汽車制造廠有限公司職務(wù)說明書匯編

北京汽車制造廠有限公司職務(wù)說明書匯編

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"第一章執(zhí)行總裁 1執(zhí)行總裁職務(wù)說明書 2第二章計劃財務(wù)中心 5計劃財務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說明書 6經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書 9績效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 11財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 13第三章綜合管理中心 15綜合管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書 16企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 18行政管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 20人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 22第四章質(zhì)量管理中心 24質(zhì)量管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書 25體系管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 27質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說明書 29第五章產(chǎn)品工程中心 31產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說明書 32開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說明書 35開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)說明書 38技術(shù)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 41零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說明書 44第六章順義制造事業(yè)部 46順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 47總調(diào)度長職務(wù)說明書 49技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書 52技改副總兼技改科科長職務(wù)說明書 55財務(wù)科科長職務(wù)說明書 57辦公室主任職務(wù)說明書 59計劃調(diào)度科科長職務(wù)說明書 61采購供應(yīng)科科長職務(wù)說明書 64技術(shù)科科長職務(wù)說明書 67總裝車間主任職務(wù)說明書 69涂裝車間主任職務(wù)說明書 71裝焊車間主任職務(wù)說明書 73動力設(shè)備車間主任職務(wù)說明書 75質(zhì)量檢查科科長職務(wù)說明書 78外協(xié)件檢驗(yàn)科科長職務(wù)說明書 81第七章朝陽制造事業(yè)部 83朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 84總調(diào)度長職務(wù)說明書 86技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書 89質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書 91財務(wù)科科長職務(wù)說明書 93辦公室主任職務(wù)說明書 95計劃調(diào)度科科長職務(wù)說明書 97采購供應(yīng)科科長職務(wù)說明書 100技術(shù)科科長職務(wù)說明書 103總裝車間主任職務(wù)說明書 105涂裝車間主任職務(wù)說明書 107裝焊車間主任職務(wù)說明書 109動力設(shè)備車間主任職務(wù)說明書 111質(zhì)量檢查科科長職務(wù)說明書 114外協(xié)件檢驗(yàn)科科長職務(wù)說明書 117試制車間主任職務(wù)說明書 119線束車間主任職務(wù)說明書 121執(zhí)行總裁

執(zhí)行總裁職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱執(zhí)行總裁職務(wù)編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職務(wù)名稱順義事業(yè)部總經(jīng)理，朝陽事業(yè)部總經(jīng)理，營銷事業(yè)部總經(jīng)理，計劃財務(wù)中心總監(jiān)，綜合管理中心總監(jiān)，產(chǎn)品工程中心總監(jiān)，質(zhì)量管理中心總監(jiān)核心職責(zé)實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)總裁確定后組織實(shí)施；組織制定公司經(jīng)營計劃，由經(jīng)營決策會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并確保營業(yè)指標(biāo)的完成；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施決策委員會決議；指導(dǎo)公司的財務(wù)預(yù)算工作，對其進(jìn)行審核，并報總裁審批；修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常經(jīng)營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持改革公司組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，并報決策委員會批準(zhǔn)，確保公司發(fā)展與管理相協(xié)調(diào)；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；召集、主持執(zhí)行委員會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，參加各種專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)對各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；向總裁提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；處理公司重大突發(fā)事件；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，完善公司文化建設(shè)體系，提高員工的歸屬感和組織凝聚力；對公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)；對公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果負(fù)責(zé)；對公司危機(jī)管理的及時性和合理性負(fù)責(zé)；對自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；完成總裁交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；對公司管理制度的審批權(quán)；對公司預(yù)算內(nèi)開支的審批權(quán)，預(yù)算外支出的審核權(quán)；對公司各項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向總裁遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向總裁遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》及時向總裁匯報公司運(yùn)營狀況，并提出合理化建議不定期向總裁進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》和《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)各部門的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)總裁、高層管理人員、公司內(nèi)各部門、各事業(yè)部外部工作關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)汽車制造、管理等相關(guān)專業(yè)年齡30－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)熟悉汽車技術(shù)，10年以上大、中型制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上汽車企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作技能熟悉汽車企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉汽車企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

