車庫投標施工方案MicrosoftWord文檔

工程概況、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標方案總體質(zhì)量目標：合格。2、質(zhì)量保證體系全面推行工程法施工，建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，工程主任工程師是技術(shù)負責(zé)人，工程各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的根底上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。公司按照本工程建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，按照建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原那么。工程部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖：材料科材料科進場材料質(zhì)量工程經(jīng)理材料科抽檢材質(zhì)設(shè)備科機械設(shè)備質(zhì)量施工技術(shù)組編制施工方案質(zhì)安科施工技術(shù)組工程質(zhì)量設(shè)計代表業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量保證體系框圖：組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準備平安員技術(shù)員質(zhì)檢員施工員采購員材料員核算員組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準備平安員技術(shù)員質(zhì)檢員施工員采購員材料員核算員資料員平安、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保證對工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及平安工藝過程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督安裝工程質(zhì)量機械設(shè)備本身質(zhì)量施工方案施工工藝施工標準施工組織施工技術(shù)原材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量標準化作業(yè)半成品、成品保護隱蔽工程驗收完成情況及整改措施竣工驗收質(zhì)量回訪、保修自檢互檢性能測試日常維護標準化作業(yè)自檢互檢性能測試日常維護技術(shù)負責(zé)人工程經(jīng)理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準備平安員技術(shù)員質(zhì)檢員施工員采購員材料員核算員資料員平安、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保證對工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及平安工藝過程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督安裝工程質(zhì)量機械設(shè)備本身質(zhì)量施工方案施工工藝施工標準施工組織施工技術(shù)原材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量標準化作業(yè)半成品、成品保護隱蔽工程驗收完成情況及整改措施竣工驗收質(zhì)量回訪、保修自檢互檢性能測試日常維護標準化作業(yè)自檢互檢性能測試日常維護“事前、事中、事后〞的系統(tǒng)全過程控制框圖現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、工藝、材料審查把關(guān)機械設(shè)備質(zhì)量控制事前控制圖紙會審及技術(shù)交底測量標樁審核、檢查查開工申請、把好開工關(guān)事中控制工序控制工序之間的交接檢查施工過程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術(shù)資料整理與建檔事后控制竣工檢驗驗收資料審核整體自檢〔或聯(lián)運試車〕圖紙變更的審核新技術(shù)、工藝、材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施工方案、檢驗方法審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工管理人員資源審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制

質(zhì)量管理過程框圖現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、工藝、材料審查把關(guān)機械設(shè)備質(zhì)量控制事前控制圖紙會審及技術(shù)交底測量標樁審核、檢查查開工申請、把好開工關(guān)事中控制工序控制工序之間的交接檢查施工過程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術(shù)資料整理與建檔事后控制竣工檢驗驗收資料審核整體自檢〔或聯(lián)運試車〕圖紙變更的審核新技術(shù)、工藝、材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施工方案、檢驗方法審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工管理人員資源審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉圖紙和技術(shù)資料工作準備材料勞動力準備搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準備機械設(shè)備準備現(xiàn)場材料勞動力準備搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準備機械設(shè)備準備臨時道路、排臨時道路、排水辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機構(gòu)準備分局部項工程書面交底施工管理人員參加中間檢查自檢、互檢、專業(yè)檢現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試驗報告自檢記錄質(zhì)量檢驗評定事故處理記錄質(zhì)量評定施工資料整理使用過程嚴格執(zhí)行操作規(guī)程嚴格按圖施工合理安排工序間搭接執(zhí)行驗評標準回訪、回修3、確保質(zhì)量措施嚴格執(zhí)行強制性標準條文組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強制性條款的要求。?建設(shè)工程標準強制性條文?是工程建設(shè)全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實?工程建設(shè)標準強制性條文?的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和平安，嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。嚴格按圖施工施工的過程中，認真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求方可使用。材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格前方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決去除出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證〔質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料〕、儲存〔單獨碼放〕、保管維護、發(fā)放〔單獨建賬〕，并做出明顯的“甲供〞標識。