從嘉吉標(biāo)準(zhǔn)看項(xiàng)目施工安全管理

從嘉吉標(biāo)準(zhǔn)看項(xiàng)目施工安全管理中油吉林化建長春鋼結(jié)構(gòu)分公司曲圣玉真正接觸美國嘉吉公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)還是在去年五月份，我參與了松原華潤賽力事達(dá)65萬噸/年玉米深加工項(xiàng)目的二期建設(shè)。在過去一年的設(shè)計(jì)、施工期間，我先后作為該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)人員和施工負(fù)責(zé)人，參與了項(xiàng)目的安全管理并接受了嘉吉公司安全標(biāo)準(zhǔn)下的管理考核，受益匪淺。在總結(jié)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作的時候，我發(fā)現(xiàn)有很多該標(biāo)準(zhǔn)下成功的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們學(xué)習(xí)和推廣。大家都知道，美國嘉吉公司是全球最大的食品配料加工企業(yè)和全球最大的食品供應(yīng)鏈提供企業(yè)，已有140年歷史，2004年嘉吉公司全球的營業(yè)額超過了630億美元，雄居世界500強(qiáng)企業(yè)的第14位。在如此輝煌的成功背后我們不難想象其企業(yè)管理水平的高超和卓越，在我親歷了其項(xiàng)目施工安全管理過程之后，我越來越肯定我最初的判斷，相信是科學(xué)高效的管理帶給了這個企業(yè)如此旺盛的生命力。食品加工行業(yè)對質(zhì)量管理的重視程度我們不難猜測，在這里我想要告訴大家的是，這個企業(yè)對職業(yè)健康安全環(huán)境管理的關(guān)注絕不比質(zhì)量少！這從下述的例子中可見一斑。去年十一月份，嘉吉公司下屬的一家印度工廠，一名員工在腳手架上作業(yè)，因中途口渴下來喝水，下行中不慎墜落身亡，嘉吉公司因此關(guān)閉了這家投資十幾億而且經(jīng)濟(jì)效益非常可觀的工廠。這就是我要提出的第一個安全管理經(jīng)驗(yàn)，那就是安全責(zé)任重于泰山，安全意識必須根深蒂固。這不僅體現(xiàn)在口頭上，更要落實(shí)到實(shí)踐上；不僅突出在紙面上，更要扎根在心里面。對于嘉吉公司來說，每位員工都能清楚地認(rèn)識到安全對于他們來說意味著什么，也清楚地看到安全對于他們所受雇的公司意味著什么。作為嘉吉公司的工程承包商，中標(biāo)的先決條件就是你企業(yè)要有可靠的安全管理體系，同時在擬建工程上要有適當(dāng)比例的安全投入，并擁有技術(shù)先進(jìn)、措施可靠的施工工藝和施工方法。一旦成為嘉吉公司的合作伙伴，成為他的合格供方，項(xiàng)目上的安全管理就直接納入了業(yè)主的管理系統(tǒng)，隨時接受業(yè)主的檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督和控制。對供方的直接管理是安全責(zé)任落實(shí)的又一體現(xiàn)，把供方的安全真正當(dāng)作自己內(nèi)部的管理業(yè)務(wù)來抓，這是我們在項(xiàng)目管理上值得借鑒之處。專職的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育是嘉吉安全管理標(biāo)準(zhǔn)的一大特色。負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的部門除了每周定期為承包商的項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師以及生產(chǎn)車間的主任和安全員進(jìn)行不同內(nèi)容的專題培訓(xùn)外，隨時為進(jìn)入現(xiàn)場的承包商作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)覆蓋率100%，作業(yè)人員在上崗前根據(jù)工種的不同必須經(jīng)過1-3天的培訓(xùn)才可以頒發(fā)入廠證，正式參加項(xiàng)目建設(shè)。對于特殊工種作業(yè)如吊裝、腳手架以及限制空間內(nèi)作業(yè)公司會根據(jù)施工進(jìn)度需要及時組織范圍可擴(kuò)展到承包商操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，這種伴隨工程進(jìn)度和施工需要進(jìn)行的培訓(xùn)經(jīng)實(shí)踐證明效果顯著，值得推廣。