2023年 二建《施工管理》集訓(xùn)白皮書

2Z101000施工管理 12Z102000施工成本管理 82Z103000施工進(jìn)度管理 172Z104000施工質(zhì)量管理 242Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 322Z106000施工合同管理 382Z107000施工信息管理 46廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第1頁共47頁————————2023年《建設(shè)工程施工管理》集訓(xùn)講義2Z101000施工管理(18~20分)【例1】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項目管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.項目管理工作涉及項目的全壽命周期C段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義D項目總承包的管理工作屬于施工方的項目管理范疇【例2】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程施工總組織者和總集成者B目參與各方之間均為對立統(tǒng)一的利益關(guān)系C目管理的工作主要在供貨階段D方項目管理工作主要在施工階段：施工總承包與施工總承包管理【例3】關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作CD施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【例4】甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。C從乙企業(yè)的指令B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第2頁共47頁————————B1B2...B1B2...3：組織結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式；過長織結(jié)構(gòu)(縱向、橫向)構(gòu)模式；令的說法，正確的有()。AB3...【例6】關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中的橫向和縱向兩個指令源C結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨級下達(dá)指令：組織分工分解項目的管理任務(wù)工作任務(wù)分工表；解決問題的多個可能的方案；否被執(zhí)行；執(zhí)行效果。項目各參與方均應(yīng)編制；②進(jìn)展過程中動態(tài)調(diào)整【例7】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法,正確的有()。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【例8】關(guān)于建設(shè)工程項目管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有()。A對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第3頁共47頁————————D增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作考點5：組織工具(四圖)【例9】關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。A.組織分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C構(gòu)圖反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)D構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工：施工組織設(shè)計分類及編制對象【例10】下列工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。A.砌筑工程B深基礎(chǔ)工程C板工程D宅小區(qū)綠化工程E應(yīng)力混凝土工程考點7：施工組織總設(shè)計的編制程序(茶幾不防毒，需備圖標(biāo))編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；施工準(zhǔn)備工作計劃；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第4頁共47頁————————A-①-②-③-④B-②-③-④C⑤D-③-④-①【例12】施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有()。C工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃E先編制施工總進(jìn)度計劃，再編制資源需求量考點8：項目目標(biāo)的事前控制&控制【例13】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是()。A.定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施B.針對目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解【例14】在項目管理中，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，屬于項目目標(biāo)控制中的()。A.事前控制C制B動態(tài)控制D項控制：施工成本的計劃值和實際值的比較價本規(guī)劃工成本付。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.合同價A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃是實際值B成本的計劃值和實際值的比較，是定性的比較C工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第5頁共47頁————————考點10：施工合同(示范文本)--關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定(2)發(fā)包人更換項目經(jīng)理：的措施，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書下屬人員履行職責(zé)時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人?！纠?7】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有()。B包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人收到承包人書面改進(jìn)報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)E目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人【例18】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同B目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間可根據(jù)現(xiàn)場情況自行決定C包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明E一個注冊建造師可同時擔(dān)任數(shù)個項目的項目經(jīng)理考點11：項目管理目標(biāo)責(zé)任書【例19】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.項目管理規(guī)劃B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書C理承諾書D量保證承諾書【例20】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(2017)，施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A項目特點和實施條件與環(huán)境B項目合同C理制度D織的經(jīng)營方針E理實施規(guī)劃廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第6頁共47頁————————考點12：項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限【例21】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范-2017》，項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B主持項目管理機(jī)構(gòu)工作C經(jīng)理部D參與選擇物資供應(yīng)單位E與工程竣工驗收【例22】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范-2017》，項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用B對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控C項目檢查D行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E接受審計，協(xié)助處理項目經(jīng)理部解體的善后工作考點13：項目風(fēng)險管理的工作流程【例23】項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)()評估確定的。