施工管理與預算2

施工管理與預算2一、不定項選擇題（有不定個選項正確,共11道小題）1。按范圍劃分，預測可分為（）預測。［不選全或者選錯，不算完成]

（A）

長期

(B）

定性

（C）

定量

（D)

宏觀

（E）

微觀正確答案：DE解答參考:2。按方法劃分，預測可分為（)預測.［不選全或者選錯,不算完成]

(A）

長期

(B)

定性

（C）

定量

(D）

宏觀

(E)

微觀正確答案:BC解答參考：3.按時間劃分，預測可分為（）預測。[不選全或者選錯，不算完成]

（A)

長期

(B)

定性

(C)

定量

(D)

中期

（E）

短期正確答案：ADE解答參考：4.按預測對象劃分，預測可分為（

)預測。[不選全或者選錯，不算完成］

(A)

社會發(fā)展

(B）

政治軍事

（C）

科學技術

(D)

經濟

(E）

市場正確答案：ABCDE解答參考：5.預測的基本要求包括(）.［不選全或者選錯,不算完成］

(A）

系統(tǒng)的觀點

（B)

變化的觀點

（C)

發(fā)展的觀點

（D)

宏觀觀點

(E）

微觀觀點正確答案:AB解答參考:6。按確定程度分類，建筑企業(yè)經營決策可分為（）決策.［不選全或者選錯,不算完成］

(A）

單目標

（B)

確定型

(C）

多目標

（D）

風險型

(E）

非確定型正確答案：BDE解答參考：7。按計劃時間分類，建筑企業(yè)經營決策可分為（）決策。［不選全或者選錯,不算完成］

（A)

長期

(B）

確定型

（C）

短期

(D）

風險型

（E)

非確定型正確答案：AC解答參考:8。按決策的形態(tài)分類，建筑企業(yè)經營決策可分為（）決策.［不選全或者選錯，不算完成］

（A）

程序化

(B）

確定型

(C)

非程序化

(D）

風險型

(E)

非確定型正確答案：AC解答參考：9.按決策目標分類，建筑企業(yè)經營決策可分為(

)決策。[不選全或者選錯，不算完成]

（A）

單目標

（B)

程序化

（C）

多目標

(D)

非程序化

(E）

非確定型正確答案：AC解答參考：10。按管理層級分類，建筑企業(yè)經營決策可分為(）決策。［不選全或者選錯，不算完成］

(A）

最高管理層的經營決策

（B)

中間管理層的管理決策

(C)

基層管理層的業(yè)務決策

(D）

班組的工作據(jù)側正確答案：ABC解答參考：11。按決策性質分類，建筑企業(yè)經營決策可分為（

）決策。[不選全或者選錯,不算完成］

(A)

單目標

(B）

戰(zhàn)略

（C）

多目標

(D）

戰(zhàn)術

(E)

確定型正確答案：BD解答參考：（注意：若有主觀題目，請按照題目，離線完成，完成后紙質上交學習中心，記錄成績.在線只需提交客觀題答案。）二、主觀題(共17道小題）12。何謂經營預測?其主要特點有哪些?在歷史資料和現(xiàn)實情況進行調查研究的基礎上，供助科學的方法和手段，探求事物變化發(fā)展的規(guī)律性，并以此來估計客觀食物未來的發(fā)展，即由已知求未知，由過去推測未來。為未來的不確定因素提供信息和數(shù)據(jù)，。為制定政策，擬定規(guī)劃，確立經營目標的重大決策服務。特點：1.預測是從已知推求未知。2.預測只是一種手段，而不是目的。3。預測具有隨機性和近似性的特點。4.預測工作具有科學性和藝術性。13。

預測如何分類？1.按范圍劃分為宏觀預測和微觀預測。2.按方法劃分為定性預測和定量預測。3。按時間劃分為長期預測,中期預測和短期預測。4。按預測對象應用領域劃分為社會發(fā)展預測，政治軍事預測，科學預測，技術預測，經濟預測，市場預測.14。

建筑企業(yè)經營預測的內容有哪些？1。

建筑市場預測。2.

資源預測3。

生產能力預測4.

利潤，成本預測15。

建筑企業(yè)經營預測一般有哪些步驟?1。

確定預測的目標和要求2.

調查搜集和整理資料3.

選擇預測方法4.

建立預測模型，進行科學預測5.

預測結果分析6.

提出預測報告7.

追蹤與反饋16.