完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的責(zé)任分工是嘉吉公司安全管理有效運(yùn)行的保證，合理配置的安全管理組織是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的關(guān)鍵所在，同時安全管理組織職能的獨(dú)立性是安全管理系統(tǒng)高效運(yùn)行的又一特點(diǎn)。嘉吉公司的安全部門是獨(dú)立于工程管理系統(tǒng)之外的職能組織，對現(xiàn)場的安全管理不受項(xiàng)目的制約，具有一票否決的絕對權(quán)利，在安全與工期和造價相矛盾的情況下，調(diào)節(jié)的原則仍然是不能以犧牲安全為代價，工序的進(jìn)行必須以安全措施符合要求為前提。真正落實(shí)到位的安全檢查制度和明確的專職安全工程師的責(zé)任制度是嘉吉公司安全管理體系的又一保障。對于責(zé)任范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目、施工機(jī)械設(shè)備、環(huán)境因素、模板和腳手架等設(shè)施，專職的安全員都了如指掌，每天規(guī)定頻次的檢查以及危險(xiǎn)作業(yè)的跟蹤監(jiān)督，使不安全因素和隱患基本被消滅在萌芽狀態(tài)。每日由承包商上報(bào)的施工作業(yè)日報(bào)表和施工前危險(xiǎn)分析表以及工作前的危害評估，不僅強(qiáng)迫承包商對每天的工作進(jìn)行仔細(xì)的分析和安排，落實(shí)施工措施，消除危險(xiǎn)因素，同時也為嘉吉公司的安全檢查工作提供依據(jù)，使雙方在作業(yè)前就對項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)的危險(xiǎn)控制點(diǎn)分布一清二楚，在當(dāng)日的安全管理監(jiān)督和檢查方面突出主要矛盾，明確重點(diǎn)。我公司今年開始進(jìn)行的工作前的危害評估工作我認(rèn)為是我們安全管理工作在細(xì)節(jié)上的一大進(jìn)步，我也覺得嘉吉標(biāo)準(zhǔn)里的很多報(bào)表制度同其安全管理制度一樣值得我們推廣應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)的作用是我要說的一個主要因素。姑且不說嘉吉公司高層管理人員的安全意識和他們對安全工作的關(guān)注程度，只看嘉吉公司對承包商項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和每天下班前的安全例會就可以知道他們對領(lǐng)導(dǎo)作用的重視。正是通過日積月累對承包商項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師的培訓(xùn)和督促，才使承包商真正融入了嘉吉公司的安全管理模式，并發(fā)揮了各自應(yīng)有的作用，在項(xiàng)目的各個層面上、各個環(huán)節(jié)上、各個空間部位上、各個時間階段上實(shí)施著各自的安全職責(zé)，為整個項(xiàng)目建設(shè)的安全管理系統(tǒng)提供支持和保證。最后我想推薦給大家的就是嘉吉公司的安全管理系統(tǒng)例會制度。也許有人會認(rèn)為安全例會普通至極，不值得大肆宣揚(yáng)。但我要說，這不是一個尋常的會議，它有著實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，充斥著寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和值得吸取的教訓(xùn)，是集工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)推廣、學(xué)習(xí)交流和持續(xù)改進(jìn)于一體的會議，通過一周來項(xiàng)目上各家承包商在安全管理上的照片，使大家清楚地看到了符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的施工作業(yè)與違章作業(yè)鮮活的實(shí)例，在啟發(fā)講解和交流過程中使當(dāng)事人受到了教育、與會其他人吸取了經(jīng)驗(yàn)，同時對科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施和可靠合理的施工手段及時進(jìn)行了總結(jié)和推廣，實(shí)現(xiàn)了安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)