第九屆全國大學(xué)生物流仿真設(shè)計大賽賽題高職

匯報人：XXX第九屆全國大學(xué)生物流仿真設(shè)計大賽-賽題（高職）(1)(1)-第一部分方案背景介紹1第二部分方案設(shè)計21第一部分方案背景介紹PART1第一部分方案背景介紹21世紀是各種社會組織在規(guī)模和復(fù)雜性方面都飛速發(fā)展的時代。在各種復(fù)雜因素的綜合作用下，組織的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀運行環(huán)境都在發(fā)生著難以預(yù)料的變化。與之相應(yīng)，管理體系的內(nèi)涵和外延也在不斷地發(fā)生著變化。以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命引發(fā)了一場人類社會前所未有的社會、組織、文化、環(huán)境等諸多方面的深刻變革信息時代的到來是物流行業(yè)發(fā)展的最大推力，正是網(wǎng)絡(luò)購物這一形式的普遍化、常態(tài)化，使整個社會對物流行業(yè)的要求也越來越高在國家智慧物流骨干網(wǎng)帶來的全行業(yè)數(shù)字化升級下，物流行業(yè)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，由最初以傳統(tǒng)倉儲、運輸、包裝、配送為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)物流進入數(shù)字化、智能化的智慧物流時代也正是這一升級，使得對人才能力素質(zhì)需求也發(fā)生巨大的變化，一部分產(chǎn)業(yè)與崗位隨之消失，但同時也產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)與崗位需求1.1競賽背景第一部分方案背景介紹物流行業(yè)作為一個服務(wù)性的行業(yè)，在這一趨勢下，人工操作逐步減少，甚至無人化，但這對從業(yè)人員的能力素質(zhì)要求不降反增，迫切需要大批復(fù)合型、懂規(guī)劃、能優(yōu)化、善運營的管理人才我們作為物流行業(yè)的新進企業(yè)，準備從物流中心規(guī)劃建設(shè)開始，創(chuàng)建具有自身特色的物流中心并進行運營對抗，以在物流市場中占有一席之地第一部分方案背景介紹1.2競賽內(nèi)容2023年第九屆全國大學(xué)生物流仿真設(shè)計大賽，全程采用物流中心規(guī)劃與運營平臺(簡稱BS-W)作為比賽平臺平臺能夠?qū)崿F(xiàn)物流中心的規(guī)劃建設(shè)和運營管理平臺基于物流中心作業(yè)需求，內(nèi)置多種倉儲與分揀設(shè)施設(shè)備，如搬運機器人、移動式揀貨貨架、窄巷道三向叉車、自動化立體托盤貨架系統(tǒng)等，多樣靈活的規(guī)劃建設(shè)倉庫另外平臺還根據(jù)倉儲運營管理需求，提供物流倉儲常見運營管理策略、財務(wù)管理、市場信息、統(tǒng)計分析、訂單信息等多個數(shù)據(jù)信息界面，能夠?qū)\營過程中所需數(shù)據(jù)進行及時查詢與分析每個參賽隊均需要在物流市場下通過市場相關(guān)分析，確定自身企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃建設(shè)待運營的物流中心，并進行物流中心入庫、揀貨、出庫等業(yè)務(wù)運營活動第一部分方案背景介紹1每個參賽隊分別建設(shè)并運營一家物流中心，市場中不同參賽隊之間相互競爭，以實現(xiàn)物流中心的運營對抗2已知：1托盤=500kg=40箱貨物(400mm*300mm*260mm)，1箱貨物25件，每件0.5kg。