《工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用教程》 課件 第5章 BIM實(shí)施的規(guī)劃與控制

BIM應(yīng)用教程INTRODUCTIONTOBIMAPPLICATION第5章BIM實(shí)施的規(guī)劃與控制目錄5.1

概述5.2

企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃5.3

項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃5.4

BIM實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)與控制5.1概述BIM作為一種系統(tǒng)創(chuàng)新技術(shù)，其應(yīng)用會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目某一方參與主體的活動(dòng)方式產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)影響和改變建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)間的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)建筑業(yè)帶來(lái)的影響和變革具有明顯的跨組織性。另外，BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也對(duì)傳統(tǒng)的建筑業(yè)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)和困難。要使BIM技術(shù)盡快融人工程建設(shè)的實(shí)踐，切實(shí)帶來(lái)效率和效益，對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施進(jìn)行很好的系統(tǒng)策劃十分重要。5.1概述BIM實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)BIM應(yīng)用和實(shí)施工作的綱領(lǐng)性文件，包括企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃，企業(yè)級(jí)實(shí)施規(guī)劃主要是針對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施BIM這一創(chuàng)新技術(shù)的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，屬于企業(yè)管理中技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用計(jì)劃，涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這個(gè)企業(yè)可以是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和咨詢(xún)單位等；項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)中BIM技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃，涉及一個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)參與方。5.2.15.2.2企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施目標(biāo)企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施原則5.2.35.2.4企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施的程序與內(nèi)容5.2.5企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施方法5.2企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃5.2.1企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施目標(biāo)提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平提升信息化管理程度改善規(guī)范化管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力5.2.2企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施原則適應(yīng)環(huán)境原則全員參與原則提高勞動(dòng)生產(chǎn)率反饋修正原則5.2.3企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)資源標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)模型與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)5.2.4企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施的程序與內(nèi)容行業(yè)背景分析發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略目標(biāo)定位實(shí)施路徑選擇實(shí)施方案制定改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式5.2.5企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施方法自上而下自下而上5.3.15.3.2編制的目標(biāo)與原則編制的主要內(nèi)容5.3.3實(shí)施規(guī)劃的應(yīng)用案例5.3項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃5.3.1編制的目標(biāo)與原則1)編制BIM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的重要性①通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目BIM實(shí)施規(guī)劃、實(shí)施與后評(píng)價(jià)的參與，培養(yǎng)與鍛煉企業(yè)的BIM人才。②基于BIM應(yīng)用在不同建設(shè)項(xiàng)目中存在的相似性，借鑒已有項(xiàng)目來(lái)策劃新項(xiàng)目，有事半功倍的效果;通過(guò)對(duì)比新老建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，也有助于改進(jìn)新項(xiàng)目BIM的實(shí)施策劃。③試點(diǎn)性的項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施規(guī)劃，是制訂企業(yè)級(jí)BIM技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。5.3.1編制的目標(biāo)與原則2)BIM實(shí)施規(guī)劃編制原則BIM實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段初期進(jìn)行編制，隨著項(xiàng)目階段的深人，各參與方亦不斷加人，進(jìn)行不斷完善。應(yīng)盡可能在建設(shè)項(xiàng)目的早期成立BIM實(shí)施規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，在正式項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行BIM實(shí)施規(guī)劃的制訂。BIM實(shí)施規(guī)劃的編制前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。項(xiàng)目應(yīng)用的戰(zhàn)略目標(biāo)及定位；參與方的機(jī)會(huì)以及職責(zé)分析；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析；分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程以及所需要的相關(guān)培訓(xùn)。5.3.1編制的目標(biāo)與原則3)BIM實(shí)施目標(biāo)的制定

(1)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)(2)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的目標(biāo)5.3.2編制的主要內(nèi)容為保障一個(gè)BIM項(xiàng)目的高效和成功實(shí)施，相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃需要包括以下四個(gè)部分內(nèi)容①確定BIM應(yīng)用的項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)②設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施流程③制定建設(shè)過(guò)程中各種不同信息的交換要求④確定實(shí)施上述BIM規(guī)劃所需要的軟硬件方案5.3.3實(shí)施規(guī)劃的應(yīng)用案例本案例是某項(xiàng)目的BIM技術(shù)的實(shí)施規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括以下兩部分1)確定BIM應(yīng)用工作目標(biāo)2)BIM實(shí)施的功能應(yīng)用和流程設(shè)計(jì)

(1)基本流程與階段劃分

(2)BIM團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作平臺(tái)設(shè)計(jì)

(3)初步模型階段流程設(shè)計(jì)

(4)模型深化階段的實(shí)施流程

(5)設(shè)計(jì)整合階段目標(biāo)和成果

(6)施工配合階段任務(wù)和流程

(7)軟件平臺(tái)5.4.15.4.2BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)人BIM應(yīng)用的質(zhì)量控制5.4BIM實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)與控制5.4.1BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)人1)BIM應(yīng)用協(xié)調(diào)人角色及職責(zé)定位業(yè)主方BIM應(yīng)用協(xié)調(diào)人設(shè)計(jì)方BIM應(yīng)用協(xié)調(diào)人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率施工方BIM應(yīng)用協(xié)調(diào)人5.4.1BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)人2)BIM應(yīng)用協(xié)調(diào)人能力要求軟件操作能力模型生產(chǎn)能力模型應(yīng)用能力應(yīng)用環(huán)境建立能力項(xiàng)目管理能力業(yè)務(wù)集成能力5.4.2BIM應(yīng)用的質(zhì)量控制BIM應(yīng)用質(zhì)量控制指使BIM技術(shù)應(yīng)用滿(mǎn)足項(xiàng)目需求而采取的一系列有計(jì)劃的控制活動(dòng)BIM的應(yīng)用不同于傳統(tǒng)2DCAD技術(shù)的應(yīng)用，最為突出的特點(diǎn)是影響因素多，主要包括：（1）項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用需求高低（2）項(xiàng)目承