技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括工程總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。樣板制每個分項工程或工種〔特別是量大面廣的分項工程〕在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要工程的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨方案。掛牌制主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄〔主要操作工藝流程和操作工藝要點〕，作為重要的施工檔案保存。班組自檢和交接制度施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞三檢制度。按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原那么，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成局部完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的根底上應(yīng)及時進行返工處理，使其到達合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評〔核〕定等級并簽名。過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生過失造成重大事故的重要措施。一般承檢工程由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢工程應(yīng)由工程經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢的工程主要有：工程位置線、根底尺寸線、模板等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。4、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個工程的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分局部項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：〔1〕嚴格遵守工藝規(guī)程?！?〕主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：〔即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境〕?！?〕及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。〔4〕在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。工序活動條件的質(zhì)量控制：人的控制：操作工人必須經(jīng)過公司、工程部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的根底上有進一步的提高，工程部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)開工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由工程部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。材料的控制掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸、建立嚴密的方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。但凡用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。機械控制所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比擬，及由平安科做出平安性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。環(huán)境控制施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。工序活動效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足標準和標準的要求。第三章、確保平安的技術(shù)組織措施平安生產(chǎn)管理目標‰以內(nèi),加強施工現(xiàn)場管理、確保達市級平安文明達標工地，爭創(chuàng)市平安文明“示范工地〞。平安文明組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模，我單位將設(shè)立平安管理組織機構(gòu)(如下列圖)：平安管理組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理平安經(jīng)理工程總工工程部平安管理部技術(shù)部各施工班組在工程經(jīng)理部下設(shè)平安文明施工管理部，另外在平安小組中配置平安員，下設(shè)經(jīng)培訓(xùn)合格的平安工從事平安防護工作。工程經(jīng)理平安經(jīng)理工程總工工程部平安管理部技術(shù)部各施工班組平安生產(chǎn)責(zé)任制本工程建立以工程經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，工程施工隊長各班組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、平安為主要監(jiān)督者，食堂、后勤保障的平安生責(zé)任制。工程經(jīng)理從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，在每次方案、布置、檢查、總結(jié)評比平安生產(chǎn)工作時，隨時教育廣闊職工認真執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，遵守平安規(guī)章制度和正確使用“平安三寶〞。根據(jù)生產(chǎn)和平安情況，定期和不定期地召開平安生產(chǎn)專業(yè)會議，總結(jié)經(jīng)驗，找出平安生產(chǎn)中存在的問題，把平安工作切實貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到平安工作經(jīng)?；?、制度化、具體化。技術(shù)負責(zé)人對本工程的勞動保護和平安措施的技術(shù)工作負總的責(zé)任，負責(zé)審批或組織編制“平安技術(shù)措施方案〞以及審批或編制平安技術(shù)措施〔必須按施工工程的部位性質(zhì)環(huán)境的不同〕，向有關(guān)隊長、施工員、班組長、提出針對性的平安生產(chǎn)措施施工員〔隊長〕認真貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定制度和上級部門下達的指標實現(xiàn)。負責(zé)本工程的平安生產(chǎn)，對平安生產(chǎn)負直接責(zé)任。在安排生產(chǎn)任務(wù)時，向操作人員進行書面的平安技術(shù)交底，提出工程施工結(jié)構(gòu)要求及采取的平安防護措施，并檢查落實執(zhí)行情況，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程包括“三寶、〞“四口五臨邊和工完場清文明施工〞等。幫助班組做好平安檢查，教育工人不違章作業(yè)、遵章守紀及時阻止一切不平安行為，經(jīng)常抽查班組平安活動記錄，從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并予以及時處理和改良。任何時候不允許使用未簽定合同的外包工和私自進入施工現(xiàn)場作業(yè)的外來人員。杜絕使用未經(jīng)平安教育合格人員上崗。