《存貨09清晰》課件

《存貨09清晰》ppt課件延時(shí)符Contents目錄存貨概述存貨管理的重要性存貨管理的方法存貨管理的策略存貨管理的應(yīng)用存貨管理的未來發(fā)展延時(shí)符01存貨概述存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量。存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。存貨的定義存貨的初始計(jì)量存貨的定義可分為商品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品、燃料、材料等。按經(jīng)濟(jì)用途分類按存放地點(diǎn)分類按所有權(quán)分類可分為庫存存貨、在途存貨、在加工存貨和委托加工存貨等。可分為自有存貨和代銷存貨等。030201存貨的分類

存貨的作用保證生產(chǎn)正常進(jìn)行企業(yè)為了保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，必須儲(chǔ)存一定量的原材料、燃料和輔助材料等，以便隨時(shí)取用，滿足生產(chǎn)過程中各道工序的需要。有利于銷售企業(yè)為了滿足客戶的需求，必須保持一定量的產(chǎn)成品庫存，以避免因缺貨而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)。平衡供需矛盾由于市場供求關(guān)系的變化，企業(yè)需要保持一定量的庫存，以平衡供需矛盾，避免因市場波動(dòng)而造成的損失。延時(shí)符02存貨管理的重要性存貨可以平衡企業(yè)生產(chǎn)和市場需求之間的不匹配，避免生產(chǎn)中斷和交貨延遲。持有一定量的存貨可以預(yù)防突發(fā)事件和生產(chǎn)中斷的影響，確保企業(yè)正常運(yùn)營。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的緩沖，能夠確保生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性通過合理的存貨管理，企業(yè)可以降低庫存持有成本、存儲(chǔ)成本和資金占用成本。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少積壓和滯銷，降低庫存損耗和報(bào)廢成本。合理的庫存水平能夠提高采購和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和采購成本。有利于降低產(chǎn)品成本存貨能夠保證商品供應(yīng)的穩(wěn)定，避免缺貨和斷貨現(xiàn)象。持有一定量的存貨可以滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。合理的庫存水平能夠平衡銷售波動(dòng)，避免因銷售波動(dòng)導(dǎo)致的生產(chǎn)和供應(yīng)不穩(wěn)定。保持銷售商品的穩(wěn)定存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金支持和流動(dòng)性。通過合理的存貨管理，企業(yè)可以提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速庫存周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利能力。增加企業(yè)資金的流動(dòng)性延時(shí)符03存貨管理的方法ABC控制法是一種有效的存貨管理方法，根據(jù)存貨的重要性和價(jià)值進(jìn)行分類，對(duì)不同類型的存貨采取不同的管理策略?？偨Y(jié)詞ABC控制法將存貨分為A、B、C三類。A類存貨價(jià)值最高，數(shù)量較少，應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存；B類存貨價(jià)值較高，數(shù)量相對(duì)較多，可按一般要求進(jìn)行管理；C類存貨價(jià)值較低，數(shù)量最多，可簡化管理。通過分類管理，企業(yè)可以更好地優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。詳細(xì)描述ABC控制法總結(jié)詞定期訂貨法是一種根據(jù)固定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨的存貨管理方法。詳細(xì)描述定期訂貨法預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期，在期滿時(shí)進(jìn)行訂貨。這種方法的關(guān)鍵在于確定合理的訂貨間隔期和最低庫存水平。優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，可以減少訂貨成本和庫存成本，適用于需求量波動(dòng)不大的商品。但缺點(diǎn)是缺乏靈活性，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)需求變化。定期訂貨法總結(jié)詞定量訂貨法是一種根據(jù)預(yù)先設(shè)定的庫存數(shù)量進(jìn)行訂貨的存貨管理方法。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述定量訂貨法預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨量，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就進(jìn)行訂貨。這種方法的關(guān)鍵在于確定合理的訂貨點(diǎn)和訂貨量。優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)需求變化。但缺點(diǎn)是缺乏靈活性，可能會(huì)因?yàn)樾枨蟛▌?dòng)而產(chǎn)生過多的庫存或缺貨。定量訂貨法延時(shí)符04存貨管理的策略總結(jié)詞經(jīng)濟(jì)批量模型是一種通過平衡進(jìn)貨成本和庫存持有成本來決定最佳進(jìn)貨數(shù)量的方法。