項目年度工作總結(jié)報告

Word文檔項目年度工作總結(jié)報告1.1編寫目的

XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以便利我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而制造更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：XXX

用戶：XXX員工

1.3參考資料

項目開發(fā)文檔：

１．軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：pDM_OperationSystem20220831.pdm

２．數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書2.0.doc

３．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

４．軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc

５．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

６．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI2022.1252for2.0.rar

７．軟件中使用的平安Ikey驅(qū)動：IkeyDriver.rar

以上參考資料是截止2022-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評價

2.1對生產(chǎn)效率的評價

１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時快１年的時光了

２．開發(fā)的反復(fù)性比較多。

３．對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時光的鋪張。

2.2對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力配合，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀看，此項目開發(fā)的還是比較勝利，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的緣由是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時光來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較勝利的案例。

2.3對技術(shù)辦法的總結(jié)

在此項目中使用到技術(shù)和工具：

１．使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時光內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)約開發(fā)周期和開發(fā)費用。

２．使用數(shù)據(jù)庫建模工具；powerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以便利程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和把握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的

建立，的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３．使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了便利。本項目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的挑選一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

４．使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的全部信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的看法，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的全部繼承自GhdGridView的表格樣式都可以轉(zhuǎn)變。

５．系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是容易三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較有用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；削減無數(shù)維護費用。使我們的技術(shù)不斷的越發(fā)成熟。

６．系統(tǒng)平安加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)平安問題，我們采納了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎走失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就的提高了我們系統(tǒng)的平安性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件平安方面可以借鑒。

3項目閱歷總結(jié)

3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，無數(shù)一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很含糊的，也很難簽定的比較清晰，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用普通是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。

項目團隊成員的團結(jié)合作、相互相交流是十分重要的，團隊成員之間要互相學習彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的交流上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的交流客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊勇氣是項目勝利的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣概，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

１．項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責等假如沒有一個很好、足夠的了解把握，這樣項目組就無法很好的完整的收拾到客戶的需求、或者說客戶真切的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的伴侶關(guān)系,要深化的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參加到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們把握客戶需求的真切性、牢靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

３．在需求調(diào)研過程中，假如缺乏足夠用戶參加，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。無數(shù)程序員不肯參加到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很容易，與客戶交流不如與代碼交流簡單故意思。盡管這樣，我們還是必需用足夠多的時光去和客戶舉行交流，了解他們真切的需求。無數(shù)用戶也是如此，他們自己也不肯意參加到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和伴侶一塊爛漫對嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參加到需求的調(diào)研中來。

４．含糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種狀況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，收拾出終于的需求與客戶確認，定出終于真切牢靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的終于需求。

５．在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。由于，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶交流的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要

文檔。我們肯定不能認為，憑借我們的大腦來記錄全部的開發(fā)需求。。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄全部的開發(fā)需求，那也是不行能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和收拾。

６．需求調(diào)研工具挑選，客戶普通對圖形還是比較感愛好的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采納圖形化界面來和客戶交流需求。比如可以采納Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、配合圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思越發(fā)直觀。這樣客戶會更快的舉行問題的實質(zhì)。

3.5做好開發(fā)方案

在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)方案，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了方案后，我們要隨時的跟蹤方案任務(wù)的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今天方案、行動，明日勝利。

3.5很好的交流

在其他行業(yè)中，人與人的之間的交流只很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的交流能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會善良于交流于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的交流是一個不斷溝通和交流的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶交流已有功能，盡量的去避開一些躲藏的問題，準時的發(fā)覺問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項目舉行的過程中，我們要不斷去收拾自己的工作狀況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長久的堆積后，無論是我們個人能力，，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

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房地產(chǎn)項目部年度工作總結(jié)報告

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的房地產(chǎn)項目部年度工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。

隨著時光的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預(yù)計到20XX年12月末,x個單位工程所有竣工驗收完畢,交付使用。

