【企業(yè)期間費(fèi)用控制問(wèn)題探究：以森馬集團(tuán)為例8900字（論文）】

PAGE5PAGE4企業(yè)期間費(fèi)用控制問(wèn)題研究—以森馬集團(tuán)為例TOC\o"1-2"\h\z\u摘要一、引言 1二、期間費(fèi)用的概述 1（一）期間費(fèi)用的定義 1（二）期間費(fèi)用核算的特點(diǎn) 2（三）期間費(fèi)用控制的意義 2三、森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司期間費(fèi)用管理中存在的主要問(wèn)題 2（一）公司簡(jiǎn)介 2（二）森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司期間費(fèi)用存在的主要問(wèn)題 3四、分析森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司控制期間費(fèi)用的措施 5（一）銷售費(fèi)用的控制措施 5（二）管理費(fèi)用的控制措施 6（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制措施 6五、結(jié)語(yǔ) 7參考文獻(xiàn) 7 摘要：近年來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型的前提下，全國(guó)各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不但給企業(yè)帶來(lái)了新的時(shí)機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)增加了眾多的危機(jī)和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)占有十分重要的地位，但在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)存在的問(wèn)題中，較為突出的是缺乏對(duì)期間費(fèi)用合理有效的控制。期間費(fèi)用可以有效的降低企業(yè)的綜合收益，進(jìn)而制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。本文以森馬集團(tuán)有限公司為例，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前該企業(yè)期間費(fèi)用的狀況，提出該企業(yè)成本費(fèi)用在控制方面存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)的解決措施，從而有效的控制期間費(fèi)用。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)期間費(fèi)用控制一、引言面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)早已在市場(chǎng)上占據(jù)了一席重要之地，它迅速地在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面都已經(jīng)表現(xiàn)了不可取代的作用。在影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，期間費(fèi)用的控制不足就會(huì)成為阻擋企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)重大因素，所以合理控制企業(yè)的期間費(fèi)用就會(huì)顯得尤為關(guān)鍵。研究期間費(fèi)用對(duì)企業(yè)的重要性在于降低期間費(fèi)用可以使企業(yè)占有市場(chǎng)地位，貫徹企業(yè)利潤(rùn)最大化，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在繁雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立穩(wěn)腳步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以對(duì)于優(yōu)化期間費(fèi)用的控制就迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)如何有效地控制期間費(fèi)用，這是大家都應(yīng)該值得關(guān)注和討論的問(wèn)題。本文主要通過(guò)對(duì)森馬集團(tuán)有限公司期間費(fèi)用的控制情況和企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到適合于本企業(yè)期間費(fèi)用的控制方法，找到怎樣更好的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，在符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求下，改善企業(yè)內(nèi)部的管理手段，從而掌握好企業(yè)期間費(fèi)用的使用。二、期間費(fèi)用的概述（一）期間費(fèi)用的定義指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金以及銷售商品等而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。期間費(fèi)用應(yīng)在發(fā)生當(dāng)期直接計(jì)入損益，抵扣當(dāng)期損益，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用三種費(fèi)用。1.銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，但不包括銷售商品本身的成本費(fèi)用。一般包括包裝費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等其他費(fèi)用。2.管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門在管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。一般包括管理人員工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)等其他費(fèi)用。3．財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用。