注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷5)

試卷科目：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共163題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列各組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)度最高的是()。A)矩陣制組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)H型組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:集權(quán)型企業(yè)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)具有類似的特點(diǎn)，因此選項(xiàng)B正確。[單選題]2.由于限制汽車號(hào)牌，汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過(guò)，利川公司作為一家汽車制造企業(yè)，其副總經(jīng)理賈某想出一個(gè)辦法，即開發(fā)共享汽車業(yè)務(wù)，注冊(cè)者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業(yè)務(wù)一旦做好會(huì)給利川公司帶來(lái)很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A)差異化戰(zhàn)略B)藍(lán)海戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:B解析:隨著越來(lái)越多的企業(yè)瓜分和拼搶有限的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，無(wú)論采取?差異化?還是?成本領(lǐng)先?戰(zhàn)略，企業(yè)取得獲利性增長(zhǎng)的空間都越來(lái)越小。在這種情況下，采用?藍(lán)海?戰(zhàn)略不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間。賈某另辟蹊徑，開發(fā)共享汽車業(yè)務(wù)正是打破了產(chǎn)業(yè)邊界，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。[單選題]3.樂(lè)寶是一家兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司號(hào)召全體員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展提供想法，由各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)高層在此基礎(chǔ)上，加以匯總協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。A)團(tuán)隊(duì)結(jié)合B)自上而下C)自下而上D)上下結(jié)合答案:C解析:根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式。根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是自下而上的方法。[單選題]4.丙企業(yè)銷售增長(zhǎng)率為18%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為20%，投資資本回報(bào)率為15%，資本成本為16%。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣角度來(lái)看，丙企業(yè)首選的戰(zhàn)略是()。A)利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)B)提高投資資本回報(bào)率C)降低資本成本D)出售業(yè)務(wù)單元答案:B解析:銷售增長(zhǎng)率為18%<可持續(xù)增長(zhǎng)率為20%;投資資本回報(bào)率為15%<資本成本為16%，可以判斷丙企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中處于第三象限即減損型現(xiàn)金剩余。首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。[單選題]5.（2019年）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。A)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化B)宗旨的變化C)公司目的的變化D)戰(zhàn)略層次的變化答案:B解析:公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。?云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司?體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的變化，即公司宗旨的變化，選項(xiàng)B正確。[單選題]6.甲公司是一家手機(jī)制造商，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)客戶的使用信息進(jìn)行收集。該系統(tǒng)中儲(chǔ)存了大量的客戶信息和企業(yè)的產(chǎn)品信息，2019年6月該系統(tǒng)突然遭遇到黑客的入侵，使得大量的信息遭到竊取，給甲公司帶來(lái)了非常大的損失。甲公司體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難是（）。A)數(shù)據(jù)容量問(wèn)題B)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題C)數(shù)據(jù)分析與處理問(wèn)題D)數(shù)據(jù)依據(jù)問(wèn)題答案:B解析:數(shù)據(jù)安全問(wèn)題指大數(shù)據(jù)時(shí)代，有些不法分子會(huì)利用其高超的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接侵入企業(yè)的數(shù)據(jù)體系，竊取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。[單選題]7.氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒(méi)有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天?缺陷?或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。此題屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]8.沃達(dá)豐是英國(guó)的一家老牌電信運(yùn)營(yíng)商。自從進(jìn)入印度市場(chǎng)以來(lái)，其從印度市場(chǎng)獲得了巨額的收益，但近兩年來(lái)，沃達(dá)豐在印度的市場(chǎng)份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費(fèi)以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張。沃達(dá)豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對(duì)移動(dòng)頻譜費(fèi)用的要求，否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達(dá)豐在印度面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C)政治風(fēng)險(xiǎn)D)社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:?印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費(fèi)以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張?屬于政治風(fēng)險(xiǎn)中的設(shè)置貿(mào)易壁壘，選項(xiàng)C正確。[單選題]9.移動(dòng)電話公司提供的移動(dòng)電話服務(wù)具有?附加?附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶，采用的定價(jià)策略是（）。A)產(chǎn)品差別定價(jià)法B)滲透定價(jià)法C)撇脂定價(jià)法D)質(zhì)優(yōu)價(jià)高定價(jià)法答案:A解析:移動(dòng)電話服務(wù)具有?附加?附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶，體現(xiàn)的是差別定價(jià)法中的產(chǎn)品版本的不同。[單選題]10.（2019年）嘉利啤酒公司經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費(fèi)掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。A)地理細(xì)分B)人口細(xì)分C)行為細(xì)分D)心理細(xì)分答案:C解析:?其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費(fèi)掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%?，屬于根據(jù)消費(fèi)者的使用情況分析，這種細(xì)分方式屬于行為細(xì)分。[單選題]11.（2014年）按照?戰(zhàn)略鐘?分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。A)在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變B)以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值C)在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)D)以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)答案:C解析:混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。所以選項(xiàng)C正確。[單選題]12.（2013年）世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以?全球協(xié)作?的程度和?本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力?的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是（）。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)多國(guó)本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國(guó)戰(zhàn)略答案:C解析:本題采購(gòu)生產(chǎn)在歐洲，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，亞洲、南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來(lái)的新貨負(fù)責(zé)銷售，說(shuō)明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說(shuō)明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。[單選題]13.向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)多國(guó)本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國(guó)戰(zhàn)略答案:C解析:全球化戰(zhàn)略，是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。[單選題]14.許多消費(fèi)者在購(gòu)買汽車的時(shí)候選擇是不相同的，在價(jià)格合適的范圍內(nèi)，有的選擇舒適型的、有的選擇豪華型的、有的選擇安全型的。以上資料說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的方法是()。A)應(yīng)用細(xì)分B)心理細(xì)分C)價(jià)值細(xì)分D)地理細(xì)分答案:C解析:從資料分析可知，強(qiáng)調(diào)的是性價(jià)比，所以選項(xiàng)C正確，所以選項(xiàng)C正確。[單選題]15.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。A)地理位置偏僻B)產(chǎn)品或服務(wù)低下C)缺乏營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)D)出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘答案:D解析:選項(xiàng)A、B和C屬于企業(yè)的劣勢(shì)。