張青老師之《年度經營計劃的制定與執(zhí)行》課程介紹

精品講座下載網：.海量管理講座任你下。PAGE精品講座下載網:.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯系QQ：815250251張青經歷及介紹張青老師簡介：張青專注于目標管理和員工執(zhí)行力管控等課題領域的研究，資深顧問，獨立培訓講師。張青曾在多個協(xié)助企業(yè)導入“目標績效管理制度”為主軸、來對其整個經營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主持顧問，所以張青老師在授課時，不是單純的從人力資源管理的角度來談目標及員工的執(zhí)行力問題，而是以“經營與管理的系統(tǒng)整體觀”引導學員尋找問題的根本解。張青的專業(yè)經歷：1、大型國有企業(yè)的技術、品質和營銷管理工作8年。2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。3、知名企管顧問公司高層管理暨顧問輔導工作9年，曾為亞太地區(qū)企管顧問界實戰(zhàn)派的典范——胎源于臺灣臺塑集團的臺灣臺育企管股份顧問公司深圳分公司的高級合伙人。4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。5、對學習型組織、全面質量管理、全面風險管理、平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標(KPI)等先進經營理念和管理工具進行去蕪存菁，做有效整合應用的實踐者。張青的輔導領域：企業(yè)經營管理診斷、企業(yè)文化建設、年度經營計劃制定、人力資源規(guī)劃、績效管理體系建立、培訓管理體系建立、激勵體系設計、市場營銷管理體系建立等。張青的核心課程：1、有效經營與管理的研究和實踐2、戰(zhàn)略目標管理實務3、高效的目標與績效管理實務4、提升員工執(zhí)行力的管理利器——基于勝任力的績效管理技術5、基于績效的人性化激勵體系設計張青的授課風格張青的授課風格為從理論到實際應用型。張老師理論功底深厚，同時又有多年實際輔導企業(yè)進行管理變革的實操經驗，所以對課程中涉及到的一些經典理論具有極強消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領學員在找到理論支持的基礎上，再與學員分享一些實用、實效的工具和方法。張青服務過的客戶：曾為富士康集團、唯冠（中國）科技集團、香港勵泰皮具集團、華強三洋馬達、香港東力電子集團、香港田氏化工集團、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤物流、深圳金百澤電路板、東聚電子科技集團、雷士照明、能率集團銓訊電子、TCL、萬士達液晶顯示器、仙津飲料、成翔電子、雅士利奶粉、樂凱安吉皮具、江西德晟集團、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、中海石油、山東華信鋁電集團、中國重型汽車集團公司、山東雙星農藥、山東新華制藥、齊魯石化集團公司、日照港務局、河南白馬集團等數十家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓服務。聯系張青老師：電話箱139.com；原創(chuàng)博文網址：

張青老師之《年度經營計劃的制定與執(zhí)行》課程介紹培訓時間：7課時培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答講師：張青“凡事預則立，不預則廢”。盤點完一年的經營成果，面對新的一年，您和您的企業(yè)準備怎樣度過？？？《年度經營計劃的制定與執(zhí)行》課程，幫助你把未來帶進現實。培訓收益1、通過三個戰(zhàn)略目標規(guī)劃及執(zhí)行模型的應用，及時您的企業(yè)過去從來沒有做過戰(zhàn)略規(guī)劃，也能引導您即能快速的找到企業(yè)的大方向，還能把戰(zhàn)略目標量化分解。2、學習如何將經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。3、學習如何將經營計能得到切實的執(zhí)行。4、學習如何將經營計劃落到實處，目標的細致分解及相關考核激勵措施的到位是不二法門。課程大綱第一講導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展一、什么叫經營1、經營的定義2、成功經營“四字訣”案例：信發(fā)鋁電集團掌門人張學信的經營智慧二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經營管理經

三、企業(yè)經營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展五、經營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現象小組練習第二講戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標制定三步驟1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用3、中長期戰(zhàn)略目標的量化及分解——平衡計分卡模型的使用技巧小組練習第三講如何編制年度經營計劃及預算，以把你的理想扎根到現實一、年度經營計劃書的編寫目的二、年度經營計劃書的內容三、年度經營計劃書及預算編制及實施的八個步驟1、年度經營目標的設定2、如何設定年度經營重點方針3、如何設定市場結構、產品構成計劃4、如何設定開發(fā)投資的計劃5、如何設定利潤計劃的基本方案6、各部門如何展開年度工作計劃的編撰——銷售部門年度計劃編撰要點解析——生產部門年度計劃編撰要點解析——人事部門年度計劃編撰要點解析——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析——財務年度計劃編撰要點解析7、如何調整年度工作計劃及預算8、