案例分析題（共8題）-高級(jí)履職能力認(rèn)證理論題庫

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1.某地公司通過ERP系統(tǒng)申報(bào)了2023年第一批廢舊物資處置計(jì)劃（含所屬兩家縣公司），經(jīng)省物資公司審核后在電子商務(wù)平臺(tái)上掛網(wǎng)公示，為提高工作效率，該地市公司定于某個(gè)工作日組織有意向的廢舊物資回收商現(xiàn)場(chǎng)集中看貨。競(jìng)價(jià)當(dāng)天，回收商A以最高價(jià)拍得該批次廢舊物資，簽訂合同后，回收商以公司近期資金緊張為由，表示先付清縣公司的貨款再付清市公司的貨款，該地市公司廢舊物資管理人員同意并要求該回收商付清某公司的貨款就可以提相應(yīng)公司的廢舊物資，直至全部付清為止。請(qǐng)問該案例中存在哪些不符合公司廢舊物資管理要求的地方？[5分]

2.國網(wǎng)某公司專用設(shè)備公開招標(biāo)采購項(xiàng)目，于2xxx年3月28日15：00（北京時(shí)間）依法進(jìn)行了第一次公開招標(biāo)，因?qū)φ袠?biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家，最終廢標(biāo)。廢標(biāo)后，于同年4月20日15：00（北京時(shí)間）進(jìn)行了第二次公開招標(biāo)，在第二次公開招標(biāo)過程中經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審最終滿足招標(biāo)文件供應(yīng)商資格條件要求的投標(biāo)人只有兩家，最終按廢標(biāo)處理。重新招標(biāo)未能成立后，經(jīng)批準(zhǔn)，可以與該兩家公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。請(qǐng)問上述案例由公開招標(biāo)轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判是否合規(guī)？符合哪條情形適用于競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購？[5分]

3.某供應(yīng)商李某，為在招標(biāo)采購過程中能夠順利中標(biāo)，在評(píng)標(biāo)之前，偽造投標(biāo)資質(zhì)和歷史履約記錄，并在招標(biāo)過程中被查出。問根據(jù)哪條規(guī)定，對(duì)李某的行為進(jìn)行處理？[5分]

4.XX公司配網(wǎng)改造工程中40千米10千伏架空絕緣導(dǎo)線，倉管員在驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)分盤導(dǎo)線接頭與接頭間的數(shù)值相差很大，且同一盤導(dǎo)線中導(dǎo)線標(biāo)識(shí)數(shù)值跳號(hào)的情況，實(shí)到數(shù)量與發(fā)貨通知單上的數(shù)值明顯不符，及時(shí)通知履約專責(zé)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，在與供應(yīng)商代表經(jīng)過認(rèn)真核對(duì)和確認(rèn)后，供應(yīng)商承認(rèn)缺失數(shù)量存在短缺現(xiàn)象，并承諾及時(shí)補(bǔ)足短缺的架空絕緣導(dǎo)線數(shù)量。對(duì)于上述情況應(yīng)如何進(jìn)行管控？[5分]

5.由國網(wǎng)物資部組織編制、評(píng)審、批復(fù)公司統(tǒng)一組織建設(shè)物資信息化項(xiàng)目可研報(bào)告，并納入公司信息化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，作為年度綜合計(jì)劃安排的依據(jù)。是否合理？[5分]

6.審計(jì)部門在對(duì)A供電公司某電網(wǎng)基建項(xiàng)目采購過程資料審查中發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目已取得項(xiàng)目審批及核準(zhǔn)部門的核準(zhǔn)、未取得項(xiàng)目可研批復(fù)，對(duì)A公司進(jìn)行了違規(guī)處理。請(qǐng)問A供電公司該采購行為是否確實(shí)存在違規(guī)，為什么？[5分]

7.XX公司220kV配套送出工程，施工過程中由于當(dāng)?shù)卣蟾淖冚旊娋€路走徑，隨之線路設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重大變更，造成該線路材料大量合同變更超出原合同規(guī)定變化量。該問題應(yīng)當(dāng)如何解決？[5分]

8.某電科院承擔(dān)了省公司物資部下達(dá)的高效節(jié)能配電變壓器逐臺(tái)檢測(cè)任務(wù)，要求