A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力B險損失量和承受風(fēng)險損失的能力C發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量D理能力和風(fēng)險損失量廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第7頁共47頁————————【例24】項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險評估包括()。A.分析各種風(fēng)險的損失量B確定風(fēng)險因素C目風(fēng)險識別報告D各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級考點14：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則【例25】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于監(jiān)理實施細(xì)則編制的說法，正確的有()。A.危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則B次工地會議前報送業(yè)主C應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前D的分部分項工程均應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則E監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批考點15：旁站監(jiān)理序施工?！纠?6】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。B若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理考點16：監(jiān)理的工作方法(1)發(fā)現(xiàn)施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的--有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。(2)發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的--應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！纠?7】某工程項目實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做法是()。A.直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第8頁共47頁————————B接要求設(shè)計人更正C人提出變更建議D報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正【第一章習(xí)題答案】C2.D3.D4.D5.ACEB15.C16.ADE17.ABC25.ACE26.D27.D6.ABD7.ACE8.ACDACB20.ABCD3.CZ102000施工成本管理(24~25分)考點17：建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分【例1】下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。A．檢驗試驗費B夏季防暑降溫補(bǔ)貼C施工津貼D施工機(jī)具使用費E保險【例2】下列施工中發(fā)生的與材料有關(guān)的費用，屬于建筑安裝工程費中材料費的是()。A.對原材料進(jìn)行一般鑒定，檢查所發(fā)生的費用B原材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗費C場外運輸?shù)妮o助材料費D設(shè)備日常保養(yǎng)所需的材料費用廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第9頁共47頁————————考點18：建筑安裝工程費按造價形成劃分--措施項目費①安全文明施工費(安全生產(chǎn)費、文明施工費、臨時設(shè)施費、環(huán)境保護(hù)費、建筑工人實名制管理費)工增加費費工增加費程及設(shè)備保護(hù)費位復(fù)測費區(qū)施工增加費機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費工程費【例3】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，將塔式起重機(jī)自停放地點運至施工現(xiàn)場的運輸、拆卸、安裝的費用屬于()。A.施工機(jī)械使用費B二次搬運費C產(chǎn)使用費D機(jī)械進(jìn)出場及安拆費【例4】下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有()。A.社會保險費B建筑工人實名制管理費C工增加費D程定位復(fù)測費E機(jī)具使用費考點19：建筑業(yè)增值稅計算增值稅銷項稅額=稅前造價(扣除進(jìn)項稅)x9%【注】稅前造價=人+材+機(jī)+企管+利潤+規(guī)費，采用一般計稅法，則增值稅銷項稅額為()萬元。A.900C6B.1035D.1008考點20：編制人工定額的常用方法廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第10頁共47頁———————是()。A.統(tǒng)計分析法B比較類推法C法D驗估計法考點21：周轉(zhuǎn)性材料消耗定額【例7】施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計算。A.一次使用量B攤銷量C補(bǔ)給量D.損耗量【例8】影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。A第一次制造時的材料消耗B施工工藝流程C一次時的材料損耗D轉(zhuǎn)使用次數(shù)E料的最終回收和回收折價考點22：施工定額與預(yù)算定額A.預(yù)算定額以工序為對象進(jìn)行編制B預(yù)算定額可以直接用于施工企業(yè)作業(yè)計劃的編制C是編制概算定額的基礎(chǔ)D定額是編制施工定額的依據(jù)廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第11頁共47頁————————考點23：施工機(jī)械時間定額(組成)【例10】下列機(jī)械消耗時間中，屬于施工機(jī)械時間定額組成的有()。A.不可避免的中斷時間B正常負(fù)荷下的工作時間C無負(fù)荷工作時間D械故障的維修時間E負(fù)荷下的工作時間考點24：哪些不得作為競爭性費用【例11】下列建筑安裝工程費用項目中，在投標(biāo)報價時不得作為競爭性費用的是()。A.企業(yè)管理費C費B機(jī)械使用費D他項目費用考點25：綜合單價計算綜合單價=(人、材、機(jī)費+管理費+利潤)/清單工程量費用與管理費和的8%，規(guī)費為5000元，則投標(biāo)人土方工程的投標(biāo)綜合單價為()元。A.60.19B.50.62C60.74D62.41【例13】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()。A.其他項目費B.規(guī)費C.企業(yè)管理費D.利潤廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第12頁共47頁———————考點26：綜合單價計算步驟A.③①②④C④B②①③④D②④①考點27：單價合同的計量承計量方法：①均攤法：保養(yǎng)測量設(shè)備、保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備價法：為監(jiān)理提供的各種測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備(2)計量程序【同“總價合同”】。