【老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品公司應(yīng)收賬款分析文獻(xiàn)綜述2600字】

杭州老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品公司應(yīng)收賬款研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u52731國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1171072國外研究現(xiàn)狀 2255421.3研究方法 2276382應(yīng)收賬款管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 321752.1應(yīng)收賬款管理相關(guān)概念 3289382.2理論基礎(chǔ) 49383參考文獻(xiàn) 51國內(nèi)研究現(xiàn)狀李思翰,張?zhí)扃?王秉(2022)認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)都是以市場擴(kuò)大，利潤提高為主要目的來進(jìn)行管理。只是一味的追求的銷售量，甚至對(duì)銷售人員用獎(jiǎng)金形式來促進(jìn)業(yè)績，對(duì)客戶盲目采用賒銷手段或是其他超級(jí)優(yōu)惠的條件來招攬生意。如果要以這樣的模式一直走下去后果不堪設(shè)想。劉雅萱,孫若瑄(2021)指出，在現(xiàn)在看來我國社會(huì)信用的基礎(chǔ)相比較西方國家仍然是薄弱的，正在努力完善適合自己的信用體系，正在等待相關(guān)的政策發(fā)布。與此同時(shí)國內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的觀念還是忽略的，都還是照搬或是參考別人的體系來對(duì)自己的公司進(jìn)行實(shí)施，這種方法是萬萬不可取得。陳梓軒,蔡文昊,黃嘉(2021)提到，內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，影響著廚房產(chǎn)品企業(yè)組織的各個(gè)要素。內(nèi)部環(huán)境參數(shù)的最終目的是為個(gè)人執(zhí)行公司治理和發(fā)展任務(wù)，并通過有效的權(quán)限約束提高運(yùn)營效率。只有制定明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們才能通過測試過程。主要包括管理技能和管理遠(yuǎn)見、員工能力和風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)文化等，這些都對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生影響。林子瑜,魏雅雯,韓子軒(2017)指出，企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查，簡單掌握一些基本情況?？梢宰屼N售代表對(duì)客戶信息備份，可以派專業(yè)人員去實(shí)地考察，可以參考大數(shù)據(jù)里的相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查一般可以通過客戶的償債能力、個(gè)人品德、資本條件等方面著手。郭芷嫣,錢子豪,龐心(2019)認(rèn)為，應(yīng)收賬款作為企業(yè)重要的一項(xiàng)資產(chǎn)，其管理就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)使用信用手段的銷售金額越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，到最后可能危及企業(yè)的存亡。2國外研究現(xiàn)狀Perdon(2010)認(rèn)為，根據(jù)公司自身的實(shí)際情況，向不同客戶了解到，企業(yè)在管理層面和實(shí)施層面都有所不足之處。并且還要適當(dāng)?shù)呐c客戶之間建立良好關(guān)系和與銀行之間保持密切的聯(lián)系(沈梓熙,韋宇航,熊子涵)。Deniseetc.(2013)提出，在應(yīng)收賬款管理中要不斷對(duì)模式進(jìn)行更新，不能一味地墨守成規(guī)。要定期培訓(xùn)專業(yè)人員來對(duì)周轉(zhuǎn)率、壞賬準(zhǔn)備等指標(biāo)進(jìn)行分析，以保證公司經(jīng)營政策和經(jīng)營方式相匹配(秦雅婷,薛子軒)。Annalisa＆Klaas(2013)指出，應(yīng)收賬款是具有債權(quán)性質(zhì)的一種短期資產(chǎn)，不能從債權(quán)的占用中獲得直接的資本收益。PayanokT.M.(2018)提到,由于信用銷售是壞賬的來源，因此企業(yè)在進(jìn)行銷售之前應(yīng)評(píng)估客戶的信譽(yù)度。大多數(shù)中國的公司在銷售之前都不進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查和對(duì)客戶進(jìn)本情況的了解(尹梓煊,龔明軒,賀梓,2021)。大量信用銷售一般取決于條件的不定因素干預(yù)或個(gè)人的主觀色彩偏好，這導(dǎo)致產(chǎn)生了大量的應(yīng)收款。YeutushenkoN.O.(2019)提到，企業(yè)信貸部門應(yīng)該根據(jù)被調(diào)查客戶的基本情況，通過詳細(xì)分析后決定是否批準(zhǔn)該客戶的賒銷。在銷售的過程中，應(yīng)該在企業(yè)做好留檔并且時(shí)刻關(guān)注該客戶的資金情況變動(dòng)，及時(shí)做出反饋。2應(yīng)收賬款管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1應(yīng)收賬款管理相關(guān)概念2.1.1應(yīng)收賬款定義應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)。就是在日常經(jīng)營過程中向買方所提供的商品或付出的勞務(wù)，在雙方達(dá)成協(xié)議的情況下，在約定的時(shí)間內(nèi)付清所欠賬款的過程，但這個(gè)付款過程是需要一定時(shí)間的，就是在這買賣過程中就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。站在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)角度，應(yīng)收賬款是在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)下產(chǎn)生的，并不是根據(jù)收到款項(xiàng)的時(shí)間來入賬，而是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就確認(rèn)收入(顧子瑜,盧子豪,邵熙瑤,2021)。