計劃財務(wù)中心

計劃財務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱計劃財務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)編號所屬部門計劃財務(wù)中心直接上級執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理、績效管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、順義制造事業(yè)部財務(wù)科科長、朝陽制造事業(yè)部財務(wù)科科長、營銷事業(yè)部財務(wù)科科長核心職責(zé)為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展組織進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財務(wù)體系，指導(dǎo)和監(jiān)督財務(wù)工作以滿足企業(yè)發(fā)展要求并對部門績效進(jìn)行考核提出建議以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)計劃財務(wù)中心的管理工作、事業(yè)部財務(wù)科的業(yè)務(wù)歸口管理工作，協(xié)調(diào)中心內(nèi)各部之間以及本中心與其他中心、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；組織市場調(diào)研、編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供戰(zhàn)略支持；組織建立、完善公司財務(wù)體系，使其能夠滿足公司發(fā)展的要求；計劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)、評價和完善公司的財務(wù)功能；組織編制、落實(shí)公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營計劃；組織編寫公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況以及進(jìn)行預(yù)算評估；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金收支管理、會計核算等方面工作，組織實(shí)施內(nèi)部財務(wù)審計，維護(hù)財務(wù)體系的規(guī)范性和可靠性；組織實(shí)施對部門績效考核工作開展，對公司規(guī)模以上專項(xiàng)任務(wù)實(shí)施督察，評估部門運(yùn)營狀態(tài)并提出改進(jìn)建議；組織編制、審查、上報公司財務(wù)報表，組織管理、籌措各類資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要；組織實(shí)施資本運(yùn)作和資本運(yùn)作的調(diào)研評估、方案策劃和商務(wù)談判；審批企業(yè)付款計劃、全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)稅費(fèi)的核算與上繳工作；參與公司融資、投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作；參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查；參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；組織對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動成果的月度統(tǒng)計和分析工作，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制訂計劃財務(wù)中心年、季、月度工作計劃和進(jìn)行上月工作總結(jié)；指導(dǎo)中心員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對計劃財務(wù)中心所提交報告、財務(wù)報表等的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成總裁、執(zhí)行總裁交辦的其他工作；工作職權(quán)對部門開支的審核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；對部門內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略部、績效考核部、財務(wù)部及其負(fù)責(zé)人工作績效的考核權(quán)；部門績效考核的審核權(quán)、公司各部門運(yùn)營改進(jìn)的建議權(quán)；戰(zhàn)略規(guī)劃方案和經(jīng)營計劃的審核權(quán)；編制和修訂公司財務(wù)管理制度的建議權(quán)；公司財務(wù)預(yù)算的審核權(quán)；對公司預(yù)算內(nèi)資金付款計劃的審批權(quán)；對公司資金調(diào)配的建議權(quán)；各種財務(wù)報表的審核權(quán)；內(nèi)部財務(wù)審計報告有直接向總裁進(jìn)行提交的權(quán)力；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報每月向上級提交公司財務(wù)結(jié)算報表以及財務(wù)分析報告；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報告；每月提交部門績效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會會議；定期向總裁提交公司內(nèi)部財務(wù)審計報告；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向執(zhí)行總裁、總裁匯報；督導(dǎo)對經(jīng)營戰(zhàn)略部、績效考核部、財務(wù)部、事業(yè)部財務(wù)科的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；督促、檢查事業(yè)部財務(wù)科的業(yè)務(wù)工作、努力降低公司財務(wù)費(fèi)用；協(xié)調(diào)對計劃財務(wù)中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理事業(yè)部財務(wù)科工作；外部工作關(guān)系建立與銀行、稅務(wù)、審計的良好關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)財務(wù)、管理類專業(yè)年齡30－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)５年以上大型機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，有兩年以上經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；工作技能注冊會計師優(yōu)先；掌握戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理以及績效管理的知識及方法；良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語言表達(dá)、文字表達(dá)和報告撰寫能力；出色的溝通與談判技巧；有良好的金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；其他要求了解汽車行業(yè)現(xiàn)狀及有關(guān)的國家政策；熟悉《會計法》、《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)；熟悉國內(nèi)、國際資本市場運(yùn)作；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司財務(wù)狀況及核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門計劃財務(wù)中心直接上級計劃財務(wù)中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱戰(zhàn)略研究專員、專項(xiàng)規(guī)劃專員、計劃統(tǒng)計專員、資本運(yùn)作專員核心職責(zé)在分析公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營效果的基礎(chǔ)上運(yùn)用包括資本運(yùn)作在內(nèi)的一切方法促進(jìn)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃正確、及時制訂并順利實(shí)施，為公司重大決策提供支持工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略部的業(yè)務(wù)管理工作；組織實(shí)施市場調(diào)研、編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；組織編制、落實(shí)公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營計劃；組織實(shí)施對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動成果的月度統(tǒng)計和分析工作，提出改進(jìn)建議；組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析，提交分析報告；組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目；組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評估，提供項(xiàng)目決策意見；組織實(shí)施公司專項(xiàng)計劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作；指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對經(jīng)營戰(zhàn)略部所提交分析報告的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；完成計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對下屬工作的安排權(quán)；對下屬員工工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬員工工作績效的考核權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作活動有建議權(quán)；對企業(yè)運(yùn)營狀況的改進(jìn)以及提升有建議權(quán)；對企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)技改計劃有建議權(quán)；對計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（見下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計劃財務(wù)中心總監(jiān)匯報；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報告；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；督導(dǎo)對經(jīng)營戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計分析以及企業(yè)品牌建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；協(xié)調(diào)對經(jīng)營戰(zhàn)略部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的可行性進(jìn)行談判和交流；與外部咨詢機(jī)構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行交流；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)年齡28－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上的大中型機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有資本運(yùn)作實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先工作技能優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、研究分析、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析和判斷能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、投資管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識；出色的溝通與談判技巧；其他要求了解國內(nèi)資本運(yùn)作流程和方式；了解國內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司治理結(jié)構(gòu)；公司有關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

