河北商住機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施策劃

1河北建投雄安·金湖未來(lái)城-第三、四標(biāo)段2021.5.7中國(guó)建筑第二工程局有限公司機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施策劃1項(xiàng)目概況2施工部署3重難點(diǎn)分析4質(zhì)量技術(shù)管控5大商務(wù)管控目錄CONTENTS0101項(xiàng)目概況13-03#12/1+夾34.8m三標(biāo)段效果圖13-07#12/1+夾37.8m13-08#11/234.8m15-08#11/234.2m16-01#7/127.15m16-03#5/120.55m16-05#9/237.55m16-07#6/135.8m15-11#11/1+夾34.2m15-14#11/223.55m16-06#9/140.35m16-08#7/140.35m15-09#11/1+夾34.2m15-10#11/234.2m15-13#11/1+夾37.2m15-12#11/1+夾34.2m15-15#11/239.6m16-04#10/144.24m16-02#7/244.24m13-04#12/234.8m13-09#11/234.8m四標(biāo)段效果圖61-10#樓10/245.15m61-11#樓7/232.55m61-8#樓10/245.15m61-9#樓12/253.55m61-7#樓8/236.95m61-6#樓13/257.75m61-5#樓18/281.00m61-3#樓11/249.35m61-4#樓12/253.55m61-2#樓11/249.65m61-1#樓13/257.75m61-12#樓7/232.15m1.1項(xiàng)目概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱河北建投雄安·金湖未來(lái)城項(xiàng)目-第三標(biāo)段河北建投雄安·金湖未來(lái)城項(xiàng)目-第四標(biāo)段2工程地點(diǎn)項(xiàng)目范圍北至主干路E3路，西至支路N14路，東至主干路N15路，南至主干路E4路3業(yè)主名稱河北建投雄安建設(shè)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司5監(jiān)理單位北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司6工程類別主要建設(shè)內(nèi)容為住宅、公寓式住宅、商業(yè)、寫字樓、配建公共服務(wù)設(shè)施、其他配套服務(wù)設(shè)施；7工程造價(jià)總造價(jià)約9.87億元（機(jī)電1.39億元）總造價(jià)約17.8億元（機(jī)電2.87億元）8建筑面積約25萬(wàn)㎡約38萬(wàn)㎡9合同承包范圍內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能等工程。（不含綠地、市政道路及廣場(chǎng)）。10承包方式EPC工程總承包11合同工期要求2021年2月19日-2022年8月18日2021年2月19日-2022年10月18日1.2施工界面河北建投雄安·金湖未來(lái)城-第三標(biāo)段施工界面劃分界面界面界面界面界面防雷接地、動(dòng)力配電、照明配電、人防電氣給水、排水、雨水、人防給排水采暖散熱器、地暖（住宅）、空調(diào)系統(tǒng)（多聯(lián)機(jī))、送排風(fēng)、防排煙火災(zāi)報(bào)警、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)弱電含綜合布線、視頻監(jiān)控、安防門禁、廣播電氣給排水暖通消防智能化1.2施工界面河北建投雄安·金湖未來(lái)城-第四標(biāo)段施工界面劃分界面界面界面界面界面防雷及接地、電氣動(dòng)力、電氣照明、備用和不間斷電源、人防電氣給水、排水、熱水、雨水、人防給排水、衛(wèi)生器具送風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、地下人防通風(fēng)系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等火災(zāi)報(bào)警、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)僅涉及預(yù)留預(yù)埋電氣給排水暖通消防智能化第三標(biāo)段機(jī)電部組織機(jī)構(gòu)機(jī)電經(jīng)理：韓林機(jī)電部長(zhǎng)：趙云軍機(jī)電勞務(wù)一、機(jī)電勞務(wù)二、機(jī)電勞務(wù)三、機(jī)電勞務(wù)四機(jī)電工長(zhǎng)：胡名帥機(jī)電勞務(wù)一、機(jī)電勞務(wù)二、機(jī)電勞務(wù)三、機(jī)電勞務(wù)四機(jī)電預(yù)算：吳艷澤機(jī)電勞務(wù)一、機(jī)電勞務(wù)二、機(jī)電勞務(wù)三、機(jī)電勞務(wù)四1.3組織架構(gòu)第四標(biāo)段機(jī)電部組織機(jī)構(gòu)機(jī)電經(jīng)理：劉鵬林機(jī)電工長(zhǎng)：李澤坤機(jī)電工長(zhǎng)：吳誠(chéng)機(jī)電預(yù)算：待定機(jī)電經(jīng)理：趙廷禹機(jī)電部長(zhǎng)：辛海海機(jī)電工長(zhǎng)：史玉龍、王國(guó)兵機(jī)電預(yù)算：待定南區(qū)北區(qū)1.3組織架構(gòu)1.4管理目標(biāo)4、成本效益管理目標(biāo)機(jī)電施工成本降低2%5、機(jī)電專業(yè)管理目標(biāo)不少于2個(gè)專利，力爭(zhēng)申報(bào)1個(gè)工法，科技創(chuàng)新創(chuàng)效不少于4項(xiàng)。1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)雄安質(zhì)量杯1、滿足業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求2、三標(biāo)：2022年7月31日竣工備案3、四標(biāo)：2022年8月31日竣工備案2、工期目標(biāo)6、人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)機(jī)電管理后備人才1-2名，機(jī)電部長(zhǎng)后備人才1-2名3、技術(shù)管理目標(biāo)深化設(shè)計(jì)六大管理目標(biāo)責(zé)任人：趙廷禹、韓林、劉鵬林020施工部署2.1里程碑節(jié)點(diǎn)第三標(biāo)段機(jī)電主要節(jié)點(diǎn)設(shè)備用房及內(nèi)部管路---2022.3.10地上機(jī)房及管井安裝---2022.5.1