詳細(xì)描述經(jīng)濟(jì)批量模型基于一個(gè)假設(shè)，即進(jìn)貨成本和庫存持有成本之間存在反比關(guān)系。當(dāng)進(jìn)貨數(shù)量增加時(shí)，進(jìn)貨成本通常會(huì)降低，但庫存持有成本會(huì)相應(yīng)增加。通過計(jì)算總成本最低的進(jìn)貨數(shù)量，可以實(shí)現(xiàn)最佳的存貨管理。存貨經(jīng)濟(jì)批量模型儲(chǔ)存期控制是一種通過設(shè)定庫存商品的保質(zhì)期和有效期限來管理存貨的方法?？偨Y(jié)詞儲(chǔ)存期控制要求在商品入庫時(shí)記錄其生產(chǎn)日期或到期日期，并在庫存管理系統(tǒng)中進(jìn)行跟蹤。當(dāng)商品接近或超過保質(zhì)期時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警，提醒管理人員采取相應(yīng)措施，如促銷或退貨。詳細(xì)描述存貨儲(chǔ)存期控制VSABC分類控制是一種根據(jù)商品的重要性和價(jià)值對(duì)存貨進(jìn)行分類管理的方法。詳細(xì)描述ABC分類控制將存貨分為A、B、C三類。A類商品代表高價(jià)值、高重要性的存貨，應(yīng)給予重點(diǎn)管理和嚴(yán)格監(jiān)控；B類商品為中等價(jià)值、中等重要性的存貨，可采用常規(guī)管理；C類商品為低價(jià)值、低重要性的存貨，可簡化管理流程。通過這種分類管理，可以更有效地分配資源和提高管理效率?？偨Y(jié)詞存貨ABC分類控制延時(shí)符05存貨管理的應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與存貨管理01生產(chǎn)企業(yè)的存貨管理需要與生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合，確保原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存水平與生產(chǎn)需求相匹配，避免過多的庫存積壓和浪費(fèi)。采購與供應(yīng)商管理02生產(chǎn)企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)通過合理的采購策略和供應(yīng)商談判降低采購成本。庫存盤點(diǎn)與質(zhì)量控制03生產(chǎn)企業(yè)需要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)原材料、零部件和產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止不合格品進(jìn)入生產(chǎn)流程或銷售渠道。生產(chǎn)企業(yè)的存貨管理銷售預(yù)測與庫存計(jì)劃零售企業(yè)的存貨管理需要根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測，制定合理的庫存計(jì)劃，以滿足客戶需求并避免缺貨現(xiàn)象?？焖夙憫?yīng)與實(shí)時(shí)調(diào)整零售企業(yè)需要具備快速響應(yīng)市場變化的能力，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整庫存和補(bǔ)貨策略，確保庫存水平始終保持在合理范圍內(nèi)。促銷管理與庫存優(yōu)化零售企業(yè)常常需要通過促銷活動(dòng)來吸引客戶和提高銷售額，但促銷活動(dòng)可能會(huì)對(duì)庫存管理帶來挑戰(zhàn)。因此，零售企業(yè)需要合理安排促銷活動(dòng)，并提前進(jìn)行庫存規(guī)劃和管理。零售企業(yè)的存貨管理服務(wù)業(yè)通常不涉及實(shí)物庫存的管理，但服務(wù)業(yè)企業(yè)仍需關(guān)注服務(wù)水平和客戶需求，通過合理安排人員、物資和時(shí)間等資源來提高服務(wù)質(zhì)量和效率。服務(wù)業(yè)的存貨管理物流企業(yè)需要管理貨物的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等環(huán)節(jié)，確保貨物的及時(shí)到達(dá)和有效配送，同時(shí)需要關(guān)注貨物的安全和質(zhì)量問題。物流企業(yè)的存貨管理公共事業(yè)企業(yè)如電力、水務(wù)和燃?xì)獾绕髽I(yè)需要管理大量的實(shí)物庫存，如燃料、管道設(shè)備等。這些企業(yè)的存貨管理需要重點(diǎn)關(guān)注安全、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面。公共事業(yè)的存貨管理其他行業(yè)的存貨管理延時(shí)符06存貨管理的未來發(fā)展通過引入自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨信息的實(shí)時(shí)更新和自動(dòng)處理，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性。自動(dòng)化技術(shù)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，提高存貨的可視化和控制能力。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)歷史和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為存貨管理提供決策支持和預(yù)測能力。大數(shù)據(jù)分析信息技術(shù)在存貨管理中的應(yīng)用隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，企業(yè)需要關(guān)注綠色存貨管理，降低存貨對(duì)環(huán)境的影響。環(huán)保法規(guī)通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)廢舊存貨的回收和再利用，降低資源消耗和環(huán)境污染。循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)先選擇環(huán)保合規(guī)的供應(yīng)商