物流中心每年工作360天，每月工作30天，每天工作時長8小時；同時倉庫要求使用標準化托盤，且要求設(shè)備的存儲空間利用率盡量最大化3BS-W系統(tǒng)中規(guī)定作業(yè)時效為：入庫時效48小時，出庫時效48小時；系統(tǒng)默認入庫進貨策略為：定期進貨，間隔期是24小時，服務(wù)水平為96%(對應(yīng)數(shù)值為1.75)；系統(tǒng)默認補貨策略為：定期補貨，補貨間隔期是1小時，服務(wù)水平為96%(對應(yīng)數(shù)值為1.75)；進貨提前期=系統(tǒng)入庫時效，補貨提前期=系統(tǒng)出庫時效的一半4本系統(tǒng)中ABC劃分如下第一部分方案背景介紹A類：品種數(shù)占比20%，出庫量占比70%B類：品種數(shù)占比30%，出庫量占比20%C類：品種數(shù)占比50%，出庫量占比10%比賽開始后，各參賽隊根據(jù)各自規(guī)劃建設(shè)的物流中心進行物流中心的運營策略設(shè)置、投標、入庫、揀貨、出庫、財務(wù)等工作的運營管理，并在過程中根據(jù)實際運營效果進行管理決策的不斷調(diào)整、驗證、優(yōu)化，以達成企業(yè)目標第一部分方案背景介紹服務(wù)水平99%98%96%95%90%標準差2.332.051.751.641.28注：(1)系統(tǒng)中可供選擇的服務(wù)水平下標準差數(shù)值如表-服務(wù)水平下標準差所示表-服務(wù)水平下標準差(2)自動合同約占合同總量的85%(3)同一競標合同中三種出庫類型作業(yè)量的比值關(guān)系為：P:C:B=3:1:12第二部分方案設(shè)計PART2第二部分方案設(shè)計2.1物流中心規(guī)劃與運營系統(tǒng)調(diào)研1.規(guī)劃建設(shè)能力調(diào)研對系統(tǒng)中提供的所有設(shè)施設(shè)備進行調(diào)研第二部分方案設(shè)計2.設(shè)施設(shè)備服務(wù)能力調(diào)研對系統(tǒng)中提供的可供規(guī)劃建設(shè)使用的設(shè)施設(shè)備名稱、主要規(guī)格參數(shù)、作業(yè)效率等進行調(diào)研第二部分方案設(shè)計3.組織結(jié)構(gòu)及其服務(wù)能力調(diào)研對系統(tǒng)中提供的工作崗位、等級以及員工作業(yè)效率等信息進行調(diào)研第二部分方案設(shè)計資源名稱成本維護費運行費鏈式托盤輸送機(入)1000元/臺1.25元/月·臺0.75元/小時·臺鏈式托盤輸送機(出)1000元/臺1.25元/月·臺0.75元/小時·臺4.成本費用調(diào)研對系統(tǒng)中所有設(shè)施設(shè)備的購買成本、維護費用、運行費用、不同崗位等級員工工資等進行調(diào)研表-設(shè)備運行成本表-人員工資第二部分方案設(shè)計5.市場歷史信息調(diào)研對系統(tǒng)中物流市場供需歷史信息及最近一月的歷史訂單信息進行調(diào)研，為后續(xù)分析做準備第二部分方案設(shè)計2.2數(shù)據(jù)分析2.2.1PCB分析進行PCB分析能夠明確貨物從入庫、存儲、揀貨到出庫各個環(huán)節(jié)作業(yè)過程中的貨物形態(tài)(即基本儲運單位)，以便于后續(xù)對該作業(yè)環(huán)節(jié)所需設(shè)備進行選擇分析第二部分方案設(shè)計2.2.2作業(yè)量分析該環(huán)節(jié)主要是利用調(diào)研過程中獲取的歷史數(shù)據(jù)信息，結(jié)合系統(tǒng)的進貨策略、補貨策略等相關(guān)運營策略和PCB分析結(jié)果，確定卸車、存儲、補貨、揀貨、裝車等各個環(huán)節(jié)作業(yè)量，為后續(xù)各環(huán)節(jié)設(shè)施設(shè)備數(shù)量確定做準備第二部分方案設(shè)計2.3.1物流中心倉儲規(guī)劃設(shè)計1.倉庫布局設(shè)計(1)倉庫區(qū)域布置規(guī)劃1)區(qū)域位置位置就是平面布置問題，即在一定目標下(如物料搬運費用最小)對各功能空間位置的布局規(guī)劃問題。請選擇合適的布局方法，完成物流中心各功能區(qū)域的區(qū)域位置布局規(guī)劃，并將區(qū)域位置規(guī)劃圖插入該題目下方2)物流流程的動線分析2.3物流中心規(guī)劃設(shè)計第二部分方案設(shè)計區(qū)域位置規(guī)劃后，各區(qū)域之間物流動線形式尚且未知，現(xiàn)在請進一步分析各區(qū)域之間物流動線形式，將繪制的物流動線圖插入該題目下方，并對物流動線的合理性和流暢性進行簡單闡述第二部分方案設(shè)計2.物流中心設(shè)備規(guī)劃(1)物流中心設(shè)備選型物流設(shè)備是物流中心組織物流活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，體現(xiàn)著物流中心的物流能力大小。