通水通電完成----------2022.7.1消電檢完成------------2022.7.10消防驗(yàn)收完成----------2022.7.20第四標(biāo)段(北區(qū))機(jī)電主要節(jié)點(diǎn)設(shè)備用房及內(nèi)部管路---2022.3.10地上機(jī)房及管井安裝---2022.4.30

通水通電完成----------2022.6.25消電檢完成------------2022.7.5消防驗(yàn)收完成----------2022.7.30第四標(biāo)段(南區(qū))機(jī)電主要節(jié)點(diǎn)設(shè)備用房及內(nèi)部管路---2022.3.5地上機(jī)房及管井安裝---2022.4.10

通水通電完成----------2022.6.25消電檢完成------------2022.7.5消防驗(yàn)收完成----------2022.7.30三標(biāo)4個(gè)常規(guī)水電勞務(wù)隊(duì)伍、4個(gè)專業(yè)分包隊(duì)伍（分別為2家消防專業(yè)分包、1家通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包、1家弱電專業(yè)分包）四標(biāo)5家常規(guī)水電勞務(wù)隊(duì)伍，7個(gè)專業(yè)分包隊(duì)伍（3家消防專業(yè)分包、4家通風(fēng)專業(yè)分包）STEP1勞務(wù)確認(rèn)

臨水臨電布置完成

施工方案審批通過(guò)

隨主體進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋STEP3基礎(chǔ)階段

臨水臨電方案經(jīng)分公司、公司及監(jiān)理甲方審批通過(guò)

場(chǎng)地內(nèi)通路，土建場(chǎng)地平整STEP2通水、通電

施工方案審批通過(guò)

材料封樣完成

深化設(shè)計(jì)STEP4預(yù)留預(yù)埋階段2.2整體部署

施工方案審批通過(guò)