績效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱績效管理部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門績效管理部直接上級計劃財務(wù)中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱績效管理專員核心職責(zé)探索和運(yùn)用科學(xué)的績效考核方法促進(jìn)公司各部門業(yè)務(wù)的高質(zhì)量、高效率完成，督察公司專項(xiàng)技改計劃的實(shí)施工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)績效管理部業(yè)務(wù)管理工作；組織完善和改進(jìn)公司部門績效管理制度并負(fù)責(zé)部門績效管理的宣貫和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門績效管理，督察績效考核事件，記錄績效管理信息；組織督察公司專項(xiàng)技改計劃的落實(shí)、實(shí)施以及運(yùn)營效果；負(fù)責(zé)組織編寫部門績效考核總結(jié)分析報告，評估企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，提出管理體系改進(jìn)建議和培訓(xùn)建議；指導(dǎo)績效管理部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對績效管理部所提交報告的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；完成計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對下屬工作的安排權(quán)；對下屬員工工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬員工工作績效的考核權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對部門績效管理制度的完善和改進(jìn)有建議權(quán)；對專項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施有監(jiān)督權(quán)；對計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（見下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計劃財務(wù)中心總監(jiān)匯報；每月提交部門績效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會會議；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；督導(dǎo)對績效管理部部門績效考核、專項(xiàng)技改項(xiàng)目督導(dǎo)以及績效考核申訴工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；協(xié)調(diào)對績效管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系公司專項(xiàng)技改項(xiàng)目與乙方進(jìn)行交流與溝通；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)年齡28－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上的大中型制造企業(yè)人力資源管理或經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)工作技能優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織和判斷能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；熟悉企業(yè)管理、績效管理、經(jīng)濟(jì)管理知識；出色的溝通技巧；其他要求有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，為人處世公平、公正；職前培訓(xùn)公司有關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門計劃財務(wù)中心直接上級計劃財務(wù)中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱預(yù)算主管、資產(chǎn)管理會計、審計主管、總帳會計、稅務(wù)會計、出納核心職責(zé)在合法的前提下促進(jìn)公司資金的高效率使用，負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的籌集、調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)、保管等。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的業(yè)務(wù)管理工作以及事業(yè)部財務(wù)科業(yè)務(wù)歸口管理；組織編制或修訂公司總體預(yù)算、決算工作，編制預(yù)算制定程序；組織開展公司財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面工作，促進(jìn)財務(wù)體系的規(guī)范性和可靠性；實(shí)施、監(jiān)督公司的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金收支管理、會計核算等方面工作，組織實(shí)施內(nèi)部財務(wù)審計；負(fù)責(zé)組織建立、健全公司會計核算方面的財務(wù)制度和規(guī)定，并組織實(shí)施和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織編制各類財務(wù)會計報表，組織作好會計結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織編寫財務(wù)分析報告，提出改進(jìn)公司經(jīng)營的合理化建議；編排并審核企業(yè)收、付款計劃，合理調(diào)配企業(yè)資金；組織制訂公司融資活動計劃，上報批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目往來賬業(yè)務(wù)核算；負(fù)責(zé)公司總部費(fèi)用管理；企業(yè)規(guī)模以上支出合同審核與管理；負(fù)責(zé)組織管理財務(wù)信息化建設(shè)；指導(dǎo)財務(wù)部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對財務(wù)部所提交報告、財務(wù)報表等的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；對本部門內(nèi)部檔案資料的安全、完整、保密負(fù)責(zé)；完成計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對下屬工作的安排權(quán)；對下屬員工工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬員工工作績效的考核權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對企業(yè)預(yù)算制定、修訂以及融資活動有建議權(quán)；全面負(fù)責(zé)編制企業(yè)收、付款計劃；對企業(yè)會計核算制度修改有建議權(quán)；對計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計劃財務(wù)中心總監(jiān)匯報；每月提交公司財務(wù)結(jié)算報表以及財務(wù)分析報告；定期向直接上級提交公司內(nèi)部財務(wù)審計報告；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；督導(dǎo)對財務(wù)部預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、會計核算、財務(wù)報表編制、總部費(fèi)用管理以及內(nèi)部審計管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；協(xié)調(diào)對財務(wù)部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理事業(yè)部財務(wù)科業(yè)務(wù)工作；外部工作關(guān)系與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)往來；與客戶進(jìn)行資金結(jié)算往來；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)會計、財務(wù)管理年齡28－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大中型生產(chǎn)企業(yè)任財務(wù)主管經(jīng)驗(yàn)工作技能有預(yù)算管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國家有關(guān)財務(wù)、會計、稅收政策和實(shí)務(wù)；具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)交際能力和實(shí)施運(yùn)作能力；其他要求注冊會計師優(yōu)先；知曉《會計法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)；掌握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)知識；了解公司產(chǎn)品的基本知識；有良好的金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；職前培訓(xùn)公司財務(wù)狀況及核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