一般包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及其他費(fèi)用等。（二）期間費(fèi)用核算的特點(diǎn)隨著時(shí)間的推移，期間費(fèi)用與當(dāng)期產(chǎn)品的管理和銷售有著直接的聯(lián)系，而后發(fā)生了期間費(fèi)用，它與產(chǎn)品的產(chǎn)量和制造過(guò)程并沒有直接的聯(lián)系，而是間接發(fā)生，所以很容易判斷其發(fā)生的時(shí)間段，而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品，因而是不能計(jì)入到產(chǎn)品的制造成本中，而在發(fā)生的時(shí)間段就從損益中去除。鑒于相同時(shí)間段的期間費(fèi)用是全部從當(dāng)期損益中去除的，因而它的發(fā)生額不會(huì)影響到下一個(gè)會(huì)計(jì)的時(shí)間段。（三）期間費(fèi)用控制的意義第一，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)上可以發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。第二，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以最大限度地找到企業(yè)所存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正。第三，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以加強(qiáng)企業(yè)的費(fèi)用管理，找到適合企業(yè)的費(fèi)用管理手段，從而提高企業(yè)的費(fèi)用管理水平。第四，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以高效的挖掘企業(yè)的潛力，公平恰當(dāng)?shù)睦帽酒髽I(yè)的人力、財(cái)力、物力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以有效的激發(fā)企業(yè)每位員工的才能，使員工在企業(yè)發(fā)揮出自己最大的價(jià)值，使企業(yè)能夠正確的評(píng)估每位員工的工作表現(xiàn)，落實(shí)推行獎(jiǎng)罰分明的政策，提高員工的工作效率。第六，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以提高企業(yè)管理者對(duì)費(fèi)用控制的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于期間費(fèi)用管理的重視，增進(jìn)企業(yè)的費(fèi)用管理工作。第七，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以使其低于市場(chǎng)上同行的平均水平，提升企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加企業(yè)的盈利能力。第八，通過(guò)控制企業(yè)的期間費(fèi)用，可以加快和擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外開放，大力提升企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的對(duì)外影響力。品牌可以接觸越來(lái)越多的人，幫助企業(yè)向世界傳達(dá)企業(yè)的想法和理念，也幫助企業(yè)與其潛在消費(fèi)者建立聯(lián)系，積極地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，在整體市場(chǎng)的區(qū)域中占據(jù)不可撼動(dòng)的領(lǐng)先地位。三、森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司期間費(fèi)用管理中存在的主要問(wèn)題（一）公司簡(jiǎn)介1.集團(tuán)簡(jiǎn)介森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司于1996年12月在溫州市成立，是中國(guó)休閑服裝企業(yè)?，F(xiàn)有兩大品牌：“森馬”和“巴拉巴拉”，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋到T恤、襯衫等40多個(gè)系列，6000多個(gè)規(guī)格品種，從多個(gè)方面來(lái)提升品牌的知名度。這些年來(lái)，集團(tuán)先后與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研的合作，一直致力于全球化與國(guó)內(nèi)化的結(jié)合。2.品牌介紹“森馬”與“什么”諧音，意為穿森馬就是森馬?！吧R”意為“森立天地，馬致千里”。其中“森”代表的含義是很多、繁多，意為“眾木成林立于天地之間”，“馬”意為“充滿激情，活力四射，積極進(jìn)取”。森馬集團(tuán)致力開發(fā)"虛擬生產(chǎn)、品牌經(jīng)營(yíng)、連鎖專賣"非凡之路，奉行落實(shí)“企業(yè)與員工共同發(fā)展”原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同享利益、共享未來(lái)、共同雙贏的目標(biāo)。3.企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值理念是崇德尚賢，和諧共贏；企業(yè)的市場(chǎng)定位是在流行中引領(lǐng)，在時(shí)尚中展現(xiàn)的民族休閑連鎖企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略方針是價(jià)值最大化方針；企業(yè)文化價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)人同發(fā)展，物質(zhì)精神共豐收。（二）森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司期間費(fèi)用存在的主要問(wèn)題1.期間費(fèi)用控制現(xiàn)狀森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司于2015年至2019年五年間所發(fā)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的具體金額以及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和三項(xiàng)期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重如下表所示。