采購(gòu)工作參考計(jì)劃書(shū)范文5篇

..采購(gòu)工作參考計(jì)劃書(shū)范文5篇采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)(一)一、摘要隨著冬季的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐步在各大商場(chǎng)上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、適應(yīng)等差異。由于開(kāi)展水平的加快，許多南方人北上，在北方開(kāi)展本人的事業(yè)，一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求。二、市場(chǎng)調(diào)查(一)市場(chǎng)分析：由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、適應(yīng)等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國(guó)一線城市，擁有許多外來(lái)人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個(gè)大空缺，缺乏一個(gè)正規(guī)、專業(yè)的購(gòu)置平臺(tái)。(二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，可以及時(shí)按照本人的商品銷售情況做出快速反響。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位。(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，可以擁有本人的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對(duì)南方商品的需求。(四)商品需求量分析:此店的面積為1.1萬(wàn)平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)置需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此關(guān)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的20%。(五)需求商品的需要日期：冬季。三、SWOT分析：優(yōu)勢(shì)：全國(guó)連鎖超市，在全夠各地都有本人的忠誠(chéng)顧客，可以直截了當(dāng)與消費(fèi)者接觸，及時(shí)反響消費(fèi)的需求變化。優(yōu)勢(shì)：由于南北兩地的文化、民俗、適應(yīng)等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰?guó)外連鎖超市，他們擁有先進(jìn)的治理技術(shù)，成熟的治理經(jīng)歷，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長(zhǎng)處：擁有本人的供應(yīng)商和消費(fèi)基地，全國(guó)性的采購(gòu)可以降低采購(gòu)本錢。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái)，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有本人的配送系統(tǒng)，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和治理系統(tǒng)。短處：本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)?？梢詫?duì)消費(fèi)的情況做出及時(shí)的方式，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。四、制定采購(gòu)計(jì)劃：(一)需求商品構(gòu)造：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比到達(dá)51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開(kāi)的必需品，永輝超市創(chuàng)始以生鮮為主的運(yùn)營(yíng)方式，更加吸引廣大市民的眼球，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類商品。同時(shí)，由于冬天立即到來(lái)，我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物。(二)商品采購(gòu)超市部分商品采購(gòu):蔬菜與瓜果為每天采購(gòu)。(三)供應(yīng)商分析：1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品才能強(qiáng)，且商品品種齊全，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中，運(yùn)輸方便。2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有本人的配送物流中心。3、食品類的供應(yīng)商過(guò)多，不方便治理，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸方便。(四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采購(gòu)方式：按環(huán)節(jié)分：直截了當(dāng)采購(gòu)按時(shí)間分：非固采購(gòu)(需要就采購(gòu))、固定采購(gòu)、緊急采購(gòu)(庫(kù)存缺乏時(shí)直截了當(dāng)采購(gòu))(六)日程計(jì)劃：先選擇適宜的供應(yīng)商，然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。(七)運(yùn)輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)買賣集中于一個(gè)部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過(guò)如此的方式永輝超市大大提高了每次買賣的效率，減少治理構(gòu)造的本錢和市場(chǎng)買賣本錢;并通過(guò)縱向一體化把買賣活動(dòng)內(nèi)化，以降低超市買賣費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家永輝消費(fèi)者如此的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通本錢。(八)交貨結(jié)算：交貨時(shí)間：生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨;其余品種商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式：1、貨到付款：每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。3、零購(gòu)整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。五、供應(yīng)商選擇(一)供應(yīng)商調(diào)查1、初步調(diào)查：主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、消費(fèi)的產(chǎn)品、消費(fèi)才能、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)質(zhì)量量、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的才能做出一種預(yù)測(cè)及理解、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的根底?？刹杉{調(diào)查征詢卷法、訪征詢調(diào)查法及實(shí)地調(diào)查供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)展調(diào)查。2、深化調(diào)查：深化到供應(yīng)商企業(yè)的消費(fèi)線、各個(gè)消費(fèi)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至治理部門，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、消費(fèi)技術(shù)、治理技術(shù)等進(jìn)展調(diào)查，看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的消費(fèi)工藝條件、質(zhì)量保證體系和治理規(guī)模要求。(二)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資歷認(rèn)證預(yù)備、供應(yīng)商質(zhì)量治理情況的評(píng)估、供應(yīng)商資歷認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的信譽(yù)政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況分析。(三)供應(yīng)商考核1、供應(yīng)商是否遵守連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來(lái)越多的連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商開(kāi)展長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于本身的開(kāi)展。3、供應(yīng)商是否具有開(kāi)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持，必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持。4、供應(yīng)商考核體系：價(jià)格、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。(四)供應(yīng)商選擇1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書(shū)等各類有效證章，具有合法的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)。2、運(yùn)營(yíng)守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律認(rèn)識(shí)，能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)*守法，無(wú)違法運(yùn)營(yíng)的不良記錄。3、信譽(yù)良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，可以信守承諾，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作根底。4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應(yīng)適銷對(duì)路，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且可以為合作雙方增效創(chuàng)利。5、前景看好：不管廠家、仍然商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)強(qiáng)，開(kāi)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。6、合理的產(chǎn)品價(jià)格：大規(guī)模購(gòu)置時(shí)，一般的供應(yīng)商都會(huì)提供一定的數(shù)量折扣，同時(shí)在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。