材料封樣完成

嚴(yán)格按照BIM深化模型進(jìn)行施工STEP5安裝階段階段工種三標(biāo)段投入勞動(dòng)力情況2021年2022年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月施工部位基礎(chǔ)筏板施工B1至3層預(yù)留預(yù)埋4層至8層預(yù)留預(yù)埋9層至屋面層預(yù)留預(yù)埋；B1層安裝二次結(jié)構(gòu)配合；B1層安裝二次結(jié)構(gòu)配合；B1層安裝二次結(jié)構(gòu)配合；管道井安裝、車庫(kù)安裝戶內(nèi)及管道井安裝、車庫(kù)安裝戶內(nèi)及管道井安裝、車庫(kù)安裝車庫(kù)安裝車庫(kù)安裝戶內(nèi)安裝、車庫(kù)安裝戶內(nèi)安裝、車庫(kù)安裝初調(diào)試配合精裝配合精裝配合精裝及調(diào)試驗(yàn)收常規(guī)水電電工3070707030306060605050707030202010水工8882020205060603030404010444焊工44444446664440000專業(yè)分包通風(fēng)0001010104040403010500000弱電000000000010404010000消防0002020206060606060403010000合計(jì)4282821248484214226226176164199184602424142.1里程碑節(jié)點(diǎn)2.2整體部署第三標(biāo)段機(jī)電勞動(dòng)力配置情況2.2整體部署階段工種四標(biāo)段投入勞動(dòng)力情況2021年2022年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月施工部位基礎(chǔ)筏板施工B2至3層預(yù)留預(yù)埋4層至8層預(yù)留預(yù)埋9層至屋面層預(yù)留預(yù)埋；B1-B2層安裝二次結(jié)構(gòu)配合；B1-B2層安裝二次結(jié)構(gòu)配合；B1-B2層安裝二次結(jié)構(gòu)配合；管道井安裝、車庫(kù)安裝公區(qū)戶內(nèi)及管道井安裝、車庫(kù)安裝公區(qū)戶內(nèi)及管道井安裝、車庫(kù)安裝車庫(kù)安裝車庫(kù)安裝公區(qū)戶內(nèi)安裝、車庫(kù)安裝公區(qū)戶內(nèi)安裝、車庫(kù)安裝初調(diào)試配合精裝配合精裝配合精裝及調(diào)試驗(yàn)收常規(guī)水電電工258585858585959595509510510550303010水工888202020708080304080803010108焊工66666661010108880000專業(yè)分包通風(fēng)0003035355050553050303515555消防0003030309090903090904020151515合計(jì)3999991711711712143253301502833132681156060382.1里程碑節(jié)點(diǎn)2.2整體部署第三標(biāo)段機(jī)電勞動(dòng)力配置情況2.2整體部署2.3施工區(qū)域劃分第三標(biāo)段機(jī)電勞務(wù)施工區(qū)域劃分第四標(biāo)段機(jī)電勞務(wù)施工區(qū)域劃分2.4加工場(chǎng)地布置常規(guī)機(jī)電勞務(wù)一、二區(qū)機(jī)電加工區(qū)三標(biāo)段主體階段加工場(chǎng)地布置如下圖，安裝階段轉(zhuǎn)移至地下車庫(kù)常規(guī)機(jī)電勞務(wù)三、四區(qū)機(jī)電加工區(qū)2.4加工場(chǎng)地布置常規(guī)機(jī)電勞務(wù)-機(jī)電加工區(qū)四標(biāo)段北區(qū)加工場(chǎng)地布置，南區(qū)受場(chǎng)地限制進(jìn)行場(chǎng)外加工2.4加工場(chǎng)地布置防潮物品及工具庫(kù)房成品材料堆放區(qū)管材堆放區(qū)工具開關(guān)箱固定消防水泵房布置標(biāo)準(zhǔn)2.5消防泵房設(shè)置2.6安裝前置條件提資住宅標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留預(yù)埋前置條件提資：深化設(shè)計(jì)完成配電室及柴油發(fā)電室安裝前置條件提資：土建拆模完成、機(jī)房的BIM深化設(shè)計(jì)排布完成協(xié)調(diào)土建提前進(jìn)行機(jī)房裝飾裝修為機(jī)電安裝提供工作面地下室安裝前置條件提資：對(duì)于地下室成排管道上方有頂棚裝修做法部位提前協(xié)調(diào)土建優(yōu)先施工，為機(jī)電安裝提供工作面管道井安裝前置條件提資：與土建穿插作業(yè)，提前完成管道側(cè)裝修做法車庫(kù)管道及通風(fēng)電梯安裝前置條件提資：結(jié)構(gòu)封頂、土建拆模、井道內(nèi)防護(hù)拆除、結(jié)構(gòu)問(wèn)題處理、專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)完成前置條件提資：車庫(kù)的BIM深化設(shè)計(jì)排布完成、管道安裝密集區(qū)域劃分、協(xié)調(diào)土建優(yōu)先完成管道密集區(qū)域的頂棚裝飾做法主要設(shè)備機(jī)房安裝前置條件提資：設(shè)備運(yùn)輸通道暢通土建拆模完成、機(jī)房的BIM深化設(shè)計(jì)排布完成協(xié)調(diào)土建提前進(jìn)行機(jī)房裝飾裝修為機(jī)電安裝提供工作面030重難點(diǎn)分析重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、本工程為類EPC項(xiàng)目，華東院和中國(guó)院均為甲方選定，受甲方控制，前期設(shè)計(jì)優(yōu)化相關(guān)工作溝通難度大2、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工同步進(jìn)行，BIM與施工圖設(shè)計(jì)結(jié)合較晚。