企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制及其模式選擇研究

企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制及其模式選擇研究

摘要：在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)信息化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。本文以企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制及其模式選擇為主題，對(duì)企業(yè)信息化的驅(qū)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行深入研究，探討了企業(yè)在信息化之路上的選擇和決策。研究結(jié)果表明，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展目標(biāo)，合理選擇適合的信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制和模式，以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1.引言

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化已成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭力的重要手段。企業(yè)信息化可以提高企業(yè)內(nèi)部流程的效率與協(xié)同，加強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境的互動(dòng)與共享，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化管理，并為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展提供強(qiáng)有力的支持。

然而，企業(yè)信息化的過程并非一帆風(fēng)順，存在許多挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)需面對(duì)信息技術(shù)的快速更新，技術(shù)成本的不斷上升，組織結(jié)構(gòu)的變革阻力等問題。為了更好地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，確定適合企業(yè)的信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制和模式至關(guān)重要。

2.企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制的分類

企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制可以分為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部驅(qū)動(dòng)兩種類型。

2.1內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制

內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制是指企業(yè)自身的需求、戰(zhàn)略決策和管理方式對(duì)信息化的推動(dòng)作用。在內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息化的內(nèi)在動(dòng)力，主動(dòng)尋找信息化所能帶來的機(jī)會(huì)。

首先，企業(yè)需要形成信息化發(fā)展的內(nèi)部需求和戰(zhàn)略決策。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的分析，確定推進(jìn)信息化的關(guān)鍵問題與目標(biāo)，并將其納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。這樣，信息化就不再是一個(gè)被動(dòng)的技術(shù)更新，而是成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

其次，企業(yè)需要調(diào)整自身的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)信息化的發(fā)展要求。信息化需要企業(yè)的各個(gè)部門和崗位之間緊密協(xié)同，為此，企業(yè)需要進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和變革，建立跨部門的協(xié)同機(jī)制。

最后，企業(yè)內(nèi)部的員工需具備一定的信息化素質(zhì)和技能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的信息化水平和綜合素質(zhì)，以更好地應(yīng)對(duì)信息化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2.2外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制

外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制是指企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)等外部因素對(duì)信息化的促進(jìn)作用。在外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制中，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)和利用外部環(huán)境的機(jī)遇，以推動(dòng)自身的信息化進(jìn)程。

首先，企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)和定位，結(jié)合信息化的手段和技術(shù)，提升產(chǎn)品的附加值和差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

其次，政策法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)信息化也具有重要影響。企業(yè)應(yīng)積極借助政策的支持，推進(jìn)信息化建設(shè)。同時(shí)，也需遵守相關(guān)法規(guī)，保證信息化建設(shè)的合規(guī)與安全。

最后，企業(yè)需關(guān)注競(jìng)爭態(tài)勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)。分析競(jìng)爭對(duì)手的信息化水平和布局情況，掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和變化，為企業(yè)的信息化決策提供依據(jù)和參考。

3.企業(yè)信息化模式選擇的研究

企業(yè)信息化模式選擇是指企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，在信息化建設(shè)中選擇適合的實(shí)施方式和路徑。在模式選擇的過程中，企業(yè)需充分評(píng)估自身的資源和實(shí)力，了解各種模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，綜合考慮多方面的因素。

3.1自主開發(fā)模式

自主開發(fā)模式是指企業(yè)依靠自身的技術(shù)和資源，開發(fā)、運(yùn)營和維護(hù)信息化系統(tǒng)。這種模式適用于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、具備自主研發(fā)能力的大型企業(yè)。自主開發(fā)模式可以提高企業(yè)對(duì)信息化的掌控和自主權(quán)，但需要投入較大的研發(fā)和運(yùn)維成本，對(duì)企業(yè)技術(shù)實(shí)力和人員素質(zhì)要求較高。

3.2合作外包模式

合作外包模式是指企業(yè)將信息化的開發(fā)和運(yùn)維等工作外包給專業(yè)的信息化服務(wù)提供商。企業(yè)只需專注于自身的核心業(yè)務(wù)，而不需要投入大量的技術(shù)和人力資源來開發(fā)和維護(hù)信息化系統(tǒng)。這種模式適用于規(guī)模較小的企業(yè)或?qū)π畔⒒ㄔO(shè)不夠重視的企業(yè)。然而，對(duì)于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)等敏感信息的安全性，企業(yè)需謹(jǐn)慎選擇合作外包的合作伙伴。

3.3混合模式

混合模式是指企業(yè)在自主開發(fā)和合作外包之間尋找平衡點(diǎn)，根據(jù)具體的項(xiàng)目和需求，靈活選擇不同的實(shí)施方式。這種模式可以在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些非核心業(yè)務(wù)或技術(shù)難題進(jìn)行外包，提高開發(fā)效率和降低成本。企業(yè)需根據(jù)自身情況和需求，合理把握自主開發(fā)和外部合作的比例和節(jié)奏。

4.結(jié)論

企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制及其模式選擇對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)具有重要意義。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部驅(qū)動(dòng)的作用，結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，選擇適合的信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制和模式。企業(yè)信息化是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能真正發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展在企業(yè)信息化推動(dòng)中，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部驅(qū)動(dòng)都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和限制。內(nèi)部驅(qū)動(dòng)可以保證企業(yè)對(duì)信息化的掌控和自主權(quán)，但需要投入較大的研發(fā)和運(yùn)維成本，對(duì)企業(yè)技術(shù)實(shí)力和人員素質(zhì)要求較高。而外部驅(qū)動(dòng)則可以將信息化的開發(fā)和運(yùn)維工作外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，企業(yè)只需專注于核心業(yè)務(wù)，但對(duì)于數(shù)據(jù)安全性和合作伙伴的選擇有一定風(fēng)險(xiǎn)。因此