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工程進度管理指引工程進度管理指引計劃的編制計劃的實施進度協(xié)調與計劃調整工程進度管理指引確保項目工程的總體進度在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到公司的經營要適用于本公司所有開發(fā)項目在施工階段的工程進度管理和5.1.4組織月度項目主體協(xié)調會，參與監(jiān)理例會工5.2.2負責《項目工程月度》的工程進度管理指引工單位按此計劃組織施工；施工總進度計劃經片區(qū)公司總經理審批定稿。審批后的計劃抄送運營管2)片區(qū)公司工程部跟蹤并檢查每周進度工方法，經片區(qū)公司總經理審批，由運營管理中心、工程管理中心工程進度管理指引同規(guī)定的不可辦理工期簽證的不辦理簽證例，非甲方原因不可辦理工期簽證監(jiān)理單位應對工程延誤處罰或索賠的，片區(qū)公司工程部依據(jù)合同相關規(guī)定實施處6.3.3片區(qū)公司工程部每月組織召開項目總體協(xié)調會，對當月工程施工管理中出現(xiàn)的問

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