支持平安員對平安生產(chǎn)文明施工中有在隱患進行整改，確保集體財產(chǎn)和職工生命平安。監(jiān)督機械操作人員保證遵守操作規(guī)程，以及正確使用，定期召開班組平安例會和工程平安檢查，配合對事故的調(diào)查和處理，主持年度平安文明工作和評比總結(jié)和考核，具體落實有關(guān)獎罰制度兌現(xiàn)。平安員對現(xiàn)場工人進行平安知識教育，并在施工前進行平安技術(shù)交底，負責(zé)各種平安資料的編制和保存，參于平安文明施工組織設(shè)計和平安技術(shù)交底的編寫。監(jiān)督工程平安設(shè)施和文明施工的落實、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置平安標志，定期進行平安檢查，對事故隱患催促整改，做好工程內(nèi)平安活動，平安管理工作。在施工中催促執(zhí)行平安責(zé)任制，做好施工全過程的平安生產(chǎn)，糾正違章，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，參于對事故的調(diào)查和處理。班組長班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要認真執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)、規(guī)定、積極主動配合管理人員做好各項平安工作。配合平安員做好本班組人員崗位平安教育，杜絕無證上崗。隨時平安巡查糾正違章和一切不平安因素。交接班平安交底和班前有針對性的平安技術(shù)交底，組織工人及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清文明施工。杜絕違章施工，冒險蠻干，浪費材料現(xiàn)象。合理組織工人施工、學(xué)習(xí)、活動、保證勞逸結(jié)合。發(fā)生事故，應(yīng)立即組織搶救，保護現(xiàn)場并及時上職工1〕進場前要自覺接受平安教育考核合格持證并與班組、工程簽字合同認可，及本人身體經(jīng)醫(yī)生檢查、健康合格前方可準予上崗作業(yè)正確操作，使用機構(gòu)設(shè)備、勞保防護用品，維護各項平安設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)及時匯報并停止作業(yè)。積極極參加工傷事故搶救工作。有權(quán)拒絕違章指揮，并可越級上報，積極主動提出改良平安文明施工意見完成上級交給的施工任務(wù)。2〕自覺遵守平安生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度。3〕積極參加各種平安活動、發(fā)揚協(xié)作精神，自己不違章，并能制止他人違章。食堂人員持健康證上崗：保證三餐按時，供給飯菜、茶、水隨時可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止、食物中毒發(fā)生。食堂清潔、衛(wèi)生、無蠅、蟲、污水乘飯菜垃圾等，做好防火、防盜等工作。門衛(wèi)保衛(wèi)人員：1〕負責(zé)外來人員進場登記和檢查工人上班帶帽工作。2〕負責(zé)施工現(xiàn)場材料、燈火、設(shè)備等平安，做好防火防盜雨雪天夜晚機具防雨等工作。3〕負責(zé)門前三包和廁所衛(wèi)生。其它部門人員：醫(yī)務(wù)人員：經(jīng)常進行衛(wèi)生宣傳教育，及時提供防凍方法和夏天防暑、清涼飲料配方，對高處作業(yè)人員包括食堂人員進行定期健康檢查。發(fā)生工傷事故后，積極采取搶求治療措施，并向事故調(diào)組提供傷情況。財務(wù)部門：保證用于平安生產(chǎn)上的經(jīng)費。材料部門：應(yīng)采購合格的用于平安生產(chǎn)及勞保的產(chǎn)品和材料。平安生產(chǎn)制度根據(jù)市上級有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程：工期緊等實際情況制定關(guān)于平安教育，平安檢查〔設(shè)施驗收〕平安交底平安活動等四項制度。要求所有進入本施工現(xiàn)場人員以班組為單位進行檢查，并用承包合同中規(guī)定以確保制度及各項措施的落實。平安文明管理規(guī)章制度由公司分管經(jīng)理和各科室一名副科長組成平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)現(xiàn)場專職平安員，下屬工程各工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的平安文明管理機構(gòu)及到各班組的管理網(wǎng)絡(luò)平安文明施工管理制度：認真貫徹執(zhí)行黨支部和國家有關(guān)部門總公司；關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策、法令。公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組在每個新工程開工前，必須問職工宣傳貫徹和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、法令、講解平安生產(chǎn)的根本知識，系統(tǒng)地進行三級教育，做到崗位和職工全數(shù)持證上崗。工地的主要負責(zé)人和平安員要利用各種會議，宣傳欄，班前后形式職工學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)的文件精神和具體規(guī)定有本工地制定的平安制度必須教育全體職工懂得和理解。對新工人首先進行平安生產(chǎn)教育要進行平安知識考核合格后才能上崗，并于職工簽定平安合同，身體檢查合格。對特殊工種的主要負責(zé)人配合平安員對工人進行一般平安教育外，須進行本工程的平安知識和平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方準上崗操作。各平安設(shè)施，機具、超重機必須經(jīng)驗收合格前方能使用。鋼工機具手應(yīng)對本工種機具平安使用負責(zé)，木工應(yīng)對本工種機械平安操作負責(zé)，電工應(yīng)對施工用電的平安使用負責(zé)，攪拌機手應(yīng)對本機平安使用負責(zé)，嚴禁擅自拆動平安設(shè)施和非操作手操作機具。木工房嚴禁吸煙，不允許有可能導(dǎo)致燃火的易燃物存放，刨花木削必須每天清理，并配備足夠的泡沫滅火器。木工支模拆模施工，必須日產(chǎn)日清，殼子板不得隨意亂放，要集中分類歸堆不影響施工的地方，并配足滅火器。鋼筋工機具必須專人負責(zé)操作，成品和半成品料應(yīng)有序堆放整齊，操作層不得留有余料，不歸堆亂放，應(yīng)整齊堆放現(xiàn)場指定地點。根底作業(yè)深度3m時，上下必須從人行通道。進入現(xiàn)場人員一律要戴好平安帽，并系好帽帶，不允許帶帽進場后不戴放在邊上作業(yè)。施工平安管理控制流程平安防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其平安防護范圍有：現(xiàn)場施工用電平安防護，現(xiàn)場機械設(shè)備平安防護，施工人員平安防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音措施等?！叭龑毃暦雷o所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的平安隱患。施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴平安帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系平安帶。第四章、確保文明施工和環(huán)境保護的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工1、文明施工目標我們將嚴格按本工程招標文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔平安通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標準化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地到達市文明樣板工地。