企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-平時作業(yè)2第1次考試 及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-平時作業(yè)3第1次考試

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-平時作業(yè)21.單選題1.1一般來說，下列哪個選項不是企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的選擇（C）a無差異性營銷戰(zhàn)略b差異性營銷戰(zhàn)略c分散性營銷戰(zhàn)略d集中性營銷戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇的目標市場營銷戰(zhàn)略主要有下列三種：無差異性營銷戰(zhàn)略；差異性營銷戰(zhàn)略；集中性營銷戰(zhàn)略。1.2下列關于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略說法不正確的是？Da技術突破的內生性b技術與市場的率先性c知識和能力支持的內生性d高投入和低風險自主創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術突破的內生性；技術與市場的率先性；知識和能力支持的內生性；高投人和高風險。1.3哪一項不屬于按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進行分類？Da全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略b換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d領先型開發(fā)戰(zhàn)略D屬于按產(chǎn)品開發(fā)主體主動性進行分類。1.4下列哪個是企業(yè)實行縱向—體化戰(zhàn)略的優(yōu)點（D）a吞并競爭對手b減少競爭對手c形成更大的競爭力量d節(jié)約交易成本ABC都是橫向—體化戰(zhàn)略的優(yōu)點。1.5用來滿足與企業(yè)有利益關系的各個社會群體所要求的目標，即（B）a個人貢獻目標b社會貢獻目標c企業(yè)貢獻目標d管理層貢獻目標第二種分類方法是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分為兩類，一類是用來滿足與企業(yè)有利益關系的各個社會群體所要求的目標，即社會貢獻目標。1.6同心多元化與水平多元化兩種戰(zhàn)略類型屬于哪種多元化戰(zhàn)略（A）a相關多元化戰(zhàn)略b非相關多元化戰(zhàn)略c相對多元化戰(zhàn)略d非相對多元化戰(zhàn)略相關多元化戰(zhàn)略又可以分為同心多元化與水平多元化兩種戰(zhàn)略類型。1.7下列不屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的是（A）a模仿的可復制性b研究開發(fā)的針對性c資源投人的中間聚積性d被動性模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點包括（1）模仿的追隨性；（2）研究開發(fā)的針對性；（3）資源投人的中間聚積性；（4）被動性。1.8產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪種情況（C）a企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度b企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)c企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于衰退階段d企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；（4）企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；（5）主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產(chǎn)品。1.9（B）是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個市場視為一個目標市場，用單—的營銷策略開拓市場，即用—種產(chǎn)品和一套營銷方案吸引盡可能多的購買者。a市場營銷戰(zhàn)略b目標市場戰(zhàn)略c營銷組合戰(zhàn)略d企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標市場戰(zhàn)略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個市場視為一個目標市場，用單—的營銷策略開拓市場，即用—種產(chǎn)品和一套營銷方案吸引盡可能多的購買者。1.10產(chǎn)品壽命周期不包括以下哪個階段（D）a引入期b成長期c衰退期d復蘇期產(chǎn)品壽命周期由引人期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。1.11戰(zhàn)略目標的時限通常為（C）年。a1～3b2～4c3～5d4～6企業(yè)戰(zhàn)略目標的含義與作用1.12下列哪些不屬于企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的密集型戰(zhàn)略的優(yōu)點（C）a管理簡單方便b實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化c對環(huán)境的適應能力差d經(jīng)營目標聚集C屬于密集型戰(zhàn)略的缺點。1.13下列哪個不是企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點（D）a企業(yè)維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模b企業(yè)維持現(xiàn)有市場占有率c企業(yè)維持現(xiàn)有競爭地位d企業(yè)維護和鞏固其市場定位D是企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點。