何謂抽樣調查法?其預測的基本步驟有哪些？在所研究的總體中抽取一個有代表性的樣本進行調查，并通過統(tǒng)計推理對總體量值及其誤差作出估計和判斷的一種方法.步驟是：第一步,問卷設計；第二步，抽樣調查；第三步，統(tǒng)計分析;第四步，推理預測.17。

何謂直觀預測法？它主要包括哪些具體方法？由預測者根據(jù)已有歷史資料和現(xiàn)實資料，依靠人們的經驗和綜合分析能力，對事物未來變化趨勢作出判斷，以判斷為依據(jù)做出推測。方法：1.專家個人判斷法2.專家會議法3。德爾菲法18。

何謂德爾菲法？其特點有哪些？有哪些預測步驟?采用匿名函詢的方式，通過一系列簡單的調查征詢表向專家進行調查,并通過有控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對事物的未來作出預測.特點：1。匿名性2。反饋性3.收斂性步驟：1。

組成調查工作組2。

選擇專家3.

以函詢的方式向專家們索取預測信息調查結果的匯總處理19.

何謂因果分析法？何謂回歸預測技術？何謂相關性檢驗？一元線性回歸和多元線性回歸的相關性檢驗有何別?因果分析法：研究變量和變量之間的依賴關系的一類數(shù)學方法?；貧w預測技術：研究一個或多個變量的值是如何隨著一個或多個自變量的值的變化而變化。相關性檢驗：對任意一組觀測數(shù)據(jù)點（x,y），不管它們是否具有線性關系,我們總可以按照一元線性回歸法求出一條直線來.因此，x與y是否確實有這種線性關系以及這種關系的強弱程度如何,要通過相關性檢驗加以判別，在數(shù)理統(tǒng)計上常用相關系數(shù)r來檢驗.復相關系數(shù)不同于單相關系數(shù)，它的值在0—1之間，且只取正值，判斷依據(jù)以靠近1的程度來衡量。20。

何謂非線性回歸預測技術?常見的形式有哪幾種？在自變量與因變量不成線性關系時，就需要運用非線性回歸預測法。分四種：1.

二次曲線2.

指數(shù)曲線3。

冪函數(shù)曲線4。

修正指數(shù)曲線21。

由經濟年鑒得知工農業(yè)總產值與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表5—1所示，并已知2000年的工農業(yè)產值在1979年基礎上翻兩番,且若取信度α=0。01，則查表得知，n=5時，相關系數(shù)臨界值=0.959.試用最小二乘法預測2000年的居民消費水平。參考答案：【解】

年度年序號xi居民消費yi（元/人.年）xiyixi2yi2xi—14.6y—131.6（xi-14.6）＊（y—131.6）19521767615776—13.6-55。6756。16195761026123610404-8.6—29.6254。56196514125175019615625-0。6-6.63.961975241583792576249649。426。4248。1619792819755167843880913。465。4876。36合計73658117461593955782139。222。

什么是決策？建筑企業(yè)經營決策的基本內容包括哪些？為達到同一目標而在多種互相代替的方案中,選擇最佳方案的過程。內容:1.

經營戰(zhàn)略方面的決策2.

招攬工程任務的決策3.

生產技術管理方面的決策4.

財務管理方面的決策5。

勞動人事方面的決策23。

建筑企業(yè)經營決策如何分類？1。按計劃時間分類2。按決策性質分類3。按決策的形態(tài)分類4按確定程度分類1.

按決策目標數(shù)量分類2。

按管理層級分類24.

建筑企業(yè)經營決策的一般程序和步驟有哪些？1確定決策目標2方案設計3方案評價4方案優(yōu)選5實施決策6跟蹤檢查25。

何謂確定性決策？該決策問題應具備哪些條件？在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問題。應具備一是存在決策人希望達到的一個明確目標；二是只存在一個確定的自然狀態(tài);三是存在著兩個或兩個以上可提供決策人選擇的行動方案；四是在確定的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值。26.

何謂不確定性決策？該決策問題應具備哪些條件？只知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這時的決策問題即不確定型決策。應具備：一是存在決策人希望達到的一個明確目標（如收益較大或損失較小)；而是存在兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志而轉移的自然狀態(tài);三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性也不知道;四是存在著兩個或兩個以上可供決策人選擇的行動方案;五是在不同的自然狀態(tài)下,不同的行動方案的益損值可以計算出來.27.

何謂風險型決策？該決策問題應具備哪些條件？在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性,即概率,決策人可以預先估計或計算出來.應具備：第一，存在著決策人希望達到的目標;第二，存在著兩個以上的行動方案可提供決策人選擇，最后只選定一個方案；第三，存在著兩個以上的不以決策人的主觀意志為轉移的自然狀態(tài);第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應益損值可以計算出來；第五,在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自燃狀態(tài)，決策人不能肯定.28。

已知某建筑企業(yè)要投產新產品，投資方案有三個：A1、A2、A3，不同經濟形勢下的利潤如表6-1所示。試分別用期望損益表法和決策樹法決定所采用