A人B量報表后的5天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承成的工程量D.承包人為保證施工質(zhì)量超出施工圖紙范圍施工的工程量，監(jiān)理人應(yīng)予以計量【例16】根據(jù)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》，一般可按均攤法進(jìn)行計量的有()。A.履約保證金B(yǎng)建筑工程保險費C量設(shè)備的費用D理工程師提供測量設(shè)備的費用考點28：提前竣工(趕工補(bǔ)償)(1)壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。(2)發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意，發(fā)包人承擔(dān)提前竣工費?！咀⒁狻俊疤崆翱⒐r間”要與合同工期對照(3)趕工費包括：①人工費；②材料費；③機(jī)械費。和趕工費的說法，正確的是()。廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第13頁共47頁———————2√√4物質(zhì)條件√√5人提前交付材料和工程設(shè)備√7供資料錯誤導(dǎo)致承包人返工(損失)√√11√√√化引起的價格調(diào)整√敗√√缺陷和損失√√√【應(yīng)試技巧】√√√√√╳包人可以提出()索賠。A.費用和利潤考點30：安全文明施工費(1)基準(zhǔn)日期后法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)；(2)承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付；(4)承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫谪攧?wù)賬目中單獨列項備查。【例19】根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理方法》，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的有()。C安全文明施工費在賬務(wù)賬目中單獨列項備查D人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可以直接停工E后發(fā)生法律變化的，增加的安全文明施工費由承包人承擔(dān)考點31：保障農(nóng)民工工資支付條例廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第14頁共47頁———————(3)分包單位對所招用農(nóng)民工的實名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任。(4)工程建設(shè)領(lǐng)域推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度。)。A工程建設(shè)領(lǐng)域推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度B農(nóng)民工工資可以以部分實物或者有價證券的方式發(fā)放給農(nóng)民工本人D包單位應(yīng)對分包單位所招用農(nóng)民工的實名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任④現(xiàn)場簽證費用與進(jìn)度款同期支付。)。D雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費用與工程進(jìn)度款同期支付考點33：施工成本管理的任務(wù)。A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)B施工成本核算是成本計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗C核算對象只能是單位工程D工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算【例23】根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本分析的緊后工作是()。A.編制項目成本計劃B進(jìn)行項目成本控制C成本報告D行項目過程成本考核廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第15頁共47頁———————考點34：成本管理的措施A.組織措施C施B合同措施D化措施A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D時落實業(yè)主簽證E成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析考點35：施工成本計劃的編制方法【例26】按建設(shè)工程成本組成編制成本計劃時，將施工成本分解成()。A費、利潤、稅金B(yǎng)位工程成本及分部、分項施工成本C程費、其他項目費、規(guī)費D費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費()。A.工程按期竣工的保證率較高B工程質(zhì)量會更好C約資金貸款利息D有利于降低投資E能保證工程質(zhì)量廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第16頁共47頁———————m價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。C指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用D度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后A.費用超支B進(jìn)度延誤C支D度提前考點37：成本分析的方法(1)選擇成本分析方法;(2)收集成本信息;(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理;(4)分析成本形成原因;(5)確定成本結(jié)果。行成本數(shù)據(jù)處理；⑤確定成本結(jié)果。正確的步驟是()。A.1-2-4-5-3B2-3-1-5-4C.1-3-2-4-5D.2-1-4-3-5考點38：因素分析法的計算1)先算目標(biāo)(計劃)值；2)按排序規(guī)則進(jìn)行替換，且每次只能替換1個因素；4)將每步替換所得結(jié)果與緊前一步結(jié)果相減，即為本步因素對成本影響程度。響是()元。廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第17頁共47頁———————A.-20000C.-19800B.-18000D.-22000考點39：分部分項工程成本分析(1)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)；(4)主要分部分項工程從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析C本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D分項成本分析的對象為已完分部分項工程E的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【第二章習(xí)題答案】1.AB2.B3.D4.BCD5.B6.B7.B8.ACDE9.C10.ABCE11.C12.C13.CD14.D15.C16.C17.B18.B19.CDE20.A21.D22.B23.D24.A25.DE26.D27.AC28.B29.B30.D31.A32.ADE2Z103000施工進(jìn)度管理(17~18分)考點40：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)査研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；B先進(jìn)行項目工作編碼，后進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D行項目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第18頁共47頁———————考點41：項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)(1)進(jìn)度計劃系統(tǒng)概述關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)。度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步完成的。計劃系統(tǒng)。④項目參與各方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇各不相同。