陜西某住宅小區(qū)工程現場材料管理實踐(-圖文并茂)

淺談現場材料管理工程情況***職工住宅小區(qū)13#~22#樓,共10棟高層，總建筑面積17.8萬平方米，工期要求450天。項目現有材料員6名，其中大專以上學歷2名，助理經濟師1名。18層27層工程立面效果圖22211714182019151613工程鳥瞰圖工程立面圖一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧策劃施工區(qū)域劃分項目組織機構組成勞務隊伍招標及管理成本策劃及控制材料采購及管理轉變生產型管理型一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧（1）群體策劃，轉變思路，分析成本因素，使管理一步到位項目經理項目總工商務經理生產經理資料室實驗室總工辦預算部合同勞資后勤一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)水暖通工長電氣工長木工工長鋼筋工長綜合工長瓦粉工長各區(qū)質量員各作業(yè)隊安全文明辦材料管理部****項目部組織機構圖材料主管采購區(qū)域分管項目副經理

庫管料帳現場收料庫管協(xié)助材料進出場（主材）（附材）項目經理材料部門組織機構圖堅持“三比一算”和“五不買”合格材料標識入庫，做好保管、防護，發(fā)放工作按照財務要求時間做好每月安排現場材料進場合理堆放做好進場臺帳領取材料入庫，做好保管、防護，發(fā)放工作配合材料進出場工作一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧（2）材料部門統(tǒng)籌管理與各區(qū)域分區(qū)管理并存按各區(qū)計劃采購材料一.策劃先行，把握管理理念，使材料管理統(tǒng)分兼顧（2）材料部門統(tǒng)籌管理與各區(qū)域分區(qū)管理并存二.加強與各方溝通，提前介入，贏得商機建設方材料供應商項目部各部門預算材料寶鈦項目部生產爭取主動曉之以理動之以情三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數人工費機械費材料費其它材料費占70%機械費占11.2%人工費占14.2%其它占4.6%甲方要求材料專供三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數甲方指定:以酒鋼鋼材為主鋼筋分類碼放整齊三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數水泥、防水卷材堆放整齊甲方指定水泥：冀東PO42.5防水卷材：西北禹宏三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數西安寶雞名稱單價單位名稱單價單位鋼管0.012元米/天鋼管0.015元米/天扣件0.005元套/天扣件0.007元套/天絲杠0.035元套/天絲杠0.035元套/天山型卡0.003元個/天山型卡0.003元個/天工字鋼

0.16元米/天優(yōu)點缺點優(yōu)點缺點有較大規(guī)模的租賃供貨群體，經多年合作，信譽較高，經協(xié)商可根據我工地使用尺寸裁好運來，同比市場價格偏低。離工地距離遠，租還產生運輸費用。運送距離較近，可以根據工地需要隨時供給。租賃價格偏高，只能供給定尺規(guī)格鋼管，經營規(guī)模小，儲量少，無法滿足工地要求。三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數（1）考察材料市場，預測材料價格三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數（1）考察材料市場，預測材料價格經項目經理認可同意，項目使用返程車運輸外爬架，節(jié)約運輸費用1.5萬多元材料部門材料供應商Internet電話網絡

材料供應商實地考察材料供應商關系網材料供應商三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數（2）運用網絡、電話等方法洽談采購業(yè)務主材電子臺帳目錄及水泥臺帳三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數（3）編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢一月份二月份三月份四月份五月份六月份鋼材平均價格500040003000200010000390044004085355539004155三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數（3）編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢鋼材平均價格走勢圖低點買入根據鋼材價格走勢，低價買入材料3000350040004500一月份二月份三月份四月份五月份六月份鋼材平均價格三.深入市場調研，把握材料走勢，做到心中有數（3）編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益材料庫房分類排放、標識清楚四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理現場易燃易爆品倉庫四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理材料進出場記錄及各類臺帳四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理竹架板、方木堆場四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理鋼管設施料有序退場四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理鋼管碼放整齊、標識明確四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理采用定尺2.7米和2.8米鋼管租賃費30余萬元提高了施工效率整個工程節(jié)約公司體系下建立健全材料記錄四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（1）材料出入庫管理四.建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，在體制上要效益（2）勞務公司配合管理材料領用記錄、絲杠整齊堆放五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率使用幻燈片進行技術交底五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術交底明確，從而控制材料用量

