版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
營(yíng)銷與廣告機(jī)構(gòu)行業(yè)下的市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析培訓(xùn)策略匯報(bào)人:PPT可修改2024-01-21BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)與重要性競(jìng)爭(zhēng)分析理論與方法目標(biāo)受眾定位與傳播途徑選擇產(chǎn)品差異化策略制定與實(shí)施價(jià)格策略制定與調(diào)整優(yōu)化渠道拓展和運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化品牌推廣和傳播效果評(píng)估BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)與重要性市場(chǎng)調(diào)研是一種通過(guò)收集、整理、分析市場(chǎng)相關(guān)信息,以輔助企業(yè)決策的過(guò)程。定義了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者行為等,為企業(yè)制定營(yíng)銷策略、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)布局等提供決策依據(jù)。目的市場(chǎng)調(diào)研定義及目的市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而不斷發(fā)展,調(diào)研手段和方法不斷創(chuàng)新,數(shù)據(jù)分析技術(shù)不斷提高。未來(lái)市場(chǎng)調(diào)研將更加注重?cái)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性和個(gè)性化,調(diào)研結(jié)果將更加具有前瞻性和指導(dǎo)性。行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)現(xiàn)狀通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研可以了解消費(fèi)者的需求、偏好和消費(fèi)習(xí)慣,為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。了解市場(chǎng)需求掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)降低決策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)研可以揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略等,幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研可以獲取市場(chǎng)變化的最新信息,減少企業(yè)決策的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。030201為什么需要市場(chǎng)調(diào)研BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02競(jìng)爭(zhēng)分析理論與方法競(jìng)爭(zhēng)分析定義對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等進(jìn)行全面研究,以制定有效的市場(chǎng)策略。競(jìng)爭(zhēng)分析重要性幫助企業(yè)了解市場(chǎng)趨勢(shì),評(píng)估自身市場(chǎng)地位,發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)與威脅,為決策提供支持。競(jìng)爭(zhēng)分析基本概念購(gòu)買者議價(jià)能力了解購(gòu)買者的需求和偏好,以及他們對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)的敏感度。供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)估供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的影響,以及他們?cè)谛袠I(yè)中的地位和影響力。替代品威脅研究市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的替代品,分析其對(duì)行業(yè)格局和消費(fèi)者需求的影響。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷策略等,以了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。潛在進(jìn)入者評(píng)估潛在進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的影響,以及他們可能帶來(lái)的新技術(shù)、資本等資源。主要競(jìng)爭(zhēng)力量剖析市場(chǎng)定位策略產(chǎn)品差異化策略營(yíng)銷組合策略合作與聯(lián)盟策略有效競(jìng)爭(zhēng)策略制定01020304明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位,選擇適合的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)等手段,打造獨(dú)特的產(chǎn)品形象和市場(chǎng)認(rèn)知。綜合運(yùn)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等營(yíng)銷手段,形成有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。尋求與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的合作與聯(lián)盟,共同開拓市場(chǎng)、降低成本或提升品牌影響力。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03目標(biāo)受眾定位與傳播途徑選擇地域分布分析目標(biāo)受眾的地域分布特點(diǎn),為制定地域性營(yíng)銷策略提供依據(jù)。年齡分布確定目標(biāo)受眾的年齡范圍,以便針對(duì)不同年齡段制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。