應(yīng)對(duì)措施1、主動(dòng)與設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)師建立聯(lián)系，了解初設(shè)意圖，與設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人多溝通，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行優(yōu)化2、盡早確定BIM合作團(tuán)隊(duì)，要求駐場(chǎng)提供技術(shù)支持與設(shè)計(jì)院對(duì)接，將不利因素提前消化E階段機(jī)電施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)及保證措施設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系單標(biāo)段專業(yè)職責(zé)姓名電話三標(biāo)機(jī)電總協(xié)調(diào)機(jī)電經(jīng)理潘秋排水專業(yè)負(fù)責(zé)人劉通專業(yè)負(fù)責(zé)人潘秋氣專業(yè)負(fù)責(zé)人余富標(biāo)機(jī)電總協(xié)調(diào)機(jī)電經(jīng)理李仁排水專業(yè)負(fù)責(zé)人劉志通專業(yè)負(fù)責(zé)人朱麗氣專業(yè)負(fù)責(zé)人杜建勛150108306143.1項(xiàng)目重難點(diǎn)及保證措施重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、清單材料價(jià)格較低，目前銅價(jià)、鋼材等價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致采購(gòu)難度大2、甲方對(duì)于材料的品牌進(jìn)行限定3、工期緊、任務(wù)重，多項(xiàng)物資招采需同步進(jìn)行，需要投入大量的精力深入市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)對(duì)措施1、時(shí)刻關(guān)注主要材料市場(chǎng)價(jià)格，尋求較低點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同，減少損失；對(duì)于價(jià)格漲幅較大且合同約定不予調(diào)整的材料，通過(guò)與甲方致函，反映實(shí)際情況，尋求合同上的突破2、在雄安品牌庫(kù)內(nèi)進(jìn)行價(jià)格比選，選取并向甲方推薦性價(jià)比高的品牌3、整合公司、分公司合作資源，力爭(zhēng)與生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨協(xié)議P階段機(jī)電施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)及保證措施重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、甲方對(duì)創(chuàng)優(yōu)要求高，質(zhì)量要求嚴(yán)格2、機(jī)電專業(yè)管線復(fù)雜，各專業(yè)交叉作業(yè)密集，協(xié)調(diào)工作難度大3、工期緊，安裝階段工作量大4、機(jī)電專業(yè)多，系統(tǒng)調(diào)試量大應(yīng)對(duì)措施1、機(jī)電安裝樣板先行，邀請(qǐng)各方參加點(diǎn)評(píng)，并且形成樣板點(diǎn)評(píng)記錄。確定施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為大面積施工的順利展開創(chuàng)造條件。2、通過(guò)BIM設(shè)計(jì)，對(duì)綜合管線空間排布、支吊架和碰撞問(wèn)題進(jìn)行深化和預(yù)控，專業(yè)施工前進(jìn)行詳細(xì)的工序穿插分析，明確各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，制定獎(jiǎng)懲辦法。3、從公司資源庫(kù)選擇優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包進(jìn)行合作，合理分配施工面積，每個(gè)標(biāo)段后備兩家勞務(wù)分包保證進(jìn)度可控，安裝階段分專業(yè)分系統(tǒng)合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)。4、編制詳細(xì)的調(diào)試方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度分專業(yè)分系統(tǒng)先進(jìn)行局部調(diào)試、局部調(diào)試后整體調(diào)試C階段機(jī)電施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策3.1項(xiàng)目重難點(diǎn)及保證措施040質(zhì)量技術(shù)管控機(jī)電施工方案編制計(jì)劃編號(hào)方案名稱編制人編制時(shí)間方案類別1臨時(shí)用電施工方案辛海海2021.3.15B12臨時(shí)用水施工方案辛海海2021.3.20C3防雷接地施工方案辛海海/趙云軍2021.4.23B24建筑電氣施工方案辛海海/趙云軍2021.4.23C5建筑電氣工程試驗(yàn)及調(diào)試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B26通風(fēng)空調(diào)施工方案辛海海/趙云軍2021.7.15C7通風(fēng)與空調(diào)工程試驗(yàn)及調(diào)試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B28建筑給排水及采暖施工方案辛海海/趙云軍2021.7.15C9建筑給排水及采暖工程試驗(yàn)及調(diào)試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B24.1施工質(zhì)量控制機(jī)電施工方案編制計(jì)劃編號(hào)方案名稱編制人編制時(shí)間方案類別10智能建筑施工方案趙云軍2022.2.15C11智能建筑工程試驗(yàn)及調(diào)試方案趙云軍2022.5.15B212電梯施工方案辛海海/趙云軍2022.2.15C13機(jī)電成品保護(hù)方案辛海海/趙云軍2021.7.15C14支吊架計(jì)算及施工方案辛海海/趙云軍2021.7.15C15深化設(shè)計(jì)方案辛海海/趙云軍2021.5.20B216大型設(shè)備、管道吊裝運(yùn)輸方案（大型設(shè)備小于5噸或管道直徑小500mm）辛海海/趙云軍2021.7.15C17消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B24.1施工質(zhì)量控制4.1施工質(zhì)量控制管道安裝工程質(zhì)量