1.14企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分中不屬于技術競爭態(tài)勢分類的是（B）a領先型戰(zhàn)略b自主創(chuàng)新戰(zhàn)略c模仿型戰(zhàn)略d追隨型戰(zhàn)略依據(jù)技術競爭態(tài)勢分類,可劃分為領先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略，B是屬于按技術來源分類。1.15企業(yè)進行市場細分的根本目的在于通過滿足目標市場的需求去獲取利潤,因此對目標市場的評價要圍繞這一中心而展開。不需要考慮以下哪個因素？Da細分市場的規(guī)模與發(fā)展前景b細分市場的結構吸引力c企業(yè)的目標與資源d消費者的需求評價細分市場一般要考慮如下三個因素，即細分市場的規(guī)模與發(fā)展前景、細分市場的結構吸引力、企業(yè)的目標與資源。1.16下列不屬于追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)勢的是（D）a風險優(yōu)勢b成本優(yōu)勢c競爭優(yōu)勢d生產(chǎn)優(yōu)勢追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（1）風險優(yōu)勢；（2）成本優(yōu)勢；（3）消費者優(yōu)勢；（4）生產(chǎn)優(yōu)勢。1.17（A）又稱成長型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是—種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高—級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。a企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略b企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略c企業(yè)收縮型戰(zhàn)略d企業(yè)保守型戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略又稱成長型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是—種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高—級目標發(fā)展的戰(zhàn)略,即在—定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。1.18下列對多國中心戰(zhàn)略說法錯誤的是（D）a對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應能力好b市場反應速度快c較多地考慮其在國外眾多子公司的利益d更好的協(xié)調子公司和子公司之間的關系AB是多國中心戰(zhàn)略的優(yōu)點，C是多國中心戰(zhàn)略的特點，多國中心戰(zhàn)略的缺點是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調難度。1.19市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)經(jīng)營目標，投人有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所做出的（A）謀劃與方略。a長遠性b短期性c創(chuàng)新性d發(fā)展性市場營銷戰(zhàn)略的概念。1.20下列哪項不是實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑（A）a需求差異化b產(chǎn)品差異化c無形差異化d渠道差異化實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑主要有三種，即產(chǎn)品差異化、無形差異化和渠道差異化。2.多選題2.1總成本領先戰(zhàn)略的缺點包括（ABCDE）a降價過度引起利潤率降低b新加人者可能后來居上c喪失對市場變化預見能力d降低企業(yè)資源效用e容易受外部環(huán)境影響總成本領先戰(zhàn)略的缺點包括降價過度引起利潤率降低、新加人者后來居上、喪失對市場變化預見能力、技術變化降低企業(yè)資源的效用、容易受外部環(huán)境的影響。2.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素構成包括（ABCD）a產(chǎn)品市場范圍b成長方向c競爭優(yōu)勢d協(xié)同作用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四要素構成,即產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢與協(xié)同作用。2.3密集型戰(zhàn)略主要包括哪幾種類型（ABC）a市場滲透戰(zhàn)略b市場開發(fā)戰(zhàn)略c產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d顧客開發(fā)戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。2.4經(jīng)營戰(zhàn)略分析階段包括對哪些內容的分析？（ABC）a企業(yè)內外部環(huán)境分析b企業(yè)擁有的資源與能力c企業(yè)經(jīng)營的期望與目的d企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略階段劃分，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇屬于經(jīng)營戰(zhàn)略決策與制定階段。2.5企業(yè)使命決策實質上就是企業(yè)目標市場的選擇，有哪幾種方案:ABCa堅持企業(yè)原有使命的決策b擴大企業(yè)使命的決策c改變企業(yè)使命的決策d順從企業(yè)使命的決策企業(yè)使命決策實質上就是企業(yè)目標市場的選擇，有三種方案：堅持企業(yè)原有使命的決策；擴大企業(yè)使命的決策；改變企業(yè)使命的決策。2.6企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略可分為哪幾類（ABD）a密集型戰(zhàn)略b—體化戰(zhàn)略c單一性戰(zhàn)略d多元化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略可分為三類：密集型戰(zhàn)略、—體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。