下料準確針對氣候過冷或過熱影響，采取相應措施下料人員對圖紙熟悉檢查報告詳盡準確優(yōu)化材料管理，提高工程效益（因果分析圖）人技術交底到位詳盡加強施工質量意識機測出入庫登記準確詳細定期檢查維修進行前崗位培訓材料進場檢驗試塊、鋼筋送檢料法環(huán)材料各項檢驗合格按規(guī)程檢驗各項技術標準合格人員素質高、責任心強序號末端因素采取措施方法結論1進行崗前培訓對進場施工的操作工人進行了上崗培訓現場驗證得以控制2技術交底到位詳盡實際調查已經對作業(yè)班組進行了書面和口頭的技術交底現場驗證得以控制3人員素質高、責任心強要求人員增強責任心，簽署責任委托書現場驗證得以控制4出入庫登記準確詳細仔細檢查每筆出入庫臺帳現場驗證得以控制5加強施工質量意識總工及每區(qū)質量員檢查工程質量，做好監(jiān)督工作現場驗證得以控制6機械定期檢查維修檢查機械工作情況，保證機械正常運轉現場驗證得以控制7材料進場檢查試塊、鋼筋等送檢檢驗程序合理、方法得當，送檢到具有資質機構檢驗現場驗證得以控制8檢驗報告合格準確按檢驗規(guī)程，分檢驗批檢查材料，報告規(guī)范現場驗證得以控制9下料準確準確把握圖紙的內容，算量準確，考慮損耗現場驗證得以控制五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術交底明確，從而控制材料用量砂石料場、用鏟車上料五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術交底明確，從而控制材料用量混凝土分區(qū)攪拌、砂漿統(tǒng)一攪拌五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術交底明確，從而控制材料用量自拌砼：257.4元/比商砼便宜72.6元/整個工程核算后節(jié)約資金約240.7萬元m3m3現澆板使用5#槽鋼支設五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術交底明確，從而控制材料用量頂板支設方式每單元使用量（m3或T

）材料損耗率累計標準層三層損耗量全部使用方木支設6.55m310%3.93m3以5#槽鋼代替方木5#槽鋼：7.35T方木：1.31m30%0%以19#樓標準層一個單元為例，頂板面積為327.8㎡因此，19#樓每單元節(jié)約約5m3方木，一層節(jié)約10m3，整棟樓（按三層一計）能節(jié)約30m3，粗略算來小區(qū)十棟樓總共節(jié)約方木300m3多,本工程完工后能節(jié)約資金33萬元。優(yōu)點：槽鋼具有低損耗，高周轉率，不易變形的特點。減少工人隨意切割方木的現象，節(jié)約成本。五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術交底明確，從而控制材料用量運用ф20PVC管裁至20公分，其內澆灌實心混凝土自制成定位筋，代替鋼筋定位，節(jié)約鋼材約7.5噸，每噸鋼材按4000元計算約合人民幣3萬元PVC定位撐五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（1）優(yōu)化施工方案，工長技術交底明確，從而控制材料用量拉絲機上安裝拉絲模，對線材進行冷拔處理，增加了鋼筋長度的4%提高了鋼筋的韌性、屈服強度三節(jié)止水拉桿的應用使用質量好，兩側絲桿拆卸方便，可反復利用原成本：12元/米現成本：5元/米按2萬根計算，可節(jié)約資金3.5萬元。工具式安全通道工具式樓層洞口的方管防護欄桿工具式樓梯欄桿工具化現場隔離護欄工具化現場隔離護欄方木對接再利用五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用對接方木的費用：260元/m3成品方木費用：1100元/m3等尺寸裁剪廢舊板子裁剪再利用五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用根據梁底梁梆子尺寸將廢舊板子裁剪再利用五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用廢品收購站加工購買購買五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用制作加工漿車、磚車、架子車、定型大樓梯五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（2）廢料再利用五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（3）合同雙方充分協(xié)商，合理定價，控制成本散裝水泥罐車運輸、砼砌塊

五.精打細算，變廢為寶，提高材料利用率（3）合同雙方充分協(xié)商，合理定價，控制成本六.著重培養(yǎng)新人，為公司儲備材料管理人才經過現場全