企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化講義

平安生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化講義整理ppt平安生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料主要可以分為三大類〔三個層次〕，即規(guī)章制度類，一般管理類，運(yùn)行臺賬類。一、規(guī)章制度類它是對建筑行業(yè)整個生產(chǎn)過程平安行為總那么的描述和規(guī)定，具有強(qiáng)制性和普遍性，在一定范圍內(nèi)對所有建筑行業(yè)都有強(qiáng)制性，使各企業(yè)“有法可依〞。當(dāng)然我們各個整理ppt不同的單位可以根據(jù)自身的情況制定更為具體的規(guī)章制度，它是工程開工前就應(yīng)該具備并收集整理的資料，以便于隨時取用、指導(dǎo)生產(chǎn)過程。1、國家、地方、企業(yè)制定執(zhí)行的有關(guān)建筑施工平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面的規(guī)章制度。如?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?平安生產(chǎn)許可證條列?、整理ppt?工傷保險條例?、?鐵路營業(yè)線施工平安管理方法?〔鐵辦[2021]190號文〕、?鐵路營業(yè)線施工平安管理補(bǔ)充方法?鐵運(yùn)〔2021〕51號、以及〔公司安質(zhì)[2021]26號〕等法律、法規(guī)及規(guī)章制度。這些是最根本的資料，應(yīng)統(tǒng)一保存，分主次編排，以便參閱、借鑒和執(zhí)行。整理ppt2、企業(yè)平安管理制度。是指企業(yè)內(nèi)部施行的一些平安管理制度，如：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安考核獎懲制度等等。3、十二項(xiàng)平安生產(chǎn)根底管理制度。〔1〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制是針對各部門、各類人員所制定的平安責(zé)任，并形成制度。這是進(jìn)行職責(zé)劃分、責(zé)任追究、工作考核的依據(jù)。整理ppt中華人民共和國平安生產(chǎn)法第五條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的平安工作全面負(fù)責(zé)。明確規(guī)定了一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人?！玻病称桨步逃嘤?xùn)制度。平安教育培訓(xùn)包括日常思想教育、新進(jìn)場工人接受的三級教育〔企業(yè)、工程部、班組教育〕、轉(zhuǎn)崗、待崗員工重新上崗前的平安培訓(xùn)、平安技術(shù)教育、特殊工種平安技術(shù)教育等。整理ppt通過分層次、分工序、經(jīng)常性、多種形式的平安教育，使全體職工掌握平安技術(shù)、平安管理知識，到達(dá)持證上崗，遵章作業(yè)的要求。培訓(xùn)工作必有詳細(xì)的記錄資料，包括培訓(xùn)方案〔日程〕表、考試成績表、試卷、教材〔講義〕、考試不合格人員的處理〔假設(shè)有〕、培訓(xùn)場面照片、培訓(xùn)小結(jié)等。整理ppt培訓(xùn)學(xué)時規(guī)定：工程負(fù)責(zé)人每年不得少于30學(xué)時，專職平安生產(chǎn)管理人員每年不得少于40學(xué)時；其他管理人員和技術(shù)人員每年不得少于20學(xué)時；作業(yè)人員每年不得少于15學(xué)時；特種作業(yè)人員取得崗位操作證后，每年仍需接受有針對性的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)際不得少于20學(xué)時；新進(jìn)場和換崗作業(yè)人員，在崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。整理ppt〔３〕平安檢查制度。平安檢查包括旬檢、月檢、專項(xiàng)檢查和日常檢查。主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改落實(shí)。檢查的依據(jù)和內(nèi)容是?鐵路工程根本作業(yè)施工平安技術(shù)規(guī)程?及?鐵路通信、信號、電力、電力牽引工程施工平安技術(shù)規(guī)程?，從而消除施工現(xiàn)場的平安隱患。四級定期檢查：指揮部為一級檢查，每月不低于一次大檢查；工程部為二級檢查，整理ppt每旬不低于一次全面檢查；架子隊(duì)〔工程隊(duì)〕為三級檢查，每周不低于一次全面檢查；班組為四級檢查，每日來回巡查。營業(yè)線施工檢查頻次應(yīng)提高一倍。日常檢查：除定期檢查外，指揮部、工程部、架子隊(duì)〔工程隊(duì)〕應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，日常檢查記錄等與定期檢查相似。季節(jié)性檢查：每逢重大幾日，國家、省市重要會議以及各地自然環(huán)境變化情況下之前都有針對性進(jìn)行平安檢查，針對性提出控制要求，確保絕對平安。整理ppt平安檢查記錄〔附表一〕：必須做到每檢必記。對存在的問題真實(shí)記錄在規(guī)定的表格中，檢查結(jié)束后應(yīng)將檢查結(jié)果及時通報被檢查單位，分析問題的原因，并提出整改要求。一般問題整改：被檢查單位必須按照檢查人提出的整改要求，及時制定專人負(fù)責(zé)整改，整改完畢應(yīng)由監(jiān)督整改人進(jìn)行驗(yàn)證是否整改到位，并在表格中簽字確認(rèn)。整理ppt整改通知單的填寫與簽發(fā)：檢查過程中，一般問題檢查人可直接用檢查表的形式通知到對方，對存在嚴(yán)重問題或隱患時，檢查人應(yīng)填寫?整改通知單?〔附表二〕，提出需要整改的問題和完成整改的時間，