表1收入、成本費(fèi)用匯總表年份2015年2016年2017年2018年2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）945,444.921,066,716.571,202,630.001,571,913.151,933,676.52主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（萬(wàn)元）589,366.51657,489.92775,566.96946,585.641,111,272.81銷售費(fèi)用（萬(wàn)元）112,012.42145,539.34176,343.76257,037.82405,533.98管理費(fèi)用（萬(wàn)元）38,680.8855,164.2963,883.0952,190.15102,929.02財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)元）-14,744.80-7,256.04-7,929.45-7,580.07-12,273.28表2成本費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率匯總表年份2015年2016年2017年2018年2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入62.3461.6464.4960.2257.47銷售費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.8513.6514.6616.3520.97管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.095.175.313.325.32財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-1.56-0.68-0.66-0.48-0.63從表中可以看出，該公司在2015年到2019年五年內(nèi)企業(yè)的收入和成本費(fèi)用大部分都正在處于不斷上升的趨向，詳細(xì)的變化情況在以下分析表述：首先是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比趨向分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比，這意味著主營(yíng)業(yè)務(wù)成本要花多少錢才能在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入得到1元錢。從表2可以看出，森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5年內(nèi)的占比變化范圍都在4%以內(nèi)，從2017年至2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的變化幅度有逐年下降的趨勢(shì)。其次是銷售費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比趨向分析：銷售費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比，這意味著在企業(yè)需要花費(fèi)多少銷售費(fèi)用時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入才能得到1元錢。從表2可以看出，森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司5年內(nèi)銷售費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比是:11.85%、13.65%、14.66%、16.35%、20.97%，在這里可以看出企業(yè)的銷售費(fèi)用于2015年開始至2018年隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的提高增減變動(dòng)的范圍都在2%以內(nèi)。而在2018年至2019年這段期間，銷售費(fèi)用的變動(dòng)幅度有增長(zhǎng)較快的趨勢(shì),由16.35%提高到20.97%，這表明銷售費(fèi)用2018年至2019年發(fā)生了較大變化。然后是管理費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比趨向分析：管理費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比，這意味著在企業(yè)需要花費(fèi)多少管理費(fèi)用時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入才能得到1元錢。在表2中可以看到，森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司5年內(nèi)管理費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比分別是：4.09%、5.17%、5.31%、3.32%、5.32%，從這里可以看出，企業(yè)于2015年至2017年這三年中管理費(fèi)用隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的提升變動(dòng)的范圍不大，維持在5%左右。從2018年至2019年管理費(fèi)用的變動(dòng)幅度從下降的3.32%又提高到了5.32%，由此可表明，企業(yè)于2018年至2019年這一年中管理費(fèi)用發(fā)生了較大的改變。最后是財(cái)務(wù)費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比趨向分析：財(cái)務(wù)費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比，這意味著企業(yè)需要花費(fèi)多少的財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入才能得到1元錢。