集中供熱工程總承包管理辦法

集中供熱工程總承包管理辦法我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵守施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由公司副經(jīng)理為主的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志為項(xiàng)目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性想結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬的各專業(yè)分公司以及以總公司為主的合作體，將為該項(xiàng)目經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們總的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，我們將努力作到：組建最佳的總承包項(xiàng)目班子，適應(yīng)總承包管理的要求根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的管理經(jīng)驗(yàn)，擬配10左右的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過同類大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真作好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我們一旦中標(biāo)，準(zhǔn)備著手準(zhǔn)備作好下列的管理工作：與設(shè)計(jì)全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。認(rèn)真制訂施工計(jì)劃，編制完善的施工大綱。認(rèn)真全面地編制好各專業(yè)的安裝工藝。按施工進(jìn)度，配合業(yè)主認(rèn)真選擇分包隊(duì)伍，首先對(duì)其安裝施工方案審核，對(duì)雙方的分包隊(duì)伍全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，作到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度本工程工期是先進(jìn)的，造價(jià)是合理的，質(zhì)量必須是合格的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。分包合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合國家所指定的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)的控制，使計(jì)劃處于最佳的