2、文明施工措施〔1〕工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損?！?〕我們將統(tǒng)一制作各種標識、公益廣告宣傳標語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進度情況及平安知識教育等?！?〕在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌一圖〞，即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、平安措施牌、平安記錄牌、平安宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進行布置，做到緊湊、合理，便于施工。〔4〕施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查工程分解到人，定期檢測考核，進行獎罰，將場容管理與職工分配有機結(jié)合。〔5〕編制詳細的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查工程責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施方案并由專人負責(zé)管理?！?〕全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，平安帽、護目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一標準?！?〕工程經(jīng)理部派專人對樓層進行清掃，催促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對轉(zhuǎn)運至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。〔8〕施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設(shè)防護篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋?！?〕現(xiàn)場四周采用彩板圍護。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神宣傳牌、CI標識并寫宣傳標語?！?0〕施工現(xiàn)場監(jiān)設(shè)材料等嚴格按施工平面圖擺放，固定設(shè)施一次標注于平面圖上，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品那么按投影尺寸制作成卡片，隨根底、主體、裝修不同施工階段標注?！?1〕搞好“門前三包〞〔環(huán)境整潔、綠化保護、景觀秩序〕，將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。〔12〕加強職工教育工作，要求職工遵守紀律，嚴禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊?。?3〕在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、務(wù)工許可證，以利主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查?！?4〕加強精神文明及方案生育管理，杜絕現(xiàn)場全體職工有超方案生育現(xiàn)象?！?5〕加強職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：1)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專〔兼〕職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，與衛(wèi)生許可證一起用鋁合金鏡框懸掛，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。2)職工休息室設(shè)窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán)境整潔，并設(shè)置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物并及時處理。3)現(xiàn)場廁所墻面鋪貼白瓷磚，地面為防滑地磚保持清潔無蛆少臭，通風(fēng)良好，并有專人負責(zé)清潔清掃，大小便池經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。4)施工現(xiàn)場設(shè)置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予以標識，專人每天清掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃圾。5)現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施?！?6〕工地制訂除“四害〞措施，嚴格控制“四害〞孳生?！?7〕在施工過程中，確保公共設(shè)施的平安，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。第二節(jié)環(huán)境保護措施我公司預(yù)備在施工期間〔2021年6月1日～2021年10月28日〕，采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染、公眾健康損害、動植物、文物破壞?！?〕工程經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對工程經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制訂出詳細的環(huán)境保護管理條例，據(jù)此管理?！?〕進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和工程部“環(huán)境保護管理條例〞?！?〕對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知〞要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結(jié)果?！?〕對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承當應(yīng)負的責(zé)任?！?〕積極配合業(yè)主和當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。1、水污染的防治〔1〕把保護水環(huán)境納入工作方案，落實水處理措施?！?〕生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家?污水綜合排放標準?〔GB8978-1996〕?！?〕生活污水須先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求進行集中處理達標排放?！?〕現(xiàn)場設(shè)沉淀池，建筑污水經(jīng)過沉淀等處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)，防止堵塞排水管和造成環(huán)境污染，廢棄泥漿外運。〔5〕為防止地表水的污染，不向水體排放有毒廢液和清洗裝貯過油類和有毒污染物的容器，不向水體排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾及其他廢棄物?！?〕不向滲坑、滲井、裂隙中排放廢水，施工中使用的化學(xué)物質(zhì)不向地下水中排放，廢水處理措施要征得監(jiān)理工程師同意。2、大氣污染的防治〔1〕施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、粉塵必須按國家?大氣污染物綜合排放標準?要求，達標排放。〔2〕工地上不使用排煙不達標的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家?