通病控制通病現(xiàn)象預(yù)防措施外墻套管安裝不水平，影響管道安裝水平度、垂直度土建合模前嚴(yán)格隱蔽檢查衛(wèi)生器具的破損、污染和堵塞衛(wèi)生器具安裝完后，應(yīng)特別注意成品保護(hù)衛(wèi)生器具下水距墻尺寸超過(guò)允許偏差施工前要求土建隔墻嚴(yán)格定位，抹面厚度確定，并明確衛(wèi)生器具的尺寸管道的敞口堵塞、管道外側(cè)污染管道安裝后交工前，應(yīng)做好保護(hù)措施防止土建灰漿污染管道鍍鋅鋼管鍍鋅層破壞返銹管鉗的質(zhì)量應(yīng)合格，如有破壞則應(yīng)作防腐處理立管上的支管甩口不準(zhǔn)、不合理管道預(yù)制前應(yīng)復(fù)核樓層高度，對(duì)應(yīng)下料；樣板引路法蘭連接處漏水法蘭端面在焊接后安裝前應(yīng)清渣，密封環(huán)也應(yīng)作清理，控制法蘭盤與鋼管焊接垂直度偏差蹲便器安裝后滲漏嚴(yán)格檢查皮碗質(zhì)量，且注意施工坐便器、浴盆安裝滲漏控制排水口與預(yù)留口的位置，坐便器預(yù)留管口高出地面5~10mm，浴盆預(yù)留管口高出地面30~50mm，且在施工中可加橡膠密封圈4.1施工質(zhì)量控制管道安裝工程質(zhì)量通病控制通病現(xiàn)象預(yù)防措施排水管接頭滲漏管道管件要使用同廠家產(chǎn)品，安裝后纏保護(hù)膜做好成品保護(hù)排水管堵塞管道立管安裝完畢后，應(yīng)將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物掉入，造成管道堵塞；安裝后的衛(wèi)生器具必須作臨時(shí)封堵，不可有雜物掉入，竣工前清理衛(wèi)生器具時(shí)不可借清理之便將雜物沖入管道，應(yīng)將其取出排水管道倒坡立管T、Y形三通甩口不準(zhǔn)，或者其中的支管高度不準(zhǔn)，施工時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高，加強(qiáng)施工過(guò)程控制管道系統(tǒng)漏水破壞其他裝飾面在管道試壓、系統(tǒng)通水、灌水及系統(tǒng)調(diào)試時(shí)應(yīng)特別注意檢查所有的管口封堵情況，試驗(yàn)過(guò)程中增加觀察人員數(shù)量，做好交接檢查和交底，保護(hù)水管在交接后不被損壞。管道間距不符合規(guī)范做好圖紙會(huì)審，施工前現(xiàn)場(chǎng)管線綜合排布管道滲漏管道安裝后、隱蔽前必須做水壓試驗(yàn)；直埋管道防止管基不密實(shí)，受力不均，導(dǎo)致管道不均勻下沉。故管基礎(chǔ)要堅(jiān)硬，另外應(yīng)檢查管道是否有砂眼4.1施工質(zhì)量控制電氣安裝工程質(zhì)量通病控制通病現(xiàn)象預(yù)防措施普通電線與阻燃電線混用應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求施工，穿線時(shí)注意檢查橋架內(nèi)電纜未設(shè)標(biāo)志牌由于橋架內(nèi)電纜較多，敷設(shè)時(shí)應(yīng)注意編號(hào)設(shè)置標(biāo)志牌，且經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后方可送電橋架和線槽穿越防火分區(qū)時(shí)，防火封堵不嚴(yán)密或漏做橋架和線槽穿樓板和密封墻根據(jù)消防要求必須做好防火封堵避雷引下線沒(méi)有在首層預(yù)焊出測(cè)量接地電阻值的測(cè)試點(diǎn),以致無(wú)法測(cè)量避雷系統(tǒng)的接地電阻。施工階段發(fā)現(xiàn)未作斷接卡子和測(cè)試點(diǎn)時(shí),應(yīng)鑿出柱子主筋,補(bǔ)焊出接地電阻測(cè)試點(diǎn)插座、開關(guān)等接線盒內(nèi)未清理干凈，以及內(nèi)有銹蝕穿線之前應(yīng)作全面清理，對(duì)有銹蝕的接線盒應(yīng)作防腐處理開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙安裝插座、面板前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)埋盒的清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面同一房間的開關(guān)、插座的安裝標(biāo)高之差超出允許偏差范圍開關(guān)插座標(biāo)高應(yīng)在安裝預(yù)埋盒時(shí)進(jìn)行控制一致配電箱(盤)的標(biāo)高或垂直度超出允許偏差配電箱安裝時(shí)應(yīng)測(cè)量定位準(zhǔn)確，嚴(yán)格要求按土建專業(yè)的建筑1m線線路的絕緣電阻值偏低首先控制材料進(jìn)場(chǎng)，選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)電纜進(jìn)場(chǎng)后抽檢，其次是對(duì)所配管路進(jìn)行壓縮空氣吹掃，徹底清除管內(nèi)積壓物。逐項(xiàng)搖測(cè)，搖測(cè)時(shí)，一人搖測(cè)，一人檢查，一人登記4.1施工質(zhì)量控制通風(fēng)安裝工程質(zhì)量通病控制通病現(xiàn)象預(yù)防措施風(fēng)管咬口不密實(shí)，寬度不一致，縱向咬縫沒(méi)有錯(cuò)開首先是下料不到位造成，因此必須讓熟練的白鐵工下料，制作時(shí)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備鍍鋅鋼板風(fēng)管尺寸與法蘭尺寸不配套要嚴(yán)格按尺寸下料，且經(jīng)常復(fù)核尺寸以免不配套風(fēng)口與裝飾不協(xié)調(diào)安裝時(shí)應(yīng)與裝飾單位及燈具、噴頭等其他器具綜布排布。（尤其是在走廊內(nèi)吊頂上應(yīng)對(duì)中且成排成線安裝）墻面上的排煙防火閥和正壓送風(fēng)口的安裝，土建作密封時(shí)易使閥門變形且水泥漿進(jìn)入閥體，既影響閥門的密封性又影響閥門的防腐和美觀安裝時(shí)應(yīng)注意成品保護(hù)，工序交接中做好成品保護(hù)交底風(fēng)管法蘭翻邊小于6mm下料準(zhǔn)確，組裝時(shí)應(yīng)引起重視風(fēng)管法蘭翻邊不到位，鉚釘鉚固不牢增加下料者的責(zé)任心,認(rèn)真熟悉規(guī)范要求風(fēng)管制作場(chǎng)地不平整影響風(fēng)管制作質(zhì)量需用10mm厚的鋼板作墊板并加地毯，以保證風(fēng)管的制作質(zhì)量成排管線效果成排管線效果成排管線效果燈具排布效果