2.7企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的宏觀環(huán)境是指可能對所有企業(yè)的活動產(chǎn)生影響的各種因素所構成的集合，具體包括政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術環(huán)境等。下列哪些要素決定了行業(yè)競爭結構（ABCDE）a現(xiàn)有競爭者之間的抗衡b潛在進人者的威脅c替代品的威脅d供應商的議價能力e購買者的議價能力著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特教授構建的波特五力模型認為，現(xiàn)有競爭者之間的抗衡、潛在進人者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力共同決定了行業(yè)競爭結構。2.8戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和宗旨的（BC），它把企業(yè)經(jīng)營的目的轉化為多方面的、可以量化的具體指標，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應達到的經(jīng)營水平。a形象化b具體化c定量化d格式化企業(yè)戰(zhàn)略目標的含義與作用2.9最理想的生存、發(fā)展關系是全部SBA均衡分布在（AB）區(qū)。a明星區(qū)b金牛區(qū)c問題區(qū)d瘦狗區(qū)基于企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則，最理想的生存、發(fā)展關系是全部SBA均衡分布在明星區(qū)與金牛區(qū)。2.10企業(yè)使命是指對企業(yè)的（BCD）及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所做出的規(guī)定。a文化b目的c性質d任務文化不屬于企業(yè)使命對企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所做出的規(guī)定。3.判斷題3.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和外部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。a正確b錯誤穩(wěn)定型戰(zhàn)略含義，是指受經(jīng)營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。3.2市場定位是指在目標市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標市場上的位置。a正確b錯誤市場定位的含義。3.3多元化戰(zhàn)略指一個企業(yè)同時在兩個行業(yè)中進行經(jīng)營，其內容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。a正確b錯誤多元化戰(zhàn)略指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營，其內容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。3.4市場滲透戰(zhàn)略適合于企業(yè)產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場中已得到飽和。a正確b錯誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型。市場滲透戰(zhàn)略適合于企業(yè)產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場中還未達到飽和。3.5多國中心戰(zhàn)略指在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標的指導下,按照各東道國當?shù)氐膶嶋H情況做出決策的戰(zhàn)略。較多地考慮其在國外眾多子公司的利益。a正確b錯誤多國中心戰(zhàn)略的含義及特點。3.6企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展作為自己的核心向導，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的管理方式、生產(chǎn)萬式、擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模、增強企業(yè)競爭實力。a正確b錯誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義。3.7企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎。a正確b錯誤企業(yè)使命的重要性第4點。3.8多元化戰(zhàn)略對管理的要求不高。a正確b錯誤考察多元化戰(zhàn)略的缺點。3.9營銷組合戰(zhàn)略就是指對營銷各要素進行優(yōu)化組合以利于開發(fā)市場的長遠謀劃與方略。a正確b錯誤營銷組合戰(zhàn)略的概念3.10領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點包括研發(fā)的獨立性和可預見性。a正確b錯誤領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是：研發(fā)的獨立性；不可預見性。3.11企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是,如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在幣場上的特定地位并維持這一地位。a正確b錯誤企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念。3.12企業(yè)的國際化經(jīng)營是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破—個國家的界限，在兩個國家從事生產(chǎn)、銷售、服務等活動。a正確b錯誤企業(yè)國際化經(jīng)營的概念。