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v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE2v1.0可編輯可修改PAGE周商大道加氣站降本增效方案根據(jù)公司發(fā)展情況，降本增效是我們未來幾年要做的重要管理工作，根據(jù)周商路加氣站實際情況，結合公司指導精神，特做一下方案：一、要將成本，先抓管理。加大形勢任務宣傳教育的力度，引導全體人員牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識，使大家能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效，讓“勒緊褲帶，過緊日子、精打細算降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名天然氣人的共識。將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任相結合，強化成本核算，使成本核算進入班組、到人頭，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。二、具體措施：培訓：對所有人員進行培訓，讓大家認真了解我們此舉的目的和最終目標，深刻認識到降本增效給我們每個人帶來的利益。主要項目有能耗降低、辦公費用控制、預防維修減少材料備件的消耗、安全運行、績效管理等幾個環(huán)節(jié)。能耗控制：分為氣損、電費、水費等。嚴格氣損控制，通過多計量設施的校驗、對設備漏點的處理、人員操作規(guī)范的執(zhí)行等，降低氣損，目標控制在%左右；各區(qū)域辦公和生活用電，做到人走燈滅，不黑不開燈，盡可能做到更換為節(jié)能燈具，嚴格按照集團的空調(diào)開啟時間進行使用，根據(jù)峰谷電價情況，凌晨至早八點時間段盡可能的將儲氣井壓力打到最高值，減少白天壓縮機啟動時間，降低電費；合理使用水資源，避免不必要的浪費。將日常管理那日考核，做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標。辦公費用：對站區(qū)所有的辦公物品和設施、器材等，要愛惜使用，經(jīng)常維護合理利用，延長使用壽命，對各項費用嚴格把關，杜絕浪費，壓縮費用指標。預防維修：加強日常檢查和維護保養(yǎng)，減少維修頻率，降低備件費用，堅持多修少換的原則。安全運行：安全運行是一切降本增效的前提，將培訓和抽檢查常態(tài)化，做到預防為主，隱患提前處理，落實操作規(guī)范，保證站區(qū)運行安全。績效考核管理：對于以上的方案和措施，站長為責任人，以身作則，做好監(jiān)督和抽查，堅持每日抽查降本增效工作執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位的嚴格考核，對工

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