從表2中可以看出，森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用5年內(nèi)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收中的占比分別是：-1.56%、-0.68%、-0.66%、-0.48%、-0.63%，在這里可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用于2015年至2017年隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的提高所變動(dòng)的范圍有逐年下降的趨勢(shì)，而從2018年至2019年這一年中財(cái)務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)幅度從-0.48%提高到-0.63%，至此能說(shuō)明財(cái)務(wù)費(fèi)用于2018年至2019年發(fā)生了較大的變化。從以上分析中我們可以看到，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比例基本保持于60%，于2015年至2017年，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例變化相比較來(lái)說(shuō)是穩(wěn)定的，但2018年至2019年的比例增長(zhǎng)幅度較大?？梢钥闯?，森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司在2018年至2019年這段時(shí)間里對(duì)期間費(fèi)用的控制出現(xiàn)了問(wèn)題。2.期間費(fèi)用控制過(guò)程中存在的問(wèn)題首先是銷售費(fèi)用在控制中所存在的問(wèn)題：第一銷售費(fèi)用審批手續(xù)不嚴(yán)格。企業(yè)在銷售費(fèi)用支出時(shí)的報(bào)銷手續(xù)過(guò)于繁瑣，處理時(shí)所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)較多，這樣一來(lái)既消耗很多的人力、財(cái)力,又給報(bào)銷人員增加了無(wú)謂的負(fù)擔(dān)。大多時(shí)候看似很嚴(yán)格的在層層審核，其實(shí)際都是一種外在形式，沒有達(dá)到很好的監(jiān)督與審計(jì)作用，缺乏有效的管理辦法,不利于報(bào)銷工作的及時(shí)開展。第二銷售費(fèi)用審批控制體系不完善。大多數(shù)企業(yè)銷售費(fèi)用的核定政策和控制標(biāo)準(zhǔn)通常是不一樣的，經(jīng)常處在被迫的狀態(tài)。在企業(yè)銷售費(fèi)用審查批準(zhǔn)報(bào)銷，進(jìn)一步控制的進(jìn)程中，沒有適合本企業(yè)的銷售管理辦法，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)到財(cái)會(huì)人員手中往往只是一張票據(jù)，因此財(cái)會(huì)人員不能對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生做出最準(zhǔn)確的判斷。第三銷售費(fèi)用控制不合理，銷售宣傳的渠道不夠獨(dú)特、新穎。從前企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品銷售的觀念，都往往會(huì)認(rèn)為在廣告宣傳方面投入的費(fèi)用越多越好，這樣就會(huì)占有大量的消費(fèi)者市場(chǎng)，所以，每年銷售費(fèi)用在廣告宣傳這方面投入的就會(huì)越來(lái)越多，甚至一味的把廣告宣傳作為唯一的銷售渠道，導(dǎo)致現(xiàn)在市場(chǎng)上很多的銷售宣傳渠道都太過(guò)于普遍，不夠吸引人的眼球。殊不知，這樣做不但會(huì)把企業(yè)銷售模式帶入到一個(gè)固定的思維，銷售渠道的思路不夠多樣化，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)每年的銷售費(fèi)用逐漸增加甚至到了不可控制的地步，這樣一來(lái)就會(huì)造成很大的浪費(fèi)。然后是管理費(fèi)用在控制中存在的問(wèn)題：第一管理費(fèi)用的核算系統(tǒng)不夠完善。在企業(yè)中，管理者會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而企業(yè)中有了這樣的管理制度，接著就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的管理對(duì)策，比如說(shuō)：為了完成低成本這個(gè)目標(biāo)，管理者就會(huì)把有些成本費(fèi)用的科目進(jìn)行混記，把應(yīng)該記到“生產(chǎn)成本”這個(gè)科目下的支出而記錄到“管理費(fèi)用”這個(gè)科目下，這樣一來(lái)，就會(huì)造成管理費(fèi)用的計(jì)算不準(zhǔn)確。第二企業(yè)對(duì)于材料管理的制度不嚴(yán)格從而增加了企業(yè)的管理費(fèi)用。企業(yè)對(duì)原材料等產(chǎn)成品及半成品缺乏嚴(yán)格的管理，對(duì)于很多出了問(wèn)題的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，這樣一來(lái)就會(huì)讓企業(yè)的資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。第三管理費(fèi)用控制不均衡。不能否認(rèn)的是，和歐美國(guó)家在監(jiān)督管理制度這方面相比較，我國(guó)在市場(chǎng)監(jiān)督管理這方面還不夠完美。顯然，企業(yè)在會(huì)計(jì)處理這方面的工作難免就會(huì)出現(xiàn)不平衡不合理的現(xiàn)象，自然而然，企業(yè)的管理費(fèi)用也就會(huì)隨之而然的出現(xiàn)各種問(wèn)題。