項(xiàng)目綜合評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

項(xiàng)目綜合評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、目的明確項(xiàng)目綜合評(píng)估工作流程，保證項(xiàng)目評(píng)估工作按計(jì)劃進(jìn)行，有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。二、適用范圍適用于中海地產(chǎn)工程管理公司參加項(xiàng)目評(píng)估的所有項(xiàng)目。三、工作流程1、流程示意圖評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估后會(huì)議評(píng)估前會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估2、評(píng)估準(zhǔn)備2.1、評(píng)估計(jì)劃2.1.1、工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé)匯各項(xiàng)目的項(xiàng)目概況、進(jìn)度、評(píng)估聯(lián)系人等，報(bào)工程管理部（總部）。表格參照《項(xiàng)目進(jìn)度采集表》、《項(xiàng)目評(píng)估聯(lián)系人匯總表》。2.1.2、根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況，工程管理部（總部）確定受檢項(xiàng)目、標(biāo)段和評(píng)估時(shí)間，形成《項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃表》。2.1.3、各項(xiàng)目的實(shí)際評(píng)估時(shí)間由評(píng)估方于評(píng)估前兩天通知參評(píng)工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部。2.2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.2.1、工具準(zhǔn)備檢測(cè)工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、塔尺（標(biāo)尺）、“雙十字”激光掃平儀、同型號(hào)5米鋼卷尺（2把）、激光測(cè)距儀、游標(biāo)卡尺、電鉆。2.2.2、人員準(zhǔn)備：參評(píng)工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé)組織各參評(píng)標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位人員到位。2.2.3、資料準(zhǔn)備參評(píng)項(xiàng)目、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)提前準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)估涉及的相關(guān)圖紙、內(nèi)業(yè)資料等。3、評(píng)估前會(huì)議評(píng)估前會(huì)議由參評(píng)工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部主持，會(huì)議時(shí)間為評(píng)估當(dāng)天上午9：00~9：20。參加單位包括參評(píng)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位和評(píng)估組全體。3.1、會(huì)議流程：3.1.1、由評(píng)估組組長(zhǎng)介紹評(píng)估組人員及分工；3.1.2、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹與會(huì)人員；3.1.3、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目情況（各標(biāo)段劃分、形象進(jìn)度、各標(biāo)段戶型及套數(shù)、交付時(shí)間等）；3.1.4、由評(píng)估組根據(jù)各標(biāo)段進(jìn)度，確定實(shí)測(cè)部位（樓棟、樓層、戶型、房號(hào)等）和實(shí)測(cè)內(nèi)容；3.1.5、由評(píng)估組組長(zhǎng)介紹評(píng)估原則：3.1.5.1、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供；3.1.5.2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程由項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位共同見(jiàn)證并確認(rèn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；3.1.5.3、當(dāng)參加人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、實(shí)測(cè)方法、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等存在異議時(shí)，經(jīng)工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部人員協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致意見(jiàn)的，需即時(shí)報(bào)工程管理部（總部）溝通協(xié)調(diào)；3.1.5.4、各參評(píng)單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，如因參評(píng)單位故意不配合造成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作無(wú)法進(jìn)行的，經(jīng)參評(píng)項(xiàng)目部及工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部確認(rèn)后，即中止該項(xiàng)目評(píng)估。該項(xiàng)目當(dāng)期評(píng)估結(jié)果按0分計(jì)，工程管理部（總部）將對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)；3.1.6、確定評(píng)估當(dāng)天時(shí)間安排，包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、安全文明檢查、質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)檢查、原材料抽樣、評(píng)估后會(huì)議等；3.1.7、確定參加和配合人員的數(shù)量和分工。原則上每實(shí)測(cè)組、安全文明和質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)評(píng)估組均安排項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位至少各一人陪同；3.1.8、需交待的其他事項(xiàng)。4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估評(píng)估組成員按照《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引》、《項(xiàng)目安全文明評(píng)分表》、《質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)評(píng)估表》，以及評(píng)估前會(huì)議所約定的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。5、評(píng)估后會(huì)議5.1、評(píng)估后會(huì)議工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部主持，會(huì)議時(shí)間為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估完成后。參加單位包括參評(píng)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位和評(píng)估組全體。5.2、會(huì)議流程：5.2.1、由評(píng)估組總結(jié)質(zhì)量實(shí)測(cè)情況、安全文明評(píng)估情況、質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)評(píng)估情況、上期問(wèn)題閉合情況以及值得推介的優(yōu)秀做法，并對(duì)存在問(wèn)題提供改進(jìn)建議；5.2.2、參加單位就評(píng)估情況進(jìn)行互動(dòng)和答疑；5.2.3、確定現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的整改和回復(fù)時(shí)間；5.2