經(jīng)檢查組長或部門及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字后通知對方整改。整理ppt整改回復(fù)：無論是檢查表中提出的問題，還是整改通知單要求整改的問題或隱患，被檢查單位均必須對應(yīng)認(rèn)真整改完善后，填寫?整改回復(fù)單?(附表三)向檢查單位進(jìn)行回復(fù)整改情況。整改回復(fù)的形式必須符合要求，整改完善后的證據(jù)必須充分，要求圖文并茂，附整改前后比照照片，簽字蓋章手續(xù)完善。整理ppt檢查要求：檢查工作應(yīng)做到“六要六不〞，即:查找問題要深入細(xì)致，不走馬觀花；發(fā)現(xiàn)問題要明言直講，不模糊其詞；揭露問題要迅速鮮明，不遮掩拖拉；處理問題要一盯到底，不一查了之；分析問題要舉一反三，不點(diǎn)到為止；處理問題要客觀公正，不感情用事?！玻础掣刹慷◢徶贫取楸ＷC平安風(fēng)險較高的工程施工工程的平安穩(wěn)定，特制定干部盯崗制度，實(shí)行施工整理ppt現(xiàn)場必須有專門的干部進(jìn)行平安盯崗，特別是營業(yè)線施工必須有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行盯崗監(jiān)控。〔５〕平安風(fēng)險抵押金制度為保障工程平安生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，做到平安責(zé)任、人人分擔(dān)，平安生產(chǎn)，人人參與的良好平安氣氛，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定制定了平安風(fēng)險抵押金制度，在經(jīng)濟(jì)上予以一定的鼓勵。整理ppt〔６〕內(nèi)頁資料管理制度內(nèi)業(yè)資料建立：指揮部、工程部、工程隊(duì)〔架子隊(duì)〕、班組均要分別建立平安內(nèi)業(yè)資料。內(nèi)業(yè)資料分為四級：局指為第一級，專業(yè)工程部為第二級，工程隊(duì)〔架子隊(duì)〕為第三級，班組為第四級。內(nèi)業(yè)資料是平安檢查的重要內(nèi)容之一，務(wù)必做到詳實(shí)、清晰、標(biāo)準(zhǔn)、整齊，分類整理，專柜歸檔，專人管理。整理ppt內(nèi)業(yè)資料主要內(nèi)容：第一、二級內(nèi)業(yè)資料主要內(nèi)容：各項(xiàng)平安管理制度，平安保證體系，文件收發(fā)登記，平安教育培訓(xùn)記錄，平安技術(shù)交底，特種設(shè)備管理，特種作業(yè)人員管理，應(yīng)急救援預(yù)案、演練記錄，各種平安檢查記錄及整改通知書，平安會議記錄，隱患、事故處理記錄，平安措施費(fèi)用臺帳、平安確認(rèn)表以及其他各種記錄、上報表等。整理ppt第三級內(nèi)業(yè)資料主要內(nèi)容：內(nèi)部各種管理規(guī)定，上級各種文件、通知接收記錄，平安教育〔含文件傳達(dá)、學(xué)習(xí)〕記錄，平安技術(shù)交底、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理、平安防護(hù)用品管理、平安檢查記錄及整改記錄，平安會議記錄，向工程部反映問題記錄，工器具檢查、維修記錄，施工日志等。第四級內(nèi)業(yè)資料主要內(nèi)容：班組規(guī)定，上級文件接收登記，平安教育〔含文件傳達(dá)、學(xué)習(xí)〕記錄，整理ppt班組會議記錄、平安“三工制度〞日志，施工日志，工器具檢查、維修記錄，向上級反映重要問題記錄等。各種資料上報要求：但凡寧杭公司、監(jiān)理工程部、集團(tuán)公司、南方公司要求上報的各種資料、報表，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成上報工作，特殊情況不能按時上報的資料，必須事先或書面向上級解釋、溝通好。整理ppt上報時間要求：每周報表：專業(yè)工程部周報表定于每周的周二前上報，指揮部匯總后于周三前上報集團(tuán)公司、南方公司安質(zhì)環(huán)保部，〔南方公司每周四上報集團(tuán)公司〕。季度報表：工程部每季度末月的22日前上報指揮部，指揮部25日報集團(tuán)公司和南方公司，月底前報寧杭公司。整理ppt半年報表：工程部于6月22日前將半年平安情況報指揮部，并附平安生產(chǎn)小結(jié)。指揮部6月25日前上報寧杭公司、集團(tuán)公司、南方公司。年度報表：當(dāng)年12月25日前報指揮部，并附全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)。