綜合管理中心

綜合管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱綜合管理中心總監(jiān)職務(wù)編號所屬部門綜合管理中心直接上級執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理、行政管理部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理核心職責(zé)為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施提供管理和人力資源支持工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)綜合管理中心的管理工作，協(xié)調(diào)中心內(nèi)各部之間以及本中心與其他中心、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司管理體系持續(xù)改進(jìn)；組織編制公司人力資源規(guī)劃，建立健全勞資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司人力資源管理；組織制定和實(shí)施企業(yè)薪酬制度，員工績效考核以及員工培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、試用、調(diào)配、辭職、辭退的管理；負(fù)責(zé)建立和完善公司行政管理體系、后勤服務(wù)體系，編制公司公文檔案管理、食堂管理、物業(yè)管理等制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行；參與公司重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作；參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查；參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、完善和處理公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化；協(xié)調(diào)企業(yè)公共關(guān)系，維護(hù)和處理企業(yè)與地方關(guān)系；推動辦公用品、福利品管理規(guī)范化、統(tǒng)一化運(yùn)作；指導(dǎo)中心員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對綜合管理中心所提交報告等結(jié)果性文件的真實(shí)性和及時性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成執(zhí)行總裁交辦的其他工作；工作職權(quán)對部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；編制和修訂企業(yè)管理制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；對公司人力資源制度、員工個人薪酬、福利、職級、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；對公司行政管理制度改進(jìn)有建議權(quán)；對中心內(nèi)企業(yè)管理部、人力資源部、行政管理部及其負(fù)責(zé)人工作績效的考核權(quán)；對本中心所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對執(zhí)行總裁交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向執(zhí)行總裁匯報；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)對企業(yè)管理部、人力資源部、行政管理部的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；協(xié)調(diào)對綜合管理中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；外部工作關(guān)系建立與工商等政府部門、法律部門的良好關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理類年齡30－50歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；工作技能掌握企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、等基本知識和方法;良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語言表達(dá)、文字表達(dá)和報告撰寫能力；出色的溝通與談判技巧；其他要求了解國內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司人力資源現(xiàn)狀以及財務(wù)核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門綜合管理中心直接上級綜合管理中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱企業(yè)管理專員、法律事務(wù)專員、信息管理專員、網(wǎng)絡(luò)管理專員核心職責(zé)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，引進(jìn)科學(xué)的管理方法并推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司管理水平的不斷提升。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司管理體系持續(xù)改進(jìn)；組織檢查公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)重大責(zé)任事故的調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)和法律法規(guī)宣傳工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)對外合作支出合同審核與管理；負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理；提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，組織完成各部門的定編工作；組織搜集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的內(nèi)外部信息并及時在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)站上宣傳；處理企業(yè)年檢、設(shè)立、變更、注銷等有關(guān)工商手續(xù)，接待工商檢查；負(fù)責(zé)公司商標(biāo)管理，打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；指導(dǎo)企業(yè)管理部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對企業(yè)管理部所提交報告等結(jié)果性文件的真實(shí)性和及時性負(fù)責(zé)；完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對下屬工作的安排權(quán)；對下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；對下屬員工工作績效的考核權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；編制和修訂企業(yè)管理制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；對企業(yè)管理部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；督導(dǎo)對企業(yè)管理部企業(yè)制度改進(jìn)、流程優(yōu)化、對外合作、法律服務(wù)以及企業(yè)信息化等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；協(xié)調(diào)對企業(yè)管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與工商部門、司法部門、外部相關(guān)企業(yè)保持交流與合作；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡28－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)三年以上的大中型企業(yè)經(jīng)營管理或生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能掌握企業(yè)管理和生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理等基本知識和方法；良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、綜合分析和學(xué)習(xí)能力；良好的語言表達(dá)、文字表達(dá)和報告撰寫能力；其他要求了解國內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

行政管理部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱行政管理部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門綜合管理中心直接上級綜合管理中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱行政管理專員、后勤管理專員核心職責(zé)根據(jù)公司相關(guān)政策和規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)本部人員做好公文處理、行政管理以及食堂管理等后勤保障工作；工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)行政管理部業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)建立和完善公司行政管理體系，編制公司公文檔案管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)管理與朝陽食堂廠區(qū)管理等后勤服務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司文秘工作、公司印鑒與行政檔案管理，做好公文處理；組織對公司政策、規(guī)章制度、工作程序、會議決議和總裁、執(zhí)行總裁指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦檢查、匯總分析、上傳下達(dá)；實(shí)施辦公用品、福利品統(tǒng)一化運(yùn)作管理；負(fù)責(zé)來賓接待、處理與地方關(guān)系和社會公益事務(wù)；指導(dǎo)行政管理部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對公司公文處理、政策規(guī)章傳達(dá)以及會務(wù)組織等工作的及時、有效性負(fù)責(zé)；完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對下屬工作的安排權(quán)；對下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；對下屬員工工作績效的考核權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；對公司行政管理制度改進(jìn)有建議權(quán)；對行政管理部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（見下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；督導(dǎo)對本部所承擔(dān)的食堂等后勤管理、行政管理、公文處理、印簽管理、接待工作及相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理公司與地方關(guān)系；對企業(yè)管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；對公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動安排進(jìn)行協(xié)調(diào)；外部工作關(guān)系與相關(guān)的政府機(jī)關(guān)保持良好的關(guān)系任職資格學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)行政、文秘等相關(guān)專業(yè)年齡25－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉行政管理、企業(yè)管理、文秘等基本知識；良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、人際交往、協(xié)調(diào)溝通和策劃能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；其他要求要有學(xué)習(xí)熱情、責(zé)任心強(qiáng)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門綜合管理中心直接上級綜合管理中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱人力資源規(guī)劃專員、招聘培訓(xùn)專員、薪酬管理專員、綜合管理專員核心職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開發(fā)和管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供優(yōu)秀的人力資源支持；工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)人力資源部業(yè)務(wù)管理工作；組織編制公司人力資源規(guī)劃，建立健全勞資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司人力資源管理；組織公司員工培訓(xùn)計劃的編制與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工招聘、試用、調(diào)配、辭職、辭退的管理；組織制定和實(shí)施企業(yè)薪酬制度，統(tǒng)一管理員工績效考核、并負(fù)責(zé)編制職工工資發(fā)放表；負(fù)責(zé)組織辦理公司員工社會保險、員工合同和檔案管理，辦理暫住證、身份證等；受理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；負(fù)責(zé)組織制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備人才計劃及接班人計劃等人力資源開發(fā)計劃，并組織落實(shí)，促進(jìn)公司人力資源不斷優(yōu)化；負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化；指導(dǎo)人力資源部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對員工招聘、績效考核、培訓(xùn)計劃、薪酬政策執(zhí)行的及時、有效性負(fù)責(zé)；完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對下屬工作的安排權(quán)；對下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；對下屬員工工作績效的考核權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；對公司人力資源制度、員工個人薪酬、福利、職級、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；對人力資源部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；督導(dǎo)對人力資源部人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門就招聘、培訓(xùn)、考核、職位異動等內(nèi)容進(jìn)行磋商，處理勞資糾紛外部工作關(guān)系與獵頭公司進(jìn)行合作與交流；不定期與市人才交流中心就人事檔案管理、人才招聘等相關(guān)問題進(jìn)行交流；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和合作；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理年齡28－40歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源管理知識良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察和學(xué)習(xí)能力；良好的語言表達(dá)、文字表達(dá)和報告撰寫能力；其他要求熟悉國家和本地勞動政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司相關(guān)規(guī)章制度；公司人力資源現(xiàn)狀；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

