2022年項目部工作總結(jié)范文4篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年項目部工作總結(jié)范文4篇2022年項目部工作總結(jié)范文項目部實習(xí)工作總結(jié)項目部年度工作總結(jié)物業(yè)管理中心項目部工作總結(jié)短短的兩個多月讓我真正的感受到高校生活的美妙，尤其是科協(xié)項目部，它給了我一個自我展現(xiàn)的平臺。“開口能說，提筆能寫，遇事能辦”是科協(xié)項目部的宗旨。就這三方面的力量，我與開學(xué)相比提高了許多許多。

我很清晰的記得，我面試科協(xié)項目部時的情景。那天下午，我懷著一顆害怕的心，走上了講臺，開頭了我的自我介紹。在介紹時，我看了一眼在下面的部長和很多與我一樣來面試的同學(xué)。突然間，我感到了一種無形的壓力，那刻，我說話開頭變得吞吞吐吐，在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發(fā)覺我是多么的膽小，多么的沒有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現(xiàn)在，我雖然不能達到口若懸河的境界，但我可以將一件事很完整的傳達給其他人，即使是在公共場合，我也同樣能從容的說出來。

“寫”是我的一個大問題，我沒有扎實的文學(xué)功底，而且連策劃書的步驟都不知道，這只是我開學(xué)的狀況?，F(xiàn)在卻不同了，雖然不能寫出美麗的文，但學(xué)會了許多應(yīng)用文的格式以及寫的基本內(nèi)容。讓我覺得在部門同樣學(xué)到了許多有用的東西，并且熬煉了力量。

在部門的兩個多月中，陸間續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動?；顒又?，有許多事讓我深有體會。第一次做事，我開頭有點埋怨。就是學(xué)院運動會那天，我們?nèi)腕w育部搬椅子，抬桌子，而體育部內(nèi)部干事卻很少有人去做?，F(xiàn)在想來，我覺得很慚愧，部門之間原來就應(yīng)當(dāng)互助，關(guān)心其他部門工作也是很正常的事。另外，自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓(xùn)練。講座開頭前，在我們布置會場的過程中，由于時間倉促和人員的安排不當(dāng)沒有將會場在預(yù)期的時間內(nèi)完成。這讓我意識到，做事要有支配，而且還要根據(jù)方案實施。在緊接著的erp沙盤模擬訓(xùn)練中，我們的人員安排就比較細化了。其中，我負責(zé)申請教室，而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事，但我感覺到我做事的力量以及辦事的效率都有很大的提高。

在上次例會中，部長問了我們?nèi)齻€問題：

一，進入同學(xué)會以來你最驕傲的事?

二，最困惑的問題?

三，認為部門或使同學(xué)會最需要解決的問題?

對于這三個問題，我毫不遲疑的說，遇到了四位才能出眾，善解人意的部長，還有十一個相互關(guān)懷，相互關(guān)心的伴侶。在這個大家庭里我感到了暖和，看到了和諧。開學(xué)時，我對部門究竟要做什么，要學(xué)些什么都很迷茫，也困惑了一段時間。經(jīng)過部長的開導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)很清晰自己進入部門的目的了。部門給了我一個熬煉綜合力量的平臺，我也要盡自己最大的努力去完成部長給我的任務(wù)，讓自己的力量得到真正的提高。在科協(xié)項目部已經(jīng)工作兩個多月了，部長平日里的一聲問候，節(jié)日里的一條短信，讓我們感到會特別的暖和。但在整個同學(xué)會，并非全部的部門都有我們部門這樣的和諧。因此，同學(xué)會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關(guān)系，這樣部門的工作也才能順當(dāng)?shù)倪M行。

項目部實習(xí)工作總結(jié)2022年項目部工作總結(jié)范文（2）|返回名目時間荏苒，在熱電實習(xí)已經(jīng)一個多月了。在這一個多月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。

這一個多月的實習(xí)生活是我人生中很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中更快的獨立起來。

通過一個多月的學(xué)習(xí)，我對項目管理員這個職位也有了肯定的了解。我們的工作職責(zé)是制定和完成詳細的項目實施方案，組織和監(jiān)督與項目有關(guān)的各項工作，幫助工程驗收和竣工決算。當(dāng)然，在工作過程中，我們要嚴格根據(jù)項目管理手冊上面的流程，由于管理手冊是公司每個部門員工都要嚴格執(zhí)行的，也只有都自覺的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。