7、準(zhǔn)確的交貨期：超市缺貨會(huì)使顧客流失，超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限，更重要的是催促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。8、穩(wěn)定的供應(yīng)才能：選擇綜合素養(yǎng)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，以便長(zhǎng)期合作。采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)(二)xx年以匆匆過(guò)去了，回想走過(guò)的這一年里,有過(guò)歡笑,有過(guò)苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，，積極落實(shí)采供工作。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢的工作原則出發(fā)。首先我要感謝公司能給我一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我參與到采購(gòu)的環(huán)節(jié)中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直截了當(dāng)指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯表達(dá)出來(lái)了。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好，完成了所承擔(dān)的任務(wù)。：在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整，把我仍然放在關(guān)鍵位置上采購(gòu)員。我身知這個(gè)崗位的重要性。在新的一年里我會(huì)以身作則加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的細(xì)節(jié)，在采購(gòu)中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。第(1)在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極和其他部門互相溝通同時(shí)關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。第(2)在采購(gòu)的工作中做到采購(gòu)的商質(zhì)量量是沒(méi)有任何征詢題，采購(gòu)的生鮮商品是絕對(duì)新鮮，采購(gòu)的商品大部分是消費(fèi)者受歡迎的。第(3)在采購(gòu)的過(guò)程中積極尋找，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查掌握供應(yīng)渠，同時(shí)也保證商質(zhì)量量。第(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時(shí)是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。第(5)以往我們?nèi)ジＶ莶少?gòu)生鮮商品的費(fèi)用一般是1200到1400元左右一年到頭來(lái)也是不少的費(fèi)用啊今后我會(huì)大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)絡(luò)，幫他們擔(dān)運(yùn)物資，并獲得一些運(yùn)費(fèi)，為公司減輕采購(gòu)費(fèi)用。另外在連鎖店的工程上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的根底上。今年我會(huì)再接再厲，在增加50家完成公司今年的計(jì)劃。在xx年我希望公司各個(gè)部門各個(gè)員工、都對(duì)我的工作提出好的意見(jiàn)和建議出來(lái)為公司在新的一年里更上一層樓，奉獻(xiàn)出本人的一份力量。采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)(三)一、采購(gòu)原則與方法1)采購(gòu)原則：適價(jià)：多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。適時(shí)：充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫(kù)存。適量：按照上個(gè)月(星期)的銷售量進(jìn)展預(yù)算，從而決定采購(gòu)數(shù)量。2)采購(gòu)方法?按環(huán)節(jié)分：直截了當(dāng)采購(gòu)?按時(shí)間分：非固采購(gòu)(不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就采購(gòu))固定采購(gòu)(采購(gòu)時(shí)間根本保持不變)緊急采購(gòu)(急需物資時(shí)，毫無(wú)計(jì)劃緊急做出采購(gòu)行為)二、采購(gòu)目的：1.進(jìn)展常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫(kù)存量;2.按照消費(fèi)者的需求進(jìn)展采購(gòu)新商品(按照一定的數(shù)量);3.增加商品多樣性、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。三、銷售情況分析：由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在*宿舍下面，后方確實(shí)是學(xué)生食堂，同時(shí)設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。如此就為大量顧客提供了購(gòu)物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅方便面猶為*的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量特別大，大約在2000份左右。同時(shí)，鵬程超市離操場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來(lái)運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平時(shí)都喜歡在運(yùn)動(dòng)后來(lái)購(gòu)置飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才覺(jué)察飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見(jiàn)飲料的銷售量是特別大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。關(guān)于筆芯的購(gòu)置，根本上都是快考試的時(shí)候賣得比較好，一個(gè)月大概能賣100支左右。四、采購(gòu)本錢預(yù)算與操縱消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)展預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)才能以及速度。常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特別要求，應(yīng)適量采購(gòu)冬季產(chǎn)品。其他費(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi)五、預(yù)算按照：1.采購(gòu)商品可能，按照上個(gè)月(星期)的銷售數(shù)量，在此根底上多加72.新商品預(yù)算：按照市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所征詢進(jìn)展新增商品，并操縱數(shù)量;3.財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月(星期)的根底乘以120%;本錢操縱：多渠道詢價(jià)，議價(jià)。六、供應(yīng)商的選擇：供應(yīng)商分析：1.三橋：供應(yīng)商較多，物資品種齊全，物資價(jià)格一般，但能準(zhǔn)確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流本錢較高。2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，物資品種一般、價(jià)格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流本錢較高。3.中曹司：供應(yīng)商少，物資品種少，價(jià)格較高、路途近，物流本錢低。七、采購(gòu)部按照物資分析表計(jì)算出物資需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)采購(gòu)費(fèi)用，采購(gòu)費(fèi)用單一定要寫上部長(zhǎng)的名字。七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法1.乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書(shū)》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。2.特別材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T同意使用該項(xiàng)材料的文件。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)(四)2012年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織施行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。2012年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備仍然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不斷堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2012年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)操縱流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。施行公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢，4、監(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,減少工程本錢,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作2012年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(因此針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)2012年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直截了當(dāng)阻礙到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著特別多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開(kāi)展。我們開(kāi)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開(kāi)展奠定根底。采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)(五)一、組織施行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備仍然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不斷堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)操縱流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參