質(zhì)量責(zé)任制度

質(zhì)量責(zé)任制度1目的為了實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量管理活動(dòng)的全員參與，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，根椐《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本制度。2管理職責(zé)2.1根據(jù)逐級(jí)考核的原則，公司質(zhì)量管理工作的考核按以下權(quán)限進(jìn)行：2.1.1公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核公司高層管理者；2.1.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各職能部門負(fù)責(zé)人；2.1.3各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核本部門工作人員；2.1.4工程管理部牽頭，其他相關(guān)職能管理部門參與考核對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子；2.1.5各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)考核對(duì)所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；2.1.6項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參與考核本項(xiàng)目員工。2.2公司機(jī)關(guān)各層管理者對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任2.2.1最高管理者的質(zhì)量管理責(zé)任1)主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃；2)組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系；3)批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；4)確定組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；5)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，配套相應(yīng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本控制中心，對(duì)本公司最終的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；7)指定任命管理者代表并授權(quán)；8)批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2管理者代表的質(zhì)量管理職責(zé)：1)確保質(zhì)量管理體系的過程建立、實(shí)施并保證其完整性；2)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令；3)組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃、審定管理標(biāo)準(zhǔn)；4)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)需求；5)確保各種信息進(jìn)行有效溝通；6)負(fù)責(zé)公司ISO9000認(rèn)證的組織工作。2.2.31)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)；3)針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；4)協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。2.2.4工程管理部（質(zhì)量管理責(zé)任部門）管理責(zé)任1)貫徹質(zhì)量第一的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；2)充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告，確保工程產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；3)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)工程原材料進(jìn)場(chǎng)到工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)目部質(zhì)量安全科是實(shí)施的責(zé)任部門；4)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；5)協(xié)助人力資源部做好檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)工作，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平；6)定期檢查和不定期抽查各項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況；2.2.1)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；2)組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；3)組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；4)經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查匯報(bào)，積極支持質(zhì)量檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；5)負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，搞好質(zhì)量管理工作；6)協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。2.3項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任2.3.12.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)1）貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示；2）負(fù)責(zé)和建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系；3）主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并組織貫徹落實(shí)；4）組織制定質(zhì)量管理制度與貫徹實(shí)施；5）主持召開項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，分析工程質(zhì)量狀況和存在的問題，制定對(duì)策，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有決議，會(huì)議記錄完善；6）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),配備專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)業(yè)務(wù)人員，并保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)；7）組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；8）定期對(duì)項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部主任工程師及各職能科室負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并確定與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)懲；9）組織有關(guān)部門開展質(zhì)量成本管理。2.3.1.2項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限1）對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行國家質(zhì)量工作的方針、法規(guī)，后果嚴(yán)重的單位和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，并追究其責(zé)任；2）組織項(xiàng)目質(zhì)量問題的調(diào)查分析，有權(quán)根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任者適當(dāng)處分；3）對(duì)在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，有權(quán)給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；2.3.1.3項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）對(duì)項(xiàng)目部施工、生產(chǎn)全部工程產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2）對(duì)工程產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）對(duì)上級(jí)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)2.3.2.1項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)1）在組織與指揮施工生產(chǎn)的過程中，以身作則,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,經(jīng)常結(jié)合實(shí)際,教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)；2）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，建立施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量；3）嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工；4）在檢查施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)，檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取措施,保證和提高工程質(zhì)量；5）積極開展工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2.3.2.