開發(fā)部工作總結(jié)4篇

開發(fā)部工作總結(jié)4篇開發(fā)部工作總結(jié)1

輝煌的20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將進入一個嶄新的年度，回首這一年，內(nèi)心感慨萬千，20xx年，雖然取得了不錯的業(yè)績戰(zhàn)果，但是也經(jīng)歷了一段非常不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的一個成長平臺，使我在工作中不斷的學習和進步，自身的素質(zhì)與才能也得到了不斷的提升。

過去的20xx年，是我人生很重要的一個階段，我懂得了很多的道理，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，感謝同事們對我無私的幫助，正是有了你們的協(xié)助我才能在工作中得心應(yīng)手，正是因為有你們的幫助，才能使我的發(fā)展更上一個臺階。

20xx年本人主管的部門是工程開發(fā)部，絕大部分精力用在了項目建設(shè)的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。出色地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織的協(xié)調(diào)能力，最大程度地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較為出色地地完成了全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中的主要工作總結(jié)匯報如下：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有辦公樓、綜合樓、住宅樓，共三棟20層高樓約25萬㎡，總投資約9.5億元，該工程繼20xx年啟動以來經(jīng)過四年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的`市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。

第三步：技術(shù)力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

開發(fā)部工作總結(jié)2

20xx年10月份，自己從市場崗位轉(zhuǎn)崗至信息開發(fā)部，走上了信息技術(shù)研究的道路。雖說是上半年總結(jié)，但其實也可認為是自己來信息部之后至目前的一個工作感悟，下面就自己的技術(shù)學習、項目負責、工作感悟及下半年的工作計劃做一個總結(jié)。

一、技術(shù)學習方面由淺入深。因為公司的生產(chǎn)系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫為核心的，所以說最開始的技術(shù)學習是從數(shù)據(jù)庫開始的。從簡單的數(shù)據(jù)庫配置操作、后端跟蹤確定到后來數(shù)據(jù)的增刪改查、再到現(xiàn)在開始深入的去研究算法和設(shè)計算法，自己的算法邏輯思維有了很大的提高。畢竟畢業(yè)后不專注于專業(yè)課有很長的時間，計算機的思維也是受到不少的沖擊。所以說最開始的時候，自己在技術(shù)入門和算法邏輯思維方面遇到了很大的瓶頸。不過隨著自己一步步的堅持和時間的傾注，這方面的難題也再一步步的客服。為了適應(yīng)公司各項業(yè)務(wù)、開發(fā)新項目，自己也在不斷的去學習新穎的技術(shù)。讓我愈發(fā)感受到技術(shù)學習的廣度沒有止境、學習的深度沒有終點，說千道萬不如實干。

二、項目開發(fā)管理方面逐漸成熟。雖說是工作好幾年，但是因為之前市場的崗位性質(zhì)，單獨從始至終的負責一項項目多少還是有些手忙腳亂。在項目的進度性、全局性和安排性方面愈發(fā)成熟，但還是存在一些不足，尤其是向部門匯報項目動態(tài)、因技術(shù)等問題擱置項目時間過長、時間安排的預(yù)見性和合理性欠缺這三個方面需要引起高度重視。

身處年輕階段，便是仍要繼續(xù)加強技術(shù)的.學習，作為一名信息技術(shù)員，沒有過硬的技術(shù)是無法打贏一場場的技術(shù)保衛(wèi)戰(zhàn)的。但同時也不能被技術(shù)禁錮住，要提高自己的認識和目標站位，面對問題要思考深刻、考慮全面，嘗試從更深處去挖掘問題的根節(jié)點。利用之前生產(chǎn)崗位的工作經(jīng)歷，做好與技術(shù)的結(jié)合，補齊短板，放大優(yōu)勢，嘗試為更多的項目開發(fā)出謀劃策。

開發(fā)部工作總結(jié)3

20xx年，市場開發(fā)部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開展工作，發(fā)展方向明確，組織能力進一步提升，主管業(yè)務(wù)逐漸做大做強，內(nèi)部精細化管理得到深化，市場開發(fā)部以市場開發(fā)為中心，圍繞新的責任目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本完成了公司下達的目標任務(wù)，現(xiàn)將部門主要工作完成情況匯報如下:

一、用戶發(fā)展

截止20xx年6月30日，發(fā)展居民用戶3015戶(詳見附表《20xx年天然氣工程項目、費用匯總表》）于去年同期相比增長50%，商業(yè)1戶。其中值得肯定的是，今年的市場開發(fā)在價格上突破了以往的思路，相比去年的價格增長了20%，我部門將繼續(xù)努力下去，把市場開發(fā)做大、做強，為公司爭取更多的利益。

二、款項回收

自元月一日至六月三十日，共計回收款7237584元，由于各開發(fā)企業(yè)的資金問題，導(dǎo)致我部門回收資金上收到了很大的影響，下一步我們將加大力度，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合與支持，把回收資金控制在我們手中，不給于支付工程款的堅決不予通氣。

三、下半年重點工作安排：

1、完善市場調(diào)研，制定切實可行的市場發(fā)展計劃，加大款項回收力度，使公司在市場開發(fā)的'帶動下穩(wěn)步發(fā)展。

2、20xx年市場開發(fā)部將配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展居民用戶，大力發(fā)展商業(yè)用戶，重點開發(fā)工業(yè)用戶，使市場開發(fā)工作取得進一步的發(fā)展，為公司的戰(zhàn)略實施做出應(yīng)有的貢獻。