[單選題]16.（2013年）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰，后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。A)和解B)折中C)讓步D)協(xié)作答案:B解析:折中是指中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性的行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。根據(jù)題意，相關(guān)部門最后放棄處罰，讓了一步；企業(yè)則逐漸漲價(jià)，也讓了一步，所以該題選擇B。[單選題]17.（2017年）竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照?系列酒薄利多銷?的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。A)多元化戰(zhàn)略B)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C)放棄戰(zhàn)略D)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:B解析:竹嶺公司從滿足公務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)型為滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，因此選項(xiàng)B正確。[單選題]18.中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺(tái)某節(jié)目中說(shuō)：?茯苓粥對(duì)養(yǎng)生長(zhǎng)壽很有好處。?于是藥店茯苓熱賣。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的()。A)法定權(quán)B)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C)榜樣權(quán)D)專家權(quán)答案:D解析:專家權(quán)來(lái)源于對(duì)其他人或作為整體組織而言有價(jià)值的特殊知識(shí)的占有，它也可以被認(rèn)為是在特定情景中對(duì)專家的理所當(dāng)然的遵從。中醫(yī)藥大學(xué)教授具有專業(yè)的醫(yī)藥養(yǎng)生知識(shí)，屬于醫(yī)藥專家，藥店茯苓熱賣體現(xiàn)了群眾對(duì)專家理所當(dāng)然的遵從。所以該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的專家權(quán)，選項(xiàng)D正確。[單選題]19.我國(guó)社會(huì)正逐漸步入老齡化社會(huì)，這對(duì)于生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的信號(hào)，這屬于()。A)政治--法律因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)社會(huì)文化因素D)技術(shù)因素答案:C解析:我國(guó)社會(huì)正逐漸步入老齡化社會(huì)，這屬于社會(huì)文化環(huán)境中的人口狀況。[單選題]20.下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A)接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書B)出口后向中信保投保信用險(xiǎn)C)與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議D)通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券答案:C解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常采用的手段有保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（服務(wù)保證書）以及風(fēng)險(xiǎn)證券化（保險(xiǎn)連接型證券）。與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，選項(xiàng)C正確。本題考查：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具[單選題]21.對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，交通、學(xué)校、汽車等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是()。A)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力B)供應(yīng)者的議價(jià)能力C)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)D)購(gòu)買者的議價(jià)能力答案:A解析:交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是不具有購(gòu)買者、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。[單選題]22.西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤(rùn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)控制C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。由于冶煉產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低，西南礦業(yè)公司決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]23.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的原則，例如評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的()。A)全面性原則B)重要性原則C)客觀性原則D)適應(yīng)性原則答案:A解析:本題考核內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。全面性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。[單選題]24.下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動(dòng)要素范疇的是（）。A)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性B)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制C)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度D)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)答案:B解析:選項(xiàng)A屬于內(nèi)部環(huán)境要素；選項(xiàng)B屬于控制活動(dòng)要素；選項(xiàng)C屬于信息與溝通要素；選項(xiàng)D屬于內(nèi)部監(jiān)督要素。因此，選項(xiàng)B正確。本題考查：內(nèi)部控制的要素[單選題]25.甲公司20×7年1月1日發(fā)行面值總額為l0000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券，期限為4年，票面年利率為l0%，每年12月31日支付當(dāng)年利息。該債券年實(shí)際利率為8%。債券發(fā)行價(jià)格總額為10662.10萬(wàn)元，款項(xiàng)已存入銀行。廠房于20×7年1月1日開工建造，20×7年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出4600萬(wàn)元。經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國(guó)債，取得投資收益760萬(wàn)元。20×7年12月31日工程尚未完工，該在建工程的賬面余額為()。A)4692.97萬(wàn)元B)4906.21萬(wàn)元C)5452.97萬(wàn)元D)5600萬(wàn)元答案:A解析:專門借款的借款費(fèi)用資本化金額=10662.10×8%-760=92.97(萬(wàn)元)，在建工程的賬面余額=4600+92.97=4692.97(萬(wàn)元)。[單選題]26.下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是（）。A)股利增長(zhǎng)率B)投資回報(bào)率C)現(xiàn)金流D)獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案:D解析:戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。選項(xiàng)A、B、C都屬于建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系所要達(dá)到的結(jié)果。[單選題]27.某制造型企業(yè)將研發(fā)核心職能留在總部，而將加工、組裝、銷售、客服等安排到其他成本優(yōu)勢(shì)較大的國(guó)家或地區(qū)。根據(jù)上述信息，該戰(zhàn)略屬于（）。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)多國(guó)本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國(guó)戰(zhàn)略答案:C解析:該制造型企業(yè)將核心職能留在總部，而將其他職能按照比較優(yōu)勢(shì)的原則安排到其他國(guó)家或地區(qū)。該行為符合全球化戰(zhàn)略的定義，選項(xiàng)C正確。[單選題]28.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，不需要具備的下列條件是()。A)某種形式的外部市場(chǎng)B)各組織單位之間共享所有的信息資源C)準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料D)最高管理層對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)答案:C解析:本題的主要考核點(diǎn)是協(xié)商價(jià)格的適用前提。準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料與協(xié)商價(jià)格無(wú)關(guān)。[單選題]29.不是五個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)的是()。A)服務(wù)級(jí)別管理和可用性管理B)能力管理和信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理C)事件管理D)財(cái)務(wù)管理答案:C解析:五個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)是：(1)服務(wù)級(jí)別管理。通過(guò)定期的協(xié)商、監(jiān)督和報(bào)告，維護(hù)和提高信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，以滿足用戶的商業(yè)目的。(2)可用性管理。優(yōu)化信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)的能力，提供一個(gè)具有成本效益和持續(xù)可用性的服務(wù)和支持，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。(3)能力管理。保證所有目前和將來(lái)的能力，并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)。(4)信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理。保證在要求和協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，信息技術(shù)服務(wù)和設(shè)施能夠恢復(fù)。這是防止關(guān)鍵服務(wù)缺失的系統(tǒng)方法。(5)財(cái)務(wù)管理。對(duì)能夠提供信息技術(shù)服務(wù)的信息技術(shù)資產(chǎn)和資源進(jìn)行有效的管理。所以選擇C。[單選題]30.甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會(huì)議，研究是否開辟應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見(jiàn)，這次會(huì)議的主題涉及的是該公司的（）。A)戰(zhàn)略B)目標(biāo)C)預(yù)算D)執(zhí)行計(jì)劃答案:A解析:總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。因此，該公司討論的是戰(zhàn)略問(wèn)題。[單選題]31.下列選項(xiàng)中，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理策略的是（）。