魯柏祥老師課件

魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院浙商精神與新浙江經(jīng)濟(jì)模式一、民營經(jīng)濟(jì)在浙江二、浙商特質(zhì)與浙商精神三、浙商問題淺析四、新浙江經(jīng)濟(jì)模式思考一、民營經(jīng)濟(jì)在浙江〔一〕浙江概況〔二〕民營經(jīng)濟(jì)與浙江經(jīng)濟(jì)增長〔三〕民營經(jīng)濟(jì)開展及其主要特點〔四〕民營經(jīng)濟(jì)快速開展原因〔五〕經(jīng)驗與啟示〔一〕浙江概況〔二〕民營經(jīng)濟(jì)與浙江經(jīng)濟(jì)增長〔三〕民營經(jīng)濟(jì)開展及其主要特點1，溫州是中國個體私營開展的先行者2，浙江現(xiàn)象3，浙江民營經(jīng)濟(jì)開展特點〔四〕民營經(jīng)濟(jì)快速開展原因1，資源稟賦2，資本供給3，經(jīng)濟(jì)根底4，浙江開展民營經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢1〕人力資本優(yōu)勢2〕體制先發(fā)優(yōu)勢3〕區(qū)位條件優(yōu)勢4〕經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢〔五〕經(jīng)驗與啟示二、浙商特質(zhì)與浙商精神〔一〕浙商特質(zhì)〔二〕浙商精神〔一〕浙商特質(zhì)1，順勢而為、低調(diào)內(nèi)斂2，經(jīng)營手法平實、不重形式技巧3，自下而上、由內(nèi)而外的動力機(jī)制4，政治上積極穩(wěn)健5，虧損少、失敗率低6，長壽企業(yè)多1，順勢而為、低調(diào)內(nèi)斂2，經(jīng)營手法平實、不重形式技巧3，自下而上、由內(nèi)而外的動力機(jī)制

——浙商市場觀

——浙商財富觀——浙商效率觀4，政治上積極穩(wěn)健5，虧損少、失敗率低6，長壽企業(yè)多〔二〕浙商精神勤奮務(wù)實的勇于開拓的自我糾正的捕捉市場的恪守承諾的回報社會的三、浙商問題淺析〔一〕總體問題〔二〕企業(yè)家品格問題〔三〕經(jīng)營與管理問題〔一〕總體問題〔二〕企業(yè)家品格問題〔三〕經(jīng)營與管理問題重經(jīng)營輕管理重“管”輕“理”重“情”輕“才”重產(chǎn)品輕品牌重利潤輕企業(yè)四、新浙江經(jīng)濟(jì)模式思考〔一〕宏觀〔二〕微觀〔一〕宏觀1，加快推進(jìn)體制創(chuàng)新，為培育企業(yè)競爭力營造更好體制環(huán)境。2，制定好政策，為培育企業(yè)核心競爭力營造更好政策環(huán)境。3，建立和完善社會信用體系，為培育企業(yè)競爭力營造更好市場環(huán)境。4，加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，特別是企業(yè)家隊伍建設(shè)。5，轉(zhuǎn)變政府職能，為培育企業(yè)核心競爭力營造更好開展環(huán)境。6，為民營企業(yè)的開展提供更好的有力的法制環(huán)境，解決好越位、缺位和錯位的問題?！捕澄⒂^1，強(qiáng)化創(chuàng)新2，核心競爭力培育與提升3，接班人培養(yǎng)4，家族制改造5，企業(yè)文化建設(shè)6，雙環(huán)開展模型7，C81，強(qiáng)化創(chuàng)新

創(chuàng)新與競爭2，核心競爭力培育與提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識是獲得核心競爭力的必要條件，具有核心競爭力意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的根底上，對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。3，接班人培養(yǎng)經(jīng)過幾十年的打拼，第一代創(chuàng)業(yè)者有些已垂垂老去，有些雖然正當(dāng)壯年，卻因為健康狀況或意外原因英年早逝；還有一局部企業(yè)家感覺到知識匱乏，迫切希望接受過系統(tǒng)教育的兒輩接過權(quán)杖，將學(xué)到的現(xiàn)代企業(yè)開展模式和市場運作方式付諸實踐。4，家族制改造美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院：約70%的家族企業(yè)未能傳下一代，88%未能傳到第三代，僅3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。麥肯錫的研究結(jié)果：所有家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上。5，企業(yè)文化建設(shè)——宗旨、使命——標(biāo)、戰(zhàn)略