項目綜合評估作業(yè)指導書

項目綜合評估作業(yè)指導書一、目的明確項目綜合評估工作流程，保證項目評估工作按計劃進行，有效識別項目風險。二、適用范圍適用于中海地產(chǎn)工程管理公司參加項目評估的所有項目。三、工作流程1、流程示意圖評估準備評估準備評估后會議評估前會議現(xiàn)場評估2、評估準備2.1、評估計劃2.1.1、工程管理公司（地區(qū)）項目事務(wù)部負責匯各項目的項目概況、進度、評估聯(lián)系人等，報工程管理部（總部）。表格參照《項目進度采集表》、《項目評估聯(lián)系人匯總表》。2.1.2、根據(jù)各項目進度情況，工程管理部（總部）確定受檢項目、標段和評估時間，形成《項目評估計劃表》。2.1.3、各項目的實際評估時間由評估方于評估前兩天通知參評工程管理公司（地區(qū)）項目事務(wù)部。2.2、現(xiàn)場準備2.2.1、工具準備檢測工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、陰陽角尺、塔尺（標尺）、“雙十字”激光掃平儀、同型號5米鋼卷尺（2把）、激光測距儀、游標卡尺、電鉆。2.2.2、人員準備：參評工程管理公司（地區(qū)）項目事務(wù)部負責組織各參評標段施工單位、監(jiān)理單位人員到位。2.2.3、資料準備參評項目、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)提前準備項目評估涉及的相關(guān)圖紙、內(nèi)業(yè)資料等。3、評估前會議評估前會議由參評工程管理公司（地區(qū)）項目事務(wù)部主持，會議時間為評估當天上午9：00~9：20。參加單位包括參評項目部、施工單位、監(jiān)理單位和評估組全體。3.1、會議流程：3.1.1、由評估組組長介紹評估組人員及分工；3.1.2、由項目部負責人介紹與會人員；3.1.3、由項目部負責人介紹項目情況（各標段劃分、形象進度、各標段戶型及套數(shù)、交付時間等）；3.1.4、由評估組根據(jù)各標段進度，確定實測部位（樓棟、樓層、戶型、房號等）和實測內(nèi)容；3.1.5、由評估組組長介紹評估原則：3.1.5.1、設(shè)計數(shù)據(jù)由項目部負責提供；3.1.5.2、現(xiàn)場評估過程由項目部、施工單位、監(jiān)理單位共同見證并確認實測數(shù)據(jù)；3.1.5.3、當參加人員對現(xiàn)場條件、實測方法、實測數(shù)據(jù)、評判標準等存在異議時，經(jīng)工程管理公司（地區(qū)）項目事務(wù)部人員協(xié)調(diào)未能達成一致意見的，需即時報工程管理部（總部）溝通協(xié)調(diào)；3.1.5.4、各參評單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場評估工作，如因參評單位故意不配合造成現(xiàn)場評估工作無法進行的，經(jīng)參評項目部及工程管理公司（地區(qū)）項目事務(wù)部確認后，即中止該項目評估。該項目當期評估結(jié)果按0分計，工程管理部（總部）將對有關(guān)單位進行通報；3.1.6、確定評估當天時間安排，包括現(xiàn)場實測、安全文明檢查、質(zhì)量關(guān)鍵項檢查、原材料抽樣、評估后會議等；3.1.7、確定參加和配合人員的數(shù)量和分工。原則上每實測組、安全文明和質(zhì)量關(guān)鍵項評估組均安排項目部、施工單位、監(jiān)理單位至少各一人陪同；3.1.8、需交待的其他事項。4、現(xiàn)場評估評估組成員按照《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引》、《項目安全文明評分表》、《質(zhì)量關(guān)鍵項評估表》，以及評估前會議所約定的內(nèi)容進行現(xiàn)場評估。5、評估后會議5.1、評估后會議工程管理公司（地區(qū)）項目事務(wù)部主持，會議時間為現(xiàn)場評估完成后。參加單位包括參評項目部、施工單位、監(jiān)理單位和評估組全體。5.2、會議流程：5.2.1、由評估組總結(jié)質(zhì)量實測情況、安全文明評估情況、質(zhì)量關(guān)鍵項評估情況、上期問題閉合情況以及值得推介的優(yōu)秀做法，并對存在問題提供改進建議；5.2.2、參加單位就評估情況進行互動和答疑；5.2.3、確定現(xiàn)場存在問題的整改和回復時間；5.2