某零售超市商品管理依據(jù)_第1頁
某零售超市商品管理依據(jù)_第2頁
某零售超市商品管理依據(jù)_第3頁
某零售超市商品管理依據(jù)_第4頁
某零售超市商品管理依據(jù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

某零售超市商品管理依據(jù)匯報(bào)人:日期:商品管理概述商品分類管理商品定價(jià)策略商品庫存管理商品促銷策略商品質(zhì)量與安全管理目錄商品管理概述01商品管理的定義商品管理是指對商品從采購、儲存、陳列、銷售等全過程的管理,旨在提高商品的銷售業(yè)績和顧客滿意度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。商品管理涉及商品的采購、庫存、陳列、促銷等多個(gè)環(huán)節(jié),需要綜合考慮市場需求、顧客需求、競爭狀況等因素。通過合理的商品管理,可以更好地滿足顧客需求,提高銷售額。提高銷售額有效的商品管理可以避免庫存積壓,降低庫存成本??刂茙齑媪己玫纳唐饭芾砜梢蕴峁└玫馁徫矬w驗(yàn),提高顧客滿意度。提高顧客滿意度通過商品管理優(yōu)化,可以提高企業(yè)的競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。提升企業(yè)競爭力商品管理的重要性以顧客為中心商品管理應(yīng)始終以顧客需求為導(dǎo)向,提供符合顧客需求的商品和服務(wù)。全面質(zhì)量管理商品管理應(yīng)注重全面質(zhì)量管理,確保商品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)分析與決策通過數(shù)據(jù)分析,制定科學(xué)的商品管理決策,提高管理效率。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新不斷優(yōu)化商品管理流程,創(chuàng)新管理模式,以適應(yīng)市場變化和顧客需求的變化。商品管理的原則商品分類管理02商品分類應(yīng)基于商品的屬性、用途、原材料等特征,確保分類合理、科學(xué)。科學(xué)性原則商品分類應(yīng)便于顧客查找和選擇,同時(shí)滿足超市的管理需求。實(shí)用性原則同一商品只能歸屬于一個(gè)分類,避免分類交叉和重疊。唯一性原則商品分類應(yīng)保持相對穩(wěn)定,避免頻繁調(diào)整。穩(wěn)定性原則商品分類的原則根據(jù)商品的屬性,如食品、飲料、日用品等,進(jìn)行分類。按商品屬性分類按品牌分類按價(jià)格分類按銷售量分類根據(jù)商品的品牌進(jìn)行分類,同一品牌的商品歸為一類。根據(jù)商品的價(jià)格區(qū)間進(jìn)行分類,如低、中、高價(jià)商品。根據(jù)商品的銷售量進(jìn)行分類,將暢銷和滯銷商品分別歸類。商品分類的方法定期評估定期評估現(xiàn)有商品分類的合理性,確保分類符合市場變化和顧客需求。調(diào)整優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果,對不合理的分類進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)市場變化。引入新技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等,輔助商品分類的優(yōu)化。顧客反饋收集顧客的反饋意見,了解顧客對商品分類的滿意度,作為優(yōu)化分類的依據(jù)。商品分類的優(yōu)化商品定價(jià)策略03總結(jié)詞成本導(dǎo)向定價(jià)是一種基于商品成本來確定銷售價(jià)格的策略。詳細(xì)描述成本導(dǎo)向定價(jià)以商品的成本為基礎(chǔ),加上預(yù)期的利潤,來確定商品的銷售價(jià)格。這種定價(jià)策略考慮了商品的直接成本和間接成本,以及企業(yè)的利潤目標(biāo)。成本導(dǎo)向定價(jià)市場導(dǎo)向定價(jià)是一種以市場需求和競爭狀況為依據(jù)來確定銷售價(jià)格的策略??偨Y(jié)詞市場導(dǎo)向定價(jià)以市場需求和競爭狀況為基礎(chǔ),通過分析消費(fèi)者對商品的需求程度、競爭對手的價(jià)格等因素,來確定商品的銷售價(jià)格。這種定價(jià)策略旨在滿足市場需求,并在競爭中獲得優(yōu)勢。詳細(xì)描述市場導(dǎo)向定價(jià)總結(jié)詞競爭導(dǎo)向定價(jià)是一種以競爭對手的價(jià)格為依據(jù)來確定銷售價(jià)格的策略。詳細(xì)描述競爭導(dǎo)向定價(jià)以競爭對手的價(jià)格為基礎(chǔ),通過比較競爭對手的價(jià)格來確定商品的銷售價(jià)格。這種定價(jià)策略旨在與競爭對手的價(jià)格保持一致或具有競爭力,以吸引消費(fèi)者并增加市場份額。競爭導(dǎo)向定價(jià)心理定價(jià)是一種基于消費(fèi)者心理和行為特征來確定銷售價(jià)格的策略??偨Y(jié)詞心理定價(jià)以消費(fèi)者的心理和行為特征為基礎(chǔ),通過研究消費(fèi)者對價(jià)格的感知和反應(yīng)來確定商品的銷售價(jià)格。