物流設(shè)備門類眾多，根據(jù)其完成的物流作業(yè)，將設(shè)備分為存儲設(shè)備、搬運設(shè)備、揀貨分揀設(shè)備和輔助作業(yè)設(shè)備現(xiàn)在請根據(jù)物流中心作業(yè)需求，結(jié)合物流中心規(guī)劃與運營軟件中提供的設(shè)備類型，對物流中心運營所需設(shè)備進行選擇。將結(jié)果填入表-設(shè)備選型第二部分方案設(shè)計注：小件出庫揀貨建議使用移動式揀貨貨架；其余可根據(jù)需要自行分析選擇表-設(shè)備選型(2)物流中心設(shè)備配置根據(jù)作業(yè)量分析和設(shè)備選型結(jié)果，進一步綜合考慮設(shè)備的工作效率和成本問題，確定物流中心各環(huán)節(jié)所需設(shè)備數(shù)量信息(基于作業(yè)平衡的基礎(chǔ)上)，并將其填入表-設(shè)備管理中。(若設(shè)備需搭配人員作業(yè)的，也請寫出所需人員崗位等級、數(shù)量等信息)注：小件出庫揀貨需選用移動式揀貨貨架；對移動式揀貨貨架及與之搭配使用的設(shè)施設(shè)備等必須寫清楚計算過程；計算所需部分數(shù)據(jù)可參考附件-歷史出庫訂單信息，基準天數(shù)據(jù)可選取附件1中數(shù)據(jù)的均值第二部分方案設(shè)計設(shè)備名稱作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)備數(shù)量是否需搭配人員人員崗位等級人員數(shù)量窄巷道三向叉車入庫月臺-托盤貨架-大件補貨臺、小件補貨臺、出庫集貨區(qū)7否地牛貨物源-入庫月臺2是高級裝卸工1搬運機器人大、小件補貨臺-移動式單層托盤貨架、移動式揀貨貨架-大件復(fù)核臺、小件揀貨臺-小件復(fù)核臺、移動式播種貨架98否表-設(shè)備管理第二部分方案設(shè)計3.物流中心區(qū)域設(shè)施設(shè)計(1)區(qū)域面積測算請根據(jù)區(qū)域空間布局結(jié)果，精確測算各功能區(qū)的面積，并將界面填寫到表-功能區(qū)面積中表-功能區(qū)面積第二部分方案設(shè)計序號崗位名稱備注1倉儲經(jīng)理2制單員3復(fù)核打包員4揀貨員5補貨員6裝卸工一個地牛會占用一個7財務(wù)人員2.3.3物流中心組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)物流中心作業(yè)流程規(guī)劃設(shè)計結(jié)果，結(jié)合物流中心實際情況，對物流中心的組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃設(shè)計，并將物流中心的所需崗位填入表-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中表-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二部分方案設(shè)計2.崗位職責(zé)說明在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步完善崗位職責(zé)說明，填入表-崗位職責(zé)中表-崗位職責(zé)第二部分方案設(shè)計3.崗位員工初置根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果，若同一崗位僅用同一等級員工進行作業(yè)，則對系統(tǒng)中各崗位所需不同等級員工數(shù)量進行確定(基于作業(yè)平衡的基礎(chǔ)上)，并將其填入表-崗位員工初置中表-崗位員工初置第二部分方案設(shè)計崗位名稱作業(yè)環(huán)節(jié)員工等級員工數(shù)量制單員接收訂單-下發(fā)任務(wù)高級1復(fù)核打包員大件復(fù)核臺、小件復(fù)核臺-輥道出庫集貨區(qū)-出庫月臺高級1揀貨員小件揀貨臺-搬運機器人高級4補貨員小件補貨臺-搬運機器人高級1裝卸工貨物源-入庫月臺(地牛)出庫月臺-貨車高級3財務(wù)人員管理資金1倉儲經(jīng)理管理其他人員14.崗位員工配置根據(jù)崗位員工初值結(jié)果，進一步綜合考慮不同等級員工的作業(yè)效率和工資情況，確定物流中心不同環(huán)節(jié)所需崗位員工的等級和數(shù)量信息，并將其填入表-崗位員工配置中表-崗位員工配置第二部分方案設(shè)計2.4