(2)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分類【例2】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是()。A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變C進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)【例3】下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的有()。A業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃，項目管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃B總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計劃C、物資采購進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃D指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃E的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃考點42：施工進(jìn)度計劃的類型(1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；(2)建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇;【例4】關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制B企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇C進(jìn)度計劃合理安排施工生產(chǎn)計劃D業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程【例5】下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃類型中，屬于項目管理范疇的有()。A.項目年度施工計劃B單體工程施工進(jìn)度計劃C施工進(jìn)度計劃D工總進(jìn)度計劃E旬施工生產(chǎn)計劃廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第19頁共47頁———————55ABA4452A75D503B4104C26E655ABA4452A75D503B4104C26E6(1)對合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證；(2)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解；(3)確定施工的總體部署、確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)?！纠?】編制控制性施工進(jìn)度計劃的目的有()。A.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B.確定施工的總體部署C.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)E施工機(jī)械的需求考點44：橫道圖在橫道上(一行可容納多項工作)。缺點：(1)邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃，只能手工調(diào)整；關(guān)鍵路線與時差；(沒有經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)時間參數(shù)計算)(4)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。【例7】關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)考點45：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)無箭頭或雙向箭頭的連線。箭尾節(jié)點的箭線?？杀苊鈺r，可使用過橋法或指向法。一個終點節(jié)點。(2)單代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則(同“雙代號”)0771377G69941215099412150488H340499I5廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第20頁共47頁———————19【例8】關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是()。19A.不允許出現(xiàn)虛工作B箭線不能交叉C雙向箭頭的連線D有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點【例9】根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是()。ABCDEGHAAA、BCEGCG6 A2 A2DH 74EH 7A.節(jié)點編號不對C起點節(jié)點B邏輯關(guān)系不對D多個終點節(jié)點考點46：雙代號網(wǎng)絡(luò)分析廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第21頁共47頁———————【總結(jié)】持續(xù)時間分別為3、2、4，該項工作的最遲開始時間是()。A.5B.7C.8D.9A.0B.1D.3廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第22頁共47頁———————考點47：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)分析終無波形線的線路為關(guān)鍵線路)min波形線長度+經(jīng)過該工作后續(xù)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)--【公交線路法】理：累加時間，取大定節(jié)點，減小定波線廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第23頁共47頁———————工作名稱工作代號i工作代號J LAGi、j持續(xù)時間Di持續(xù)時間Dj2A36010工作名稱工作代號i工作代號J LAGi、j持續(xù)時間Di持續(xù)時間Dj2A36010B3527考點48：單代號網(wǎng)絡(luò)分析ESiTFiEFiESjTFjEFj工作名稱工作名稱LSiFFiLFiLSjFFjLFjLAG=ESj－EFi(緊后工作的最早開始時間—本工作的最早完成時間)min與緊后工作的時間間隔+緊后工作的總時差)A.0C.7B.5D.9【例14】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的已知時間參數(shù)(單位：天)標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是()天。34C5DDA.3、10、5C.3、8、5B.5、8、2D.5、10、2考點49：進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容與進(jìn)度報告內(nèi)容廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第24頁共47頁———————【例15】根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容有()。A.進(jìn)度計劃施工過程中存在的問題分析B度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響C預(yù)測D次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況E實施情況的綜合描述考點50：施工進(jìn)度控制措施【例16】下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.建立圖紙審查、工程變更管理制度B化設(shè)計，選用對實現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計方案C度計劃相適應(yīng)的資金保證計劃D施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備E作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間【第三章習(xí)題答案】1.A2.D3.AD4.D5.ABCD6.ABCD7.C8.C9.D10.D11.B12.D13.C14.BBD2Z104000施工質(zhì)量管理(20~21分)考點51：施工質(zhì)量的影響因素廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第25頁共47頁———————【例1】下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有()。