第四企業(yè)管理費(fèi)用的審核程序不嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)有時(shí)在使用費(fèi)用前沒有經(jīng)過(guò)層層的審核程序就隨意使用，例如：在企業(yè)員工到外地出差時(shí)，回來(lái)以后報(bào)銷差旅費(fèi)的，負(fù)責(zé)報(bào)銷費(fèi)用的人員也不清楚出差人員是否經(jīng)過(guò)了上級(jí)的審批，也不會(huì)去專門核查這些內(nèi)容；還有采購(gòu)人員要去采購(gòu)材料時(shí)所需要的費(fèi)用，采購(gòu)行為的這個(gè)過(guò)程是否經(jīng)過(guò)了上級(jí)的審批，是否按照公司規(guī)定的程序去執(zhí)行，在采購(gòu)材料時(shí)是否有請(qǐng)購(gòu)單等等，在企業(yè)的審核程序不嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)，有關(guān)的企業(yè)員工在執(zhí)行這些過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如果在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么相應(yīng)的責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)去承擔(dān)，企業(yè)發(fā)生的不明去向的費(fèi)用又應(yīng)該由誰(shuí)去承擔(dān)，這些都無(wú)法查明，緊接著就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)損失。最后是財(cái)務(wù)費(fèi)用在控制中存在的問(wèn)題：第一企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用核算項(xiàng)目不夠清晰明了。有的財(cái)務(wù)人員會(huì)把屬于企業(yè)籌資活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用與其相似的不屬于籌資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相混淆，然后就會(huì)把發(fā)生的不屬于籌資活動(dòng)的費(fèi)用記錄到財(cái)務(wù)費(fèi)用的科目下，從而在無(wú)形中就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。比如說(shuō)：企業(yè)在籌資活動(dòng)中發(fā)生的所有費(fèi)用是要記錄到財(cái)務(wù)費(fèi)用中的，而企業(yè)在直接投資過(guò)程中發(fā)生的是屬于沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入，所以如果財(cái)務(wù)人員把兩種性質(zhì)不一樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放在一起，這樣的核算的不合理，不恰當(dāng)?shù)?。第二企業(yè)的財(cái)務(wù)資金得不到合理的運(yùn)用。企業(yè)的貨幣資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可或缺的，就像血液對(duì)于一個(gè)人的身體來(lái)說(shuō)是必不可少的一樣；現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行亦是同樣如此，企業(yè)的現(xiàn)金指標(biāo)可以反映企業(yè)是否可以正常運(yùn)作，就像醫(yī)院的各項(xiàng)身體檢查報(bào)告可以很準(zhǔn)確的反饋個(gè)人的健康狀況一樣。在種企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要用貨幣資金來(lái)維持正常的運(yùn)作，而現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的速度快慢也會(huì)大大的影響企業(yè)的收益，如果現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)的快，企業(yè)的收益也會(huì)快速的增加，如果現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的速度過(guò)慢，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金肯定是越多越好，但是如果不合理的把資金運(yùn)用起來(lái)，也會(huì)造成兩種不良的后果：一直閑置在企業(yè)內(nèi)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種資金浪費(fèi)；而有時(shí)企業(yè)把閑置的資金只運(yùn)用到不能快速變現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，造成企業(yè)無(wú)法在急需的時(shí)候運(yùn)用到，最終也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入到資金的困境中。第三企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能可能與最新的財(cái)務(wù)政策不相吻合。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員不只是要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)技能，而且還需要隨時(shí)獲取國(guó)家最新發(fā)布的會(huì)計(jì)政策，然后通過(guò)自身學(xué)習(xí)來(lái)了解并且快速掌握。如果一直以自己之前所了解并掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)技能來(lái)支撐企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)支出，可能就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制造成不合理的現(xiàn)象，會(huì)造成財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)多的流出，從而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、分析森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司控制期間費(fèi)用的措施（一）銷售費(fèi)用的控制措施第一，制定并完善企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制,保證企業(yè)的報(bào)銷環(huán)節(jié)和審批環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在報(bào)銷流程的運(yùn)行上應(yīng)該注意簡(jiǎn)單性和高效性,根據(jù)企業(yè)本身情況制定出嚴(yán)格有效的審批程序，堅(jiān)決執(zhí)行審批的每個(gè)過(guò)程，從而提高企業(yè)對(duì)費(fèi)用監(jiān)督的有效性。