海南日?qǐng)?bào)定三定方案課件

海南日?qǐng)?bào)定三定方案課件目錄contents方案背景和目的方案制定依據(jù)和原則方案主要內(nèi)容和亮點(diǎn)方案實(shí)施步驟和時(shí)間安排方案可能遇到的問題和解決方案目錄contents方案效果評(píng)估和總結(jié)相關(guān)政策和法規(guī)解讀定崗定編定員與人力資源管理定崗定編定員與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定崗定編定員與績效管理方案背景和目的CATALOGUE01海南日?qǐng)?bào)作為海南省內(nèi)重要的新聞媒體，面臨著新聞行業(yè)競爭激烈、傳媒形態(tài)多樣化、受眾需求多元化等挑戰(zhàn)。隨著新聞行業(yè)的發(fā)展和變化，海南日?qǐng)?bào)需要不斷適應(yīng)新形勢(shì)，提高自身的競爭力和影響力?！叭ā狈桨福ǘ◢?、定編、定員）是企業(yè)管理中常用的管理方法，能夠有效地提高企業(yè)組織效率和管理水平。因此，海南日?qǐng)?bào)決定引入“三定”方案，對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和管理體制進(jìn)行改革。方案背景介紹方案目的：通過“三定”方案的實(shí)施，提高海南日?qǐng)?bào)內(nèi)部組織效率和管理水平，優(yōu)化人力資源配置，適應(yīng)新聞行業(yè)的發(fā)展和變化，增強(qiáng)海南日?qǐng)?bào)的競爭力和影響力。方案意義提高組織效率：通過定崗、定編、定員，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率。提升管理水平：通過“三定”方案的實(shí)施，建立科學(xué)的管理制度和方法，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。優(yōu)化人力資源配置：根據(jù)崗位需求和人員能力素質(zhì)要求，合理配置人員，發(fā)揮人力資源的最大化效益，提高員工的工作積極性和滿意度。增強(qiáng)競爭力：通過內(nèi)部組織架構(gòu)和管理體制的改革，提高海南日?qǐng)?bào)的競爭力和影響力，增強(qiáng)其在新聞行業(yè)中的地位和影響力。方案目的和意義方案制定依據(jù)和原則CATALOGUE02以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)精神，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。黨中央相關(guān)文件根據(jù)省委關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的相關(guān)要求和部署，結(jié)合海南日?qǐng)?bào)的實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施方案。省委相關(guān)文件遵守《中華人民共和國公務(wù)員法》等相關(guān)法律法規(guī)，確保方案制定的合法性和合規(guī)性。法律法規(guī)制定依據(jù)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)突出主業(yè)精簡高效依法依規(guī)制定原則01020304在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保改革工作的正確方向。優(yōu)化資源配置，突出報(bào)業(yè)主業(yè)，增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和職能配置，提高工作效率，減少管理層級(jí)，使決策更加科學(xué)、高效。嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保方案制定和實(shí)施的合法性和合規(guī)性。方案主要內(nèi)容和亮點(diǎn)CATALOGUE03方案背景介紹海南日?qǐng)?bào)作為海南省內(nèi)重要的媒體機(jī)構(gòu)，面臨著新聞傳播方式多樣化、市場競爭激烈等挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)這些挑戰(zhàn)，提高報(bào)社運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，報(bào)社決定制定三定方案。方案目標(biāo)該方案的主要目標(biāo)是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)海南日?qǐng)?bào)的核心競爭力。方案實(shí)施步驟三定方案主要包括崗位設(shè)置、職責(zé)分工、工作流程優(yōu)化等方面，通過合理配置人力資源，提高工作效率。主要內(nèi)容概述強(qiáng)化人才培養(yǎng)三定方案強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為報(bào)社的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。崗位設(shè)置合理方案根據(jù)海南日?qǐng)?bào)的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，設(shè)置了合理的崗位，確保每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和任務(wù)，避免了人浮于事、效率低下的問題。職責(zé)分工明確每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)分工，避免了工作中相互推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率和質(zhì)量。工作流程優(yōu)化通過對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)性勞動(dòng)，提高了工作效率和協(xié)同效應(yīng)。亮點(diǎn)解析方案實(shí)施步驟和時(shí)間安排CATALOGUE04組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研，制定具體的三定方案，明確組織架構(gòu)、職責(zé)分工和人員配置等。制定方案召開動(dòng)員會(huì)議，向全體員工宣傳三定方案的意義和內(nèi)容，確保員工了解方案的具體內(nèi)容。宣傳動(dòng)員按照方案的具體要求，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)，確保方案的順利實(shí)施。組織實(shí)施設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，對(duì)三定方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。監(jiān)督檢查實(shí)施步驟說明2021年10月1日至10月31日制定方案2021年11月1日至11月10日宣傳動(dòng)員2021年11月11日至12月31日組織實(shí)施2022年1月1日至2月28日監(jiān)督檢查時(shí)間安排方案可能遇到的問題和解決方案CATALOGUE05員工抵制變革01在推行三定方案時(shí)，可能會(huì)遇到員工對(duì)變革的抵制，特別是那些在原崗位上工作多年的人。他們可能會(huì)擔(dān)心新的工作安排會(huì)影響他們的職業(yè)發(fā)展、收入或工作穩(wěn)定性。方案實(shí)施細(xì)節(jié)問題02三定方案的實(shí)施需要精確的操作細(xì)節(jié)，如崗位劃分、職責(zé)分配、工作流程等。如果這些細(xì)節(jié)沒有得到妥善處理，可能會(huì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。資源配備問題03要確保所有部門和崗位都有足夠的資源（如人力、物力、時(shí)間等）來支持新的工作安排。如果資源配備不足，可能會(huì)影響方案的實(shí)施效果?？赡苡龅降膯栴}在推行三定方案之前，需要與員工進(jìn)行充分的溝通，讓他們了解變革的必要性和實(shí)施細(xì)節(jié)。同時(shí)，還要提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工適應(yīng)新的工作安排。做好員工溝通與培訓(xùn)在制定三定方案時(shí)，需要充分考慮實(shí)施細(xì)節(jié)，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。