汽車柴油機全負荷煙度排放標準?〔GB14761.7-93〕和?柴油車自由加速煙度排放標準?〔GB14761.6-93〕。車輛的汽油機執(zhí)行?車用汽油機污染物排放標準?〔GB14761.5-93〕。〔3〕砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，到達相應(yīng)的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康?！?〕不在施工區(qū)內(nèi)燃燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)?！?〕為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。3、噪聲污染的防治〔1〕施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進、低噪音的施工機械，防止施工噪音影響周圍環(huán)境。〔2〕為防止噪聲危害，在生活營地和其他非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個人不準使用高音喇叭，車輛不準使用高音或怪音喇叭。〔3〕施工中合理安排施工作業(yè)時間，減少或防止噪聲、振動擾民。第五章確保工期的技術(shù)組織措施施工進度方案管理體系本工程施工進度方案實行四級管理體系，其編制、審批程序如下表所示。工程施工進度方案管理體系表方案級別方案名稱編制方式編制深度編制責(zé)任人編制時間審批人實施負責(zé)人方案考核人一級工程總體進度方案繪制網(wǎng)絡(luò)圖或編制橫道圖以整個工程為編制對象，落實到各單位工程的分部工程工程技術(shù)負責(zé)人開工初期工程經(jīng)理及監(jiān)理公司、業(yè)主相關(guān)部門主管工程經(jīng)理公司工程管理部、監(jiān)理、業(yè)主二級月進度方案編制橫道圖以單位工程為編制對象分別編制，落實到分項工程工程技術(shù)負責(zé)人每月25日出下一個月進度方案工程經(jīng)理及監(jiān)理公司、業(yè)主相關(guān)部門主管區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理工程經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主三級周進度方案用表格進行表述以單位工程為編制對象，落實到檢驗批準區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理按業(yè)主確定的周例會日期的前一天工程技術(shù)負責(zé)人區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理工程經(jīng)理四級日作業(yè)方案現(xiàn)場公示欄以作業(yè)班組為對象，對施工部位、質(zhì)量及進度要求進行明確規(guī)定專業(yè)施工員每日下午六點鐘左右區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理專業(yè)施工員區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理總工期的安排本工程開工時間：為2021年6月1日，本工程竣工時間：為2021年10月28日。確保工期的技術(shù)組織措施組織管理措施將本工程列為我司重點工程，由我公司高水平，具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員組成工地工程部。公司總部各職能部門全力協(xié)助工程部搞好各工程標實施的保障工作。開工前公司與工程部、工程部與各作業(yè)層簽訂保工期責(zé)任狀，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員上崗。堅持每月25日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進度報告和下月生產(chǎn)方案，如實際和方案有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。工程內(nèi)部建立每周例會制度，外部參加有業(yè)主、監(jiān)理、總分包施工單位參與的監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。生產(chǎn)經(jīng)理堅持檢查每日作業(yè)情況，催促專業(yè)施工員做好每日作業(yè)方案的公示，確保人人了解進度方案。針對不同自然條件，加強季節(jié)性施工管理，制定相應(yīng)的冬季、雨季等季節(jié)性施工措施，為確保工期質(zhì)量目標而創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進度方案的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度方案，人人都能發(fā)揮主觀能動性。建立工程各施工協(xié)調(diào)會議制度，由工程各部門負責(zé)人及各專業(yè)隊負責(zé)人參加會議。在確保按時竣工的總原那么下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。施工過程中，開展必要的勞動競賽，提高工期。施工過程中，做到技術(shù)準備、材料準備選擇超前，嚴格抓好過程控制，做到獎罰嚴明。現(xiàn)場組織管理及時組織相關(guān)驗收，與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站充分協(xié)商。資源保證措施充分發(fā)揮投標人設(shè)備先進、裝備精良的優(yōu)勢，實施科學(xué)、合理的投入,盡最大可能提高工程施工的機械化程度。按本施工組織設(shè)計的要求，為該工程配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的工程管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強的作業(yè)隊伍進場施工。施工期間遇節(jié)假日，投標人將根據(jù)預(yù)先對工程人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。日資源需用方案優(yōu)化資源配置改善作業(yè)條件調(diào)整作業(yè)方案日資源需用方案優(yōu)化資源配置改善作業(yè)條件調(diào)整作業(yè)方案方案受挫、提出對策修改施工方案實施次日作業(yè)方案檢查結(jié)果分析日作業(yè)方案的實施檢查日作業(yè)方案的實施日作業(yè)卡日作業(yè)方案月、周資源需用方案月、周作業(yè)方案施工總進度方案本工程明確的工程量及工期決定了投入的人機料數(shù)量，所以必須根據(jù)工程量、施工進度方案編制有足夠保障的原材料供給、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機械方案以滿足該工程施工進度的需要。工程及公司相關(guān)部門負責(zé)按方案執(zhí)行。技術(shù)保證措施制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，建立完善的技術(shù)交底制度，使所有的管理層和操作層熟悉和了解相關(guān)施工工藝、質(zhì)量標準，減少施工盲目性，降低返工率。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，請示政府質(zhì)監(jiān)部門及時組織分局部項工程驗收，及時插入安裝工程等下一道施工，為總工期按期完成創(chuàng)造條件。加強現(xiàn)場平面管理，特別是交通運輸管理，確保物資設(shè)備進場暢通，確保工程的順利進行。加強材料、設(shè)備、人員等資源方案管理，確保各種方案及時提出和各類資料及時進場，確保工程順利進行。加強質(zhì)量控制，以優(yōu)良的質(zhì)量保工期。采用大區(qū)域同時施工，區(qū)域內(nèi)小流段施工，使各工序盡早提前插入，加快進度，確?？偣て谕瓿伞＠酶骷壏桨?