質(zhì)量管理中心

質(zhì)量管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱質(zhì)量管理中心總監(jiān)職務(wù)編號所屬部門質(zhì)量管理中心直接上級執(zhí)行副總裁直接下屬職位名稱體系管理部經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)理核心職責(zé)保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作職責(zé)組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系（其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證）；組織質(zhì)量政策的研究與企業(yè)質(zhì)量對策的制定；組織制訂質(zhì)管部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查；制訂公司的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作計劃與實(shí)施方案，會同有關(guān)部門實(shí)施；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理，特別是對產(chǎn)品召回的處理與管理；組織匯總、分析銷售公司、售后、生產(chǎn)車間的質(zhì)量反饋信息，每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析；定期組織對整車、零部件、外購件的質(zhì)量評審，并做出評審報告；組織制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃，質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量指標(biāo)計劃；組織建立供方質(zhì)量鑒定體系，負(fù)責(zé)對批量產(chǎn)品外購件的供貨方質(zhì)量體系的評審；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作情況協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任審批權(quán)；零部件、過程及整車檢驗(yàn)、檢測方案的審批權(quán)；對采購供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)；部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》定期向執(zhí)行副總裁提交月度質(zhì)量分析報告不定期匯報召回、惡性質(zhì)量突發(fā)問題督導(dǎo)定期審閱下級遞交的《質(zhì)量周報》、《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》；協(xié)調(diào)在處理從市場反饋質(zhì)量問題與車間現(xiàn)場質(zhì)量問題的過程中，協(xié)調(diào)客戶服務(wù)、技術(shù)中心、財務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門；在處理A類質(zhì)量問題與召回等重大問題時，協(xié)調(diào)相關(guān)部門；協(xié)調(diào)由于質(zhì)量檢查與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾外部工作關(guān)系不定期與市技術(shù)監(jiān)督局就質(zhì)量問題進(jìn)行磋商不定期與各主要配套經(jīng)銷單位質(zhì)量部門就質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)年齡35－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)高級工程師資歷;5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),2年以上相關(guān)部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟練掌握質(zhì)量管理體系知識，掌握機(jī)械制造、企業(yè)管理專業(yè)知識，了解生產(chǎn)過程和汽車產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷評估能力、計劃和協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、說服力；熟練使用計算機(jī)其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

體系管理部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱體系管理部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門質(zhì)量管理中心直接上級質(zhì)量政策中心總監(jiān)直接下屬職位名稱體系管理專員；召回管理專員核心職責(zé)研究行業(yè)質(zhì)量政策，完善與實(shí)施質(zhì)量管理體系工作職責(zé)組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系（其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證）；組織研究國家質(zhì)量政策，制定企業(yè)質(zhì)量對策；制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針；組織貫徹執(zhí)行國家三包、召回等相關(guān)政策法規(guī)；完善質(zhì)量管理規(guī)則，提高部門管理效率；組織顧客的二方認(rèn)證的相關(guān)問題；組織產(chǎn)品召回管理。協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)質(zhì)量管理體系的完善與維護(hù)權(quán)；產(chǎn)品召回處理建議權(quán)；質(zhì)量對策的制定權(quán)；部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》不定期匯報召回質(zhì)量問題；質(zhì)量政策調(diào)整的及時匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)與產(chǎn)品工程中心協(xié)調(diào)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝圖紙的完備等事宜；在完善與落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)則中，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；在產(chǎn)品召回管理中，與產(chǎn)品工程中心、制造部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。外部工作關(guān)系與外部質(zhì)量管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商；與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)及中介的聯(lián)系、合作。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械制造、技術(shù)管理類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大型企業(yè)質(zhì)量管理和技術(shù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能發(fā)動機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識熟悉國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好口頭和書面表達(dá)能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門質(zhì)量管理中心直接上級質(zhì)量管理中心總監(jiān)直接下屬職位名稱質(zhì)量監(jiān)督專員、質(zhì)量工程師核心職責(zé)檢驗(yàn)公司與供方的產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)制訂組織實(shí)施本部門的方針、目標(biāo)，編制并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)計劃組織配套件入廠、成品車質(zhì)量抽查；組織生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督；參與對零部件采購的供方選擇與評價，簽訂供方質(zhì)量保證協(xié)議；組織供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和考核；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處置；負(fù)責(zé)理化計量管理；負(fù)責(zé)合格證管理；負(fù)責(zé)審核質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書和指導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用新的質(zhì)量檢驗(yàn)方法協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力；對零部件供方的產(chǎn)品質(zhì)量考核權(quán)，對零部件供方的選擇有建議權(quán)；對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)；部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度外購零部件主要質(zhì)量問題報告定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度生產(chǎn)過程、及成品車檢驗(yàn)報告不定期向直接上級口頭或書面報告當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量變化趨勢督導(dǎo)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報告和監(jiān)督職能協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題就生產(chǎn)過程中的檢查與事業(yè)部質(zhì)檢站進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系不定期與協(xié)作配套廠交流產(chǎn)品質(zhì)量狀況不定期與國家質(zhì)量管理部門保持溝通任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)機(jī)械、技術(shù)管理類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)特性，技術(shù)面較廣，有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量判定能力發(fā)動機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識良好的協(xié)調(diào)、管理能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司質(zhì)量目標(biāo)熟悉國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)熟悉本部門檢測規(guī)程修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