A)期貨風(fēng)險(xiǎn)B)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)C)保險(xiǎn)D)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案:D解析:一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒?。選項(xiàng)D正確。本題考查：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略[單選題]32.綠潔公司自成立以來(lái)一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來(lái)，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。A)政治環(huán)境因素B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C)社會(huì)和文化環(huán)境因素D)技術(shù)環(huán)境因素答案:C解析:?國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高?體現(xiàn)的是社會(huì)和文化環(huán)境因素。[單選題]33.近期我國(guó)主流媒體對(duì)某品牌手機(jī)維修問(wèn)題進(jìn)行了曝光，隨后該公司進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略變革，以解決這一問(wèn)題，則上述變革屬于()。A)技術(shù)變革B)提前性變革C)反應(yīng)性變革D)危機(jī)性變革答案:C解析:本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。該公司在媒體曝光服務(wù)存在質(zhì)量問(wèn)題后進(jìn)行了相關(guān)的戰(zhàn)略變革，因此，屬于反應(yīng)性變革。[單選題]34.柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商?？逻_(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光?？逻_(dá)公司長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來(lái)經(jīng)營(yíng)陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營(yíng)陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。A)技術(shù)環(huán)境B)政治和法律環(huán)境C)經(jīng)濟(jì)環(huán)境D)社會(huì)和文化環(huán)境答案:A解析:技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的淘汰，屬于技術(shù)變化帶來(lái)的影響，選項(xiàng)A正確。[單選題]35.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施?房地產(chǎn)新政?，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是（）。A)政治和法律環(huán)境因素B)技術(shù)環(huán)境因素C)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D)社會(huì)和文化環(huán)境因素答案:A解析:本題考核政治法律環(huán)境因素。中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施?房地產(chǎn)新政?，是由政府通過(guò)制定一系列法規(guī)來(lái)約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治法律環(huán)境因素。[單選題]36.隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)充，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問(wèn)題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)B)扁平型組織結(jié)構(gòu)C)集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D)分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:縱向分工基本有兩種形式：高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)、扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)，可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理失控。?希望能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問(wèn)題?說(shuō)明宏宇公司計(jì)劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是扁平型組織結(jié)構(gòu)。[單選題]37.在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說(shuō)是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動(dòng)服進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，其銷量卻不理想，美國(guó)消費(fèi)者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國(guó)調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國(guó)人看到以為不是衣服不買。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在?LINING?之間加-個(gè)連接符，就變成?Li-ning?，這樣-來(lái)，就是-個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A)政治風(fēng)險(xiǎn)B)社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)C)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)答案:B解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。由于文化不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。[單選題]38.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤(rùn)比較高，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營(yíng)店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于()。A)后向一體化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)相關(guān)多元化戰(zhàn)略D)前向一體化戰(zhàn)略答案:D解析:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。[單選題]39.下列表述正確的是（）。①采購(gòu)方選擇多貨源策略，有利于與供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，獲得較低價(jià)格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購(gòu)必需的資源，這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。③在運(yùn)營(yíng)流程中，可見(jiàn)度越高，其成本反而會(huì)越低。④領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃。A)④B)①③C)②③④D)①答案:D解析:①采購(gòu)方選擇多貨源策略，有利于與供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，獲得較低價(jià)格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購(gòu)必需的資源，這屬于典型的資源訂單式生產(chǎn)。③在運(yùn)營(yíng)流程中，可見(jiàn)度越高，其成本也會(huì)越高。④領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃。因此，②③④表述不正確，選項(xiàng)D為本題正確答案。[單選題]40.（2017年）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)--發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略答案:B解析:?思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)……開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)?表明思達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，選項(xiàng)B正確。[單選題]41.若企業(yè)2010年的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為400萬(wàn)元，金融資產(chǎn)為40萬(wàn)元，金融負(fù)債為400萬(wàn)元，銷售收入為3000萬(wàn)元，若經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債占銷售收入的比不變，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%，企業(yè)金融資產(chǎn)均為可利用金融資產(chǎn)，若預(yù)計(jì)2011年銷售收入會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)元，則需要從外部籌集的資金是()萬(wàn)元。A)85B)60C)160D)200答案:B解析:凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占收入的比=(1000-400)/3000=20%，外部籌集的資金=增加的收入×凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占收入的比-可動(dòng)用的金融資產(chǎn)-增加的留存收益=(5000-3000)×20%-40-5000×10%×(1-40%)=60(萬(wàn)元)[單選題]42.公園、旅游景點(diǎn)、博物館將顧客分為學(xué)生、年長(zhǎng)者和一般顧客，對(duì)學(xué)生和年長(zhǎng)者收取較低的費(fèi)用，這屬于差別定價(jià)法中的()。A)細(xì)分市場(chǎng)B)地點(diǎn)C)時(shí)間D)動(dòng)態(tài)定價(jià)答案:A解析:本題考核產(chǎn)品差別定價(jià)法中的細(xì)分市場(chǎng)：比如乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。[單選題]43.在鉆石模型中，衡量本國(guó)客戶挑剔程度的維度是（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)答案:B解析:在鉆石模型中，需求條件指的是研究的對(duì)象國(guó)的需求。波特指出，本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶，選項(xiàng)B正確。本題考查：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析[單選題]44.2012年，海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克電器90%以上股份，并促使其退市，這標(biāo)志著全球白電的主導(dǎo)權(quán)正從歐美轉(zhuǎn)向日本，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國(guó)。秉持做乘法不做加法的原則，海爾的海外并購(gòu)注重對(duì)公司質(zhì)的提升。海爾戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是()。A)技術(shù)和工作方法方面的變化B)產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化C)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化D)并購(gòu)后答案:D解析:由于海爾并購(gòu)新西蘭斐雪派克電器90%以上股份，海爾的海外并購(gòu)注重對(duì)公司質(zhì)的提升，這是由于并購(gòu)后海爾采取的戰(zhàn)略變革，所以選項(xiàng)D正確?！