性別比例了解目標(biāo)受眾的性別比例,有助于制定更精準(zhǔn)的推廣策略。職業(yè)與收入研究目標(biāo)受眾的職業(yè)和收入水平,以更好地滿足其需求和購(gòu)買力。教育水平了解目標(biāo)受眾的教育背景,有助于制定更貼近其認(rèn)知水平的營(yíng)銷策略。目標(biāo)受眾特征識(shí)別分析目標(biāo)受眾在各類媒體上的使用時(shí)間和頻率,選擇覆蓋面廣、影響力強(qiáng)的媒體進(jìn)行投放。目標(biāo)受眾媒體使用習(xí)慣傳播內(nèi)容類型與特點(diǎn)預(yù)算與成本效益競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析根據(jù)營(yíng)銷內(nèi)容的特點(diǎn),選擇適合的傳播途徑,如文字、圖片、視頻等。綜合考慮預(yù)算和傳播途徑的成本效益,選擇性價(jià)比高的傳播方式。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳播策略,避免與其在相同傳播途徑上正面交鋒,尋找差異化傳播途徑。傳播途徑選擇依據(jù)案例二某高端品牌通過(guò)針對(duì)高凈值人群進(jìn)行定向傳播,借助高端雜志、私人會(huì)所等途徑,成功塑造了品牌形象并吸引了目標(biāo)客戶群體。案例一某快消品牌通過(guò)精準(zhǔn)定位年輕人群,利用社交媒體和短視頻平臺(tái)進(jìn)行病毒式營(yíng)銷,成功提升了品牌知名度和市場(chǎng)份額。案例三某新興科技品牌通過(guò)深入分析目標(biāo)受眾需求,以創(chuàng)新的產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)為切入點(diǎn),通過(guò)科技類媒體和線上社區(qū)進(jìn)行精準(zhǔn)傳播,實(shí)現(xiàn)了快速崛起。案例分享:成功定位實(shí)踐BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04產(chǎn)品差異化策略制定與實(shí)施通過(guò)設(shè)計(jì)、功能、服務(wù)等方面使產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開,形成獨(dú)特的市場(chǎng)地位。產(chǎn)品差異化定義滿足消費(fèi)者多樣化需求,提升品牌認(rèn)知度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。差異化的重要性產(chǎn)品差異化概念及意義以用戶為中心,關(guān)注用戶體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與實(shí)驗(yàn)。設(shè)計(jì)思維引入頭腦風(fēng)暴、設(shè)計(jì)沖刺、原型制作等創(chuàng)新方法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。創(chuàng)新方法應(yīng)用整合研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等部門資源,共同推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新??绮块T協(xié)作創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路探討某公司針對(duì)目標(biāo)用戶群體進(jìn)行深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn),并針對(duì)性地開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品,成功占領(lǐng)市場(chǎng)。案例一另一公司通過(guò)不斷迭代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能,提升用戶體驗(yàn),形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯差異,贏得市場(chǎng)份額。案例二還有一家公司注重品牌建設(shè)和服務(wù)提升,通過(guò)提供個(gè)性化、高品質(zhì)的服務(wù),打造出獨(dú)特的產(chǎn)品形象,獲得消費(fèi)者認(rèn)可。案例三案例分享:獨(dú)特產(chǎn)品打造過(guò)程BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05價(jià)格策略制定與調(diào)整優(yōu)化
價(jià)格策略類型介紹競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格水平來(lái)制定自身產(chǎn)品的價(jià)格,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本導(dǎo)向定價(jià)以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),加上一定的利潤(rùn)來(lái)制定價(jià)格。需求導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理來(lái)制定價(jià)格,以滿足不同消費(fèi)者群體的需求。成本分析對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入分析,包括直接成本、間接成本和固定成本等,以確保價(jià)格能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)盈利。定價(jià)模型運(yùn)用定價(jià)模型,如價(jià)格彈性模型、消費(fèi)者剩余模型等,對(duì)價(jià)格進(jìn)行量化分析,以制定最優(yōu)價(jià)格。市場(chǎng)調(diào)研通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)趨勢(shì),為制定合理價(jià)格提供依據(jù)。合理定價(jià)方法探討密切關(guān)注市場(chǎng)變化,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格調(diào)整、政策變化等,及時(shí)評(píng)估對(duì)自身價(jià)格策略的影響。市場(chǎng)變化根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段,靈活調(diào)整價(jià)格策略,以適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。