產(chǎn)品工程中心

產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱開發(fā)一部、開發(fā)二部經(jīng)理，技術(shù)管理部經(jīng)理，零部件工程部經(jīng)理核心職責(zé)開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能，提升工藝水平，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，使產(chǎn)品最大限度適應(yīng)市場的需求。工作職責(zé)負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工程中心年、季、月度工作計劃和進(jìn)行上月工作總結(jié)；負(fù)責(zé)組織制訂現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施計劃及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對外進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)交流和技術(shù)合作工作；提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和試制；組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計的協(xié)議書；審批產(chǎn)品設(shè)計圖樣和技術(shù)文件；明確不同設(shè)計人員的接口；負(fù)責(zé)重大研發(fā)方案和技術(shù)方案審批；組織產(chǎn)品的公告、環(huán)保目錄、3C認(rèn)證申報工作；對下屬的工作安排和日常管理；組織對國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和實(shí)施；組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保提高技術(shù)水平適應(yīng)公司發(fā)展需要；對下屬技術(shù)人員的重要技術(shù)問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；組織對供應(yīng)商的開發(fā)、評核，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍；組織編報部門月度資金使用計劃和支付方案,公正合理地使用資金；組織實(shí)施詢價、比價和招標(biāo)采購，引進(jìn)低價競爭，降低采購成本；對制造事業(yè)部的采購合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；組織實(shí)施收集、整理采購信息；協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度；組織建立、健全本部門的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對公司戰(zhàn)略決策的建議權(quán)；公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、時間進(jìn)度或外包設(shè)計項(xiàng)目的建議權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；對產(chǎn)品工程中心重大研發(fā)方案和技術(shù)方案的審核權(quán)；對本部門人員工作的任務(wù)安排權(quán)；對開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)書及總布置圖，工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審批權(quán)，對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的審批權(quán)。編制部門費(fèi)用計劃的建議權(quán)；對違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)，對嚴(yán)重違背工藝紀(jì)律、影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為有終止生產(chǎn)權(quán)；對公司產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和技術(shù)爭議的處理決定權(quán)；配套供應(yīng)商的選擇、評價和考核權(quán)；制造事業(yè)部采購合同的審核權(quán)；采購物資價格監(jiān)督權(quán)；部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》及時向執(zhí)行總裁匯報物資采購《價格市場信息》的最新動態(tài)，并提出合理化建議不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》和《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議督促檢查事業(yè)部降低采購成本的工作。協(xié)調(diào)每月向財務(wù)部提交《部門費(fèi)用計劃》外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。與國家汽車認(rèn)證部門保持密切聯(lián)系，建立良好的關(guān)系。加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡30－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，5年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱產(chǎn)品開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱設(shè)計師，工藝師核心職責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公司戰(zhàn)略對產(chǎn)品的要求。工作職責(zé)提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計劃,滿足公司中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動計劃；組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計的協(xié)議書；組織新產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計、編制，并進(jìn)行審核。組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問題；組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；參與供應(yīng)商的選擇、評價工作；對外包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理；對新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書編寫的合理性、及時性負(fù)責(zé)；對設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；組織檢查工藝的執(zhí)行情況，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對下屬進(jìn)行工作安排和日常管理；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計項(xiàng)目的建議權(quán)；公司新產(chǎn)品開發(fā)時間進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；對開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)書及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；對工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)對下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，2年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱產(chǎn)品開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱設(shè)計師，工藝師核心職責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公司戰(zhàn)略對產(chǎn)品的要求。工作職責(zé)提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計劃,滿足公司中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動計劃；組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計的協(xié)議書；組織新產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計、編制，并進(jìn)行審核。組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問題；組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；參與供應(yīng)商的選擇、評價工作；對外包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理；對新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書編寫的合理性、及時性負(fù)責(zé)；對設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；組織檢查工藝的執(zhí)行情況，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對下屬進(jìn)行工作安排和日常管理；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計項(xiàng)目的建議權(quán)；公司新產(chǎn)品開發(fā)時間進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；對開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)書及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；對工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)對下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，2年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

