新員工入職培訓人力資源

新員工入職培訓-人力資源2024/3/11新員工入職培訓人力資源一、基礎人事管理入職

薪酬福利專員處報到提交報到資料簽訂勞動合同/協(xié)議入職溝通OA培訓入職講解通知部門負責人及項目行政專員部門報到完成報到單新員工入職培訓人力資源考勤管理考勤時間：1.每日上午上班、下午下班各打卡一次；2.項目部報到的同事由項目行政專員設置指紋考勤，公司本部的由人力資源部設置。外出管理(出差、工作時間外出)：須提前在OA上發(fā)起外出登記地點及原因，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，一律按曠工處理。遲到：遲到1-60分鐘（含60分鐘），視為遲到；遲到3次以上者，從第4次開始，每次予以50元的處罰，依次累加；新員工入職培訓人力資源早退：未到下班時間，離開公司或崗位，處理私事的，視為早退；無故早退，每次予以50元標準的處罰，依次累加；曠工：早退及遲到60分鐘以上視為曠工，曠工者按其曠工時間給予其工資3倍處罰；連續(xù)曠工2天及以上，或一月內(nèi)曠工累計超過2次，一年內(nèi)累計曠工超過5天或5次，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，并按勞動合同以及其簽署的合約補償公司的一切損失。漏打卡：能夠提供相關(guān)在崗證明，但缺少某次考勤記錄的，視為漏打卡；漏打卡3次以上的，從第4次開始，每次予以20元處罰，依次累加；如無考勤記錄，又沒有相關(guān)手續(xù)或人員證明其出勤者，按曠工處理；休假類型新員工入職培訓人力資源新員工入職培訓人力資源轉(zhuǎn)正：1.試用期：一般為3-6個月；特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。2.在試用期滿后，由試用期員工主動發(fā)起OA轉(zhuǎn)正流程，參與轉(zhuǎn)正考試，合格后參與轉(zhuǎn)正答辯，合格后轉(zhuǎn)正。3.轉(zhuǎn)正后為員工購買社會保險（養(yǎng)老、生育、醫(yī)療、工傷、失業(yè)），公司與個人承擔費用比例約為3:1；入職半年后公司為其交納住房公積金，公司與個人承擔費用比例為1:1。調(diào)動：1.員工調(diào)動由人力資源部發(fā)起調(diào)動流程，通知調(diào)出部門負責人及調(diào)入部門負責人，2.調(diào)動人員必須在工作交接完畢后才能調(diào)入新項目。新員工入職培訓人力資源工資發(fā)放：

1.工資每月15日發(fā)放，發(fā)放的是上月工資；

2.員工本人每月10日前在OA個人信息里面核對/錄入個人的建行/農(nóng)行卡號；

3.如有卡號遺失或變更的情況，請及時通知財務部吳顯玲經(jīng)理并在OA個人基本信息中及時更改；

工資條明細：

每月20號后可在OA個人工資條中查閱工資具體明細，若有不清楚的地方可直接與人力資源部薪酬福利組（張芷言）聯(lián)系。

個稅計算公式

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新員工入職培訓人力資源離職：

1.正式員工必須提前1個月發(fā)起OA《員工離職申請》流程，經(jīng)公司批準方可到項目行政專員辦理書面形式的離職手續(xù)（含《離職申請表》及《工作移交清單》）；試用期員工必須提前7天發(fā)起流程，其余同上。項目手續(xù)辦理完畢后再到公司本部完成其余手續(xù)。2.公司本部員工直接到人力資源部辦理。3.有社保的同事需在離職當月工資中預扣社保金1000元，一般三個月后接人力資源部電話通知，領(lǐng)取養(yǎng)老保險接續(xù)卡及結(jié)清之前預扣社保金。

4.員工未辦完離職手續(xù)而離開項目，按曠工處理。新員工入職培訓人力資源二、培訓萬泰職業(yè)培訓學校新員工入職培訓人力資源萬泰員工培訓入職培訓業(yè)務技能培訓企業(yè)歷程、文化、價值觀企業(yè)制度（行政、人事、財務）現(xiàn)場施工（土建、安裝）、技術(shù)類物資采購、庫房類安全類造價類資料類財務類行政、人力資源、市場、法務類……安全意識（一）培訓的種類及課程新員工入職培訓人力資源新員工入職培訓人力資源（二）培訓相關(guān)規(guī)定1.考試類：分為入職轉(zhuǎn)正考試及業(yè)務技能考試，考試成績將進入將進入人事管理/我的卡片/培訓檔案中，作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗及年終獎等重要考核依據(jù)之一。2.培訓紀律：所有培訓請假必須報部門負責人，由人力資源部負責人審批，否則按曠工處理。遲到早退則按考勤管理辦法處理；考試遲到直接進入補考。

3.證書繼續(xù)教育及管理：《人力資源“五大員”及檔案員資格證書管理規(guī)定》《關(guān)于鼓勵一級建造師考試及證書使用通知》

新員工入職培訓人力資源市場拓展類生產(chǎn)運營管理類技術(shù)品質(zhì)保障類造價采購類財務類審計、計劃運營類部門管理類行政事務管理信息管理類法務管理類高層管理類人力資源管理行政管理類崗位序列三、職業(yè)發(fā)展通道（一）崗位序列的劃分新員工入職培訓人力資源（二）提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道雙向職業(yè)發(fā)展通道

