2.從三個(gè)和尚沒水喝看人力資源管理（改）

主講教師易詩蓮從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理知識點(diǎn)什么是合法利己如何實(shí)施規(guī)范管理如何實(shí)施人性化管理從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理如果從人力資源管理角度來分析這個(gè)古老的故事，我們會有什么收獲呢？到底應(yīng)該如何解決三個(gè)和尚沒水喝的問題呢？從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理“沒有差勁的員工，只有差勁的管理者！”從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理在大多數(shù)情況下，大多數(shù)人的行為動機(jī)是“合法利己”的。從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理“合法利己”就是通過合法的途徑去獲取個(gè)人的最大利益，去滿足個(gè)人的各種需要，在此同時(shí)，也給別人帶來收益和滿足。但我們并不排除在任何地方，任何時(shí)候，總會有一些人會“損人利己”，也會有一些人“無私奉獻(xiàn)”。概念從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理人力資源管理的關(guān)鍵——合法利己人群的積極性從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理怎樣才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理規(guī)范化管理人性化管理規(guī)范化管理1進(jìn)行布標(biāo)管理2做工作分析，寫說明書3進(jìn)行績效考核和薪酬福利規(guī)范化管理競爭、淘汰機(jī)制績效考核工作分析工作說明書圖工作說明書工作分析馬斯洛的需要層次理論圖自我需求尊重需求社交需求安全需求生理需求規(guī)范化管理從“三個(gè)和尚沒水喝”看人力資源管理人性化管理人性化管理人性化管理是指在人力資源管理中充分考慮員工的心理狀況，采取有效的措施創(chuàng)造出寬松的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的組織氣氛，緩解職工的心理壓力，給予職工相對的公平待遇，使組織不僅是工作的場所，更是員工生活內(nèi)容的組成部分和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的土壤。概念人性化管理第一，信任和尊重員工。第二，人盡其才，給予他們自由發(fā)揮的空間。第三，管理者與員工經(jīng)常有面對面的溝通。人性化管理世界著名的跨國集團(tuán)阿姆斯北，在97年的歷程中，從幾個(gè)人的作坊發(fā)展到國際性的知名制造商，正是因?yàn)槭冀K堅(jiān)持了人性化的管理風(fēng)格。公司年僅三十多歲的新一代領(lǐng)導(dǎo)人大衛(wèi)總裁說：“你對員工的態(tài)度不是信任就是不信任，如果你要信任他們，就不必將收銀機(jī)上鎖，不需要打卡鐘和大批管理員，如果你不信任他們，干脆把他們開除?！彼倪@段話表示出對員工的極大的尊重。我想任何工作在這種環(huán)境中的人都會得到很高程度的心理滿足。這就是信任和尊重員工。那么怎么才能人盡其才，給予他們自由發(fā)揮的空間呢？人性化管理一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在具備了高尚的人格和個(gè)人魅力的前提下，還必須和員工保持經(jīng)常性的真誠交流，只有交流才能增進(jìn)理解，而且在大多數(shù)情況下，私下交談遠(yuǎn)比公開演說更為重要。與員工們隨便聊天，能使管理者獲得員工的更細(xì)微更隱蔽的感覺和想法，通過個(gè)人接觸能比用任何其它方式更能贏得下屬的忠誠，因?yàn)閱T工從中感到了平等及自我價(jià)值。因此，那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者是做不好人性化管