，實施動態(tài)管理。對工期和資源進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認真做好施工前的技術(shù)準備工作。如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制，砼、砂漿的提前試配等，以充分有效的技術(shù)準備工作來保證工期目標的實現(xiàn)。提高機械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的機操工進場施工；施工設(shè)備的主要維修人員24小時在現(xiàn)場輪流值班。現(xiàn)場購備攪拌機、振動棒、鋼筋、木工加工機械等施工設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件，便于應(yīng)急。經(jīng)濟保證措施公司在后備資金的管理上，將對本工程采取?？顚Ｓ玫拇胧?，并對其提供支持，確保工程部的資金充足。將進度控制的好壞作為工程管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，催促其加強對施工進度的控制，以經(jīng)濟手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。本工程根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用組織區(qū)域同步施工，區(qū)域內(nèi)流水施工工藝，減少工程投入及保證各工種的工作連續(xù)性，提高工效，降低工程本錢。影響進度的因素分析及對策設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：〔1〕到位不及時；〔2〕狀態(tài)不好對策：〔1〕做好關(guān)鍵設(shè)備如鋼筋加工機械、攪拌機等進場安裝方案。安裝方案應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。〔2〕加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：〔1〕到位不及時；〔2〕質(zhì)量不符要求。對策：組織材料及時進場，并保證庫存。選擇優(yōu)質(zhì)貨源，防止次料返場影響工期。人員因素：主要表現(xiàn)：〔1〕農(nóng)忙季節(jié)勞動力缺乏。對策：做好用工記錄，提前做好準備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動力充足供給。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：〔1〕圖紙變更頻繁。對策：〔1〕收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，發(fā)現(xiàn)問題及時整理匯報；〔2〕因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)書面致函總監(jiān)。專業(yè)工程因素：主要表現(xiàn)〔1〕專業(yè)工程進度跟不上；〔2〕協(xié)調(diào)銜接不好。對策：〔1〕根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度方案；〔2〕要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度方案，編制專業(yè)施工詳細進度方案表；〔3〕審核專業(yè)工程進度方案，對所有穿插施工的工程，明確工作場地交接日期；〔4〕對專業(yè)工程進度方案中可能延誤的工作，應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；〔5〕定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時。對策：〔1〕做好進度款的申請工作?！?〕及時做好資金使用方案，合理安排支出。〔3〕公司為工程部設(shè)立獨立賬戶，確保?？顚Ｓ谩Ｙ|(zhì)量／平安因素：質(zhì)量事故或工傷平安事故對工程進度效益影響極大，對策見相關(guān)章節(jié)。第六章施工方案和工程經(jīng)理部組成成員施工方案一、防水工程〔1〕施工流程驗收基層〔找平層〕基層清理涂刷底涂細部處理〔附加層〕鋪貼SBS防水卷材接縫收頭處理防水保護層〔下道工序〕〔2〕、防水施工方法1〕、清理基層：基層外表凸部位鏟平，凹陷部位應(yīng)用聚合物砂漿填平〔由土建方負責(zé)〕，并不得有空鼓、開裂及起砂、脫皮、翹起等缺陷。如沾有砂、灰塵、油污應(yīng)去除干凈，陰陽角處應(yīng)做半徑不小于50mm的圓弧。2〕、涂刷底涂：涂刷基層處理劑時必須要均勻一致，不得有露白處，切勿反復(fù)涂刷，枯燥4小時以上至不粘腳前方可進行下道工序。3〕、剪力墻穿墻孔處理，用熱熔型密封膏作密封防水處理后，周邊各加寬250mmSBS改性瀝青防水卷材防水層。4〕、集水坑防水處理：在積水坑防水施工前，應(yīng)對基坑內(nèi)的各個陰、陽角部位做防水增強層處理，在陽、陽角交匯處的防水增強層應(yīng)無翹邊和空鼓現(xiàn)象，后做積水坑的大面防水層。5〕、大面積鋪貼防水層：將卷材向前滾鋪貼及壓輥進行壓實處理。滾壓時應(yīng)注意不要卷入空氣和異物，平面與立面直接時應(yīng)由下至上鋪貼并使卷材緊粘陰角，不允許有明顯的空鼓現(xiàn)象存在。搭接寬度為橫向搭接、縱向搭接不小于100mm。各層卷材的壓邊寬度不應(yīng)小于100mm，接頭寬度不應(yīng)小于100mm。卷材防水層施工完成后應(yīng)仔細檢查，特別是接頭部位應(yīng)認真檢查?！?〕確保卷材防水地下室工程質(zhì)量的主要措施：1〕、要根據(jù)工程的具體情況，選擇符合要求的防水材料，嚴把質(zhì)量關(guān)，對防水薄弱部位應(yīng)做兩道防水卷材層。2)、嚴格按照施工操作規(guī)程進行每一個防水分項工程的施工。對瀝青膠的熬制要嚴格控制溫度和配合比；卷材的鋪貼方法要正確，接頭和壓邊的尺寸滿足要求，并粘貼牢固，對于防水的薄弱處要增鋪一道防水層，砂漿保護層要鋪均勻，厚度一致，特別注意立面墻上砂漿的質(zhì)量。3〕、地下室卷材竣工后，禁止在其上鑿眼、打洞或做安裝、焊接等操作，以防破壞卷材造成漏水?！?〕地下室立墻防水施工：在立墻防水卷材施工時，首先應(yīng)找到擋土墻平面預(yù)留的防水卷材接頭。由下向上實行卷材滿貼法施工，在立墻的轉(zhuǎn)角處做好防水卷材的增強層〔做法與陰、陽角部位防水增強層處理一致〕，在立墻與地下室的頂板轉(zhuǎn)角處應(yīng)將剪力墻的防水層預(yù)鋪貼防水卷材250mm，寬在頂板面才能為以后頂板作防水層接頭〔所留接頭需土建方加強保護〕。〔5〕地下室頂板防水施工：1〕、在頂板連接周邊建筑物、柱的防水處理，在陰、陽角處理做防水增強層后再做大面積防水層。2〕、頂板與建筑物的沉降變形縫，應(yīng)在建筑物上做好卷材收頭處理，凹槽防水應(yīng)順凹槽鋪貼U型防水層，凹槽的兩邊做密封接頭處理。3〕、地下室頂板與建筑物外墻防水高度應(yīng)高于頂板覆土物外表500mm，做法與屋面女兒墻防水做法一樣?！?〕施工考前須知防水層施工不得在雨天、大風(fēng)天進行。施工時如發(fā)現(xiàn)涂膜層空鼓，產(chǎn)生原因主要是基層潮濕，找平層未干，含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡；施工時注意控制好基層含水率，接縫處應(yīng)認真操作，使其粘結(jié)牢固。施工時如在穿過地面、墻面的管根、地漏和伸縮縫等處出現(xiàn)滲漏水，主要原因是由于管根松動或粘結(jié)不牢，接觸面清理不干凈，產(chǎn)生空隙；接槎、封口處搭接長度不夠，粘貼不緊密，或伸縮縫處由于建筑物不均勻下沉，撕裂防水層等原因造成的，施工過程中應(yīng)精心仔細的操作，加強責(zé)任心和檢查。(7)、成品保護1〕地下室防水層驗收合格后，再做保護層。2〕做保護層時，應(yīng)做到成品保護如下：a、嚴禁斗車入內(nèi)。b、請勿將成品碰撞、拖掛，以免破壞防水層。c、如有防水破壞及時用密封膏進行修補加強處理。二、鋼筋工程〔一〕、材料采購鋼筋的材料采購，嚴格按公司?物資采購工作程序?