A施工單位的質(zhì)量管理制度B建單位之間的協(xié)調(diào)程度C質(zhì)量意識D輸設(shè)備的使用情況E現(xiàn)場的道路條件【例2】下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。A.計量器具B.工程設(shè)備C.建筑構(gòu)配件D.新型模板E防護(hù)設(shè)施考點52：施工質(zhì)量控制的責(zé)任--《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》(1)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系。(2)負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計；(3)組織對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗；。(4)參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收；程和工程竣工驗收。(5)必須在驗收文件上簽字。責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制【例3】根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》規(guī)定，項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任有()。A.負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系B負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計C施工組織設(shè)計D負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施E責(zé)組織工程竣工驗收【例4】關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有()。A.項目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收B目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案C責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第26頁共47頁———————D項目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗E工程質(zhì)量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任考點53：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容【例5】在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于()。A.外部損失成本B行質(zhì)量成本C證成本D.預(yù)防成本【例6】下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有()。A.建立質(zhì)量檢驗制度B建立施工現(xiàn)場管理制度C護(hù)D建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E用建筑信息模型技術(shù)考點54：質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成【例7】關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是()。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C冊能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求D文件是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度————————第27頁共47頁———————考點55：質(zhì)量管理體系的認(rèn)證1)由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2)認(rèn)證程序：申請、審核、審批與注冊發(fā)證等。監(jiān)督管理1)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年2)企業(yè)內(nèi)部審核→經(jīng)常性督管理→每年一次4)監(jiān)督管理程序復(fù)評及重新?lián)Q證等?！纠?】關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年B質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認(rèn)證C后每兩年接受一次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行A.培訓(xùn)B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E與注冊發(fā)證考點56：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法【例10】下列施工場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是()。A.鋼筋的力學(xué)性能檢驗B混凝土坍落度的檢測C直度檢查D青拌合料的溫度檢測考點57：材料的質(zhì)量控制、技術(shù)交底、測量控制工前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底;廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第28頁共47頁———————【例11】施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實施。A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【例12】為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過()。B總監(jiān)理工程師簽字C代表簽準(zhǔn)考點58：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)【例13】下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是()。A.設(shè)置質(zhì)量管理點B束質(zhì)量活動的行為C活動過程D處理施工質(zhì)量的缺陷考點59：竣工質(zhì)量驗收的程序【例14】關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，正確的是()。A工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第29頁共47頁———————考點60：質(zhì)量事故的分類(1)按事故責(zé)任分類①指導(dǎo)責(zé)任事故(管理人員責(zé)任)②操作責(zé)任事故(操作工人責(zé)任)③自然災(zāi)害事故(不可抗力)(2)按事故造成的損失程度分級(3)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C任的較大事故D導(dǎo)責(zé)任的重大事故【例16】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有()。A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格D.質(zhì)量管理措施落實不力E制度不嚴(yán)密廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第30頁共47頁———————考點61：施工質(zhì)量事故的報告和調(diào)查處理程序(1)質(zhì)量事故的報告程序(2)施工質(zhì)量事故處理的程序(3)事故調(diào)查報告與處理報告僅就上述工作而言，正確的順序是()。A.①-③-④-②B①-②-③-④C-②-④D-①-②-④【例18】施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。A.事故處理結(jié)論B項目和參建單位概況C本情況D發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施E處理方案考點62：政府的質(zhì)量監(jiān)督(1)性質(zhì)(2)權(quán)限廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第31頁共47頁———————【例19】關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是()。