張青老師之《年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行》課程介紹

精品講座下載網(wǎng)：.海量管理講座任你下。PAGE精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251張青經(jīng)歷及介紹張青老師簡介：張青專注于目標(biāo)管理和員工執(zhí)行力管控等課題領(lǐng)域的研究，資深顧問，獨(dú)立培訓(xùn)講師。張青曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績效管理制度”為主軸、來對(duì)其整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問，所以張青老師在授課時(shí)，不是單純的從人力資源管理的角度來談目標(biāo)及員工的執(zhí)行力問題，而是以“經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問題的根本解。張青的專業(yè)經(jīng)歷：1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。3、知名企管顧問公司高層管理暨顧問輔導(dǎo)工作9年，曾為亞太地區(qū)企管顧問界實(shí)戰(zhàn)派的典范——胎源于臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)的臺(tái)灣臺(tái)育企管股份顧問公司深圳分公司的高級(jí)合伙人。4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。5、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、市場營銷管理體系建立等。張青的核心課程：1、有效經(jīng)營與管理的研究和實(shí)踐2、戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)3、高效的目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)4、提升員工執(zhí)行力的管理利器——基于勝任力的績效管理技術(shù)5、基于績效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)張青的授課風(fēng)格張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。張老師理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。張青服務(wù)過的客戶：曾為富士康集團(tuán)、唯冠（中國）科技集團(tuán)、香港勵(lì)泰皮具集團(tuán)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港東力電子集團(tuán)、香港田氏化工集團(tuán)、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤物流、深圳金百澤電路板、東聚電子科技集團(tuán)、雷士照明、能率集團(tuán)銓訊電子、TCL、萬士達(dá)液晶顯示器、仙津飲料、成翔電子、雅士利奶粉、樂凱安吉皮具、江西德晟集團(tuán)、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、中海石油、山東華信鋁電集團(tuán)、中國重型汽車集團(tuán)公司、山東雙星農(nóng)藥、山東新華制藥、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。聯(lián)系張青老師：電話箱139.com；原創(chuàng)博文網(wǎng)址：

張青老師之《年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行》課程介紹培訓(xùn)時(shí)間：7課時(shí)培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答講師：張青“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。盤點(diǎn)完一年的經(jīng)營成果，面對(duì)新的一年，您和您的企業(yè)準(zhǔn)備怎樣度過？？？《年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行》課程，幫助你把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)。培訓(xùn)收益1、通過三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃及執(zhí)行模型的應(yīng)用，及時(shí)您的企業(yè)過去從來沒有做過戰(zhàn)略規(guī)劃，也能引導(dǎo)您即能快速的找到企業(yè)的大方向，還能把戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解。2、學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。3、學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營計(jì)能得到切實(shí)的執(zhí)行。4、學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，目標(biāo)的細(xì)致分解及相關(guān)考核激勵(lì)措施的到位是不二法門。課程大綱第一講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”案例：信發(fā)鋁電集團(tuán)掌門人張學(xué)信的經(jīng)營智慧二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)

三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象小組練習(xí)第二講戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用3、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解——平衡計(jì)分卡模型的使用技巧小組練習(xí)第三講如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)一、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編寫目的二、年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容三、年度經(jīng)營計(jì)劃書及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計(jì)劃5、如何設(shè)定利潤計(jì)劃的基本方案6、各部門如何展開年度工作計(jì)劃的編撰——銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——研發(fā)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——財(cái)務(wù)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算8、