酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實(shí)施，合理計劃資金分配。二、建立健全財務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)。三、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)的方針政策。四、督促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用保管情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保酒店財產(chǎn)、物資的安全并合理使用。五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。七、每月檢查一次各部門庫存資金情況，并不定期抽查各部門庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。八、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開本部門及酒店的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門及酒店財務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。九、組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對各部門收銀員及財務(wù)人員的抽查考核。酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范本2(1)職權(quán)①負(fù)責(zé)對所管部門負(fù)責(zé)人的考勤、考績工作，根據(jù)他們管理實(shí)績的好差，有權(quán)進(jìn)行表揚(yáng)和批評，獎勵或處罰。②有權(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理干部。③有權(quán)任免領(lǐng)班以下的員工。④有權(quán)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。⑤有權(quán)向下級下達(dá)工作和生產(chǎn)任務(wù)，向他們發(fā)指示和進(jìn)行工作策劃。⑥根據(jù)本部的實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動他們的工作。(2)職責(zé)①對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)財會、采購部和物業(yè)部的全面工作。②控制預(yù)算案，指導(dǎo)制訂酒店經(jīng)營政策。③管理現(xiàn)金流量、貨款及貨幣兌換。④貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，處理所管部門的日常業(yè)務(wù)。⑤審查和批示各部門的營業(yè)報表和工作報告。⑥主持各部日常業(yè)務(wù)會議和部務(wù)會議，進(jìn)行營業(yè)分析，作出經(jīng)營決策和制訂成本控制方案。⑦參加總經(jīng)理召開的`總監(jiān)一級和部門經(jīng)理例會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，建立良好的公共關(guān)系。⑧對部屬的工作進(jìn)行策劃與督導(dǎo)，培養(yǎng)他們不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。(3)業(yè)務(wù)要求①財務(wù)總監(jiān)屬酒店高層管理人員，要求對酒店業(yè)務(wù)特別是財會、采購、倉庫管理方面的業(yè)務(wù)非常熟悉。②熟悉和掌握會計的基本理論及實(shí)際工作方面的知識，包括掌握會計的基本原理、常規(guī)、假定、標(biāo)準(zhǔn)、原則及限制等基本會計知識。③熟悉經(jīng)濟(jì)法、酒店法及本地的法律及法規(guī)。④了解和掌握酒店經(jīng)濟(jì)活動的情況。(4)工作內(nèi)容①根據(jù)酒店的管理目標(biāo)，對所管部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行策劃。②監(jiān)督編制綜合決算表、預(yù)算表、現(xiàn)金報告及周期性管理報告工作。③主持召開所管各部的部務(wù)會議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，聽取部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，進(jìn)行工作策劃和決策。④負(fù)責(zé)與市場銷售(公共關(guān)系)部、房務(wù)部、飲食部、綜合服務(wù)部、非營業(yè)部等部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。⑤建立會議系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查下屬各部門的工作。檢查的項(xiàng)目主要有：檢查財會部各部門各崗位履行工作職責(zé)情況。掌握日、周、月、季、年財務(wù)收支情況。檢查采購人員是否根據(jù)酒店的采購計劃按質(zhì)、按時、按量完成采購任務(wù)。檢查采購人員在采購業(yè)務(wù)活動中是否遵紀(jì)守法。檢查倉管人員對倉庫物資的管理是否有條理、無損壞，是否賬物相符，賬賬相符。檢查倉庫管理的防火防盜情況。檢查各收款點(diǎn)的收款情況，有否漏單、錯單、多收或少收。⑥每天要用一定時間認(rèn)真審閱各種文件、報表和報告，需要批復(fù)的必須及時批復(fù)。⑦處理客人投訴和解答客人有關(guān)財務(wù)方面的咨詢。⑧抓好培訓(xùn)工作