產(chǎn)品生命周期在促銷活動(dòng)期間,可以適時(shí)調(diào)整價(jià)格,以吸引消費(fèi)者并提升銷售額。促銷活動(dòng)價(jià)格調(diào)整時(shí)機(jī)把握BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06渠道拓展和運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化123包括社交媒體、搜索引擎、電子郵件、網(wǎng)站等,具有傳播速度快、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。線上渠道包括展會(huì)、研討會(huì)、推廣活動(dòng)、門店等,具有直觀性、體驗(yàn)感強(qiáng)、建立信任快等優(yōu)點(diǎn)。線下渠道與其他企業(yè)或個(gè)人建立合作關(guān)系,共享資源、互利共贏,如聯(lián)合營(yíng)銷、代理銷售等。合作伙伴渠道渠道類型及其特點(diǎn)分析市場(chǎng)調(diào)研制定渠道拓展計(jì)劃尋找合作伙伴優(yōu)化渠道組合渠道拓展方法論述深入了解目標(biāo)受眾的需求和行為習(xí)慣,確定合適的渠道類型和拓展策略。積極尋找與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)或個(gè)人,建立合作關(guān)系,共同開拓市場(chǎng)。明確拓展目標(biāo)、時(shí)間表和資源需求,確保計(jì)劃的可行性和有效性。根據(jù)市場(chǎng)反饋和數(shù)據(jù)分析,不斷調(diào)整和優(yōu)化渠道組合,提高營(yíng)銷效果。制定明確的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo),確保各項(xiàng)工作有的放矢。明確渠道運(yùn)營(yíng)目標(biāo)包括內(nèi)容制作、發(fā)布、推廣、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié),確保運(yùn)營(yíng)工作的高效執(zhí)行。建立完善的運(yùn)營(yíng)流程加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,提高工作效率和創(chuàng)新能力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì),為決策提供支持。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策渠道運(yùn)營(yíng)管理技巧分享BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07品牌推廣和傳播效果評(píng)估03整合營(yíng)銷結(jié)合線上和線下推廣手段,形成多渠道、全方位的品牌推廣策略,提升品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力。01線上推廣利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化(SEO)、電子郵件營(yíng)銷等網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行品牌推廣,提高品牌曝光度和知名度。02線下推廣通過(guò)展會(huì)、研討會(huì)、公關(guān)活動(dòng)等傳統(tǒng)渠道進(jìn)行品牌推廣,增強(qiáng)品牌影響力和美譽(yù)度。品牌推廣途徑選擇傳播效果評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建衡量品牌在各種媒體上的曝光次數(shù)和頻率,反映品牌的知名度。評(píng)估線上廣告或內(nèi)容的吸引力,反映受眾對(duì)品牌的興趣程度。衡量受眾在接觸品牌后采取購(gòu)買等行動(dòng)的比例,反映品牌的銷售力。評(píng)估受眾對(duì)品牌的印象和評(píng)價(jià),反映品牌的口碑和形象。曝光度點(diǎn)擊率轉(zhuǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版?zhèn)€人潛水設(shè)備租賃及水下探險(xiǎn)服務(wù)合同3篇
- 2024年度吊車租賃與施工現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)合同3篇
- 2024年度定海區(qū)醫(yī)療集團(tuán)螺旋CT采購(gòu)與設(shè)備維修保養(yǎng)合同8篇
- 2024年度民宿房產(chǎn)信托經(jīng)營(yíng)合同范本3篇
- 2024年度企業(yè)并購(gòu)合同:美孚潤(rùn)滑油收購(gòu)某同行業(yè)企業(yè)3篇
- 2024版健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開發(fā)與授權(quán)使用合同
- 2024年智能家居設(shè)備個(gè)人承包安裝服務(wù)合同3篇
- 2024年度智能交通系統(tǒng)研發(fā)實(shí)施合同3篇
- 2024年度土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同標(biāo)的及轉(zhuǎn)讓價(jià)格具體規(guī)定2篇
- 2024版灑水車保險(xiǎn)合同3篇
- 三年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)期末《句子》專項(xiàng)訓(xùn)練含答案
- 山東省聊城市文軒教育集團(tuán)2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末化學(xué)模擬試卷
- 各種說(shuō)明方法和作用課件
- 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
- 攪拌站規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
- 《食品安全抽樣檢驗(yàn)工作規(guī)范》附有答案
- 醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量控制中心工作職責(zé)(終版改)
- 企業(yè)商業(yè)秘密管理體系構(gòu)建
- 《金融學(xué)》課程期末考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 德語(yǔ)翻譯課件
- 有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享-20.2.4
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論