1.縱向發(fā)展包括兩種情況，一種是崗位內(nèi)等級晉升。如施工員2級過渡晉升為2級合格。一種是崗位晉升。如：施工員晉升為主辦施工員、技術(shù)員晉升為技術(shù)負責人等。2.橫向發(fā)展是指各業(yè)務崗位可以相互轉(zhuǎn)換，包括部門內(nèi)部及外部的轉(zhuǎn)崗.如：土建施工員轉(zhuǎn)為預算員或安裝施工員，庫管員轉(zhuǎn)為材料員等。

橫向發(fā)展的前提：在本崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀而非不喜歡本崗位。新員工入職培訓人力資源

總經(jīng)理八級職員↑副總經(jīng)理

七級職員↑事業(yè)部總經(jīng)理

六級職員↗ ↑部門經(jīng)理項目經(jīng)理總工---------------------------------------------五級職員↑↑↖↑部門副經(jīng)理項目副經(jīng)理副總工程師---------------------------------------------↑↑↖↑四級職員專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理/片區(qū)主管技術(shù)負責人 ---------------------------------------------↑↑↑主管主辦/主管←→技術(shù)主管--------------------------------------------三級職員↑↑↑一般員一般員←→技術(shù)員二級職員----------------------------------------------一級職員崗位序列發(fā)展路徑圖新員工入職培訓人力資源(三)培養(yǎng)企業(yè)的梯隊人才1.定義：

指當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。2.意義：明確個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃增強提升個人能力發(fā)展機會減少價值不大的輪崗提升個人關(guān)鍵能力新員工入職培訓人力資源3.評選標準潛質(zhì)BECDA有夢想、充滿激情的人持續(xù)學習、終生學習的人愿意承擔/有責任感的人專業(yè)知識和技能合作/成就他人的人新員工入職培訓人力資源四、技能等級評估

1、技能等級劃分

共八個等級，部分等級內(nèi)又劃分為“過渡級、合格級、良好級、優(yōu)秀級、特優(yōu)級”差異等級。

即：部門負責人不一定就是“五級員工”；不是部門負責人，只要是五級員工同樣享受“五級員工”的待遇和福利。

新員工入職培訓人力資源

晉升周期

職員晉升工作每半年組織一次，結(jié)合技能等級評估進行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。

總經(jīng)理部門經(jīng)理推薦

發(fā)起晉升申請

人力資源部門主（分）管領(lǐng)導

2、晉升周期及流程晉升流程

新員工入職培訓人力資源3、各等級描述及總體定義新員工入職培訓人力資源新員工入職培訓人力資源新員工入職培訓人力資源新員工入職培訓人力資源五、績效等級評估（2012年版）（一）員工績效考核評估辦法1、評估工具

個人技能九宮格個人業(yè)績九宮格2、評估團隊3、評估話語權(quán)新員工入職培訓人力資源1、評估工具的維度1.1個人“技能”九宮格124735986九宮格“評估等級”劃分：1、第9格：A（10%）

2、第6、8格：B（15%）3、第3、7格：C（25%）4、第2、4、5格：D（40%）5、第1格：E（10%）專業(yè)能力發(fā)展?jié)摿DDCCDABB專業(yè)能力發(fā)展?jié)摿εⅲ?、A、B級的百分比均為上限，不能突破，可空缺、如空缺，則只能往C、D、E加，增加C、D、E百分比2、E為強制占比，即：10%的E是必須有的且是不低于，即為下限。新員工入職培訓人力資源1.2個人“業(yè)績”九宮格124735986九宮格“評估等級”劃分：

1、第9格：A（10%）2、第6、8格：B（15%）3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%）5、第1格：E（10%）全年完成工作量工作質(zhì)量工作質(zhì)量主要指：1、工程施工質(zhì)量2、工作完成質(zhì)量3、安全事故發(fā)生次數(shù)4、審計違規(guī)次數(shù)或被公司通報處理情況EDDCCCABB全年完成工作量工作質(zhì)量新員工入職培訓人力資源2、評估“團隊范圍”劃分◆項目經(jīng)理組◆項目副經(jīng)理組◆技術(shù)負責人組◆技術(shù)員組：◆施工組◆安全組：◆維護組◆資料室組：◆庫房組◆行政專員及行政部◆成本經(jīng)理組◆預算員組：◆材料員組◆財務組：◆人力資源、審計、法務、市場組、招標組（不強制排名）：◆職能部門經(jīng)理組◆安裝組◆客戶部新員工入職培訓人力資源3、評估人及評估權(quán)：⑴、項目經(jīng)理、及職能部門經(jīng)理組：公司副總、總監(jiān)以上及董事會成員共同評估

⑵、施工組、安全員組、維護組：項目部60%（決策團隊成員）+公司職能40%（庫房負責人、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理）⑶、資料組：項目部60%（決策團隊成員）+公司職能40%（品質(zhì)保障部、總工室、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理）

⑷、庫房組：項目部40%（決策團隊成員）+公司職能60%（物資部經(jīng)理、材料采購主管、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理）

⑸、技術(shù)負責人組：項目部40%（成本經(jīng)理、項目經(jīng)理）+公司職能60%（總工室、公司生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理）

新員工入職培訓人力資源

⑹、技術(shù)員組：項目部40%（決策團隊成員）+公司職能60%（總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理）

⑺、成本經(jīng)理組：項目部40%（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人）+公司職能60%（預算部經(jīng)理及副經(jīng)理、分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、總工室）

⑻、預算員組：項目部40%（項目經(jīng)理、技術(shù)