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限1）對(duì)片面追求產(chǎn)值和進(jìn)度而忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓,對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處分意見；2）對(duì)在施工中重視工程質(zhì)量并取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人有權(quán)提出榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.2.3項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）對(duì)分管的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）工程產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。2.3.3項(xiàng)目部主任工程師的質(zhì)量職責(zé)2.3.3.1項(xiàng)目部主任工程師的質(zhì)量任務(wù)1）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)公司的施工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立有效的質(zhì)量保證體系；3）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于工程產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指標(biāo)4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并督促檢查有關(guān)部門實(shí)施；5）參與公司對(duì)本項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評(píng)審工作；6）負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量問題并組織攻關(guān)活動(dòng)；7)組織制定工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實(shí)施并檢查實(shí)施情況；8)參加項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查分析、參與審定技術(shù)處理方案。2.3.3.2項(xiàng)目部總工程師的質(zhì)量權(quán)限1)在公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)處理工程質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題；2)有權(quán)對(duì)忽視質(zhì)量情節(jié)嚴(yán)重的單位和個(gè)人提出處理意見；3)保證提高質(zhì)量，有權(quán)支配用于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上的經(jīng)費(fèi)；2.3.3.3項(xiàng)目部主任工程師的質(zhì)量責(zé)任1)對(duì)影響工程的重大關(guān)鍵技術(shù)問題采取措施不力，造成重大事故，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)對(duì)上級(jí)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3.4項(xiàng)目部質(zhì)量安全科長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)2.3.4.1項(xiàng)目部質(zhì)量安全科長(zhǎng)的質(zhì)量任務(wù)1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示；2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)劃、制度和管理標(biāo)準(zhǔn)；4)收集、分析質(zhì)量管理信息，掌握質(zhì)量情況，為項(xiàng)目部質(zhì)量決定提供依據(jù)；5)負(fù)責(zé)編制工程產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品的申報(bào)工作；6)負(fù)責(zé)各施工段專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持其行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職權(quán)；7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師組織質(zhì)量大檢查；8)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理上、工程上質(zhì)量問題和事故苗頭及時(shí)向有關(guān)單位提出，以防事故出現(xiàn)。2.3.4.2項(xiàng)目部質(zhì)量安全科長(zhǎng)質(zhì)量權(quán)限1）對(duì)不執(zhí)行國家法規(guī)、質(zhì)量管理制度、忽視工程質(zhì)量的班組和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)與勸阻如不聽時(shí)，有權(quán)停止其施工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；2）按質(zhì)量否決權(quán)制度規(guī)定,履行質(zhì)量否決權(quán)；3）有權(quán)提出質(zhì)量經(jīng)費(fèi)使用意見和質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見。2.3.4.3項(xiàng)目部質(zhì)量安全科長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1）對(duì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收中執(zhí)行制度不嚴(yán)，檢查人員漏檢、誤檢較多造成質(zhì)量下降，負(fù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任；2）對(duì)存在嚴(yán)重忽視質(zhì)量的傾向，不及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師報(bào)告而造成嚴(yán)重后果負(fù)監(jiān)督檢查失職責(zé)任；3）對(duì)年度質(zhì)量指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，負(fù)督促檢查不力責(zé)任。2.3.5專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育；2）貫徹上級(jí)制定的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并結(jié)合具體情況組織編制實(shí)施細(xì)則；3）與有關(guān)單位共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目；4）主持專業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；5）嚴(yán)禁使用無化驗(yàn)單、試驗(yàn)單的材料和無產(chǎn)品合格證的構(gòu)件、成品、半成品和配件等；6）嚴(yán)格按工序進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫質(zhì)量記錄；7）必須每日作好質(zhì)檢員工作日志記錄；8）對(duì)不合格工程或產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止；9）對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；10）審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作；11）研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并組織交流。2.3.6施工員質(zhì)量職責(zé)1）樹立“質(zhì)量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省；2）開工前認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到誰操作誰保證工程質(zhì)量；3）按圖紙施工，作好記錄，嚴(yán)禁使用不合格的材料、構(gòu)件、成品、半成品和無材質(zhì)化驗(yàn)單或試驗(yàn)單的材料；4）保證不合格工件或工序不轉(zhuǎn)入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。5)認(rèn)真填寫施工日志并按要求做好施工過程中各種交底和記錄。2.3.7核算部門質(zhì)量管理責(zé)任10在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹好中求多、好中求快、好中求省的原則；2)制定計(jì)劃要嚴(yán)格遵照施工程序和質(zhì)量要求，防止只顧進(jìn)度忽視質(zhì)量的傾向。2.3.8設(shè)備器材科質(zhì)量管理責(zé)任1)設(shè)備器材科首先要以工程質(zhì)量為核心，做好供應(yīng)工作，并對(duì)供應(yīng)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；2)按質(zhì)按量及