A政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B有權(quán)要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料C監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施考點63：政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容(1)執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析?！纠?0】建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()。A審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性B抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為C質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為D工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E程竣工驗收考點64：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督(1)開工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。(質(zhì)量監(jiān)督第一步)(2)審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。(3)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(5)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，其檢查的內(nèi)容主要有()。A工程各參建方的質(zhì)量行為B各參建方的經(jīng)營資質(zhì)證書C制資料的完成情況D程實體質(zhì)量E參建方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況【例22】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查，其中在()階督檢查。A.施工準(zhǔn)備B.基礎(chǔ)施工C.主體結(jié)構(gòu)施工D.設(shè)備安裝E.竣工驗收————————第32頁共47頁———————【第四章習(xí)題答案】1.AB2.CD3.ABD4.BDE5.C6.AE7.D8.D9.BDE10.A11.D12.A13.A14.C15.C16.CDE17.A18.BCD19.A20.BCDE21.ACDE22.BC2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(14~15分)考點65：職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的基本要求【例1】下列施工現(xiàn)場管理要求中，屬于施工環(huán)境管理基本要求的有()。A現(xiàn)場應(yīng)配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施B減少施工噪音對周圍生活環(huán)境的影響C，有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料D采取防暑、降溫措施E產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分離管理的基本要求有()。A計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針考點66：體系文件的構(gòu)成廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第33頁共47頁———————【例3】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測活動準(zhǔn)則D.程序文件引用表格E報告考點67：管理體系的維持【例4】關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系維持的說法，正確的是()。A.管理評審是組織對其自身管理體系進(jìn)行的審核B內(nèi)部審核是組織最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C合規(guī)性評價每年進(jìn)行兩次D項目組級合規(guī)性評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行考點68：職業(yè)健康安全管理遵循的程序健康安全目標(biāo)；全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；【例5】工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是()。A.①②④⑤③B.①②⑤④③C.②①④⑤③D.②①④③⑤考點69：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)進(jìn)行三級安全教育，培訓(xùn)時間≮24學(xué)時。2.特種作業(yè)人員的安全教育(1)特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件；的安全技術(shù)知識與技能。(2)對特種作業(yè)人員安全教育注意事項①上崗前培訓(xùn)教育的重點是提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力。格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)。廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第34頁共47頁———————④離崗6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)?！纠?】關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是()。B從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)【例7】對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有()。B險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備初中文化C企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育D考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)考點70：專項施工方案專家論證制度項工程有()。A.拆除工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.起重吊裝工程E.深基坑工程考點71：危險源的分類及控制方法(1)第一類危險源(2)第二類危險源控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。【注意】最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育?！纠?】下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險源控制的是()。A.提高各類施工設(shè)施的可靠性B.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險物質(zhì)D.改善作業(yè)環(huán)境【例10】下列施工現(xiàn)場的危險源中，屬于第二類危險源的有()。A.現(xiàn)場存放的燃油B.焊工焊接操作不規(guī)范C.洞口臨邊缺少防護(hù)設(shè)施D.機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)E場管理措施缺失廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第35頁共47頁———————考點72：施工安全隱患處理原則處理原則(預(yù)防，設(shè)多道防線)②單項隱患綜合處理原則(已發(fā)生，多角度整改)用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。③直接隱患與間接隱患并治原則的()。A.單項隱患綜合處理原則B.直接隱患與間接隱患并治原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則D.