這包括崗位劃分、職責(zé)分配、工作流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)劃。制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃要確保所有部門和崗位都有足夠的資源來支持新的工作安排。這包括合理分配人力、物力、時(shí)間等資源，以確保方案的順利實(shí)施。合理配備資源解決方案方案效果評(píng)估和總結(jié)CATALOGUE06定性評(píng)估通過訪談、問卷調(diào)查等方式，了解員工和客戶對(duì)三定方案的滿意度、反饋意見和建議，對(duì)方案進(jìn)行定性評(píng)估。定量評(píng)估通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)三定方案實(shí)施前后的工作效率、資源利用率、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定量評(píng)估。綜合評(píng)估綜合考慮定量和定性評(píng)估結(jié)果，對(duì)三定方案的實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)估，分析方案的優(yōu)點(diǎn)和不足。效果評(píng)估方法總結(jié)通過對(duì)三定方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，得出方案的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。展望在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的工作進(jìn)行展望。提出改進(jìn)和完善三定方案的建議，以提高工作效率、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場需求變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。總結(jié)與展望相關(guān)政策和法規(guī)解讀CATALOGUE07報(bào)業(yè)發(fā)展政策介紹了海南日?qǐng)?bào)作為地方主流媒體在報(bào)業(yè)發(fā)展方面的政策支持，包括財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠等方面。媒體融合政策解讀了媒體融合發(fā)展的政策背景、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施措施，強(qiáng)調(diào)了海南日?qǐng)?bào)在媒體融合發(fā)展中的重要地位和作用。機(jī)構(gòu)改革政策對(duì)機(jī)構(gòu)改革的原則、目標(biāo)、措施等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確了各級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分。相關(guān)政策解讀新聞出版法規(guī)介紹了新聞出版法規(guī)的基本框架、主要內(nèi)容和實(shí)踐要求，包括出版物管理、新聞?dòng)浾咦C管理等方面的規(guī)定。廣告法規(guī)闡述了廣告法規(guī)的基本原則、廣告內(nèi)容審查和廣告發(fā)布等方面的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了海南日?qǐng)?bào)在廣告發(fā)布中的社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)的基本框架、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理等方面的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了海南日?qǐng)?bào)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的重要責(zé)任和作用。相關(guān)法規(guī)解讀定崗定編定員與人力資源管理CATALOGUE0803定員在定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。01定崗確定組織中各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)的歸屬，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，為組織設(shè)計(jì)和工作分析提供基礎(chǔ)。02定編根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，確定合理的人員編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。定崗定編定員概述123定崗定編定員是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效等環(huán)節(jié)提供依據(jù)和支持?；A(chǔ)關(guān)系定崗定編定員的結(jié)果直接影響組織的人力資源管理效果，如人員數(shù)量和質(zhì)量、組織效率和滿意度等。相互影響定崗定編定員與人力資源管理相互影響、相互促進(jìn)，共同為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。綜合作用與人力資源管理關(guān)系定崗定編定員與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)CATALOGUE0901崗位設(shè)置是組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)關(guān)系、部門設(shè)置等要素進(jìn)行合理配置。崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)02人員編制是衡量組織效率的重要指標(biāo)，合理的人員編制能夠提高組織的運(yùn)行效率和員工的工作積極性。人員編制與組織效率密切相關(guān)03員工配備是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的人員配備能夠促進(jìn)組織的長期發(fā)展。員工配備與組織發(fā)展相互促進(jìn)定崗定編定員與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系在制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先要明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)定位，確保設(shè)計(jì)符合組織發(fā)展方向。明確組織目標(biāo)注重人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類人才，確保組織的穩(wěn)定發(fā)展。人才梯隊(duì)建設(shè)根據(jù)組織業(yè)務(wù)需求和職能特點(diǎn)，合理劃分部門，使各部門之間形成協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。合理劃分部門根據(jù)部門劃分情況，對(duì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置，避免人浮于事或工作不飽和的現(xiàn)象。優(yōu)化崗位設(shè)置根據(jù)崗位設(shè)置和部門職責(zé)，制定合理的人員編制，確保員工數(shù)量與工作量相匹配。制定人員編制0201030405組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議定崗定編定員與績效管理CATALOGUE10崗位設(shè)定與職責(zé)劃分定崗定編定員首先需要明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，以便員工清楚自己的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。人員編制與工作效率定編是為了合理配置員工數(shù)量，避免人浮于事、效率低下。通過定編可以控制員工數(shù)量，提高工作效率。人員定員與工作質(zhì)量定員是在保證工作質(zhì)量的前提下，合理安排員工數(shù)量。通過定員可以控制員工數(shù)量，提高工作質(zhì)量。定崗定編定員與