工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理概述目錄4工程項(xiàng)目管理的組織5工程項(xiàng)目管理的方法2工程項(xiàng)目管理的概念6工程項(xiàng)目管理的手段3工程項(xiàng)目管理的思想1前言7施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)1前言政府對(duì)建筑業(yè)的管理建筑業(yè)的管理建筑企業(yè)的管理建設(shè)項(xiàng)目的管理項(xiàng)目是建筑企業(yè)盈利中心、經(jīng)營(yíng)中心、管理重心項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)管理體制、法制、機(jī)制與國(guó)際慣例接軌的進(jìn)程加快；建筑產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的國(guó)際化；建筑企業(yè)的民營(yíng)化進(jìn)程加快；建筑市場(chǎng)的國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、交易方式的規(guī)范化；國(guó)際化人才培養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇；建筑生產(chǎn)組織管理推行專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理模式；合同管理、索賠、擔(dān)保及保險(xiǎn)模式的國(guó)際化；建筑企業(yè)功能的模糊化；建筑企業(yè)組織的虛擬化；建筑企業(yè)管理的規(guī)范化、集成化、信息化等。建筑企業(yè)發(fā)展的十大對(duì)策抓緊學(xué)習(xí)新知識(shí)，盡快更新、轉(zhuǎn)變陳舊觀(guān)念；抓緊改制，建立科學(xué)的利益分配制度及企業(yè)管理制度；盡快建立以項(xiàng)目為中心的企業(yè)組織、管理及經(jīng)營(yíng)模式；研究政策和市場(chǎng)，科學(xué)定位企業(yè)，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；高度重視人才培養(yǎng)，切實(shí)樹(shù)立“以人為本”的管理理念；認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理規(guī)范；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)，虛擬組織和虛擬管理；重視信息管理，研究建立企業(yè)自己的知識(shí)庫(kù)；重視企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌；重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值等。2.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系2工程項(xiàng)目管理的概念2.2工程項(xiàng)目及其組織管理的特點(diǎn)2.3工程項(xiàng)目管理的含義2.4工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系2工程項(xiàng)目管理的概念工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目工程項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目體育項(xiàng)目文藝項(xiàng)目其它項(xiàng)目科研項(xiàng)目2工程項(xiàng)目管理的概念2.2工程項(xiàng)目及其組織管理的特點(diǎn)投資大、工期長(zhǎng)；涉及專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜；參加單位多、組織管理復(fù)雜；露天作業(yè)、影響因素多；一次性、多樣性等。工程項(xiàng)目：一次性規(guī)劃、建設(shè)，統(tǒng)一管理的一個(gè)單位工程或由多個(gè)單位工程組成的具有特定功能的群體工程工程項(xiàng)目及其組織管理的特點(diǎn)：2工程項(xiàng)目管理的概念2.3工程項(xiàng)目管理的含義英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說(shuō)，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。”國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“在一個(gè)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專(zhuān)業(yè)組成的小組動(dòng)員，以在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)，完成項(xiàng)目”。2工程項(xiàng)目管理的概念2.3工程項(xiàng)目管理的含義對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱(chēng)為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒(méi)有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無(wú)法控制。2工程項(xiàng)目管理的概念2.3工程項(xiàng)目管理的含義對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：?從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成?從組織和管理的角度?通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM2工程項(xiàng)目管理的概念2.4工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)項(xiàng)目管理學(xué)科的主要研究?jī)?nèi)容：項(xiàng)目管理的思想；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目管理的方法；項(xiàng)目管理的手段。2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目前期策劃2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理的概念2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

進(jìn)度控制施工項(xiàng)目管理內(nèi)容質(zhì)量控制安全控制成本控制控制規(guī)劃管理規(guī)劃管理合同管理人力資源管理材料管理機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)管理資金管理信息管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素管理組織協(xié)調(diào)竣工竣工驗(yàn)收考核評(píng)價(jià)回訪(fǎng)保修3.1工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3.2系統(tǒng)思想3工程項(xiàng)目管理的思想2.3項(xiàng)目利益高于一切的思想指導(dǎo)思想工程項(xiàng)目管理要以四大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全）控制為核心，通過(guò)項(xiàng)目前期策劃及項(xiàng)目實(shí)施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)和過(guò)程，以使項(xiàng)目的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。3.1工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3工程項(xiàng)目管理的思想核心任務(wù)：成本目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)——組織是基礎(chǔ)；——規(guī)劃是前提；——控制的方法；——協(xié)調(diào)的手段。管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。3.1工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3工程項(xiàng)目管理的思想系統(tǒng)是人們觀(guān)察事物、分析和解決問(wèn)題的一種方式。系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。系統(tǒng)具有整體性、可分解性、相關(guān)性（互動(dòng)性）、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特性。3.2系統(tǒng)思想3工程項(xiàng)目管理的思想3.2系統(tǒng)思想3工程項(xiàng)目管理的思想安全控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制信息管理合同管理效益施工項(xiàng)目管理的思想：系統(tǒng)思想；3.2系統(tǒng)思想3工程項(xiàng)目管理的思想項(xiàng)目經(jīng)理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制現(xiàn)場(chǎng)管理要素管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)操作工人單位工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程工序工序工序工序3工程項(xiàng)目管理的思想3.3項(xiàng)目利益高于一切的思想業(yè)主利益最終用戶(hù)利益社會(huì)公眾利益參與各方利益其它利益項(xiàng)目利益3工程項(xiàng)目管理的思想3.3項(xiàng)目利益高于一切的思想公眾利益監(jiān)理利益設(shè)計(jì)利益業(yè)主利益施工利益供貨利益項(xiàng)目利益4工程項(xiàng)目管理的組織4.1組織與目標(biāo)的關(guān)系4.2組織研究的主要內(nèi)容4.3項(xiàng)目建設(shè)程序及施工項(xiàng)目管理程序4.4工程項(xiàng)目管理組織模式4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式4.6組織管理工具研究表明：任何系統(tǒng)的管理問(wèn)題都可以分為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理四個(gè)方面。但對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的重要性排序是：