對分供方考核和評價，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的分供方。所有購置鋼筋的原廠材質(zhì)證明必須齊全。〔二〕、材質(zhì)檢驗鋼筋進場后首先進行外觀檢查，檢查合格后按國家有關(guān)鋼筋標準規(guī)定取樣進行力學(xué)性能的實驗，復(fù)試合格方可加工使用?！踩?、鋼筋加工所有加工嚴格按鋼筋翻樣圖紙執(zhí)行。加工后的鋼筋須經(jīng)質(zhì)檢人員抽樣檢查，檢查應(yīng)包括:鋼筋是否平直，無局部曲折，鋼筋的彎鉤、彎折和平直長度，以及鋼筋的加工尺寸誤差是否滿足GB50204-92中有關(guān)鋼筋加工允許偏差的規(guī)定。檢查合格前方可進入施工作業(yè)面進行綁扎。1、鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。2、鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折。調(diào)直鋼筋時，Ⅰ級鋼筋的冷拉率不宜大于4%；Ⅱ級鋼筋的冷拉率不宜大于1%。3、Ⅰ級鋼筋末端需要作180°彎鉤。4、鋼筋加工的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定鋼筋加工的允許偏差〔mm〕項目允許偏差受力鋼筋順長度方向全長凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位置±20〔四〕、鋼筋接頭鋼筋連接：小于Ф16鋼筋的采用搭接連接，大于Ф22鋼筋采用直螺紋連接。2、鋼筋的最小搭接長度受拉區(qū):Ⅰ級鋼40d,Ⅱ級鋼50d，均不小于300受壓區(qū):Ⅰ級鋼30d,Ⅱ級鋼35d，均不小于2003、各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯開。在任一搭接長度〔不小于30d和500〕的區(qū)段內(nèi)，接頭面積的允許百分率，受拉區(qū)25%，受壓區(qū)為50%。4、對于根底梁及筏板，上部鋼筋應(yīng)在支座搭接，下部鋼筋應(yīng)在跨中附近搭接?！参濉?、受力鋼筋保護層厚度控制1、各部位保護層厚度符合GB50204-92?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準?的有關(guān)規(guī)定。鋼筋保護層厚度部位厚度mm根底有墊層35無墊層70梁、柱25板厚度為10010厚度>100152、保護層墊塊須放置合理，呈梅花型布置。尤其是梁底墊塊要在下鐵放置前墊好，以免梁綁扎好后放置困難或漏放。〔六〕、工藝流程1、剪力墻鋼筋綁扎墻體鋼筋綁扎:搭設(shè)腳手架，用于固定立筋，并將立筋架起，注意控制立筋間距及頂標高，底板施工完以后綁扎墻體水平鋼筋，先做好水平筋的分檔標志，然后于下部齊胸處綁兩根橫筋定位，并在橫筋上畫好標志，最后再綁其余橫筋，水平鋼筋采用綁扎搭接，接頭長度45d，接頭錯開50%；墻鋼筋應(yīng)逐點綁扎，雙排鋼筋之間應(yīng)綁拉筋，按圖紙設(shè)計布置，鋼筋外皮綁扎墊塊。墻水平筋在端頭、轉(zhuǎn)角、十字節(jié)點等部位的錨固長度均應(yīng)合設(shè)計及標準要求；為保證墻上部預(yù)留鋼筋位置的準確，制作定距框。2、梁、板鋼筋綁扎2.1工藝流程:支梁底?！鷦澲鞔瘟轰摻铋g距→放主次梁箍筋→穿主梁底層縱向筋并與箍筋固定→穿次梁底層縱筋并與箍筋固定→支梁側(cè)模和板底模→綁板下鐵→預(yù)留、預(yù)埋→綁板上鐵。2.2使用現(xiàn)場鋼筋下腳料按照規(guī)定尺寸制做馬凳2.3板筋鋼筋綁扎時，要先在模板上畫線，綁完下鐵后，墊好墊塊和馬凳，再綁扎上鐵。澆筑砼時，隨時修整板筋。〔七〕、鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制措施嚴把鋼筋進場關(guān)但凡進場的鋼筋原材均按試驗規(guī)定抽樣進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理審查批準。嚴把審圖關(guān)專派有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行審圖和鋼筋翻樣工作。假設(shè)鋼筋過密一定要提前放樣，提前采取措施。控制鋼筋下料成型鋼筋成型均在現(xiàn)場加工棚集中加工，為保證下料和成型尺寸準確，現(xiàn)場技術(shù)人員要親自到加工現(xiàn)場進行交底，并派專人在加工現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)督檢查鋼筋的加工成型質(zhì)量。錨固、接頭長度要用尺檢驗，滿足設(shè)計及標準要求。5、鋼筋接頭質(zhì)量控制：所有鋼筋接頭位置應(yīng)符合設(shè)計及標準要求。6、堅持兩次放線在梁、板模板支完后進行一次放線，根據(jù)放線調(diào)整豎向鋼筋位置，梁、板鋼筋綁扎完成后再進行第二次放線，進一步核正豎向鋼筋位置，準確無誤前方可澆筑梁板混凝土。7、剪力墻模板上口加貼模定位定距箍，該箍應(yīng)有足夠的剛度，以保證構(gòu)件截面鋼筋位置準確，混凝土保護層均勻。8、施工縫位置鋼筋定位，用卡茬木方放在兩皮鋼筋之間和下鐵鋼筋護層處，并用鋼筋馬凳支撐，鋼筋馬凳放墊塊上。9、控制墊塊的驗收和綁扎，購置標準塑料墊塊。墊塊使用前必須經(jīng)過認真挑選，分規(guī)格存放，做好標識，注明規(guī)格及使用部位。10、鋼筋綁扎成型后，不準踩踏，尤其是負筋部位；澆筑混凝土?xí)r，振搗棒不準觸動鋼筋，并設(shè)專人隨時校正鋼筋位置。11、混凝土澆筑完畢后，派專人負責(zé)及時調(diào)整鋼筋的位置，糾正澆筑混凝土所產(chǎn)生的鋼筋位移，及時清理粘在鋼筋上的砂漿。三、模板安裝工程〔一〕、模板、支撐體系及其選型墻、柱模板均采用15厚的竹膠板做面板，50x100木方做豎向背肋〔木方間距不大于300mm〕，雙肢槽鋼2x[10作為橫肋，配置Ф14的穿墻螺桿〔外墻螺桿必須帶有止水片〕，Ф48鋼管以及4’鋼絲繩作斜撐和斜拉〔即通常所說的連拉帶撐〕。梁板以及樓梯模板均采用15厚的竹膠板做面板，50x100木方為背肋，帶可調(diào)支撐的滿堂紅碗扣腳手架作為支撐?！捕?、模板工程技術(shù)質(zhì)量控制措施1、模板工程應(yīng)精心設(shè)計，有措施、有計算，認真加工，全面保證工程質(zhì)量。支模時，嚴格按照模板的施工方案執(zhí)行。施工中隨時檢查模板支撐的牢固性和穩(wěn)定性。頂板模板施工時，要按標準及設(shè)計要求起拱。2、豎向構(gòu)件吊垂線，梁及懸挑結(jié)構(gòu)采用拉通線的方法，并堅持在打混凝土不撤線，隨時觀察模板變形及時調(diào)整模板。3、在頂板模板板縫處均設(shè)置底楞，以竹膠板硬拼為主，盡量減少貼塑料膠帶，在豎向模板板縫〔包括底縫〕加海綿條密封。4、留設(shè)同條件養(yǎng)護試塊，按標準要求控制拆模時間。為保證混凝土外觀質(zhì)量，使用水質(zhì)脫模劑，涂刷時要均勻。5、高度重視模板撤除后的清理及保養(yǎng)工作，要作為一道必不可少的工序來對待，并由專人負責(zé)。模板清理要使用帶刃扁鏟和干拖布等專用工具，禁止用錘子砸模板，模板清理干凈之前不得涂刷隔離劑。未經(jīng)清理保養(yǎng)、涂刷隔離劑的模板不能使用。四、混凝土工程1、采用商品混凝土，底板、剪力墻以及梁板砼采用汽車泵澆筑。2、在砼施工前，必須經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢人員復(fù)查合格，并辦理砼澆筑申請，經(jīng)各方同意前方可進行砼施工。3、砼澆筑要點3.1墻及施工縫砼澆筑前應(yīng)先參加5-10cm厚的同標號減石子砼，并采用分層分段澆筑，每層厚度不大于40cm，振搗棒一定要插到下層砼的頂部，不得漏振。3.2梁、板采用同時澆筑法，澆筑時應(yīng)特別注意梁支座處的振搗密實程度。嚴禁漏振，欠振，超振，砼不得有蜂窩、空洞、露筋、縫隙和夾渣層。4、砼養(yǎng)護：砼常溫養(yǎng)護應(yīng)在澆筑完畢12-24小時后進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般為7天。5、質(zhì)量保證措施為保證工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，要求各分項驗收標準必須嚴于標準的要求。