企業(yè)管理培訓(xùn)課件：質(zhì)量信得過班組

QUALITY質(zhì)量信得過班組企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.主講人：某某某日期：20XX.XX目錄/contents01.班組簡介02.識別需求，創(chuàng)造價值03.明確目標(biāo)，落實職責(zé)04.完善基礎(chǔ)，強化管理05.有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)06.質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新07.特色突出，典范推廣08.績效顯著，廣泛認(rèn)可PART.01班組簡介BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)班組簡介起重組共有成員（）名，起重技師（）名，高級工（）名，中級工（）名，初級工（）名。負(fù)責(zé)內(nèi)場零部件及成品轉(zhuǎn)發(fā)運工作，涉及到大件轉(zhuǎn)運，橋梁節(jié)段裝船發(fā)運等工作。操作設(shè)備有船臺大車兩臺，船臺小車30臺，大型液壓平板車2臺，50T起重機6臺。1.1班組概況班組簡介船臺起重工（姓名）起重機司機（姓名）組長(作業(yè)分工）陳方先副組長現(xiàn)場施工及管理吳繼明平板車駕駛指揮祝國念張力付詩詩羅曼汪智化巴一洲袁建新呂新國葉松青起重機指揮（姓名）安全監(jiān)督員施工安全設(shè)備安全潘海祥質(zhì)量技術(shù)員方案設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督余德順材料工具員設(shè)備保養(yǎng)6S管理汪宇杰勞保監(jiān)督員施工勞保現(xiàn)場協(xié)調(diào)陳偉公會組長民主生活生產(chǎn)協(xié)調(diào)鐘玉俊1.2組員分工（做成表格形式）班組簡介液壓平板車責(zé)任人陳偉吳繼明起重機責(zé)任人余德順潘海祥船臺責(zé)任人鐘玉俊起重設(shè)備責(zé)任人陳方先大車操作大車指揮船臺小車操作平板車司機平板車指揮吊車司機起重指揮陳珍邱慧夏偉鐘玉?。ㄐ彰┳顝埩Ω对娫娏_曼汪智化巴一洲袁建新呂新國葉松青（姓名）（姓名）1.3組內(nèi)設(shè)備分工PART.02識別需求，創(chuàng)造價值BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)識別需求，創(chuàng)造價值安全為基石12345無損轉(zhuǎn)運，零質(zhì)量損耗質(zhì)量考核合格率100%嚴(yán)格質(zhì)量保護嚴(yán)密過程控制1核心理念畫面優(yōu)化------質(zhì)量最優(yōu)，顧客信任識別需求，創(chuàng)造價值大型橋梁節(jié)段轉(zhuǎn)運研究結(jié)構(gòu)圖紙現(xiàn)場勘探測量路線確定方案節(jié)段現(xiàn)場質(zhì)量初檢不符合轉(zhuǎn)運質(zhì)量保護符合質(zhì)保要求畫出節(jié)段受力支點激光測量中線支墩點保護防變形設(shè)備進場按測量路線出跨工藝設(shè)計工裝落墩確保支點受力無變形清磨涂裝自檢互檢自檢互檢結(jié)構(gòu)漆面保護無損裝船發(fā)運至橋位質(zhì)檢員檢質(zhì)檢員檢合格不合格2質(zhì)量控制流程一切努力只為顧客滿意，分四部分，用大小箭頭標(biāo)準(zhǔn)，并用照片與文字說明的方式表述PART.03明確目標(biāo)，落實職責(zé)BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)明確目標(biāo)，落實職責(zé)1加強班組建設(shè)班組目標(biāo)：無損轉(zhuǎn)運，零質(zhì)量損耗；工作準(zhǔn)則：耐心細(xì)心高效優(yōu)質(zhì)使用，轉(zhuǎn)運吊裝過程中對產(chǎn)品保護措施吊裝運輸途中任何的質(zhì)量損耗，都會給下道工序造成極大障礙，嚴(yán)重影響工期和業(yè)主期望。因此嚴(yán)格執(zhí)行班前學(xué)習(xí)制度，對當(dāng)日工作任務(wù)進行交底，詳細(xì)指出當(dāng)日產(chǎn)品所需重點維護之處及作業(yè)指導(dǎo)說明，確保工作安全和質(zhì)量。并根據(jù)公司及車間的生產(chǎn)計劃明確起重組職責(zé)，采取系列措施予以落實加強。安全質(zhì)量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上班組作業(yè)記錄拍照貼上起重操作規(guī)程拍照貼上平板車操作規(guī)程拍照貼上質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上明確目標(biāo)，落實職責(zé)部門起重組組長船臺發(fā)運責(zé)任人安全質(zhì)量巡檢員清補涂裝責(zé)任人吊車司機司索指揮單元件轉(zhuǎn)運責(zé)任人安全質(zhì)量巡檢員與起重組組長并列船臺大車操作員船臺大車指揮員船臺小車操作員平板車司機平板車指揮員2機制健全，崗位合理起重組機制健全，崗位設(shè)置合理，各工種在組長的分工下配合緊密，每個工區(qū)相互協(xié)作，極大的提高了效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的完整性。