局R(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理[單選題]45.下列關(guān)于營(yíng)銷計(jì)劃的安排合理的是()。A)市場(chǎng)分析-設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-實(shí)施-評(píng)估和控制B)設(shè)定目標(biāo)-市場(chǎng)分析-制定戰(zhàn)略-實(shí)施-評(píng)估和控制C)市場(chǎng)分析-制定戰(zhàn)略-設(shè)定目標(biāo)-實(shí)施-評(píng)估和控制D)設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-市場(chǎng)分析-實(shí)施-評(píng)估和控制答案:A解析:營(yíng)銷計(jì)劃是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一種方式，需要制定具體的實(shí)施計(jì)劃并且需要控制。營(yíng)銷計(jì)劃包括以下階段：市場(chǎng)分析-設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-實(shí)施-評(píng)估和控制。[單選題]46.下列關(guān)于利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)正確的是()。A)利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益期望以及相對(duì)權(quán)力是問(wèn)題的關(guān)鍵B)利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益沖突以及利益均衡是問(wèn)題的關(guān)鍵C)利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問(wèn)題的關(guān)鍵D)利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益期望、利益沖突、利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問(wèn)題的關(guān)鍵答案:D解析:利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益期望、利益沖突、利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問(wèn)題的關(guān)鍵。[單選題]47.甲公司認(rèn)為信息技術(shù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)越來(lái)越緊密，正在研究在新型信息技術(shù)背景下，如何調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要的課題。下列關(guān)于信息技術(shù)與組織變革的說(shuō)法中，不正確的是（）。A)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在信息技術(shù)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整B)在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C)信息技術(shù)可以支持組織扁平化調(diào)整，減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度D)信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因，而組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用答案:B解析:在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織。選項(xiàng)B不正確。[單選題]48.TCL總裁李東生曾提到，在不掌握核心技術(shù)的彩電業(yè)，與跨國(guó)公司相比，規(guī)模不可能是自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有控制銷售渠道才是明智的選擇。因此，TCL不斷加強(qiáng)對(duì)分銷商及零售商的控制權(quán)。該資料表明TCL采用的戰(zhàn)略是()。A)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略B)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)前向一體化戰(zhàn)略答案:D解析:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D正確。[單選題]49.甲公司20×7年10月10日自證券市場(chǎng)購(gòu)入乙公司發(fā)行的股票100萬(wàn)股，共支付價(jià)款860萬(wàn)元，其中包括交易費(fèi)用4萬(wàn)元。購(gòu)入時(shí)，乙公司已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利為每股O.16元。甲公司將購(gòu)入的乙公司股票作為交易性金融資產(chǎn)核算。20×7年12月2日，甲公司出售該交易性金融資產(chǎn)，收到價(jià)款960萬(wàn)元。甲公司20×7年利潤(rùn)表中因該交易性金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的投資收益為()。A)100萬(wàn)元B)116萬(wàn)元C)120萬(wàn)元D)132萬(wàn)元答案:B解析:應(yīng)確認(rèn)的投資收益=-4+[960-(860-4-100×0.16)]=116(萬(wàn)元)。[單選題]50.某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務(wù)。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的()。A)內(nèi)部后勤B)技術(shù)開發(fā)C)服務(wù)D)基礎(chǔ)設(shè)施答案:C解析:服務(wù)，是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)。如，培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。[單選題]51.X公司是國(guó)內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品訂單日趨減少的局面，該公司采用特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)軍汽車產(chǎn)銷大國(guó)M國(guó)。通過(guò)這種方式，X公司的產(chǎn)品在M國(guó)很快站穩(wěn)腳跟，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，X公司采用的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是（）。A)出口B)股權(quán)投資C)對(duì)外直接投資D)非股權(quán)形式答案:D解析:?該公司采用特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)軍汽車產(chǎn)銷大國(guó)M國(guó)?說(shuō)明其采用的是非股權(quán)形式。[單選題]52.荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的?鉆石模型?分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是()。A)(國(guó)內(nèi)市場(chǎng))需求條件B)生產(chǎn)要素C)相關(guān)與支持性行業(yè)D)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)答案:B解析:有利要素：是指一個(gè)國(guó)家將基本條件(如天然資源、教育、基礎(chǔ)建設(shè))轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢(shì)的能力，如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技。荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤b及運(yùn)送上具有高度專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。[單選題]53.興旺集團(tuán)在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問(wèn)題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）A)防御型戰(zhàn)略組織B)開拓型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織答案:B解析:在工程技術(shù)問(wèn)題上，開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。因此，開拓型組織的全部工程技術(shù)問(wèn)題就是如何避免長(zhǎng)期陷于單一的技術(shù)過(guò)程，常常通過(guò)開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。在行政管理方面，開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。因此，選項(xiàng)B正確。[單選題]54.天林科技公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、軟硬件開發(fā)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)等。上月天林公司新研發(fā)的VR設(shè)備，向國(guó)家申請(qǐng)了專利保護(hù)。天林公司擁有的不可模仿性的資源屬于（）。A)物理上獨(dú)特的資源B)具有因果含糊性的資源C)具有路徑依賴性的資源D)具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案:A解析:有些資源的不可模仿性是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有被法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。選項(xiàng)A正確。[單選題]55.與?隧道挖掘?問(wèn)題無(wú)關(guān)的表述是（）。A)主要涉及控股股東與中小股東之間的利益沖突問(wèn)題B)相對(duì)具有絕對(duì)影響力的大股東而言，中小股東只擁有名義上的控制權(quán)C)超額股利是?隧道挖掘?問(wèn)題表現(xiàn)形式之一D)經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是該問(wèn)題的典型表現(xiàn)答案:D解析:經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是經(jīng)理人對(duì)于股東的?內(nèi)部人控制?問(wèn)題的表現(xiàn)。[單選題]56.下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。A)召開動(dòng)員大會(huì)，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性B)針對(duì)變革所需的新技能，外聘講師對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)C)邀請(qǐng)員工代表參與變革決策與推進(jìn)D)以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團(tuán)體的重組答案:D解析:選項(xiàng)D是通過(guò)認(rèn)真審閱和確定變革的范圍以克服變革阻力。因此，選項(xiàng)D為符合題意的正確答案。本題考查：克服變革阻力的策略[單選題]57.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的是().A)期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B)遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行C)大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D)期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期答案:D解析:參見(jiàn)264頁(yè)集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn).[單選題]58.下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A)甲國(guó)AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平B)乙國(guó)具有豐富的天然氣資源C)丙國(guó)政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策D)丁國(guó)接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高答案:C解析:選項(xiàng)A、B、D均為生產(chǎn)要素。