砼澆筑時，振搗棒不能觸動鋼筋、埋件、穿墻螺栓、暗管等，如有變形，應(yīng)及時校正其位置。已澆樓板砼強度到達1.2Mpa前方準在樓面上進行操作。為減少收縮裂縫，待砼外表無氣泡時，宜進行第二遍碾壓抹光。不能用重物沖擊模板，不準在梁側(cè)板或吊板上登踩。五、砌體工程〔1〕工程流程：拌制砂漿施工準備—→排線—→砌空心砌塊—→驗評〔2〕砌筑前，將樓面清掃干凈，灑水濕潤〔3〕根據(jù)設(shè)圖紙各部尺寸，彈線排磚，使組砌方法合理，便于操作?！?〕拌制砂漿：①砂漿配合比應(yīng)用重量比，計量精度為水泥±2％。砂及摻合料：±5％。②用機械攪拌，投料順序為砂——水泥——摻合料——水，攪拌時間不少于1.5min。③砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥或水泥混合砂漿一般在拌后3—4h內(nèi)用完，嚴禁用過夜砂漿。④每一樓層或250m3砌體的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應(yīng)作一組試塊〔每組6塊〕，砂漿材料、配合比變動時，還應(yīng)制作試塊。六、安裝工程1針對本工程的工作內(nèi)容，應(yīng)先抓好總平面預(yù)埋管線的施工，減少日后挖掘回填土方的工作。2在配合過程中，重點抓好電氣、給排水、消防工作的預(yù)留、預(yù)埋工作，尤其是電纜進戶管，給排水進戶管預(yù)留洞位置，應(yīng)防遺漏，以免造成失誤。3本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，各安裝工種要積極配合土建施工進度，各工種技術(shù)員應(yīng)熟悉圖紙，按各種管道的標高和位置準確的作好預(yù)留預(yù)埋的工作，特別是排水管道的位置，堵絕日后在墻體和現(xiàn)澆板上打洞和剔墻，影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生。4當主體時，在保證配合土建施工的同時，安排給排水管及電氣配管預(yù)埋預(yù)留及箱體安裝等施工工程。5當主體完工后，全面施工,集中作好各工種的施工，尤其電氣工作量大，工藝要求高，后期施工應(yīng)以電氣工程為主。6現(xiàn)場組織及管理①安裝工程工程經(jīng)理部設(shè)置方案、施工、材料、質(zhì)量、平安等技術(shù)人員各職能部門，其責(zé)任明確，共同為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工負責(zé)。②現(xiàn)場需要勞動力，由安裝工程部根據(jù)分階段勞動力方案進行協(xié)調(diào)解決。③現(xiàn)場重大施工問題，由工程經(jīng)理行使職權(quán)解決，重點抓好以下工作：收發(fā)圖紙施工方案控制定期召開生產(chǎn)會議對設(shè)備、材料訂購方案的管理甲方供材料、設(shè)備等的驗收技術(shù)資料整理收集歸檔文明工地的創(chuàng)立七、土建與安裝的施工配合1在土建主體結(jié)構(gòu)施工中，以土建工程為主，插入各專業(yè)功能設(shè)施的預(yù)留預(yù)埋，室內(nèi)裝修施工中插入穿線、開關(guān)插座校正、設(shè)備安裝、燈具安裝。2建立現(xiàn)場聯(lián)系會制度，抓協(xié)調(diào)組織施工，建立以土建為龍頭，各專業(yè)工種施工人員參加的工程聯(lián)系會制度，定期一周舉行一次聯(lián)系會議，根據(jù)土建施工進度安排，明確相應(yīng)的各專業(yè)工種的插入配合時間。3安裝工程應(yīng)按安裝標準規(guī)程進行施工，并應(yīng)和土建工程密切配合，安裝根據(jù)土建進度作出嚴密的配合方案，落實材料及人員，緊隨土建施工，進入預(yù)埋各種管線、鐵件、預(yù)留洞口的施工。4安裝工程應(yīng)在施工前對各類安裝圖紙中的預(yù)留洞、埋件大小、標高、位置重新審定，畫出有關(guān)土建配合的詳圖給土建工長進行配合，杜絕打洞返工，提高一次成活率及保證質(zhì)量。5本工程所用的全部水電材料及設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證。6土建、安裝施工人員應(yīng)自覺做好產(chǎn)品的保護工作，并監(jiān)督、管好產(chǎn)品，并對隨意損壞產(chǎn)品者予以及時處理。工程經(jīng)理部組成成員工程組織結(jié)構(gòu)由公司成立工程工程部，選派施工過類似工程、并有豐富施工經(jīng)驗的人員，擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理及管理人員，建立由公司、工程部、班組的三級管理體系，形成橫向從整體工程到各分部、分項、檢驗批工程，縱向從公司到作業(yè)班組的平安、質(zhì)量、進度管控網(wǎng)絡(luò)。工程工程經(jīng)理平安負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工程師質(zhì)量負責(zé)人施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員平安員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組二、工程經(jīng)理委派要求1、委派熱愛本職工作，有極強工作責(zé)任心、具有豐富建筑施工經(jīng)驗、經(jīng)建設(shè)主管部門核準的相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的人員，擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安負責(zé)人等工程成員。2、工程經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、平安等方面向業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標的實現(xiàn)。3、本工程施工期間，工程經(jīng)理不再兼任其它任何中小工程的工程管理工作，以確保全身心地投入本工程的建設(shè)。4、工程經(jīng)理需常駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處分。5、在工作中，工程經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對工程部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高工程部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為工程經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完本錢工程建設(shè)。三、工程管理人員配備姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證書編號工程擔(dān)任工作〔崗位〕四、主要成員職責(zé)1〕、工程經(jīng)理：負責(zé)落實國家、行業(yè)、公司的相關(guān)標準標準及管理要求；負責(zé)該工程的全面管理工作；負責(zé)制定、監(jiān)督、檢查、調(diào)整處理各工程部的施工目標，具體負責(zé)分管工程的“三管、三控一協(xié)調(diào)〞工作。2〕、技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)土建、安裝、線路工程施工，質(zhì)量、平安、資料、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理工作，按土建、安裝、線路工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。3〕、質(zhì)量員：對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查管理工作，是質(zhì)量工作的責(zé)任人。4〕、平安員：負責(zé)該工程全面平安管控工作。為標準對該工程各項管理工作，