動態(tài)處理原則考點73：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成【例12】關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()。A應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B對基坑開挖事故需要編制現(xiàn)場處置方案C從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施E置方案是針對具體事故類別,危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案考點74：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。的情形(1)依據(jù)的法律法規(guī)及上位預(yù)案發(fā)生重大變化的；(2)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；(3)面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的；(4)重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；(5)預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的。(6)在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；(7)編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第36頁共47頁———————【例13】關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有()。A.應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審后，由企業(yè)法定代表人簽署公布B經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C級人民政府其他負(fù)有安全管理職責(zé)部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)抄送同級應(yīng)急管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評審E施工單位項目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)發(fā)生調(diào)整的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂考點75：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%~80%的罰款單位處100~500萬元的罰款；責(zé)任人員處上一年年收入60%~100%的罰款織事故搶救報或者瞞報事故查處理期間擅離職守意破壞事故現(xiàn)場報或者漏報事故查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料查中作偽證或者指使他人作偽證生后逃匿罰款的違規(guī)行為有()。A偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場B不立即組織事故搶救C瞞報事故D故調(diào)查處理期間擅離職守E者漏報事故考點76：施工現(xiàn)場文明施工的措施【例15】下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是()。A.現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌B構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C明施工崗位責(zé)任制D設(shè)置符合規(guī)定的圍擋廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第37頁共47頁———————【例16】關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。A建筑垃圾必須分類堆放，并及時清運B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC要場地應(yīng)硬化D安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人考點77：施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理(1)大氣污染的處理；(2)水污染的處理；(3)噪聲污染的處理(4)固體廢棄物污染的處理(5)光污染的處理【例17】下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是()。A.固體廢棄物必須單獨儲存B電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障【例18】下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是()。A.工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施B揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C毒、有害廢棄物用于土方回填D械設(shè)備安裝消聲器【第五章習(xí)題答案】1.BC2.BCDE3.ABCD4.D5.C6.C7.CDE8.BCE9.C10.BCDE11.A12.AC13.BC14.BDE15.C16.C17.C18.B廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第38頁共47頁———————2Z106000施工合同管理(22~25分)考點78：施工發(fā)承包模式及其特點【與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點】合同總額的確定較有依據(jù)；過招標(biāo)獲得有競爭力的報價(各承包人相互競爭)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；【例1】關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B步設(shè)計完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C前就有明確的合同價，有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【例2】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有()。A.整個項目的合同總額確定較有依據(jù)B施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價D在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)E分包單位的選擇具有控制權(quán)考點79：標(biāo)前會議(1)招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議；(2)會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人，但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源；(3)當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；(4)招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間?！纠?】關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有()。A標(biāo)簽會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議C束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人D人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第39頁共47頁———————考點80：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正1)招標(biāo)信息的發(fā)布在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布。【注】其他媒介可全文轉(zhuǎn)載，但不得改變其內(nèi)容，同時必須注明信息來源。2)招標(biāo)信息的修正性質(zhì)：作為招標(biāo)文件的有效組成部分。媒介有()。A.