因此，選項(xiàng)C為本題正確答案，即一國(guó)產(chǎn)業(yè)政策不屬于鉆石模型分析的范疇。本題考查：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析[單選題]59.下列各項(xiàng)中，屬于OEM業(yè)務(wù)中委托方應(yīng)該具備的條件的是()。A)過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力B)優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力C)真誠(chéng)的合作意愿D)缺乏市場(chǎng)開發(fā)能力答案:B解析:委托方應(yīng)該具備的條件：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力;優(yōu)秀的品牌形象;廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)品開發(fā)能力;技術(shù)控制能力。選項(xiàng)A、C、D屬于制造方應(yīng)該具備的條件。[單選題]60.某公司的發(fā)展一直很好，但是由于金融危機(jī)的影響，該公司打算采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略來(lái)度過(guò)金融危機(jī)。以下各項(xiàng)不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是()。A)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B)剝離戰(zhàn)略C)無(wú)變戰(zhàn)略D)暫停戰(zhàn)略答案:B解析:穩(wěn)定戰(zhàn)略包括維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略。[單選題]61.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)通貨膨脹的增長(zhǎng)，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為()。A)折中B)規(guī)避C)和解D)對(duì)抗答案:A解析:折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過(guò)雙方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。所以正確答案是A選項(xiàng)。[單選題]62.提起香水，人們會(huì)自然地想到法國(guó)巴黎。其實(shí)，真正法國(guó)香水的搖籃是法國(guó)南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號(hào)香水就誕生于此。關(guān)于法國(guó)香水行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這段話里提到的決定因素是（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)答案:A解析:鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地，即天然資源和氣候條件，屬于生產(chǎn)要素。[單選題]63.2019年第一季度，美團(tuán)到店餐飲及酒旅業(yè)務(wù)交易金額為464億元，變現(xiàn)率由7．8％升至9．7％，在到店餐飲領(lǐng)域持續(xù)占據(jù)市場(chǎng)第一名的位置。從目前來(lái)看，尚沒(méi)有可以與之抗衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于高端酒店的進(jìn)一步增加以及平均夜間價(jià)同比穩(wěn)步增長(zhǎng)，美團(tuán)酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位在該季度也得到了進(jìn)一步鞏固。但需要承認(rèn)的是，美團(tuán)到店餐飲及酒旅業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率下跌已成不可阻擋之勢(shì)。因此，對(duì)美團(tuán)到店餐飲及酒旅業(yè)務(wù)應(yīng)采取的最佳戰(zhàn)略是()。A)放棄B)轉(zhuǎn)向C)保持D)發(fā)展答案:C解析:美團(tuán)到店餐飲及酒旅業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)采取的最佳戰(zhàn)略為保持戰(zhàn)略。[單選題]64.國(guó)內(nèi)某景點(diǎn)為一歷史文化古城。古城管理機(jī)構(gòu)宣布自?五一黃金周?開始收取門票，該項(xiàng)舉措受到社會(huì)各界的一致指責(zé)。受此影響，該古城游客銳減，后經(jīng)記者暗訪，該古城檢票口形同虛設(shè)，無(wú)人查票，游客可自由進(jìn)出。根據(jù)對(duì)待矛盾與沖突的行為模型判斷，古城管理機(jī)構(gòu)對(duì)待矛盾的方式為（）。A)和解B)折中C)協(xié)作D)對(duì)抗答案:A解析:所謂和解，是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該題就是古城管理機(jī)構(gòu)最終默認(rèn)大家免費(fèi)進(jìn)入古城的訴求，選項(xiàng)A正確。[單選題]65.丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品生產(chǎn)公司，為了滿足消費(fèi)者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是()。A)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)后向一體化戰(zhàn)略答案:B解析:由于丙公司將優(yōu)質(zhì)大米開發(fā)出一些特種大米系列食品，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改變，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。[單選題]66.某企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項(xiàng)目的回報(bào)率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不涉及（）。A)降低資本成本B)出售業(yè)務(wù)單元C)提高投資資本回報(bào)率D)分配現(xiàn)金剩余答案:D解析:該題考查的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。當(dāng)企業(yè)面臨減損型現(xiàn)金剩余時(shí)，可采用出售業(yè)務(wù)單元、提高投資資本回報(bào)率和降低資本成本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。分配現(xiàn)金剩余屬于增值型現(xiàn)金剩余應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。本題考查：基于價(jià)值創(chuàng)造或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[單選題]67.甲公司是我國(guó)國(guó)內(nèi)一家保險(xiǎn)公司，其市場(chǎng)份額與利潤(rùn)都排名第一。為了更好地提供保險(xiǎn)服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國(guó)內(nèi)一家大型國(guó)際航空公司作為參照標(biāo)準(zhǔn)。從基準(zhǔn)類型角度判斷，該公司選擇的基準(zhǔn)是（）。A)競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B)過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C)一般基準(zhǔn)D)顧客基準(zhǔn)答案:C解析:一般基準(zhǔn)是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。保險(xiǎn)公司與國(guó)際航空公司具有相同的業(yè)務(wù)功能，甲公司選擇國(guó)際航空公司為參照標(biāo)準(zhǔn)，屬于一般基準(zhǔn)。[單選題]68.下列關(guān)于通用矩陣的表述，正確的是()。A)通用矩陣與波士頓矩陣一樣利用市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示產(chǎn)業(yè)的吸引力B)通用矩陣僅利用相對(duì)市場(chǎng)占有率表示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位C)通用矩陣用綜合指標(biāo)來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在各行業(yè)中的權(quán)重應(yīng)當(dāng)是一致的D)通用矩陣對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的公司必要性不大答案:D解析:選項(xiàng)A通用矩陣中影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會(huì)政治因素等;選項(xiàng)B表示業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的有相對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、買方增長(zhǎng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。C選項(xiàng)用綜合指標(biāo)來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)不一致?！局R(shí)點(diǎn)】通用矩陣[單選題]69.甲公司是國(guó)內(nèi)最大的電銷業(yè)務(wù)公司。公司建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷試點(diǎn)，提供了最快的配送服務(wù)。近年來(lái)有不少企業(yè)試圖進(jìn)入該行業(yè)，但均經(jīng)營(yíng)失敗。甲公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B)行為性障礙C)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)答案:A解析:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。甲公司為潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙為控制分銷渠道，屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制，選項(xiàng)A為本題正確答案。[單選題]70.是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件的是()。A)一個(gè)出色的股東代表大會(huì)制度B)一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度C)一個(gè)有效的公司治理制度D)一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度答案:B解析:一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件。[單選題]71.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。A)政府B)債權(quán)人C)企業(yè)員工D)社會(huì)公眾答案:C解析:企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企業(yè)員工。選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。[單選題]72.（2013年）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。A)M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB)M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C)M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)D)M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況答案:B解析:1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素：（1）生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；（2）需求條件：主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求；（3）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。