這種定價(jià)策略旨在影響消費(fèi)者的購買決策,提高商品的吸引力和競爭力。詳細(xì)描述心理定價(jià)商品庫存管理04總結(jié)詞安全庫存設(shè)定是商品庫存管理的重要環(huán)節(jié),它能夠確保商品的正常供應(yīng),避免缺貨和滯銷現(xiàn)象。詳細(xì)描述安全庫存設(shè)定需要考慮商品的銷量、需求波動、采購周期等因素,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)積累,確定合理的庫存水平。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整安全庫存設(shè)定,以保持庫存的動態(tài)平衡。安全庫存設(shè)定庫存盤點(diǎn)制度庫存盤點(diǎn)制度是確保商品庫存準(zhǔn)確性、完整性的重要手段。總結(jié)詞通過定期或不定期的庫存盤點(diǎn),核對商品的實(shí)際數(shù)量與系統(tǒng)記錄是否一致,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正庫存誤差。同時(shí),結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,確保庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。詳細(xì)描述VS庫存預(yù)警機(jī)制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存異常情況,提醒管理人員采取相應(yīng)措施。詳細(xì)描述通過設(shè)定合理的庫存預(yù)警閾值,當(dāng)庫存量低于或高于預(yù)設(shè)值時(shí),系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警提示。管理人員根據(jù)預(yù)警信息及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃、促銷策略等措施,以保持庫存的合理性和銷售的連續(xù)性。同時(shí),預(yù)警機(jī)制還有助于發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié)詞庫存預(yù)警機(jī)制商品促銷策略05通過降低商品價(jià)格吸引消費(fèi)者購買。折扣促銷提供額外的商品或禮品以增加銷售量。贈品促銷將多個(gè)商品組合在一起以優(yōu)惠價(jià)格銷售。捆綁銷售為新上市的商品進(jìn)行宣傳和推廣,提高知名度。新品推廣促銷活動的類型制定促銷計(jì)劃通過廣告、社交媒體、傳單等方式告知消費(fèi)者促銷信息。宣傳推廣陳列展示庫存管理01020403確保促銷商品有足夠的庫存,避免缺貨和影響銷售。明確促銷目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)和預(yù)算。在超市內(nèi)設(shè)置醒目的陳列架和展示牌,吸引顧客注意。促銷活動的實(shí)施銷售額統(tǒng)計(jì)分析促銷期間的銷售額變化,了解活動效果。客戶反饋收集消費(fèi)者對促銷活動的意見和建議,改進(jìn)后續(xù)活動。成本收益分析計(jì)算促銷活動的成本和收益,評估盈虧狀況。市場反應(yīng)觀察競爭對手的反應(yīng)和整個(gè)市場的反應(yīng),了解活動的影響力。促銷活動的評估商品質(zhì)量與安全管理06品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對非食品類商品,如家電、玩具等,確保符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),無安全隱患。對功能性商品,如電子產(chǎn)品,確保其功能正常,符合產(chǎn)品說明。功能標(biāo)準(zhǔn)確保食品、生鮮等商品新鮮,無過期、腐爛、變質(zhì)等情況。新鮮度標(biāo)準(zhǔn)商品外觀無明顯瑕疵,標(biāo)簽、包裝完整無損。外觀標(biāo)準(zhǔn)商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ABCD商品安全規(guī)定化學(xué)安全規(guī)定確保商品不含有害化學(xué)物質(zhì),符合國家及地方的相關(guān)法規(guī)。標(biāo)簽安全規(guī)定確保商品標(biāo)簽清晰、準(zhǔn)確,無誤導(dǎo)消費(fèi)者的情況。物理安全規(guī)定對存在物理安全隱患的商品,如尖銳工具、易碎品等,需特別注意其安全性。存儲安全規(guī)定對需特殊存儲條件的商品,如冷藏、冷凍商品,需確保其存儲環(huán)境符合要求。記錄管理詳細(xì)記錄召回商品的批次、數(shù)量等信息,以便追溯和調(diào)查原因。改進(jìn)措施根據(jù)召回事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論