企業(yè)的國際化經(jīng)營是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破—個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務等活動。3.13在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，應利用資源努力發(fā)展，不會破壞企業(yè)的資源平衡。a正確b錯誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的風險。在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。3.14企業(yè)使命界定了企業(yè)存在的目的、活動的范圍、所要服務的客戶以及所要提供的產(chǎn)品和服務，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路。a正確b錯誤企業(yè)使命的重要性的第一點3.15市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的一部分，是實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵性的職能戰(zhàn)略之一，在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。a正確b錯誤市場營銷戰(zhàn)略的地位。3.16產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品的使用價值,即產(chǎn)品適合一定用途,滿足用戶和消費者在生產(chǎn)上、工作上或生活上—定需要所具有的性質。a正確b錯誤產(chǎn)品質量的概念3.17本國中心戰(zhàn)略指在國際化經(jīng)營中以母國或母公司為中心進行決策、集中控制的戰(zhàn)略。其目的在于以高度一化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動,獲得競爭優(yōu)勢。a正確b錯誤本國中心戰(zhàn)略含義。3.18市場細分的概念就是把整體市場按照企業(yè)結構的特性，劃分為若干個由具有相同性質的消費者組成的較小的細分市場的過程。a正確b錯誤市場細分的概念就是把整體市場按照消費者的特性,劃分為若干個由具有相同性質的消費者組成的較小的細分市場的過程。每一細分市場都是由需求傾向類似的消費者構成的群體。3.19企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點資源投人量大，產(chǎn)銷規(guī)模擴大，目的是提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力。a正確b錯誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點。3.20市場定位的目標是向消費者傳遞一個清晰的形象，從而給消費者提供一個購買企業(yè)產(chǎn)品的明確理由。a正確b錯誤市場定位的本質是向消費者傳遞一個清晰的形象,從而給消費者提供一個購買企業(yè)產(chǎn)品的明確理由。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-平時作業(yè)31.單選題1.1企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在財務管理方面的應用與延伸,不僅體現(xiàn)了企業(yè)總體戰(zhàn)略的全局、長期和導向性等“戰(zhàn)略”共性，下列不是企業(yè)財務戰(zhàn)略個性特征的是？Ca從屬性b系統(tǒng)性c結構性d復雜性企業(yè)財務戰(zhàn)略個性特征包括從屬性；系統(tǒng)性；指導性；復雜性。1.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式不包括哪些？Ca指令型方式b變革型方式c壟斷型方式d文化型方式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式包括指令型方式、變革型方式、合作型方式、文化型方式、增長型方式等五種方式。1.3下列不屬于企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中作用的是？Aa約束作用b導向作用c凝聚作用d規(guī)范作用企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用導向作用；凝聚作用；規(guī)范作用。1.4下列不屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的是（A）a模仿的可復制性b研究開發(fā)的針對性c資源投人的中間聚積性d被動性模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點包括（1）模仿的追隨性；（2）研究開發(fā)的針對性；（3）資源投人的中間聚積性；（4）被動性。1.5下列哪個層次結構不屬于企業(yè)文化？Aa企業(yè)結構文化b物質層文化c制度與行為層文化d精神層文化企業(yè)文化主要由物質層文化、制度與行為層文化、精神層文化三個層次結構。1.6市場營銷戰(zhàn)略對于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施起著（C）作用，尤其是對處于競爭激烈的企業(yè),制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。Ca積極b引領c關鍵d主導市場營銷戰(zhàn)略對于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施起著關鍵作用,尤其是對處于競爭激烈的企業(yè),制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。1.7市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)經(jīng)營目標，投人有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所做出的（A）謀劃與方略。a長遠性b短期性c創(chuàng)新性d發(fā)展性市場營銷戰(zhàn)略的概念。