xx項目工程占地面積:XX.51公頃,總建造面積:xx.97㎡。其中:地上建造面積:xx.24㎡,計xx棟住所,1棟物業(yè)管理中心,地下建造面積:xx.73㎡,計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住所小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)堪稱第一次。xx項目部成立于2022年3月1日,到2022年12月31日止,計22個月時光。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐盛自己,使企業(yè)具有長足進展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標,建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項目部成立后,按照本項目工程的特點和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:按照工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負責制定工作目標,其中:平安目標是:零死亡。進度目標是:2022年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標是:按xx杯的標準要求,所有達到合格。投資目標是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標,我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)則制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工計劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進度考核細則》、《平安考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了任意性,增強了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定后,項目部要求全部參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴格控制,其結(jié)果基本令人愜意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,項目部總工辦十分重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度舉行處罰外,必需舉行推倒重來的,堅定砸掉拆除,重新施工,達到設(shè)計及規(guī)范要求標準為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的鄭重處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,所有為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠舉行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供給到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實行這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,所有為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時舉行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿足補砌腳手眼時施工便利,避開造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透透亮現(xiàn)象,致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達到要求為止。通過嚴格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團項目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒有按規(guī)范及圖集施工的,所有拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相銜接部位,為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn),砌筑時,不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標準圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時光后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡察檢查力度,并召開會議,提出嚴格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的所有拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁銜接處很少有裂縫浮現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才干進入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報驗。經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后,方可進入下道工序。此做法的實施,經(jīng)實際驗證,取得了十分好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采納混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費了工時,但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝點后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必需彈出四條水平的陰角線,假如砼基層不平整的,必需剔鑿打磨后才干刮灰膏,否則不能進入下道工序的施工。同時,項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,實行了組團與組團之間的互檢方法,互相之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等所有達到了合格標準。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必需把抹灰的基層處理好,砼脹模處必需鑿除,有污染的必需清洗整潔,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才干開頭抹灰,保證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開頭大面積施工。經(jīng)嚴格檢查、驗收,使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工制造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采納的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采納的不多,沒有成熟的閱歷,為保證工程質(zhì)量,施工前,項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標準、規(guī)范要求等。同時,走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取閱歷。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,按照復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開頭后,我們要求施工單位必需做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團項目部,由組團項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目,經(jīng)實際檢測,認為操作的辦法正確,檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標準的方可開頭粘貼,否則必需整改,再經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進入到各棟號的原材料所有舉行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對xx個棟號所有在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔實驗,結(jié)果表明所有是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項目部總工辦對全部的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,注明白尺寸及做法,從而補充完美了設(shè)計文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避開了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采納擠塑板保溫、找坡是采納1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊車吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的須要條件。為此,項目部總工辦下達有關(guān)通知,必需強制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位賦予重罰。此舉,收效甚好,達到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的浮現(xiàn),在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標準圖集,項目部總工辦補充、細化了施工節(jié)點,增強了防水部位,畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位舉行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后舉行注水,舉行48小時蓄水實驗。如發(fā)覺有漏點,泄水后補做防水層,再蓄水實驗,直到?jīng)]有漏點合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時蓄水實驗,看是否有漏水點。如有漏水點,查找,返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水實驗,再檢查,直到?jīng)]有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程,不能經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)節(jié)困難或不易調(diào)節(jié),項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下舉行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必需對安裝洞口舉行驗收,總包施工單位負責給出墻體軸線、標高線等須要基準線,驗收時應(yīng)做好具體記錄,滿足安裝條件的可舉行安裝。不滿足的總包施工單位必需整改經(jīng)再驗收后方可舉行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就舉行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負責自行處理調(diào)節(jié),總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,劃清責任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項目部總工辦收集大量的驗收標準,組織監(jiān)理部、組團項目部的監(jiān)理工程師、專責工程師到制作廠家對原材料舉行抽檢及對加工制作過程舉行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,由組團項目部、監(jiān)理部負責對成品門窗舉行抽樣解體檢測,同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢,合格后方可開頭安裝。

5.3為防止浮現(xiàn)透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度,總工辦也加強了巡檢頻率,發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強對成品的庇護工作,對已造成成品的損壞,分清責任,由責任方擔當費用,制作安裝單位負責更換和修理,盡可能避開浮現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道舉行交接驗收,并做好驗收記錄,經(jīng)三方簽字確認合格后方可開頭安裝。對在檢查驗收中發(fā)覺的問題,必需準時處理整改,否則電梯安裝施工單位可否決接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位擔當,并將對主包施工單位舉行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測,按照實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避開上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯所有安裝調(diào)試完畢,閱歷收,所有合格,達到了使用要求。

四、事后控制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進展

目前,xx個單位工程雖已竣工驗收,但還存在無數(shù)問題,需要克服、改正,以求完美,使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完美、細化各種規(guī)則制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)則制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使全部的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用冬閑的時光自我學習,特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握,使得自我的學問得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進入早謀劃、早支配的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、交流,做好一切施工前后預(yù)備工作,特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作,做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工計劃,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不認識,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng),其后果是不堪設(shè)想的。因此挑選優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、xx項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成果,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)閱歷,不斷豐盛和完美自我,在探究和試探中進展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和相信,回報廣闊業(yè)戶和社會,為建設(shè)越發(fā)美妙的家園和現(xiàn)代化住所小區(qū)貢獻我們的力氣。

2022項目總監(jiān)年度工作總結(jié)報告

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022項目總監(jiān)年度工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

XX年即將過去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來擔當?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報告：

XX年我擔當了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項目啟動時光：該項目自XX年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建造面積5479.7m2。

◆工程項目啟動時光：該項目自XX年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

◆參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kv變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項目啟動時光：該項目自XX年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

◆參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)狀況：

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，準時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，采取規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要辦法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，準時組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度方案和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用projectXX軟件制作進度控制方案，并定期檢查進度完成狀況，對發(fā)覺的進度偏差準時向業(yè)主匯報，并要求施工單位準時實行措施舉行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采納了projectXX軟件制作進度控制方案，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量舉行合理的計量。要按照工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)

④平安控制：監(jiān)理部在催促施工單位完美平安質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的平安庇護措施實施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺平安隱患準時提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開頭階段就要求監(jiān)理人員認識和把握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對來往的文件資料根據(jù)公司貫標文件和建設(shè)工程檔案收拾規(guī)范的要求準時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實行會議協(xié)調(diào)的辦法，對外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中浮現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體才智研究解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)當說的話不能說，充分取得業(yè)主的相信，這樣才干很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注重監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要浮現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當中，業(yè)主不認識工程建設(shè)程序要求，無數(shù)問題不和監(jiān)理方交流就由領(lǐng)導(dǎo)拍板打算，比如說c段道路要搶進度，原來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采納c25砼路面的計劃，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的計劃，而且沒有和監(jiān)理打招呼，