明確目標(biāo)，落實職責(zé)生產(chǎn)任務(wù)制定轉(zhuǎn)運計劃配置資源平板車船臺起重機梁段下胎進出涂裝運至船臺裝船發(fā)運零件轉(zhuǎn)場單元件發(fā)運零件配送完成當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)實施流程起重組根據(jù)每晚生產(chǎn)部下發(fā)的日生產(chǎn)任務(wù)，連夜制定詳密的轉(zhuǎn)運計劃并配置資源，任務(wù)分解落實到人，次日高效優(yōu)質(zhì)的做到日事日清。PART.04完善基礎(chǔ)，強化管理BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)完善基礎(chǔ)，強化管理1起重組基礎(chǔ)管理制度健全，獎罰分明在轉(zhuǎn)運、吊裝過程中起重組嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，杜絕因“人”的因素造成的安全、質(zhì)量事故，并在長期產(chǎn)品轉(zhuǎn)運吊裝作業(yè)中，制定了與之相適宜的《管理條例》、《考核細(xì)則》，有效的降低了產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運、吊裝中造成的質(zhì)量事故。起重組管理條例、班前喊話、起重組考核細(xì)則、員工業(yè)績表完善基礎(chǔ)，強化管理2加強桌面控制，提高現(xiàn)場效率

CAD梁段布置圖及磁性模板的使用，使內(nèi)場產(chǎn)品轉(zhuǎn)運囤放實現(xiàn)了桌面可控，完美運用場地特性進行模擬推演，實現(xiàn)大件小件，成品半成品分區(qū)。產(chǎn)品工序狀況一目了然，方便發(fā)運查找編號，同時避免了不同工序產(chǎn)品相互穿插而引起物流質(zhì)量損耗。完善基礎(chǔ)，強化管理編一個現(xiàn)場問題記錄單，（要求發(fā)生時間，誰提出？人員，車輛，問題原因，解決時間，誰負(fù)責(zé)解決，解決問題耗時）計劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長分工，每個工位都有負(fù)責(zé)人。需求方在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何問題，都可以直接反饋給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由他來安排落實，做到現(xiàn)場問題立即解決，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了效率。3建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率生產(chǎn)任務(wù)班組長組員落實完成任務(wù)任務(wù)分配產(chǎn)品外觀檢驗完善基礎(chǔ)，強化管理項目成果評估

201220132014技能水平849296團隊精神8595100學(xué)習(xí)意識809598質(zhì)量責(zé)任心809598創(chuàng)新能力758390QC知識7085903建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率起重組是一個現(xiàn)場型班組，每天任務(wù)的資源配置在班前都已經(jīng)安排妥當(dāng)，每條指令清晰且銜接緊密。公司生產(chǎn)上遇到的臨時任務(wù)有時會打亂我們的計劃布局，但起重組本著“顧客至上”的原則，在現(xiàn)場設(shè)置了多條反饋溝通渠道，可以直接聯(lián)系班組長，也可以在現(xiàn)場直接找負(fù)責(zé)人或“黨員示范崗”，由他們調(diào)配資源來完成。且“緊急”任務(wù)反應(yīng)時間必須在“1小時內(nèi)”，非緊急任務(wù)必須當(dāng)日完成。巡查遇到安全質(zhì)量問題也能在這個通道獲得快速處理整改。臨時生產(chǎn)任務(wù):致電班組長、找現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、黨員示范崗、調(diào)配資源完善基礎(chǔ)，強化管理12質(zhì)量問題未整改不放過質(zhì)量問題原因未舉一反三不放過責(zé)任人及組員未受到教育不放過責(zé)任人未受到處理不放過質(zhì)量技術(shù)員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過預(yù)防措施未落實不放過事故原因未查清不放過事故責(zé)任人及組員未受到教育不放過事故責(zé)任人未受處理不放過安全監(jiān)督員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過預(yù)防措施未制定不放過預(yù)防措施未落實不放過4質(zhì)量問題、安全事故處理原則完善基礎(chǔ)，強化管理組內(nèi)材料工具員實時記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，制定保養(yǎng)計劃。