1.8一般來說，下列哪個選項不是企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的選擇（C）a無差異性營銷戰(zhàn)略b差異性營銷戰(zhàn)略c分散性營銷戰(zhàn)略d集中性營銷戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇的目標市場營銷戰(zhàn)略主要有下列三種：無差異性營銷戰(zhàn)略；差異性營銷戰(zhàn)略；集中性營銷戰(zhàn)略。1.9企業(yè)進行市場細分的根本目的在于通過滿足目標市場的需求去獲取利潤,因此對目標市場的評價要圍繞這一中心而展開。不需要考慮以下哪個因素？Da細分市場的規(guī)模與發(fā)展前景b細分市場的結構吸引力c企業(yè)的目標與資源d消費者的需求評價細分市場一般要考慮如下三個因素，即細分市場的規(guī)模與發(fā)展前景、細分市場的結構吸引力、企業(yè)的目標與資源。1.10（A）是指企業(yè)進行技術創(chuàng)新經(jīng)濟活動的謀劃,主要解決企業(yè)技術創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術創(chuàng)新經(jīng)濟活動中—些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。a企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略b企業(yè)技術引進戰(zhàn)略c企業(yè)技術戰(zhàn)略d企業(yè)開發(fā)技術戰(zhàn)略企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念。1.11企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分中不屬于技術競爭態(tài)勢分類的是（B）a領先型戰(zhàn)略b自主創(chuàng)新戰(zhàn)略c模仿型戰(zhàn)略d追隨型戰(zhàn)略依據(jù)技術競爭態(tài)勢分類,可劃分為領先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略，B是屬于按技術來源分類。1.12下列不屬于人力資源戰(zhàn)略特點的是？Ba戰(zhàn)略性b結構性c契合性d目標導向人力資源戰(zhàn)略的特點包括戰(zhàn)略性；系統(tǒng)性；契合性；目標導向。1.13下列對多國中心戰(zhàn)略說法錯誤的是（D）a對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應能力好b市場反應速度快c較多地考慮其在國外眾多子公司的利益d更好的協(xié)調子公司和子公司之間的關系AB是多國中心戰(zhàn)略的優(yōu)點，C是多國中心戰(zhàn)略的特點，多國中心戰(zhàn)略的缺點是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調難度。1.14下列不屬于追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)勢的是（D）a風險優(yōu)勢b成本優(yōu)勢c競爭優(yōu)勢d生產(chǎn)優(yōu)勢追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（1）風險優(yōu)勢；（2）成本優(yōu)勢；（3）消費者優(yōu)勢；（4）生產(chǎn)優(yōu)勢。1.15（C）是指企業(yè)根據(jù)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求,為維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,對有關投資活動所做的全局性謀劃a企業(yè)財務戰(zhàn)略b企業(yè)融資戰(zhàn)略c企業(yè)投資戰(zhàn)略d資本運營戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念。1.16以下哪個不是按投資方向劃分投資戰(zhàn)略類型的?Ba外延型投資戰(zhàn)略b產(chǎn)品投資戰(zhàn)略c內涵型投資戰(zhàn)略d兼顧型投資戰(zhàn)略B是按投資項目劃分投資戰(zhàn)略類型。1.17下列對人力資源有三個層次的含義說法錯誤的是Da一個國家或地區(qū)內具有勞動能力人口的總和b在—個組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員c一個人具有的勞動能力d具有一定知識和技能的人人力資源有三個層次的含義包括—指一個國家或地區(qū)內具有勞動能力人口的總和；

二是指在—個組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個人具有的勞動能力。1.18下列關于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略說法不正確的是？Da技術突破的內生性b技術與市場的率先性c知識和能力支持的內生性d高投入和低風險自主創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術突破的內生性；技術與市場的率先性；知識和能力支持的內生性；高投人和高風險。1.19下列不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點的是（D）a全局性b協(xié)調性c可持續(xù)性d突破性企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、協(xié)調性、可持續(xù)性等特點1.20（D）是企業(yè)生產(chǎn)要素系統(tǒng)中的—個重要組成部分,是最重要、最活躍的一種要素;因而處于主體地位和支配地位。a企業(yè)b消費者c領導d人人力資源的地位2.多選題2.1市場營銷戰(zhàn)略決策的內容包括（ABCD）a目標市場營銷戰(zhàn)略的決策b市場營銷組合戰(zhàn)略的決策c關于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策d關于市場營銷新謀略決策市場營銷戰(zhàn)略決策的內容。2.2市場細分的方法包括哪些？ABCa單—變量因素法b多變量因素組合法c系列變量因素法d結構變量因素法沒有結構因素變量法，更不屬于市場細分的方法。2.3下列哪些屬于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（AD）a市場導向戰(zhàn)略模式b財務導向戰(zhàn)略模式c生產(chǎn)導向戰(zhàn)略模式d資源導向戰(zhàn)略模式企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式主要包括市場導向戰(zhàn)略模式、資源導向戰(zhàn)略模式等兩種。