技術(shù)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱技術(shù)管理部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱公告申報專員、試驗(yàn)專員、標(biāo)準(zhǔn)化管理專員、檔案管理專員核心職責(zé)工作職責(zé)組織新產(chǎn)品試驗(yàn)的工作；組織對產(chǎn)品公告、環(huán)保目錄、3C認(rèn)證申報；組織對技術(shù)文件進(jìn)行歸檔和管理；組織對相關(guān)政策法規(guī)研究，宣傳、貫徹；制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和工作計劃、工作程序，報批通過后組織實(shí)施并幫好驗(yàn)收、總結(jié)工作；制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳教育計劃和方案，報批通過后會同有關(guān)部門實(shí)施并做好考核、總結(jié)工作；掌握產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)展動態(tài)，統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)文檔，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施行情況；負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時備案、及時復(fù)審、定期復(fù)審、修訂、廢止等管理工作；負(fù)責(zé)對公司有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，指導(dǎo)公司有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作；參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品、技術(shù)改造與技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查；組織保密管理工作；對下屬進(jìn)行工作安排和日常管理；組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)；對違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為有制止權(quán)；部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)對下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系保持與標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)2年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通汽車試驗(yàn)技術(shù)，熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱零部件工程室經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職位名稱采購工程師、采購合同管理專員核心職責(zé)優(yōu)化采購體系，降低采購成本，提高零部件質(zhì)量工作職責(zé)組織對供應(yīng)商的開發(fā)、評價和考核，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍；設(shè)計更合理的采購流程，提高運(yùn)作效率；組織實(shí)施詢價、比價和招標(biāo)采購，引進(jìn)低價競爭，降低采購成本；協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，及時向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息，協(xié)助有關(guān)方面組織對不良品的退貨和索賠；監(jiān)督對換貨、退貨的處理；組織實(shí)施收集、整理采購信息；組織編報部門月度資金使用計劃和支付方案,公正合理地使用資金；對事業(yè)部的采購合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度；組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；；工作職權(quán)部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；配套供應(yīng)商的選擇、評價和考核權(quán)；事業(yè)部采購合同的審核權(quán)；采購物資價格監(jiān)督權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物資采購《價格市場信息》的最新動態(tài)，并提出合理化建議。及時向有關(guān)部門匯報或遞交《月度工作總結(jié)》、《年度工作總結(jié)》。督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)幫助協(xié)調(diào)供應(yīng)商與事業(yè)部有關(guān)部門的關(guān)系。外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)物流采購、管理類、工程類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)2年以上從事汽車行業(yè)采購管理的經(jīng)驗(yàn)；有使用有關(guān)采購管理軟件的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；工作技能良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司產(chǎn)品供應(yīng)體系現(xiàn)狀修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

順義制造事業(yè)部

順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱總調(diào)度長、技術(shù)質(zhì)量副總、技改副總、辦公室主任、財務(wù)科核心職責(zé)制定與實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營計劃；建立和健全事業(yè)部的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持事業(yè)部的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)順義制造事業(yè)部的經(jīng)營管理工作；根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營計劃，并對經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)；主持事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；對公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度提出完善建議；主持、推動事業(yè)部關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度、營銷策略等，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，并向公司報批；審核簽發(fā)以事業(yè)部名義發(fā)出的文件；向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；處理事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時向公司匯報；負(fù)責(zé)與公司保持良好溝通，定期向執(zhí)行副總裁匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀；組織建立健全和實(shí)施事業(yè)部的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本事業(yè)部與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本事業(yè)部工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；預(yù)算內(nèi)開支審批權(quán)，預(yù)算外開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬以下人員的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《員工績效考核結(jié)果》不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部各部門外部工作關(guān)系公司高層、公司各職能部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車專業(yè)、管理年齡35－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)10年以上機(jī)械制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上汽車企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作技能具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