組長安排組員定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)。5積極保養(yǎng)維護設(shè)備，保持其完好性設(shè)備保養(yǎng)計劃船臺大車維護320T平板車維護設(shè)備一級保養(yǎng)單設(shè)備二級保養(yǎng)單完善基礎(chǔ)，強化管理起重組是現(xiàn)場型班組，對現(xiàn)場6S管理有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。物件的擺放，設(shè)備區(qū)域，及材料存放區(qū)都有嚴(yán)格要求。6班組6S管理開展員工喜聞樂見的活動，增強組員歸屬感，營造一份家的氛圍，使員工全身心的投入到工作中來。7營造家的氛圍，增強組員歸屬感PART.05有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)1、新進員工“安全、質(zhì)量、技能”培訓(xùn)，因材施教幫助其能迅速適應(yīng)崗位。2、鼓勵組員結(jié)合崗位實際學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并在實踐中推廣，成效顯著者實施獎勵。3、每周一開展“安全、質(zhì)量”學(xué)習(xí)班會，提高組員的安全質(zhì)量意識和責(zé)任感。4、每月開展一次班組技術(shù)交流會，由技術(shù)骨干主持討論，進步最快者分享經(jīng)驗。

5、鼓勵組員多讀多寫，參與公司信息平臺交流。通過寫作提高組員的思想境界。6、開展勞動競賽及技術(shù)比武，每季度進行表彰。激勵組員的工作熱情，提高組員工作積極性和班組凝聚力。7、實時對組員進行培訓(xùn)。8、與其他車間班組開展學(xué)習(xí)交流，分享心得，提高組員的技能學(xué)習(xí)興趣。1建立學(xué)習(xí)型班組有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)方式完成時間1起重知識講座起重工陳方先集中授課2014.52產(chǎn)品轉(zhuǎn)運質(zhì)量防損培訓(xùn)全體組員余德順集中授課2014.73液壓平板車指揮技能培順起重工陳偉現(xiàn)場講解2014.34大型構(gòu)件轉(zhuǎn)運裝船實例講解全體組員陳方先集中授課實例講解2014.85設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)講座全體組員汪宇杰實例講解2014.66生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難點功關(guān)實例全體組員陳方先現(xiàn)場講解每月一次起重組培訓(xùn)計劃有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)一對一講解集體交流“老”帶“新”外出觀摩工余練兵2多元化的學(xué)習(xí)方式3培訓(xùn)成果評估小組成員經(jīng)過多元化培訓(xùn)，成長為大件作業(yè)現(xiàn)場多面型選手，起重專家，技能顯著提升，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認(rèn)可。組員中退伍軍人和技校畢業(yè)生比例較大，20xx年有x人通過自學(xué)和夜大形式獲得了?？茖W(xué)歷。通過鼓勵員工多讀多寫，小組每年的“思想政治論文”都能在集團公司獲獎，培育了良好的工作風(fēng)氣。PART.06質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新安全質(zhì)量承諾書安全質(zhì)量合理建議起重組產(chǎn)品質(zhì)量防護規(guī)范質(zhì)量事故分析質(zhì)量安全巡查記錄1提高員工的質(zhì)量意識質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新2創(chuàng)新成果實例展示質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新3創(chuàng)新獲獎PART.07特色突出，典范推廣BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)特色突出，典范推廣起重組根據(jù)公司產(chǎn)品特性，利用累積下來的寶貴經(jīng)驗，創(chuàng)建了一套適合公司產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)發(fā)運方案和質(zhì)保措施，為公司大件吊裝運輸提供了保障。起重組實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗，探索出一條適合公司產(chǎn)品線路的育人體系。小組成員凝聚力強，執(zhí)行力高，特別是在公司重點產(chǎn)品“港珠澳大橋”和“雄楚大道”項目的轉(zhuǎn)發(fā)運工作中，連夜奮斗在生產(chǎn)前線，為