中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺B.招標(biāo)人注冊地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺E.招標(biāo)人依法注冊登記的公眾服務(wù)平臺【例5】關(guān)于工程招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的有()。A.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)信息只能發(fā)布在項目所在地市級電子招標(biāo)公共服務(wù)平臺B.招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整C.必須招標(biāo)項目的招標(biāo)信息，在其他媒體轉(zhuǎn)載時不需注明信息來源D.發(fā)布的招標(biāo)信息應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，并由主要負(fù)責(zé)人簽名考點81：復(fù)核工程量1)對于單價合同當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。2)對于總價合同【例6】某建設(shè)工程采用總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招標(biāo)過程中對某項爭議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的做法是()。A.按實際工程量調(diào)整報價B.應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提供該項工程報價 (2)通過監(jiān)理向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點，并對其真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。承擔(dān)增加的費用和工期延誤，并支付合理利潤。 (3)在現(xiàn)場建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織。 (4)與承包人共同編制施工場地治安管理計劃。 人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A.按專用合同條款約定提供施工場地廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第40頁共47頁———————C關(guān)施工證件和批件考點83：暫停施工--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(1)發(fā)包人暫停施工的責(zé)任。(2)不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障；(3)暫停施工持續(xù)56天以上(承包人做法)②如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為變更的可取消工作；③如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約。【例8】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工指標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是()。C意外情況需要暫停施工的所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和(或)增加費用，并可要求補(bǔ)償利潤發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有()。C人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人,將工程受影響部分視為變更的可取消工作D停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E包人延長工期、支付合理利潤考點84：施工專業(yè)分包合同【例10】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，屬于承包人工作的有()。A.提供分包工程施工所需的施工場地B組織分包參加發(fā)包人組織的設(shè)計交底C工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計D分包工程年、季、月工程進(jìn)度計劃E監(jiān)理人進(jìn)行直接工作聯(lián)系廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第41頁共47頁———————考點85：缺陷責(zé)任與保修責(zé)任 ①自實際竣工日期起計算。日期。②承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。④監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因。 自實際竣工日期起計算。--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》保修期自竣工驗收合格之日起算。--《施工合同(示范文本)》②發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算?！纠?1】關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說法，正確的有()。A.發(fā)包人提前驗收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計算B.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任D.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和(或)損壞的原因E考點86：保險的辦理--施工勞務(wù)分包合同【例12】根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是()。A勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用考點87：單價合同(1)適用條件：工程量不確定時采用。(2)實際工程款=實際完成量x合同單價均無工程量的風(fēng)險，對雙方比較公平。(3)單價優(yōu)先數(shù)字錯誤，業(yè)主有權(quán)先修改再評標(biāo)。單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第42頁共47頁———————(4)分類【例13】關(guān)于單價合同的說法，正確的有()。A主需安排專門力量核實已完成工程量，協(xié)調(diào)工作量大B投資易超過計劃投資，對發(fā)包人投資控制不利C短、工程量變化幅度小的項目可采用固定單價合同D價合同下，任何影響價格的因素變化都不會對承包商產(chǎn)生風(fēng)險EA實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算B合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補(bǔ)償合同C同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小D價合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目考點88：總價合同【例15】不同合同計價方式下承包商的風(fēng)險不同，承包商的合同風(fēng)險從大到小排序正確的是()。A.總價合同-可變單價合同-固定單價合同-成本加酬金合同B.總價合同-固定單價合同-可變單價合同-成本加酬金合同C加酬金合同-可變單價合同-總價合同-固定單價合同D.成本加酬金合同-固定單價合同-可變單價合同-總價合同A.承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力B匯率變化影響合同價款D造價管理部門公布的價格調(diào)整E法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款廣才﹡二建管理集訓(xùn)講義————————第43頁共47頁———————考點89：成本加酬金合同(業(yè)主承擔(dān)量+價風(fēng)險)固定費用合同估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用；加固定比例費用合同合同加費用合同A.成本加獎金合同B本加固定費用合同C加費用合同D成本加固定比例費用合同【例18】關(guān)于施工合同計價方式的說法，正確的有()。A.單價合同風(fēng)險由承發(fā)包雙方分擔(dān)B.總價合同主要適用于緊急工程、復(fù)雜工程C風(fēng)險主要由發(fā)包人承擔(dān)D成本加