我于6月底通過聘請到公司項目一部上班。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學(xué)習(xí)了《項目管理手冊》，并將學(xué)到的東西運用到工作上，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、仔細向公司的老員工學(xué)習(xí)各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)大事的解決。雖然我們在學(xué)校學(xué)習(xí)了不少理論學(xué)問，但在工作當(dāng)中發(fā)覺光有理論是不夠的，肯定要理論聯(lián)系實踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)辦公軟件和autocad畫圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完善。

3、主動與同事溝通，熱忱關(guān)心他人；樂觀參與公司組織的各項活動。

在以后的工作中，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是努力學(xué)習(xí)，充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。以后會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通工作閱歷，共同進步，爭取更好的工作成果。

項目部年度工作總結(jié)2022年項目部工作總結(jié)范文（3）|返回名目工程總建筑面積為5174.88㎡，方案投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，方案于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，方案于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持關(guān)心下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，愛護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進行。

2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項目部依據(jù)施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準時督促工地負責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進度準時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準時了解工程進展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格根據(jù)集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。

一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格根據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們加強對人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。

二是進行平安生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”平安生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，依據(jù)施工進展?fàn)顩r，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術(shù)交底。使工人熟識平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，準時進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的掌握。

一是加強對材料成本的管理。我們仔細做好各種材料方案，依據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，仔細做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點、學(xué)問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細需要，合理安排支配人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格根據(jù)施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的掌握。

在進度管理上，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握方案，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與方案進度的對比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實際，準時對方案調(diào)整完善，并有針對性地實行經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有方案、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進度需要。

三、20xx年工作方案

1、準時調(diào)整施工進度。

20xx年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚團隊精神，準時討論調(diào)整施工進度方案和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿意施工進度需要。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、仔細做好平安生產(chǎn)管理工作。

我們將根據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點，仔細做好施工現(xiàn)場的各種平安防治措施，加強對職工的平安教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

5、仔細抓好成本掌握工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格根據(jù)圖紙施工，仔細做好工程預(yù)算和材料進場方案，盡量避開材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場狀況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。

要準時理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，督促工程負責(zé)人準時、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實維護公司的良好形象。

物業(yè)管理中心項目部工作總結(jié)2022年項目部工作總結(jié)范文（4）|返回名目物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項目部以來，在村委會和開發(fā)商的大力支持和關(guān)心下，依據(jù)xx年工作方案，在全體員工努力下，使各項工作都有了長足的進步。回顧一年的物業(yè)管理工作，勝利與失敗、歡快和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成果不小、問題也不少。

現(xiàn)將xx年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、xx年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：xx年對于這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項目狀況和借鑒均豪管理模式，努力探究項目內(nèi)部的管理機制。強化項目的綜合服務(wù)力量和管理標(biāo)志。堅持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工樂觀性，以平安文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無埋怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準，通過樂觀的探究和不懈的努力，我們在平安文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了肯定成果。

二、xx年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟指標(biāo)：辦理入?。鹤≌?10戶，底商8戶，物業(yè)管理費收入629958.37元。2、辦理裝修498戶，裝修管理費收入xx00.00元。3、停車場因價格及其他緣由，雖進行降價，但出租狀況不佳，故收入甚微。4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)省能源、提高經(jīng)營效益，項目部將實行嚴格有效措施。掌握各項開支，樂觀想方法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧：

（一）前期籌備工作：崗前培訓(xùn)：依據(jù)企業(yè)員工的特別性，進行了具體的分析，制定培訓(xùn)方案，收羅培訓(xùn)資料，從零開頭對員工進行全方位的物業(yè)管理學(xué)問培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動深刻的列舉了大量的事例，將學(xué)問、力量、態(tài)度三位一體，以閱歷開發(fā)為主，結(jié)合組織進展與個人進展進行開導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動了員工的樂觀性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、平安、服務(wù)意識等方面經(jīng)受了一個由悟到變的過程。俗話說：一個好的開頭定會