2.4按企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段劃分，企業(yè)國際化戰(zhàn)略階段包括（ABCDE）a商品出口戰(zhàn)略b合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略c加工出口戰(zhàn)略d境外投資戰(zhàn)略e跨國公司戰(zhàn)略按企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段劃分，國際化戰(zhàn)略階段包括商品出口戰(zhàn)略、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略、加工出口戰(zhàn)略、境外投資戰(zhàn)略、跨國公司戰(zhàn)略。2.5市場定位戰(zhàn)略的類型包括（ABCD）a避強定位戰(zhàn)略b迎頭定位戰(zhàn)略c創(chuàng)新定位戰(zhàn)略d重新定位戰(zhàn)略市場定位戰(zhàn)略的類型。2.6一個成功的市場細分，必須具備哪些條件（ABCD）a可衡量性b可盈利性c可進入性d可區(qū)分性成功的市場細分,必須具備可衡量性、可盈利性、可進入性、可區(qū)分性等四個有效條件。2.7下列屬于企業(yè)國際化經(jīng)營動因的是（ABCD）a是經(jīng)濟全球化的需要b是我國企業(yè)成長壯大、變強的內在要求c拓寬企業(yè)發(fā)展空間d利用外國資源企業(yè)國際化經(jīng)營的動因是經(jīng)濟全球化的需要；是我國企業(yè)成長壯大、變強的內在要求；拓寬企業(yè)發(fā)展空間；利用外國資源。2.8營銷組合戰(zhàn)略包括哪些類型（ABCD）a產(chǎn)品開道戰(zhàn)略b價格引路戰(zhàn)略c渠道開通戰(zhàn)略d促銷開路戰(zhàn)略營銷組合戰(zhàn)略包括產(chǎn)品開道戰(zhàn)略、價格引路戰(zhàn)略、渠道開通戰(zhàn)略、促銷開路戰(zhàn)略等四種類型。2.9下列屬于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施關鍵問題的是（BCDE）a加強管控能力b戰(zhàn)略伙伴的選擇c組織結構的設計d文化價值觀與管理e外匯風險管理A屬于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施，不是關鍵問題。2.10市場定位是消費者對（ACD）的主觀認識。a企業(yè)b價格c服務d產(chǎn)品在市場定位的對象中，市場定位是消費者對企業(yè)、產(chǎn)品與服務的主觀認識。3.判斷題3.1滾動計劃法較好地解決了經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這—矛盾,使計劃更好地發(fā)揮其指導生產(chǎn)實際的作用。這一方法屬于空間分解的常用方法。a正確b錯誤時間分解的方法常用的是滾動計劃法。3.2多國中心戰(zhàn)略指在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標的指導下,按照各東道國當?shù)氐膶嶋H情況做出決策的戰(zhàn)略。較多地考慮其在國外眾多子公司的利益。a正確b錯誤多國中心戰(zhàn)略的含義及特點。3.3本國中心戰(zhàn)略指在國際化經(jīng)營中以母國或母公司為中心進行決策、集中控制的戰(zhàn)略。其目的在于以高度一化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動,獲得競爭優(yōu)勢。a正確b錯誤本國中心戰(zhàn)略含義。3.4企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制是指在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施,努力加以糾正，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。a正確b錯誤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的概念。3.5領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點包括研發(fā)的獨立性和可預見性。a正確b錯誤領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是：研發(fā)的獨立性；不可預見性。3.6市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的一部分，是實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵性的職能戰(zhàn)略之一，在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。a正確b錯誤市場營銷戰(zhàn)略的地位。3.7一般情況下，單一經(jīng)營的經(jīng)營領域和職能制的組織結構相對應。a正確b錯誤經(jīng)營領域與組織結構之間的對應關系。3.8企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營戰(zhàn)略方案的—系列活動，它是把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略構想轉化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營戰(zhàn)略行為的實踐過程。a正確b錯誤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營戰(zhàn)略方案的—系列活動，它是把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略構想轉化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營戰(zhàn)略行為的實踐過程。3.9市場定位是指在目標市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標市場上的位置。a正確b錯誤市場定位的含義。3.10市場細分的概念