企業(yè)在完善審批制度的嚴(yán)格性時(shí)，首先，應(yīng)該要先檢查報(bào)銷人員所要報(bào)銷的手續(xù)是否齊全，確認(rèn)報(bào)銷的金額是否是真實(shí)的，報(bào)銷人員是否有虛假報(bào)銷的現(xiàn)象，以此來(lái)確保費(fèi)用支出的真實(shí)合法有效，如果在報(bào)銷過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)虛假報(bào)銷的，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)完善報(bào)銷的款項(xiàng)。第二，拓寬企業(yè)銷售渠道。具體要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況來(lái)增加產(chǎn)品銷售的銷售渠道,通過(guò)整合有效資源來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化和管理的制度化。第三，要正確確認(rèn)銷售費(fèi)用的發(fā)生。在企業(yè)中銷售費(fèi)用是隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)生的，所以要選擇相應(yīng)的方法與管理原則來(lái)計(jì)算銷售費(fèi)用，本企業(yè)的負(fù)責(zé)人要在有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的確認(rèn)企業(yè)應(yīng)該要負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用。在一個(gè)會(huì)計(jì)期間發(fā)生的銷售費(fèi)用，要及時(shí)的反應(yīng)在有關(guān)科目中，確保一個(gè)會(huì)計(jì)期間的銷售費(fèi)用是真實(shí)有效存在的；如果是支付給外單位的銷售費(fèi)用，一定要保證從外單位拿到的原始憑證是真實(shí)合法的。第四，銷售渠道要做到多樣化，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位來(lái)想出更多更好的銷售宣傳渠道，制定出更有效的銷售方法，讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品時(shí)會(huì)給人一種眼前一亮的感覺，要讓消費(fèi)者迅速注意到企業(yè)的產(chǎn)品，還要充分了解消費(fèi)者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，了解消費(fèi)者內(nèi)心對(duì)產(chǎn)品最真實(shí)的使用效果，及時(shí)地做出改變。使企業(yè)用最合理的銷售費(fèi)用來(lái)達(dá)到最好的銷售宣傳效果，要讓使用到的費(fèi)用超過(guò)其本身所存在的價(jià)值。第五，制定符合本企業(yè)發(fā)展的銷售系統(tǒng)。這樣不僅可以給企業(yè)帶來(lái)大大的便利，使發(fā)貨流程便得更加快捷，給客戶帶來(lái)方便，節(jié)約成本，還可以實(shí)時(shí)觀測(cè)市場(chǎng)變化，控制企業(yè)的銷售庫(kù)存，從而降低企業(yè)的銷售費(fèi)用。（二）管理費(fèi)用的控制措施第一，強(qiáng)化企業(yè)的管控能力，完善企業(yè)員工自我監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用的支出能夠用心的管控。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)遵守崗位的職責(zé)和要求，確保企業(yè)的管理者能夠盡職盡責(zé)的擔(dān)任本工作，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)作。需要特別強(qiáng)調(diào)的是要重點(diǎn)提高企業(yè)管理者關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目對(duì)外的洽談水平和能力，而從本質(zhì)上降低企業(yè)日常所消耗的管理費(fèi)用。第二，對(duì)管理費(fèi)用要進(jìn)行清晰明了的規(guī)定和要求,可以保證管理人員不能隨意的支出和耗用企業(yè)資金，企業(yè)的管理者需要更加明確企業(yè)的費(fèi)用管理原則，制定適合本企業(yè)的費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的費(fèi)用管理。第三，管理人員需要有高度的自覺性和自律性。在企業(yè)新員工正式上崗的前期，管理者要對(duì)新員工做好培訓(xùn)工作，并制定培訓(xùn)考核，讓新員工充分的了解本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。如果沒有制度規(guī)章的約束，還是要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要嚴(yán)格規(guī)范自身的使用資金的行為，保證管理費(fèi)用的每項(xiàng)開支都能夠物盡其用。同時(shí),如果企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏體制的約束，很有可能會(huì)增加企業(yè)管理費(fèi)用的支出，所以企業(yè)要逐步規(guī)范管理者的規(guī)章制度，要深化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，讓管理者自覺遵守企業(yè)相關(guān)的部門條例，可以通過(guò)控制自身行為，合理的支出企業(yè)的管理費(fèi)用。第四，要控制好企業(yè)管理人員的數(shù)量。在企業(yè)中，管理層的工作者要做到精而少，要避免在管理層出現(xiàn)人浮于事，在對(duì)于多個(gè)小項(xiàng)目時(shí)要考慮使用一個(gè)管理者，同時(shí)還要及時(shí)招賢納士，及時(shí)排除那些當(dāng)一天和尚撞一天鐘的員工，減員增效，從而使企業(yè)的管理費(fèi)用減少。