總調(diào)度長職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱總調(diào)度長職務(wù)編號所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級順義事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱涂裝車間主任、焊裝車間主任、總裝車間主任、動力設(shè)備車間主任、計劃調(diào)度科科長、采購供應(yīng)科科長核心職責(zé)組織實(shí)施事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作職責(zé)組織制定和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃；批準(zhǔn)月、周度生產(chǎn)計劃，保證計劃完成；組織事業(yè)部生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的編制和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；組織生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)管理工作；組織各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、能源的管理工作；負(fù)責(zé)組織對包括采購、生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品交貨的全程工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)事負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品采購的協(xié)調(diào)管理以及外協(xié)件質(zhì)量改進(jìn)督促；檢查生產(chǎn)過程中工藝文件和質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況；合理調(diào)配生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力；主持分析和解決生產(chǎn)過程中的問題；參與新產(chǎn)品開發(fā)、研討和工藝方案的制定；監(jiān)督、檢查公司安全文明生產(chǎn)、環(huán)保工作；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織建立健全和實(shí)施部門的規(guī)章制度；對生產(chǎn)要素組織的合理性負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)費(fèi)用的合理分配負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對生產(chǎn)全過程的最高調(diào)度權(quán)；對月度、周度生產(chǎn)作業(yè)計劃的批準(zhǔn)權(quán)；對生產(chǎn)要素調(diào)配的協(xié)調(diào)權(quán)；對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的審核權(quán)；對生產(chǎn)物資采購的審核權(quán)；對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)；對生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的調(diào)配權(quán)；對違背工藝紀(jì)律、安全規(guī)章的行為的處罰權(quán)和終止生產(chǎn)的權(quán)利；對涉及生產(chǎn)活動的突發(fā)事件的處理決定權(quán)；對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬以下人員工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》定期向直接上級生產(chǎn)計劃完成情況不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期檢查各車間生產(chǎn)計劃完成情況不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)各車間和科室外部工作關(guān)系處理與公司各職能部門和銷售公司的關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)汽車制造、機(jī)械類年齡30－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能計劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力精通生產(chǎn)計劃管理，熟悉汽車制造相關(guān)工藝其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱技術(shù)質(zhì)量副總職務(wù)編號所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱技術(shù)科科長、質(zhì)量檢查科科長、外協(xié)件檢驗(yàn)科科長核心職責(zé)組織制造事業(yè)部的工藝、技術(shù)工作，實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。工作職責(zé)組織制定下屬部門的工作目標(biāo)和工作計劃；組織完成生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作；組織事業(yè)部工藝技術(shù)實(shí)施和改進(jìn)工作；組織工藝改進(jìn)、攻關(guān)；組織對不合格品的初級評審；組織對車間工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查；組織制定產(chǎn)品專項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織制定定型產(chǎn)品的工藝改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織指導(dǎo)實(shí)施；審批圖紙、通知等有關(guān)技術(shù)文件；組織對生產(chǎn)過程、整車和外購的配套件、外協(xié)件、原材料的檢驗(yàn)；組織對工裝模具的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作；審批、會簽、修訂各種檢驗(yàn)卡；組織對各工序自檢的監(jiān)督；組織制訂各種零部件及整車的檢驗(yàn)、檢測方案；組織改進(jìn)檢驗(yàn)、檢測手段；組織設(shè)計、制作專用檢具；組織、參與處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題；分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題；制訂對檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施；組織下屬部門修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)下屬本部門與其他部門的工作；對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；對下屬部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對工藝改進(jìn)的審核權(quán)對工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰權(quán);產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定權(quán)和否決權(quán)；零部件及整車檢驗(yàn)、檢測方案的制訂權(quán)；檢驗(yàn)卡的審批權(quán)；各工序自檢的監(jiān)督權(quán)；部門內(nèi)開支的審核權(quán)；對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《員工績效考核結(jié)果》不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《質(zhì)量周報》、《質(zhì)量日報表》、《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報告和監(jiān)督職能不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)科、質(zhì)量管理中心、產(chǎn)品工程中心外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)汽車制造、機(jī)械類年齡30－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上機(jī)械制造企業(yè)工藝、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能計劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)精通質(zhì)量管理，熟悉汽車制造相關(guān)工藝其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能、質(zhì)量狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

技改副總兼技改科科長職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱技改副總兼技改科科長職務(wù)編號所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級順義制造事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱基建管理專員核心職責(zé)在保證質(zhì)量、控制成本的前提下最大限度、最高效率地推進(jìn)順義制造事業(yè)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，為生產(chǎn)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)工作職責(zé)全面負(fù)技改科所承擔(dān)的順義廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)管理工作；組織進(jìn)行順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)招標(biāo)組織與管理；組織編寫順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算并嚴(yán)格控制、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；組織基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)督以及完工驗(yàn)收；指導(dǎo)技改科員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量以及完工進(jìn)度負(fù)責(zé)；完成順義事業(yè)部總經(jīng)理交辦的其他工作；工作職權(quán)對直接下屬的績效考核權(quán)；對下屬工作的安排權(quán)；對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。對技改科預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審核權(quán)；對順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃的建議權(quán)；對基礎(chǔ)建設(shè)工程施工的監(jiān)督、管理權(quán)；對基礎(chǔ)建設(shè)工程投標(biāo)機(jī)構(gòu)選擇的投票權(quán)；對辦公室所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對順義事業(yè)部總經(jīng)理交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（見下頁）

（續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向順義事業(yè)部總經(jīng)理匯報；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》；不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報；督導(dǎo)對技改科所承擔(dān)的基礎(chǔ)建設(shè)工作及相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議。協(xié)調(diào)對技改科與公司其它相關(guān)中心、順義事業(yè)部其他部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)建設(shè)工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系；任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑、工程類年齡35－50歲性別男工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型制造企業(yè)基建管理或企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、人際交往、協(xié)調(diào)溝通和策劃能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；其他要求責(zé)任心強(qiáng)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

財務(wù)科科長職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱順義事業(yè)部財務(wù)科科長職務(wù)編號所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級順義事業(yè)部總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱總帳會計、預(yù)算主管、稅務(wù)會計、成本費(fèi)用會計、出納核心職責(zé)全面組織順義制造事業(yè)部財務(wù)工作的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制事業(yè)部成本與費(fèi)用、依法納稅、作好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計結(jié)算工作，為順義事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展提供財務(wù)保障工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)順義財務(wù)科業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)組織健全順義事業(yè)部會計核算方面的財務(wù)制度和規(guī)定并組織實(shí)施和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織編制順義事業(yè)部各類財務(wù)會計報表，組織作好會計核算工作；負(fù)責(zé)組織編寫順義事業(yè)部財務(wù)分析報告，提出改進(jìn)事業(yè)部經(jīng)營的合理化建議；組織順義事業(yè)部增值稅等稅收的嚴(yán)格監(jiān)控、及時申報以及涉及財政、稅務(wù)等人和事的聯(lián)系處理；負(fù)責(zé)組織順義事業(yè)部成本與費(fèi)用的統(tǒng)計、結(jié)算以及管