所以，選項(xiàng)B不屬于鉆石模型的要素。[單選題]73.M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對(duì)控股，M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是（）。A)所有權(quán)和控制權(quán)的分離B)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位C)股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化D)股份有限公司的自身弱點(diǎn)答案:C解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題。依據(jù)材料?M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對(duì)控股，M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性?，M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。[單選題]74.下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說(shuō)法中.不正確的是()。A)向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者B)投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望就是資本收益--股息、紅利C)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是利潤(rùn)最大化D)從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個(gè)人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化答案:C解析:本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。[單選題]75.甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。甲公司與乙公司就其所欠乙公司購(gòu)貨款450萬(wàn)元進(jìn)行債務(wù)重組。根據(jù)協(xié)議，甲公司以其產(chǎn)品抵償債務(wù);甲公司交付產(chǎn)品后雙方的債權(quán)債務(wù)結(jié)清。甲公司已將用于抵債的產(chǎn)品發(fā)出，并開出增值稅專用發(fā)票。甲公司用于抵債產(chǎn)品的賬面余額為300萬(wàn)元，已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為30萬(wàn)元，公允價(jià)值(計(jì)稅價(jià)格)為350萬(wàn)元。甲公司對(duì)該債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組利得為()。A)40.5萬(wàn)元B)100萬(wàn)元C)120.5萬(wàn)元D)180萬(wàn)元答案:A解析:甲公司債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的重組利得=450-350-350×17%=40.5(萬(wàn)元)。[單選題]76.某節(jié)能燈生產(chǎn)商在每一批燈管發(fā)貨前，都要進(jìn)行抽查測(cè)試，以確保其產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用性能。該企業(yè)因此而產(chǎn)生的成本屬于()。A)預(yù)防成本B)鑒定費(fèi)用C)內(nèi)部失效成本D)外部失效成本答案:B解析:鑒定費(fèi)用是在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測(cè)試成本。[單選題]77.（2017年）面對(duì)未來(lái)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A)情景分析法B)敏感性分析法C)統(tǒng)計(jì)推論法D)馬爾科夫分析法答案:A解析:情景分析法適用于通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。[單選題]78.（2019年）國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，高勝公司則無(wú)償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是（）。A)企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)B)更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征C)有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作D)有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力答案:B解析:根據(jù)資料?國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議?，兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。[單選題]79.速達(dá)公司是一家物流公司，近期物流產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，使得公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)決定退出物流行業(yè)，但是由于一些資產(chǎn)專用性程度高不易于出售，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。速達(dá)公司面臨的退出障礙屬于（）。A)固定資產(chǎn)的專用性程度B)退出成本C)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D)政府與社會(huì)約束答案:A解析:當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn)的專用性程度較高時(shí)，就會(huì)使其清算價(jià)值低，或者轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本高，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。[單選題]80.（2011年）商界有句名言?女人和孩子的錢好賺?。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是（）。A)人口因素B)價(jià)值觀C)生活方式變化D)消費(fèi)心理答案:D解析:本題考核社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過(guò)程。?女人和孩子的錢好賺?主要是分析女人消費(fèi)時(shí)容易沖動(dòng)和孩子消費(fèi)時(shí)辨別能力差的心理特征，所以分析的是消費(fèi)心理因素。[單選題]81.關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是()。A)企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來(lái)B)在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的C)意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化D)企業(yè)文化能夠由契約明確下來(lái)答案:C解析:企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。所以選項(xiàng)C正確。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來(lái)，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。但是盡管存在著企業(yè)文化，然而要將它從其他文化中區(qū)別開來(lái)卻可能很困難。在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)的不同部門可能也有不同的文化。所以選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。[單選題]82.甲公司是國(guó)內(nèi)一家電力公司，主要依靠風(fēng)力發(fā)電。公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力，但是近期市場(chǎng)中出現(xiàn)了一批水力發(fā)電的企業(yè)，給公司經(jīng)營(yíng)造成壓力。根據(jù)SWOT分析，甲公司應(yīng)采?。ǎ)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D)防御型戰(zhàn)略答案:C解析:?公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力?表明甲公司具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）；?但是近期市場(chǎng)中出現(xiàn)了一批水力發(fā)電的企業(yè)，給公司經(jīng)營(yíng)造成壓力?表明甲公司面臨外部威脅（T）。因此應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C為本題正確答案。[單選題]83.依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源，下列各項(xiàng)中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。A)供貨商擁有專利技術(shù)B)某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家C)企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)組織D)某員工是省內(nèi)的勞動(dòng)模范答案:C解析:企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力通常來(lái)自五個(gè)方面：①對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力(選項(xiàng)A)；②在管理層次中的地位；③個(gè)人的素質(zhì)和影響(專家權(quán)：選項(xiàng)B；榜樣權(quán)：選項(xiàng)D)；④參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程；⑤利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度(選項(xiàng)C：企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)，無(wú)法發(fā)揮受雇者?團(tuán)結(jié)就是力量?的優(yōu)勢(shì))。因此，選項(xiàng)C正確。[單選題]84.某企業(yè)每年都會(huì)檢查車間生產(chǎn)線，并改進(jìn)或取消生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線，以減少原材料及存貨的積壓。該企業(yè)關(guān)注的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素是()。A)市場(chǎng)差異化B)質(zhì)量保證C)鏈條組織D)產(chǎn)品差異化答案:C解析:設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用，找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無(wú)效率部分進(jìn)行改進(jìn)。[單選題]85.（2017年）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。A)業(yè)務(wù)量B)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C)信息掌握程度D)縱向一體化程度答案:B解析:如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力，S公司就是這樣的供應(yīng)商，[單選題]86.A公司是國(guó)內(nèi)一家有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購(gòu)一家美國(guó)的方便面公司。經(jīng)過(guò)一年的努力，A公司在美國(guó)收益很好，但就在此時(shí)收到了美國(guó)商業(yè)法庭判決，要求對(duì)先前食品安全問(wèn)題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)調(diào)查，該?方便面中放防腐劑?事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司在并購(gòu)中失敗的可能原因是（）。