組織管理

技術(shù)

經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4工程項(xiàng)目管理的組織4.1組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員4工程項(xiàng)目管理的組織4.1組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決定了組織；組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織與目標(biāo)的關(guān)系組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的工作關(guān)系的總和。組織的概念組織劃分為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)執(zhí)行的工作任務(wù)，以及關(guān)注這些任務(wù)執(zhí)行部門(mén)之間的必要聯(lián)系。4工程項(xiàng)目管理的組織4.1組織與目標(biāo)的關(guān)系組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的工作流程組織4.2組織研究的主要內(nèi)容4工程項(xiàng)目管理的組織4工程項(xiàng)目管理的組織4.3項(xiàng)目建設(shè)程序及管理內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施策劃(PP）項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段保修期動(dòng)用準(zhǔn)備施工、安裝設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備可行性研究確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始竣工驗(yàn)收項(xiàng)目動(dòng)用保修期結(jié)束項(xiàng)目管理(PM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目決策策劃(DM）方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行管理竣工驗(yàn)收、結(jié)算、清理債務(wù)、移交資料和工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，編寫(xiě)項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告考核評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾、項(xiàng)目經(jīng)理部解體保修期滿(mǎn)前回訪(fǎng)保修施工項(xiàng)目管理的程序4工程項(xiàng)目管理的組織4.4工程項(xiàng)目管理組織模式項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理辦公室線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)4工程項(xiàng)目管理的組織4.4工程項(xiàng)目管理組織模式職能組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作班組1工作班組2工作班組1工作班組n工作班組34工程項(xiàng)目管理的組織4.4工程項(xiàng)目管理組織模式直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作班組1工作班組2工作班組1工作班組n工作班組34工程項(xiàng)目管理的組織4.4工程項(xiàng)目管理組織模式矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（PMer）工作班組工作班組投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（1）平行承發(fā)包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工1施工2施工n供貨n4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（2）設(shè)計(jì)施工總分包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)施工總包4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（3）項(xiàng)目總承包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨項(xiàng)目總承包4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（4）項(xiàng)目總承包管理業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨項(xiàng)目總承包管理4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（5）設(shè)計(jì)/施工聯(lián)合體業(yè)主設(shè)計(jì)/施工1設(shè)計(jì)/施工2。。。。。。。。。設(shè)計(jì)/施工n設(shè)計(jì)/施工聯(lián)合體4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式類(lèi)型：代理型CM；非代理型CM；業(yè)主施工分包施工分包施工分包材料供貨材料供貨設(shè)備供貨設(shè)備供貨CM單位（6）CM模式4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工施工EPC單位（7）EPC模式4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（8）Partnering模式專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)1-n業(yè)主方PM設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)供貨方1施工總負(fù)責(zé)供貨n專(zhuān)業(yè)施工1-n業(yè)主信息網(wǎng)絡(luò)4工程項(xiàng)目管理的組織4.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（9）ProjectControlling模式業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨項(xiàng)目總承包管理

ProjectControlling（10）BOT模式項(xiàng)目管理的主要組織工具管理職能提出問(wèn)題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程4.6組織管理工具項(xiàng)目管理的主要組織工具——管理職能分工表——項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖——項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖——合同結(jié)構(gòu)圖——信息流程圖——工作任務(wù)分工表——項(xiàng)目管理規(guī)劃——各種申請(qǐng)、審批表等——工作流程圖4.6組織管理工具5工程項(xiàng)目管理的方法5.1目標(biāo)控制原理5.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制5.3目標(biāo)控制的措施5工程項(xiàng)目管理的方法5.1目標(biāo)控制原理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于主觀(guān)和客觀(guān)條件的影響，“變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的”。正因?yàn)槿绱?需要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。哲學(xué)思想控制原理控制的目的確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明確的目標(biāo)控制無(wú)目標(biāo)的系統(tǒng)不需要控制無(wú)法控制5.1目標(biāo)控制原理5工程項(xiàng)目管理的方法控制原理

理論軌跡實(shí)際軌跡5.1目標(biāo)控制原理5工程項(xiàng)目管理的方法

被動(dòng)控制偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭?.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制5工程項(xiàng)目管理的方法

主動(dòng)控制偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭嘛L(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控措施5.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制5工程項(xiàng)目管理的方法

目標(biāo)控制的主要措施：——組織措施；——技術(shù)措施；——經(jīng)濟(jì)措施；——合同措施。5.3目標(biāo)控制的措施5工程項(xiàng)目管理的方法

6工程項(xiàng)目管理的手段公司公共數(shù)據(jù)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目n數(shù)字文字圖象聲音組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

7施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)7.1施工項(xiàng)目經(jīng)理7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立的幾個(gè)觀(guān)念

7施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)7.1施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)、權(quán)、利的主體；施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵：合格的項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目經(jīng)理:施工單位法人代表委托的全權(quán)代表人，代表施工單位全面組織履行施工合同的負(fù)責(zé)人；

7施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):

1具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。

2具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4具有良好的道德品質(zhì)。強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。施工項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定：

7施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)文化素質(zhì)道德素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)違法責(zé)任業(yè)務(wù)素質(zhì)身體素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才

7施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)