指揮部年底12月30日前上報寧杭公司、集團(tuán)公司、南方公司。整理ppt以上各項(xiàng)報表都應(yīng)按各上級單位要求內(nèi)容全部上報，不許晚報、缺報、漏報。〔７〕班前平安講話制度。每日上班前由工班長或平安員根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)對工人進(jìn)行平安講話，提出有針對性的平安要求和本卷須知，使各作業(yè)人員對當(dāng)天的作業(yè)危險心中有數(shù)，做到“警鐘長鳴〞。由工班長或平安員對講話進(jìn)行整理和紀(jì)錄。整理ppt〔８〕平安生產(chǎn)例會制度。平安會議分別由指揮部、工程部、架子隊(duì)分級定期組織召開，指揮部每月召開一次平安生產(chǎn)例會，工程部、架子隊(duì)每周召開一次平安生產(chǎn)例會，組織主要平安管理人員對施工平安生產(chǎn)情況和總結(jié)與分析，并做好相關(guān)的會議記錄?！?〕平安技術(shù)交底制度。由技術(shù)人員編制，提出具有針對性的平安保證措施，形成書面材料，并對安質(zhì)人員整理ppt和工班長交底，做好簽字手續(xù)。技術(shù)人員和安質(zhì)人員在施工過程中按交底要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。具體內(nèi)容有：①工程分局部項(xiàng)工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；②工程工程或者分局部項(xiàng)工程的危險部位，針對危險部位采取的具體預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案；③作業(yè)中應(yīng)注意的平安事項(xiàng)，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生命平安時應(yīng)采取的應(yīng)急躲避措施；④作業(yè)人員應(yīng)遵守的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等。整理ppt〔10〕平安確認(rèn)制度。平安確認(rèn)制度是指在實(shí)施作業(yè)前，自覺運(yùn)用系統(tǒng)平安理論方法，對該項(xiàng)操作所涉及的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)操作對象平安穩(wěn)定，確認(rèn)作業(yè)環(huán)境平安可靠，確認(rèn)作業(yè)行為符合平安生產(chǎn)操作規(guī)程等，從而建立的一套能防止帶著隱患工作、確保預(yù)防在先的平安保障制度。整理ppt平安確認(rèn)主要內(nèi)容是對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、危險性較大作業(yè)工程進(jìn)行確認(rèn)，其主要有以下內(nèi)容：平安兩保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和措施的落實(shí)。平安組織保障體系主要包含安委會制度、平安包保體系和平安、質(zhì)量、環(huán)保檢查組織機(jī)構(gòu)、人員配置到位情況〔含架子隊(duì)九大員及作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)控四大員〕；平安措施保障體系主要包含崗位平安責(zé)任制和各項(xiàng)作業(yè)平安措施、施工方案、平安技術(shù)交底的落實(shí)及問題整改回復(fù)情況。整理ppt規(guī)章制度主要包含有關(guān)平安強(qiáng)制性措施和平安例會、平安檢查制度、平安培訓(xùn)教育制度、平安考核及責(zé)任追究制度的落實(shí)情況。危險性較大施工工程確認(rèn)主要包含：涉及營業(yè)線施工、深基坑施工、爆破作業(yè)、高處作業(yè)、軌道車作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、施工用電等。整理ppt大型機(jī)械設(shè)施設(shè)備確認(rèn)主要包含：特種設(shè)備、軌道車輛、大型機(jī)械作業(yè)、平安防護(hù)設(shè)施、易燃易爆、有毒有害物品等危險品的管理、驗(yàn)收及首次使用(確認(rèn)內(nèi)容主要包括：軌道車輛、大型設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和屬地專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢測合格證書及交接驗(yàn)收資料等必須齊全)等進(jìn)行全過程確認(rèn)。整理ppt重要工程確認(rèn)主要包含：關(guān)鍵工序、涉及平安的原材料進(jìn)場、配件桿件檢測檢驗(yàn)及首次使用進(jìn)行全過程確認(rèn)。平安確認(rèn)實(shí)行架子隊(duì)、分工程部和工程指揮部三級確認(rèn)制度。架子隊(duì)平安確認(rèn)的范圍應(yīng)包括?平安確認(rèn)表?所涉及的所有工程部位、所有工程機(jī)械設(shè)備及設(shè)施，分工程部和工程指揮部必須完成全部確認(rèn)點(diǎn)的首次確認(rèn)，分工程部應(yīng)每月對全部確認(rèn)點(diǎn)確認(rèn)不少于一次，工程指揮部應(yīng)每季對全整理ppt部確認(rèn)點(diǎn)確認(rèn)不少于一次?！?1〕平安生產(chǎn)考核、獎懲制度。