A)決策不當(dāng)B)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合C)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用D)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析:A公司事先沒(méi)有調(diào)查到被并購(gòu)企業(yè)存在未決訴訟，屬于決策不當(dāng)，選項(xiàng)A正確。[單選題]87.某企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，使其不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，以滿足更多消費(fèi)者的需求。該做法體現(xiàn)的是（）。A)營(yíng)銷能力B)研發(fā)能力C)財(cái)務(wù)能力D)組織管理能力答案:B解析:研發(fā)能力是隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。[單選題]88.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于定量或定性分析的是（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德?tīng)柗品–)流程圖分析法D)失效模式影響和危害度分析法答案:D解析:定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計(jì)推論法。[單選題]89.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)有偏差，并立即進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。該過(guò)程屬于()。A)內(nèi)部環(huán)境分析B)外部環(huán)境分析C)差距分析D)以上均不正確答案:C解析:差距分析是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。[單選題]90.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)外部的環(huán)境經(jīng)常變化，此時(shí)，可以將企業(yè)設(shè)計(jì)為A)分權(quán)型機(jī)械式組織B)集權(quán)型機(jī)械式組織C)分權(quán)型有機(jī)式組織D)集權(quán)型有機(jī)式組織答案:D解析:企業(yè)的外部環(huán)境經(jīng)常變化，表明是有機(jī)式組織，而企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品線數(shù)量有限，適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，故可將企業(yè)設(shè)計(jì)為集權(quán)型有機(jī)式組織。(見(jiàn)教材93頁(yè)、94頁(yè))[該題針對(duì)?企業(yè)設(shè)計(jì)?知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核][單選題]91.新發(fā)布的手機(jī)定價(jià)往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機(jī)的價(jià)格會(huì)逐漸降低。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）。A)動(dòng)態(tài)定價(jià)法B)差別定價(jià)法C)滲透定價(jià)法D)撇脂定價(jià)法答案:D解析:撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的最初階段獲取較高的單位利潤(rùn)。新發(fā)布的手機(jī)定價(jià)高，就是為了在早期獲取高利潤(rùn)，因此屬于撇脂定價(jià)法。[單選題]92.關(guān)于治理?內(nèi)部人控制?問(wèn)題的基本對(duì)策說(shuō)法不正確的是（）。A)完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度B)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系C)吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事，以此加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的依附，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督D)完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合以經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督機(jī)制答案:C解析:要解決內(nèi)部人控制問(wèn)題可以從以下幾方面著手：首先，完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度。在明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上，使其運(yùn)作流程更加規(guī)范，信息更加透明、公開。這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也能為建立更好的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制提供條件。其次，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系。吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事，以此削弱監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的依附，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作，與日常經(jīng)營(yíng)相互制約、相互扶持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這有助于形成內(nèi)部不同利益集團(tuán)間的監(jiān)督制衡機(jī)制。最后，完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合以經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督機(jī)制。[單選題]93.某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷量，將其牙膏管孔的直徑增加了0．5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷量明顯增加。據(jù)此可以判斷，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（）。A)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略答案:B解析:依題意可知，牙膏產(chǎn)品本身未有變化，但包裝的改變可以在給定時(shí)間內(nèi)增加銷售頻率，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。[單選題]94.下列屬于職權(quán)范疇的是（）。A)年末對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)B)生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望C)榜樣的力量D)總經(jīng)理秘書對(duì)決策起到影響答案:A解析:年末對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于個(gè)人的素質(zhì)和影響的權(quán)力。選項(xiàng)D屬于參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程的權(quán)力。本題考查：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源[單選題]95.下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。A)甲公司并購(gòu)了市場(chǎng)上一家經(jīng)營(yíng)狀況不好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B)乙公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶C)丙公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)在原有市場(chǎng)上推出一款換代型新產(chǎn)品D)丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)答案:D解析:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。[單選題]96.甲公司經(jīng)營(yíng)高檔商場(chǎng)，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開到了T國(guó)和S國(guó)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)。甲公司適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)跨國(guó)結(jié)構(gòu)B)全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C)國(guó)際部結(jié)構(gòu)D)全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)答案:B解析:?允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)?說(shuō)明其采用的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略，適合采用的是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。[單選題]97.（2019年）為高凈值客戶提供理財(cái)咨詢服務(wù)的天元公司釆用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，并把主要客戶的收益率作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的（）。A)財(cái)務(wù)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程角度D)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度答案:A解析:主要客戶的收益率是財(cái)務(wù)指標(biāo)，屬于平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)角度。選項(xiàng)A正確。[單選題]98.JR汽車服務(wù)有限公司隸屬于雙C汽車，主要負(fù)責(zé)某省內(nèi)雙C汽車的維修和零部件供應(yīng)，從價(jià)值鏈角度分析，JR公司屬于雙C汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的（）。A)外部后勤B)技術(shù)開發(fā)C)基礎(chǔ)設(shè)施D)服務(wù)答案:D解析:本題主要考核價(jià)值鏈分析。服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。[單選題]99.公司業(yè)務(wù)重組不包括()。A)債務(wù)重組B)分拆C)分類計(jì)價(jià)D)廉價(jià)出售答案:A解析:公司業(yè)務(wù)重組包括分拆、分類計(jì)價(jià)、廉價(jià)出售，不包括債務(wù)重組。[單選題]100.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)戰(zhàn)略控制的期間一般比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上B)戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部C)戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結(jié)合D)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為戰(zhàn)略控制預(yù)算控制期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上期間通常為一年以下定性方法和定量方法定量方法重點(diǎn)是內(nèi)部和外部重點(diǎn)是內(nèi)部不斷糾正行為通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為答案:B解析:[單選題]101.七座汽車的目標(biāo)消費(fèi)群體通常是有孩子的家庭，而兩開門的汽車則通常賣給單身人士或者年輕夫婦。上述資料表明()對(duì)生產(chǎn)商是非常重要的。A)人口細(xì)分B)應(yīng)用細(xì)分C)地理細(xì)分D)品牌忠誠(chéng)度細(xì)分答案:A解析:人口細(xì)分包括年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分，這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。