假如當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)購買方并沒有交錢，那么這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該計(jì)入應(yīng)收等會(huì)計(jì)科目，從而形成了一種債權(quán)。應(yīng)收賬款的管理分為很多方面，在組織機(jī)構(gòu)上可以明確劃分職位等級(jí)和崗位職責(zé)，這樣可以明確分工，減少不必要的責(zé)任推脫。在內(nèi)部監(jiān)督上可以成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)日常的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估來幫助企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在催收管理上可以制定嚴(yán)格的催收政策，有效的運(yùn)用和實(shí)施會(huì)很大程度上的幫助企業(yè)減少損失。2.1.2應(yīng)收賬款管理目標(biāo)建立一個(gè)良好的信用管理體系使應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)，最大化企業(yè)的利益。既可以保證一定的銷售利益，又可以建立高質(zhì)量客戶群，爭取獲得更大的利潤。相反，必須嚴(yán)格執(zhí)行信用政策，或者調(diào)整不同客戶的信用等級(jí)，以確保公司獲得最大的利益，盡可能減少可能的損失(柳思瑞,羅梓熙)。企業(yè)資金管理的核心之一就是應(yīng)收賬款的收取。企業(yè)的應(yīng)收賬款管理涉及到信用制度和壞賬的處理方式。建立信用制度是針對(duì)一般客戶，而特殊的老賴則通過派員催收，嚴(yán)格催收，必要時(shí)執(zhí)行法律程序(寧晨瑜,康文)。對(duì)超過信用額度的客戶，我們必須使用消極型收賬政策，通過寄信或等待客戶主動(dòng)還款的方式催促。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1信用管理理論附加在人、實(shí)體和商品交易之間的，雙方彼此信任的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系就叫做信用。波特在2008年發(fā)表的一篇文獻(xiàn)中曾公開介紹了賒銷管理理論(邱若瑄,冉子瑜,郁梓,2021)。波特在文獻(xiàn)中聲稱，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的賒銷管理，是推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵所在，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)贏得更好發(fā)展。就實(shí)際而言，企業(yè)發(fā)展設(shè)賬管理，能夠較好促進(jìn)合作的達(dá)成率，從而推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的推出等，因此具有重要意義(單梓熙,邢子涵)。波特還據(jù)此提出了一個(gè)簡單的信用管理模型，該模型具體內(nèi)容是分時(shí)間的，重點(diǎn)放在信用銷售。此流程的準(zhǔn)確性體現(xiàn)在嚴(yán)格監(jiān)控和管理公司信用銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，就是為了使該企業(yè)降低一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)要控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行信用審查評(píng)估，根據(jù)客戶信用程度不同劃分成不同等級(jí)，并設(shè)置不同的賒銷額度，這樣也可以有效促進(jìn)公司利益大大增加。除此之外后期也要時(shí)常對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可以調(diào)整策略，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。在利用信用管理擴(kuò)大企業(yè)利益的同時(shí)，不要忘記保障企業(yè)經(jīng)營而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展的終極目標(biāo)(藍(lán)心怡,田梓煊,白子豪)。2.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)通俗的說就是存在的未知的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理就是指在一個(gè)肯定或可能存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，把這些可能造成的影響降到最低的過程。莫雅琪,賈子軒（2018）提出，一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，融資投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。所以說，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)而言十分重要。要在現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理要素中選擇適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理策略(柏晨曦,姜子涵,范梓,2021)。例如，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是企業(yè)在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)之后對(duì)后果而選擇承擔(dān)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是指提前就采取各種措施來改變，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，指在不同的領(lǐng)域下相互轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，但最終是在總體風(fēng)險(xiǎn)不降低的情況下。企業(yè)可以根據(jù)上述管理策略做好相應(yīng)方案。首先，應(yīng)該設(shè)置一個(gè)合理的信用管理部門。其次，加強(qiáng)賒銷過程的管理，落實(shí)信用等級(jí)給出賒銷額度。最后，要做好應(yīng)收賬款日常管理，對(duì)一般客戶以及對(duì)逾期客戶都做好相應(yīng)的回款方案。參考文獻(xiàn)[1]李思翰,張?zhí)扃?王秉.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].商場現(xiàn)代化,2022(24):150-152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