3、在開發(fā)客戶的過程中，做好各項服務(wù)工作，提升公司形象，以此增加客戶群。

4、合理化提高價格，增加企業(yè)效益。

繼續(xù)開拓市場，加大款項回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司將進一步搶占市場，公司效益穩(wěn)步提升。

開發(fā)部工作總結(jié)4

市場開發(fā)部是公司新成立的部門，作為新部門的新員工，盡管之前有5年的工作經(jīng)驗，但對環(huán)保領(lǐng)域了解甚少，開始開展工作時難度比較大，一切要從零做起。非常感謝也感激在這一個月中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的關(guān)心、教導(dǎo)和幫助，經(jīng)過三次方案的整改、兩次副總的培訓(xùn)和脫硫設(shè)備現(xiàn)場的觀摩學習，現(xiàn)已基本明確了本部門本崗位的工作職責和工作思路，也基本掌握了關(guān)于公司產(chǎn)品技術(shù)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。下面就我一個月的工作情況做一下工作總結(jié)，總結(jié)如下：

一、部門工作方案和管理辦法的最終確立，是工作開展的基石。

作為市場開發(fā)部的經(jīng)理助理，配合協(xié)助好部門經(jīng)理的所有工作是我的工作職責。新部門剛成立，第一要務(wù)是協(xié)助好王經(jīng)理制定出本部門工作實施方案和管理辦法，王經(jīng)理和我對環(huán)保領(lǐng)域都幾乎是完全陌生的，準確而又合理的全面制定方案，對我們來說難度很大。經(jīng)過五天的努力第一次方案成功制定完畢，并在董事會上做了詳細匯報，基本通過了領(lǐng)導(dǎo)們的審核，但工作思路上還是有很多地方不清晰。之后經(jīng)過董事長和范賢平總經(jīng)理的兩次指導(dǎo)和批改，在六月中旬大致確定了市場開發(fā)的工作實施方案和相關(guān)的管理辦法。現(xiàn)把市場開發(fā)的工作職責進行匯報，主要職責如下：

1、負責發(fā)展公司規(guī)定區(qū)域內(nèi)的外部大業(yè)務(wù)經(jīng)理，代理本公司產(chǎn)品。

2、負責公司外部業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)營部新職工的培訓(xùn)工作。

3、負責參加國內(nèi)有關(guān)脫硫除塵工作會議。并做好會前準備、會中宣傳、會后總結(jié)等工作，

4、負責內(nèi)外部業(yè)務(wù)員的協(xié)調(diào)工作，處理好業(yè)務(wù)代表與經(jīng)營人員的關(guān)系。熟悉經(jīng)營部業(yè)務(wù)經(jīng)理工作布局和現(xiàn)實情況，及時而巧妙的回答業(yè)務(wù)代表信息是否有效。

5、負責公司客戶接待工作。

董事長指出，市場開發(fā)部是經(jīng)營部的橋梁和后盾，要為經(jīng)營部做好客戶接待，兩個部門各負其責，又互為一體。通過以往的工作經(jīng)歷，按照董事長的要求我做出了符合本公司適用的接待流程和商務(wù)禮儀，通過培訓(xùn)讓本部門的同事將理論盡快用到實際工作當中去，完成好公司交辦的各種接待任務(wù)。

二、從“零”開始學起，全面學習業(yè)務(wù)知識和熟知企業(yè)文化

面對完全陌生的行業(yè)領(lǐng)域，在公司每一位同事都是我的老師，虛心學習使我更快的了解企業(yè)和融入到了企業(yè)。在這一個月中，總共參加了三次主要培訓(xùn)課程，兩次范賢平總經(jīng)理的室內(nèi)培訓(xùn)和一次現(xiàn)場的觀摩培訓(xùn)。通過這三次培訓(xùn)，使自己業(yè)務(wù)知識得到了很大提高，并能在最近的客戶接待中，做簡單講解。

經(jīng)過現(xiàn)場觀摩學習，再結(jié)合范總的知識講解，理論聯(lián)系了實際，使我對我公司的鋼廠燒結(jié)機煙氣脫硫裝置、電廠鍋爐煙氣脫硫裝置和深度凈化裝置的工藝流程和核心技術(shù)，有了更明確、更深入的認識。基本掌握了我公司脫硫工藝的流程和特點，以及和其他脫硫工藝對比的優(yōu)勢點。更好的為客戶介紹公司產(chǎn)品提供了更專業(yè)的業(yè)務(wù)知識。

第三、不斷的提升自身綜合素質(zhì)素質(zhì)，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

1、我要不斷學習加強自身的業(yè)務(wù)知識，我公司的脫硫工藝和深度凈化裝置是屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)擁有多項專利技術(shù)，全面而又準確的了解我公司的'專利技術(shù)和各個工藝流程的的特點，是宣傳企業(yè)和推廣技術(shù)產(chǎn)品的理論依據(jù)。

2、要不斷強化自己的責任意識，切實履行好自己的崗位職責，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)，思想與公司的方針、路線保持高度一致。以良好的精神狀態(tài)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，切實履行好自己的崗位職責。

3、要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到接人待物要講和氣，為人處事人講真誠，說話辦事要三思而行，時時處處保持一顆平常