風(fēng)管效果

排水鑄鐵管效果

配電箱內(nèi)部效果

成排管線效果樣板引路4.2質(zhì)量技術(shù)管控樣板引路4.2質(zhì)量技術(shù)管控配電機(jī)房消防泵房

制冷機(jī)房

制冷機(jī)房

強(qiáng)電井

水力警鈴及消防箱

總等電位端子箱

鋼瓶間4.2質(zhì)量技術(shù)管控成品保護(hù)制度成立成品保護(hù)小組，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職成品保護(hù)人員。并明確各有關(guān)部門和人員的崗位職責(zé)。形成區(qū)域責(zé)任制，設(shè)備或管線成品損壞由損壞者和成品保護(hù)小組人員共同負(fù)責(zé)。組織辦理不同工序下的交接手續(xù)。成品保護(hù)措施由現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)小組人員給各分包隊(duì)伍進(jìn)行成品保護(hù)措施交底，加大成品保護(hù)監(jiān)管力度。協(xié)調(diào)各分包專業(yè)之間的交叉作業(yè)，周密計(jì)劃、合理安排各專業(yè)工序的進(jìn)入和完成時(shí)間，落實(shí)時(shí)間段內(nèi)的成品保護(hù)責(zé)任。定期召開會(huì)議，解決過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛。施工過(guò)程中成品保護(hù)安裝好的管道不得用做支撐或踏壓，其支托架不得做為其他用途的受力點(diǎn)。預(yù)留管口的臨時(shí)絲堵不得隨意打開，以免掉進(jìn)雜物，造成管道堵塞。施工時(shí)要嚴(yán)格遵循先上后下、先里后外的施工原則，已確保施工完的保溫層不被損壞。4.2質(zhì)量技術(shù)管控1、項(xiàng)目選派有現(xiàn)場(chǎng)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)BIM工程師組建BIM團(tuán)隊(duì)2、BIM工作組負(fù)責(zé)建立臨建，土建，結(jié)構(gòu)模型，使傳統(tǒng)二維圖紙變成三維可視3、項(xiàng)目技術(shù)人員全過(guò)程參與BIM建模，提前解決圖紙中的技術(shù)問(wèn)題4、BIM建模后進(jìn)行多專業(yè)排布，提前解決各專業(yè)內(nèi)和各專業(yè)間的碰撞問(wèn)題，力爭(zhēng)“零”拆改5、根據(jù)排布好的圖紙，安排工序，做好工序穿插，安排合理避免窩工和返工，做到綠色施工，節(jié)能減排6、項(xiàng)目技術(shù)人員全過(guò)程參與，提出優(yōu)化措施及合理化建議公司BIM工作室項(xiàng)目各管理部駐場(chǎng)BIM團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目安全部項(xiàng)目質(zhì)量部BIM技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理BIM機(jī)電設(shè)計(jì)工程師BIM土建設(shè)計(jì)工程師BIM鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師BIM幕墻設(shè)計(jì)師勞務(wù)分包及作業(yè)隊(duì)伍4.2質(zhì)量技術(shù)管控-BIM深化（BIM策劃）應(yīng)用階段應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容說(shuō)明項(xiàng)目策劃階段BIM輔助設(shè)計(jì)在團(tuán)隊(duì)中使用BIM技術(shù)輔助設(shè)計(jì)工作。BIM實(shí)施方案依據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編制、修訂《BIM實(shí)施方案》，包括實(shí)施策劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。BIM培訓(xùn)對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，各專業(yè)人員能夠準(zhǔn)確建立專業(yè)模型。模型過(guò)程審查對(duì)接收的全專業(yè)分模型進(jìn)行復(fù)核檢查。編制材科計(jì)劃利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點(diǎn)，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。施工進(jìn)度策劃提供可視化4D座擬模型，動(dòng)態(tài)展示項(xiàng)目進(jìn)度，檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃合理性。臨建CI標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū)等進(jìn)行CI布置，使其符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段碰撞檢測(cè)各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設(shè)備吊裝路線等。施工工藝/工序模擬土方開挖工序模擬/塔吊安裝工序模擬/高支?；炷翝仓?懸挑腳手架工藝模擬/大體積混凝土工藝模擬。可視化技術(shù)交底高支模施工交底/高低標(biāo)號(hào)攔截/懸挑腳手架施工交底/給排水施工技術(shù)交底/暖通工程施工技術(shù)交底,電氣工程施工技術(shù)交底等。二次結(jié)構(gòu)、砌體施工利用模型完成二次結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合方案、對(duì)于暗裝配電箱及線盒部位細(xì)部深化并進(jìn)行施工交底。質(zhì)量、安全管理采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可迫溯記錄。通過(guò)模型輔助管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，安全管理，形成驗(yàn)收信息、資料及可視化記錄。施工方案對(duì)比分析利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。臨建改造方案對(duì)比分析。施工圖模型過(guò)程管理利用工作云盤、BIM5D對(duì)各專業(yè)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖等進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新管理，并及時(shí)反映設(shè)計(jì)變更洽商的圖紙更新內(nèi)容。物料跟蹤結(jié)合二維碼技術(shù)，對(duì)于場(chǎng)外預(yù)制構(gòu)件狀態(tài)的實(shí)時(shí)同步，在模型中反饋中預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)度及狀態(tài)。移動(dòng)終端利用移動(dòng)終端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等施工管理、可視化技術(shù)交底等。工程結(jié)算提供結(jié)算工程量，審核分包工程量，與建設(shè)單位進(jìn)行工程決算等。BIM模型維護(hù)階段性整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關(guān)信息，更新和維護(hù)BIM竣工模型。針對(duì)多方確定后的管綜排布方案，由BIM部門生成CAD圖紙，經(jīng)由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量。剖面圖詳情平面圖詳情走廊管線深化機(jī)房管線深化各專業(yè)平面圖簽字確認(rèn)4.2質(zhì)量技術(shù)管控-BIM深化（BIM策劃）管道井BIM排布圖系統(tǒng)排布圖調(diào)整前排布調(diào)整后排布機(jī)電三維模型現(xiàn)場(chǎng)效果工序穿插模擬大空間凈空間高度復(fù)核4.2質(zhì)量技術(shù)管控-BIM深化（BIM策劃）

1.面圖確定支架位置2.支架位置BIM模型確認(rèn)

3.管道預(yù)制準(zhǔn)備

4.支架固定安裝

8.紅外線測(cè)量復(fù)核

7.管道安裝完成

6.支架固定安裝

5.叉車起吊過(guò)程

1.面圖確定支架位置2.支架位置BIM模型確認(rèn)

