工程進度管理辦法2011.1.23

工程進度管理辦法第一章總則工程項目進度管理是項目管理的重要組成部分，管理目標是實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期；管理目的是實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。第二章組織機構(gòu)及管理程序1、經(jīng)理部成立以常務(wù)副指揮長為組長，副經(jīng)理、總工程師、黨支部副書記為副組長，各部門負責(zé)人、分部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為組員，成立工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、項目經(jīng)理部按如下程序進行進度管理：（1）制定進度計劃（2）進度計劃交底，落實責(zé)任；（3）實施進度計劃，跟蹤檢查，周工程例會對進度實施情況進行評價，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整，如進度嚴重滯后，經(jīng)理部將編制進度報告，報路建總部并抄送后方公司。第三章項目進度計劃的編制1、項目進度計劃是由計合部根據(jù)業(yè)主計劃和標段實施性施工組織設(shè)計編制，主要有：總進度計劃、分階段（年、季度）進度計劃、項目分部進度計劃、分部分項工程進度計劃、月（周）作業(yè)計劃、資源需要量及供需平衡表，其中，總進度計劃是其他計劃編制的依據(jù)。2、進度管理為雙控制，一是產(chǎn)值完成控制，即定期考核項目完成產(chǎn)值情況；二是形象進度控制，即定期考核項目關(guān)鍵控制工期和難重點工程形象進度。第四章進度計劃實施1、由項目經(jīng)理向分部進行交底并落實責(zé)任。分部經(jīng)理及時組織制定實施計劃的各項措施。2、在實施進度計劃的過程中，進度計劃管理主要進行下列工作：（1）跟蹤檢查、收集實際進度數(shù)據(jù)；（2）將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；（3）分析計劃執(zhí)行的情況；（4）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（5）組織召開月工程例會總結(jié)安排檢查措施的落實情況；（6）計劃的變更必須及時與上級分管部門溝通。第五章項目進度計劃的檢查與調(diào)整1、項目經(jīng)理部對進度計劃檢查按照月進行定期檢查，并根據(jù)需要進行不定期檢查。2、進度計劃的檢查內(nèi)容主要有以下方面：（1）工程量的完成情況；（2）工期時間的執(zhí)行情況；（3）資源狀況及進度的匹配情況；（4）上次檢查提出問題的整改情況。3、實施檢查后，編制月度施工進度報告，月度施工進度報告主要內(nèi)容有以下方面：（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；（2）實際施工進度圖（產(chǎn)值時間曲線和橫道圖）；（3）工程變更和建設(shè)單位計價情況；（4）進度滯后情況及原因分析；（5）解決問題的措施；（6）計劃調(diào)整意見。4、當原計劃目標已經(jīng)失去作用或難以實現(xiàn)時，需經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意后對進度計劃進行調(diào)整。第六章項目進度計劃的考核1、項目進度計劃的考核按照路橋建設(shè)滬昆客專長昆湖南段項目項目經(jīng)理