第五，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的心理問(wèn)題，重視并做好企業(yè)員工的心理疏導(dǎo)工作，多組織企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，多多鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工，給老員工、工作積極性強(qiáng)的新員工給予公司福利待遇，大大的激發(fā)出企業(yè)員工對(duì)工作的積極性。（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制措施第一，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)支出要進(jìn)行嚴(yán)格地把控,避免由于不清楚的財(cái)務(wù)支出而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的不足和流通不暢，并且要提高企業(yè)管理者使用資金的自覺主動(dòng)性，從而降低企業(yè)所消耗的支出,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二，企業(yè)要根據(jù)自身的資金情況，選擇適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)方法來(lái)提高使用貨幣資金的質(zhì)量，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。也不能盲目進(jìn)行投資，要在適合本企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行投資，避免企業(yè)由于過(guò)度投資而發(fā)生不合理的費(fèi)用支出。對(duì)于企業(yè)流轉(zhuǎn)在外的貨款要加快回收速度，避免造成企業(yè)資金無(wú)法回收的現(xiàn)象，從而增加資金成本的支出。企業(yè)還要建立嚴(yán)格的資金流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，掌握好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)度。還要合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)估企業(yè)的財(cái)務(wù)收益時(shí)，還要慎重考慮并計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好兩者之間的對(duì)立與統(tǒng)一。確定適合企業(yè)的負(fù)債規(guī)模,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,這樣一來(lái)才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。第三，根據(jù)自身的資金狀況進(jìn)行適當(dāng)籌資。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況來(lái)決定企業(yè)的負(fù)債能力，選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目規(guī)模進(jìn)行投資，舉債要程度適當(dāng)，不可過(guò)度。遇到較大的企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行投資時(shí)，首先企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要做好投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其次還可以考慮與其他投資的企業(yè)一起舉債。只有這樣，才可以有效的防止舉債過(guò)度，從而可以避免財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)度的發(fā)生。第四，本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在前期入職時(shí)，一定要選擇是在學(xué)校學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的，并取得相關(guān)專業(yè)的技能證書時(shí)才能在所在的崗位上就業(yè)。要起到老帶新，傳幫帶的作用，工作時(shí)間長(zhǎng)的財(cái)務(wù)部老員工要起到好的帶頭作用，在企業(yè)新人入職后，要積極的幫助新的財(cái)務(wù)部員工盡快熟悉本公司的業(yè)務(wù)，主動(dòng)的帶領(lǐng)他們?nèi)ケM快的融入到本企業(yè)，去激發(fā)他們的在工作中的潛能。本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要依據(jù)每年的國(guó)家財(cái)政政策變化做出相對(duì)應(yīng)的制度調(diào)整，財(cái)務(wù)部門管理者也要組織財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)政策，并實(shí)時(shí)掌握并熟練運(yùn)用到本公司的財(cái)務(wù)工作上，制定階段考核，以此來(lái)加快提高本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力。利用最新的財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，合理的解決企業(yè)內(nèi)所遇到的財(cái)務(wù)費(fèi)用問(wèn)題，以此來(lái)控制企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，還可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能職稱與員工自己的工資薪酬以及公司福利相掛鉤，以此來(lái)不斷提升財(cái)務(wù)部門員工的業(yè)務(wù)處理能力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。五、結(jié)語(yǔ)機(jī)遇和挑戰(zhàn)從來(lái)都是一對(duì)孿生兄弟。企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，存活的空間會(huì)越來(lái)越大，發(fā)展的潛力也會(huì)越來(lái)越大。所以為了提高森馬集團(tuán)有限責(zé)任公司的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在往后的