3.管道預(yù)制準(zhǔn)備

4.支架固定安裝4.2質(zhì)量技術(shù)管控-BIM深化（BIM策劃）050大商務(wù)管控1、三、四標(biāo)合同概況序號(hào)結(jié)構(gòu)范圍三標(biāo)四標(biāo)1機(jī)電合同額1.39億元2.87億元2承包模式EPC工程總承包EPC工程總承包3結(jié)算方式固定單價(jià)，按工程量據(jù)實(shí)結(jié)算固定單價(jià)，按工程量據(jù)實(shí)結(jié)算4建筑面積約25萬(wàn)㎡約38萬(wàn)㎡6承包范圍建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、室外景觀工程施工、設(shè)備及材料采購(gòu)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、所有工程項(xiàng)目建設(shè)及手續(xù)辦理；及數(shù)字化模型（BIM、CIM）建設(shè)及應(yīng)用等；建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、室外景觀工程施工、設(shè)備及材料采購(gòu)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、所有工程項(xiàng)目建設(shè)及手續(xù)辦理；及數(shù)字化模型（BIM、CIM）建設(shè)及應(yīng)用等；4.1合同分析管理2、商務(wù)管控目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱及分類三標(biāo)四標(biāo)計(jì)算規(guī)則/公式1項(xiàng)目策劃利潤(rùn)率19%17%策劃利潤(rùn)率=策劃效益額/實(shí)際產(chǎn)值*100%1.1BIM深化優(yōu)化率2%2%BIM深化優(yōu)化率=深化優(yōu)減總額/自施部分結(jié)算額*100%1.2采購(gòu)效益率10%10%采購(gòu)利潤(rùn)率=（材料設(shè)備結(jié)算價(jià)-材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)）/材料設(shè)備結(jié)算價(jià)*100%1.3管理效益率19%16%管理效益率=（總結(jié)算價(jià)-材料設(shè)備結(jié)算價(jià)-施工成本支出）/（總結(jié)算價(jià)-材料設(shè)備結(jié)算價(jià)）*100%2人均產(chǎn)值(萬(wàn)/人.年)13271438人均年產(chǎn)值=當(dāng)年完成產(chǎn)值/管理人員數(shù)（含自有員工和社聘員工）*100%，此為全口徑人員基數(shù)3風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率0%0%考核年竣工項(xiàng)目實(shí)際日期，僅指無(wú)發(fā)包人責(zé)任豁免的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率=工期延誤天數(shù)之和(實(shí)際竣工日期-合同竣工日期)/工期之和。4形象進(jìn)度確認(rèn)率105%105%形象進(jìn)度確認(rèn)率=業(yè)主確認(rèn)的形象進(jìn)度/實(shí)際形象進(jìn)度*100%5收有款權(quán)的應(yīng)收款回收率100%100%滿足合同條件的應(yīng)收款回收率=實(shí)際收款數(shù)/業(yè)主確權(quán)數(shù)中按合同條件應(yīng)付數(shù)*100%

4.1合同分析管理3、合同風(fēng)向分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)合同條款要點(diǎn)敘述風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明1專用條款2.3條提供施工場(chǎng)地承包人應(yīng)根據(jù)開工日當(dāng)期場(chǎng)地現(xiàn)狀（包括并不限于地塊內(nèi)市政道路開通情況、局部地塊被臨時(shí)占用等因素），各標(biāo)段自行考慮施工道路繞行、施工部署調(diào)整等措施，由此所產(chǎn)生的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)由承包人自行承擔(dān)，發(fā)包人不另行支付。應(yīng)由甲方協(xié)調(diào)場(chǎng)地的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移我方，且費(fèi)用由我方自行承擔(dān)，并承擔(dān)因場(chǎng)地被占工期延期的風(fēng)險(xiǎn)；2專用條款6.1.2承包人提供的材料和工程設(shè)備承包人將各項(xiàng)材料和工程設(shè)備的供貨人及品種、技術(shù)要求、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間等報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)的約定為：入場(chǎng)前7日?qǐng)?bào)送監(jiān)理人和發(fā)包人批準(zhǔn)甲方對(duì)部分材料進(jìn)行品牌限定且數(shù)量少，突破品牌采購(gòu)難度大，利潤(rùn)空間小。315.3變更程序施工圖文件經(jīng)審定批準(zhǔn)后，由于承包人自身設(shè)計(jì)、施工原因或便利需要而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施，當(dāng)費(fèi)用增加時(shí)由承包人自行承擔(dān)，當(dāng)費(fèi)用減少時(shí)調(diào)減合同價(jià)格。變更費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)均由我方承擔(dān)415.7竣工結(jié)算工程竣工后，承包人報(bào)送的竣工結(jié)算總價(jià)審減額在2.5%（含）以內(nèi)時(shí)，結(jié)算審計(jì)費(fèi)由甲方支付，審減額超出2.5%時(shí)，超出部分的結(jié)算審計(jì)費(fèi)由施工總承包單位支付。第三方審計(jì)單位審減力度加大516.1物價(jià)波動(dòng)引起的調(diào)整（1）合同協(xié)議書中建筑安裝工程費(fèi)內(nèi)材料價(jià)格變化調(diào)整范圍：鋼材、商品混凝土、加氣混凝土砌塊、電纜（2）變更簽證及造價(jià)信息中無(wú)的鋼筋、商品混凝土、加氣混凝土砌塊、電纜等所有材料不調(diào)整價(jià)差。（1）調(diào)價(jià)材料過(guò)少，對(duì)于不可預(yù)見的價(jià)格波動(dòng)，其他材料的價(jià)格增加可能會(huì)造成大額度的成本增加；（2）變更簽證中鋼筋、商品混凝土、加氣混凝土砌塊、電纜等所有材料不調(diào)整價(jià)差，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不得不避免的大量變更及受到不可抗力等發(fā)生的簽證將使得成本大幅增加。4.1合同分析管理

