網(wǎng)站經(jīng)營一字真經(jīng)

網(wǎng)站經(jīng)營一字經(jīng)“聚”熊新翔營運(yùn)密碼：始，聚定天下始，聚定天下！…..……背景“聚”的說明無論是市場定位用戶定位客戶定位網(wǎng)站價(jià)值訴求網(wǎng)站文化訴求網(wǎng)站功能網(wǎng)站內(nèi)容網(wǎng)站頻道、欄目網(wǎng)站廣告網(wǎng)站運(yùn)營公司部門公司人員…….這一切的一切都該從“聚”字開始“聚”進(jìn)一步意思是：在一個大市場、大用戶、大客戶、大價(jià)值、多功能、豐富內(nèi)容、多部門中找到一個明確清晰簡單易行的切入點(diǎn)，集中精力集中資源聚焦對象展開工作?！熬邸钡那懊媸钦_的戰(zhàn)略?！熬邸敝唤鉀Q運(yùn)營執(zhí)行成功的問題。是運(yùn)營成功的“方法論”“哲學(xué)”“聚”的后面是依據(jù)“點(diǎn)線面體”來延伸發(fā)展網(wǎng)站、公司、行業(yè)、用戶、收入…….“聚”的同類是“合”，“聚”的對面是“分”與“散”?！熬邸眲t合，“合”則力大無窮；“分”則“散”，散則弱不禁風(fēng)“聚”的樣例“聚”的行為變化“聚”的力量變化公司產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營、市場、行政產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+運(yùn)營產(chǎn)品+技術(shù)+運(yùn)營產(chǎn)品+技術(shù)知識交易成長交易經(jīng)驗(yàn)交易文檔交易Ppt交易…..創(chuàng)意交易設(shè)計(jì)交易企業(yè)vi設(shè)計(jì)企業(yè)log設(shè)計(jì)…..經(jīng)驗(yàn)集市+經(jīng)驗(yàn)店+經(jīng)驗(yàn)手記+經(jīng)驗(yàn)手記薈萃+我的星期八+經(jīng)驗(yàn)達(dá)人+求助+傳經(jīng)閣…..經(jīng)驗(yàn)店+經(jīng)驗(yàn)大廳+經(jīng)驗(yàn)手記+經(jīng)驗(yàn)手記薈萃+星八客+經(jīng)驗(yàn)達(dá)人。。。經(jīng)驗(yàn)手記+手記薈萃+經(jīng)驗(yàn)達(dá)人。。?！熬邸钡脑蛞獜摹熬邸遍_始，慢慢走向“分”的原因創(chuàng)新的東西意味著你及你的團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)商業(yè)模型尚沒有驗(yàn)證公司“資源不足”營運(yùn)管理者時(shí)間不夠營運(yùn)管理者“能力不夠”團(tuán)隊(duì)磨合需要“時(shí)間”“速度”“減低難度”用戶響應(yīng)需要“速度”，聚才有速度用戶使用也沒有經(jīng)驗(yàn)，也需要培養(yǎng)周期核心用戶的溝通需要時(shí)間成本…..“聚”了還是不成功怎么辦？“聚”都不成，你還指望“分”能夠成功嗎？“聚”仍然不成，問幾個問題：“聚”的對象對了沒有？“聚”的深度夠不夠？“聚”的內(nèi)容夠不夠小？“聚”的pdca循環(huán)次數(shù)夠不夠？如果“聚”沒有問題，可以看看領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)是否有問題了？

從“聚”到“分”的節(jié)奏發(fā)展節(jié)奏星期八組織部門星期八的市場發(fā)展……點(diǎn)CEO+產(chǎn)品重慶+買賣試驗(yàn)用戶……線CEO+產(chǎn)品+技術(shù)重慶+買賣核心用戶（含試驗(yàn)）……面CEO+產(chǎn)品+技術(shù)+運(yùn)營重慶四川+買賣核心用戶……體CEO+產(chǎn)品+技術(shù)+運(yùn)營+市場全國+核心用戶+瀏覽用戶……復(fù)制CEO+大產(chǎn)品+大技術(shù)+大運(yùn)營+大市場全國+全部用戶……“分”的問題“分”的問題效率低因?yàn)轭^緒多效果差因?yàn)樯疃炔粔蜃ゲ坏街攸c(diǎn)，沒有輕重緩急，疲于應(yīng)付自相矛盾扯皮推諉……已經(jīng)“分”了怎么辦？態(tài)度上：痛下決心，從頭再來方式上讓一些部門“停擺”讓一些功能“隱去”讓一些干部“離開