng)。同時(shí)具體的實(shí)施過(guò)程中，定期核檢品牌狀況，隨時(shí)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)施績(jī)效對(duì)品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)容：1．品牌化決策2．品牌模式選擇3．品牌識(shí)別界定4．品牌延伸規(guī)劃5．品牌管理規(guī)劃6．企業(yè)品牌愿景設(shè)立從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別等三方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和