4.2機(jī)電成本分析管控綜合考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素，經(jīng)過(guò)成本測(cè)算結(jié)果如下：（萬(wàn)元）合同收入計(jì)劃成本盈利利潤(rùn)率三標(biāo)13914.310775.32419.017.4%四標(biāo)28751.424453.24298.214.9%三四標(biāo)段收支對(duì)比分析1.機(jī)電勞務(wù)人工費(fèi)為虧損大項(xiàng)。機(jī)電勞務(wù)虧損主要因?yàn)樾郯驳貐^(qū)大量集中用工，導(dǎo)致市場(chǎng)人工費(fèi)上漲嚴(yán)重，且收入按照河北定額正常進(jìn)行組價(jià)，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)人工費(fèi)虧損。2.部分材料虧損風(fēng)險(xiǎn)較大，例如電纜，目前市場(chǎng)銅價(jià)處于持續(xù)上漲趨勢(shì)，當(dāng)期的造價(jià)信息比基期造價(jià)信息波動(dòng)超過(guò)5%時(shí)甲方才予以調(diào)價(jià)。1.配電箱柜、電梯、風(fēng)機(jī)、水泵、空調(diào)等設(shè)備采購(gòu)；2.加強(qiáng)施工管理。項(xiàng)目將根據(jù)大商務(wù)管理實(shí)施方案要求，對(duì)實(shí)體材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，力求將贏利點(diǎn)放大，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。盈虧分析主要虧損點(diǎn)主要盈利點(diǎn)第三、四標(biāo)段收支對(duì)比分析4.3深化設(shè)計(jì)及施組方案雙優(yōu)化措施前期對(duì)合同清單進(jìn)行整體梳理，通過(guò)分析可知主材費(fèi)占比為66%，主要針對(duì)配電箱、母線電纜、電梯及VRV多聯(lián)機(jī)等大宗材料設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)研究，深度剖析市場(chǎng)，制定采購(gòu)策略。對(duì)于其他材料同樣進(jìn)行多方詢價(jià)，對(duì)比分析，摸清市場(chǎng)價(jià)格，擇優(yōu)選定材料品牌及供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)利益最大化。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管控：配電箱采用專業(yè)廠家進(jìn)行深化，列出組價(jià)明細(xì)，對(duì)細(xì)部元器件價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，在保證使用功能的前提下實(shí)現(xiàn)盈利目的。母線、電纜線項(xiàng)目將持續(xù)關(guān)注銅價(jià)價(jià)格，在適當(dāng)時(shí)機(jī)簽訂采購(gòu)合同，通過(guò)深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化路由，減少實(shí)際使用量VRV多聯(lián)機(jī)尋找滿足技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量要求過(guò)關(guān)的新品牌資源，形成具有說(shuō)服力的性價(jià)對(duì)比方案，力爭(zhēng)突破固有的品牌限定。承包模式項(xiàng)目擬采用擴(kuò)大勞務(wù)分包和專業(yè)分包并存的模式，擴(kuò)大勞務(wù)分包合同份額，提高勞務(wù)分包參與的積極性，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包。并在合同中約定勞務(wù)分包管理人員配備齊全，減少項(xiàng)目管理人員數(shù)量，降低項(xiàng)目管理成本，達(dá)到人均效能的最大化。電梯采用專業(yè)廠家進(jìn)行深化，對(duì)曳引機(jī)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、轎頂電氣系統(tǒng)、操縱箱、門機(jī)系統(tǒng)、轎廂及廳門、安全系統(tǒng)列出組價(jià)明細(xì)，對(duì)組價(jià)各明細(xì)進(jìn)行分項(xiàng)對(duì)比，在保證使用功能的前提下實(shí)現(xiàn)盈利目的PVC-U、PE-RT管1、對(duì)各戶型進(jìn)行固化設(shè)計(jì)，進(jìn)行線路優(yōu)化，減少材料使用量。2、PE-RT管材定尺加工，爭(zhēng)取達(dá)到零損耗效果。3、住宅部分PVC-U排水管定尺加工，減少勞動(dòng)力投入，同時(shí)減少?gòu)U料的產(chǎn)生，降低材料損耗率。4、普通電線定制300米一盤，進(jìn)而減少損耗。4.3深化設(shè)計(jì)及施組方案雙優(yōu)化措施1.招標(biāo)采購(gòu)策劃加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，分包分供資源庫(kù)、材料設(shè)備品牌庫(kù)、采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格庫(kù)、招采管控要素庫(kù)、采購(gòu)合同范本庫(kù)，規(guī)范采購(gòu)行為，加強(qiáng)云電商采購(gòu)（含云筑網(wǎng)），提高集中采購(gòu)效率1、建立采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高集中采購(gòu)效率降低專業(yè)分包占比，擴(kuò)大物資和設(shè)備的自主采購(gòu)范圍，減少中間供應(yīng)鏈，推進(jìn)戰(zhàn)略集采、廠家直采和區(qū)域聯(lián)采，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提高規(guī)模采購(gòu)效益2、拓展采購(gòu)管理范圍，提高規(guī)模采購(gòu)效益大宗采購(gòu)依據(jù)資金狀況，可用取銀行轉(zhuǎn)賬或資金成本較低的融資模式（如供應(yīng)鏈融資模式）進(jìn)行結(jié)算。大宗采購(gòu)采取供應(yīng)鏈融資模式。3、拓寬采購(gòu)支付方式，降低采購(gòu)資金成本堅(jiān)持采購(gòu)數(shù)量源頭控制，實(shí)施限量采購(gòu)，降低資金成本。所有項(xiàng)目必須在收到施工藍(lán)圖后30天內(nèi)（群體、特大型工程60天內(nèi)）提供總材料計(jì)劃，發(fā)生設(shè)計(jì)變更后7天內(nèi)提供材料增減變化明細(xì)，每次采購(gòu)計(jì)劃必須體現(xiàn)材料計(jì)劃總量、設(shè)計(jì)變更增減量、調(diào)整后總量、已經(jīng)采購(gòu)量、