[單選題]102.為了鼓勵(lì)降低能源消耗，國(guó)家決定給予電動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬(wàn)元的補(bǔ)貼。對(duì)于電動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補(bǔ)貼行為屬于（）。A)經(jīng)濟(jì)因素B)技術(shù)因素C)法律和政治因素D)文化因素答案:A解析:影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般的經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素，其中當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等。國(guó)家給予電動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)的補(bǔ)貼屬于經(jīng)濟(jì)因素。[單選題]103.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是().A)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B)利率風(fēng)險(xiǎn)C)信用風(fēng)險(xiǎn)D)匯率風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).[單選題]104.乙公司為一家專營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A)風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②B)風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③C)風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④D)風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②屬于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都比較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]105.甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè)，但替代品的競(jìng)爭(zhēng)給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析:本題考核引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素。潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]106.（2019年）華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。各年來(lái)公司在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的?機(jī)械式?組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)開拓型戰(zhàn)略組織C)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D)分析型戰(zhàn)略組織答案:A解析:防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。在行政管理上，行政管理是為了保證組織嚴(yán)格地控制效率。為解決這一問(wèn)題，防御型組織常常采取?機(jī)械式?結(jié)構(gòu)機(jī)制。本題中，為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的?機(jī)械式?組織機(jī)制，所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于防御型戰(zhàn)略組織。[單選題]107.在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的()。A)寬度B)長(zhǎng)度C)深度D)關(guān)聯(lián)性答案:B解析:產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。[單選題]108.王錦記集團(tuán)作為一家非上市的私營(yíng)公司，于2015年10月引進(jìn)多位具有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問(wèn)題。根據(jù)委托代理理論，導(dǎo)致委托代理問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因是（）。A)股權(quán)分散B)所有權(quán)與控制權(quán)分離C)股東能力不足D)生產(chǎn)力大發(fā)展答案:B解析:委托代理理論觀點(diǎn)認(rèn)為：所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托-代理問(wèn)題的產(chǎn)生，選項(xiàng)B正確。[單選題]109.某企業(yè)根據(jù)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，推出了一款新產(chǎn)品，但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。A)明星產(chǎn)品B)金牛產(chǎn)品C)問(wèn)號(hào)產(chǎn)品D)瘦狗產(chǎn)品答案:C解析:問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是高增長(zhǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但市場(chǎng)份額較低。[單選題]110.隨著電信企業(yè)不斷發(fā)展壯大，過(guò)去國(guó)家給電信企業(yè)的優(yōu)惠政策基本已經(jīng)取消。同時(shí)國(guó)家對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)管力度也在加大，目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。該資料體現(xiàn)的是()的影響。A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B)政治和法律環(huán)境C)社會(huì)和文化環(huán)境D)技術(shù)環(huán)境答案:B解析:該資料體現(xiàn)的是國(guó)家政策以及監(jiān)管力度的增強(qiáng)，所以屬于政治和法律環(huán)境。[單選題]111.最近國(guó)家政府出臺(tái)了一系列抑制房?jī)r(jià)的政策，是為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)屬于()。A)優(yōu)勢(shì)B)劣勢(shì)C)機(jī)會(huì)D)威脅答案:D解析:抑制房?jī)r(jià)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)是一種打壓，屬于威脅。[單選題]112.下列各項(xiàng)中，對(duì)波特的五力模型說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)該模型能夠處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境B)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息C)該模型的五力包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、替代品的替代威脅、購(gòu)買商的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度D)該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度答案:A解析:波特的五力模型基本上是靜態(tài)的，不能處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，選項(xiàng)A為本題正確答案。[單選題]113.某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德?tīng)柗品–)情景分析法D)馬爾科夫分析法答案:A解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術(shù)人員成立座談會(huì)，大家暢所欲言，最終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法[單選題]114.某超市經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查.發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購(gòu)買低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營(yíng)方面存在?軟肋?，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也存在?雜、亂、臟?及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取?以生鮮經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、日用商品為輔?的經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于()。A)差異化戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:A解析:本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。[單選題]115.長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時(shí)刻保持著緊迫感，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問(wèn)題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息。可以判斷，中國(guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。A)人員導(dǎo)向型B)權(quán)力導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)角色導(dǎo)向型答案:C解析:在任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，這類文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))，選項(xiàng)C正確。[單選題]116.大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是()。A)技術(shù)變革B)產(chǎn)品和服務(wù)變革C)結(jié)構(gòu)和體系變革D)文化變革答案:D解析:本題考核戰(zhàn)略變革的含義、動(dòng)因與類型。戴富特在1992年對(duì)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有4種類型：(1)技術(shù)變革;(2)產(chǎn)品和服務(wù)變革;(3)結(jié)構(gòu)和體系變革;(4)人員變革。[單選題]117.（2018年）國(guó)豐電力公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。A)營(yíng)銷管理B)生產(chǎn)管理C)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)D)成本管理答案:A解析:通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶滿意度高度相關(guān)，并據(jù)此調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度。體現(xiàn)了營(yíng)銷管理方面。[單選題]118.經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)家電市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的()。A)導(dǎo)入期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:產(chǎn)業(yè)生命周期成熟期特征：市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。[單選題]119.某公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對(duì)于那些半年沒(méi)有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會(huì)主動(dòng)與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