嚴(yán)格按各工程自行制定的?平安生產(chǎn)管理方法?和公司安質(zhì)[2021]26號中相關(guān)考核、獎懲條款執(zhí)行。〔12〕生產(chǎn)平安事故報告處理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院【2007】493號?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例?、?鐵道交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例?整理ppt〔501號令〕及集團(tuán)公司、南方公司等有關(guān)規(guī)定，堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原那么，搞好員工傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，做到“四不放過〞〔事故原因沒查清不放過，當(dāng)事人及群眾沒受到教育不放過，責(zé)任人未受到處分不放過，整改措施沒有落實(shí)不放過?！吵陨?2項(xiàng)平安根本管理制度外，還可以增加平安生產(chǎn)文明施工制度、消防治安管理制度、對分包單位(外部勞務(wù))管理制度等等。整理ppt二、一般管理類是指針對某個特定工程工程生產(chǎn)過程平安行為的描述和規(guī)定，也是對規(guī)章制度中各項(xiàng)規(guī)那么執(zhí)行過程的具體描述和細(xì)化，在開工之初，由工程根據(jù)實(shí)際情況制定。1、平安生產(chǎn)目標(biāo)籌劃。針對集團(tuán)公司和南方公司明確的平安控制目標(biāo)，提出適合于自己工程切實(shí)可行的目標(biāo)規(guī)劃，以便公司對工程平安生產(chǎn)起到“宏觀控制〞的作用。整理ppt為此，工程必須制定更為嚴(yán)格的內(nèi)部控制平安目標(biāo)。2、平安保證體系建立。建立健全完善的平安保障體系和運(yùn)行機(jī)制，理順平安工作流程，使平安生產(chǎn)任務(wù)從“制定---執(zhí)行---監(jiān)督---考核---信息反響〞的運(yùn)行過程能夠快捷有效的實(shí)施，以便于逐級管理、上通下達(dá)。3、平安目標(biāo)分解，簽訂平安包保責(zé)任書〔包保責(zé)任狀〕。整理ppt指揮部根據(jù)總的平安管理目標(biāo)逐步分解到各工程、各部門、各架子隊(duì)，進(jìn)而將平安指責(zé)分解到工程工程活動的每個人。指揮部與工程簽訂平安包保責(zé)任狀，工程與個人簽訂包保責(zé)任狀，最終將平安責(zé)任落實(shí)到每個人頭上。4、危險源評價與控制。工程上場后將所從事的施工生產(chǎn)和效勞活動中涉及的危險源進(jìn)行全面調(diào)查和排查，整理ppt將識別出來的危險源記錄在?危險源辨識和風(fēng)險評價記錄表?和?危險源清單?及?重大危險源清單?里。對識別出來的重大危險源進(jìn)行籌劃、建檔，制定相應(yīng)的處置措施。5、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與演練。按照公司?程序文件?要求，針對各自施工特點(diǎn)，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，適時做一些演練，以提高對突發(fā)事故的應(yīng)變能力。整理ppt6、平安操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。如大局部工程制定的?xxx工程平安手冊?、?xxx工程作業(yè)指導(dǎo)書?等具體規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)施工過程的平安管理。7、平安教育、培訓(xùn)方案。工程應(yīng)根據(jù)施工的具體需求，制定年度平安、教育培訓(xùn)方案。規(guī)定工程在施工過程中，必須進(jìn)行的職工三級教育、換崗再教育、特殊工種教育、各種設(shè)備操作人員知識技能教育，以及平安管理人員培訓(xùn)教育整理ppt等工作。重點(diǎn)突出是對一線勞務(wù)工的平安、教育培訓(xùn)，增強(qiáng)平安意識，學(xué)會自我保護(hù)。8、特殊工種、特種作業(yè)管理。對電工、軌道車、吊車、機(jī)動車輛駕駛等人員的培訓(xùn)情況、考核發(fā)證情況、持證上崗情況以及其定期審核等情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計并建檔管理。9、平安宣傳活動方案。方案的內(nèi)容包括各類平安活動〔每年的全國平安生產(chǎn)活動月〕的組織、平安宣傳的編排、內(nèi)容的籌劃、資金的落實(shí)、宣傳品、整理ppt標(biāo)識牌的購置等。通過各種形式的活動來提高全員平安意識，并到達(dá)預(yù)期的宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)品牌的目的。三、運(yùn)行臺賬類是對具體工程工程平安行為的動態(tài)管理，也是對規(guī)那么、制度執(zhí)行過程的