調(diào)查問卷財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查問卷財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查您好！這次問卷調(diào)查的目的是為了了解公司財務(wù)治理的客觀情形、職員對公司財務(wù)治理現(xiàn)狀的評判，以及相關(guān)方面進行改善的切實需求，進一步完善貴公司的財務(wù)治理體系。本問卷為匿名問卷，公司將為填表人保守隱秘，本次調(diào)查將可不能阻礙到您的正常工作。請您利用業(yè)余時刻將自己對公司的真實感受填入下表。您的見解和意見關(guān)于公司以后的進展至關(guān)重要，我們將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范疇內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。在此，通用咨詢項目組對您的支持表示衷心的感謝。您的崗位（請打√）：公司領(lǐng)導(dǎo)（）項目負(fù)責(zé)人（）部門負(fù)責(zé)人（）其他治理人員（）您認(rèn)為十五冶的以下哪些資源能夠進一步整合？A營銷資源B設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料C人力資源D技術(shù)資源E財務(wù)資源F信息資源G采購及物流H其他您認(rèn)為十五冶組織機構(gòu)有沒有可能進一步優(yōu)化？假如有可能，請具體說明。A有可能B沒有可能具體說明：十五冶有比較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，您認(rèn)為是否有必要進一步細(xì)化？假如有必要，請細(xì)化說明。A有必要B沒必要細(xì)化說明：您認(rèn)為十五冶的核心競爭力是什么？核心競爭力是：您認(rèn)為十五冶有潛在利潤提升的空間在哪里？A資源整合B營銷能力提升C成本操縱D體會數(shù)據(jù)及信息共享E稅務(wù)籌劃F項目結(jié)構(gòu)的優(yōu)化G預(yù)算治理H項目治理I設(shè)計能力提升J其他您認(rèn)為十五冶從以下哪些治理方面有待于提升？A預(yù)算治理B營銷治理C財務(wù)治理D采購治理E信息治理F人力資源治理G工程項目治理H技術(shù)治理I其他各部門、各分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最終都會集中到財務(wù)，您認(rèn)為財務(wù)治理的提升是以下哪種治理形式？A財務(wù)部門獨立完成B財務(wù)部主導(dǎo)，其他部門配合C高管主導(dǎo)，全員參與你認(rèn)為十五冶應(yīng)該整合哪些外部資源？A資金資源B技術(shù)資源C營銷資源D供應(yīng)資源E人力資源F其他您認(rèn)為企業(yè)的績效考核治理應(yīng)該從哪些方面進行改善？A指標(biāo)的切實可行B與企業(yè)經(jīng)營有機的掛鉤C公平與公平D考核的執(zhí)行力度E考核后的溝通與反饋F通過考核對工作的提升G其他您認(rèn)為各級崗位的責(zé)權(quán)益以下選項中反映的內(nèi)容有待于進一步改善？A責(zé)任的改善B權(quán)益的改善C利益的改善D越權(quán)治理E其他（1）您認(rèn)為目前十五冶內(nèi)部哪些人員缺失？A經(jīng)營治理人員B營銷治理人員C專業(yè)設(shè)計人員D項目治理人員E財務(wù)治理人員F其他人員（2）改善以上缺失的方法您認(rèn)為有哪些？A加強培訓(xùn)B組織機構(gòu)優(yōu)化C聘請D外部人才的整合E有效的鼓舞F其他（1）您認(rèn)為十五冶從建筑分包到總承包需要的周期？A現(xiàn)在能夠做到B半年以內(nèi)C一年以內(nèi)D兩年以內(nèi)（2）您認(rèn)為十五冶達到總承包的水平需要哪些因素推進？A設(shè)計能力B營銷能力C經(jīng)營打算D項目治理F其他您認(rèn)為十五冶今后的經(jīng)營治理應(yīng)該做到以下哪點？A經(jīng)營與戰(zhàn)略緊密結(jié)合B量化的數(shù)據(jù)治理C系統(tǒng)的分析測算D經(jīng)營關(guān)鍵點的管控E事前操縱F風(fēng)險操縱G其他您認(rèn)為十五冶營銷業(yè)績的提升，從哪個方面還有潛力？A提升稱職銷售人員的比例B專業(yè)化的銷售治理C系統(tǒng)的客戶開發(fā)D專業(yè)化的行業(yè)技術(shù)支持E切實可行的銷售政策F其他您認(rèn)為十五冶在項目投標(biāo)前期的銷售治理工作應(yīng)該有哪些？A成本利潤分析B應(yīng)收治理C合同治理D匯率治理E風(fēng)險治理F資金占壓G其他您認(rèn)為阻礙十五冶項目投標(biāo)成功率的因素有哪些？A品牌和資質(zhì)B銷售人員的能力與素養(yǎng)C對項目的準(zhǔn)確把握D系統(tǒng)與專業(yè)的標(biāo)書E被客戶認(rèn)可和與客戶的關(guān)系F其他您認(rèn)為十五冶的預(yù)算治理應(yīng)表達在以下哪些方面？A歷史體會數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與推算B歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與測算C依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解制定預(yù)算D領(lǐng)導(dǎo)高度重視下的各級預(yù)算E預(yù)算的動態(tài)與事前治理F與預(yù)算掛鉤的績效考核體系（1）您認(rèn)為十五冶的預(yù)算治理應(yīng)該重點對哪些指標(biāo)進行管控？A周期的銷售額B周期的利潤C周期的目標(biāo)成本D周期的銷售推測E周期的現(xiàn)金F周期的應(yīng)收G項目結(jié)構(gòu)治理H消耗定額治理I其他（2）您認(rèn)為十五冶的預(yù)算治理的周期應(yīng)該如何樣操縱？A按月度治理B按季度治理C按年度治理您認(rèn)為要做好十五冶的預(yù)算治理應(yīng)考慮哪些因素？A領(lǐng)導(dǎo)的重視B改變對預(yù)算的觀念C將預(yù)算上升到經(jīng)營高度D數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和可操作E科學(xué)地動態(tài)調(diào)整F對市場的推測與把握G其他您認(rèn)為通過預(yù)算治理企業(yè)能達到如何樣的成效？A戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)B操縱經(jīng)營風(fēng)險C經(jīng)營過程時時操縱D經(jīng)營數(shù)據(jù)精細(xì)化E通過策劃、管控帶來更高的效益您認(rèn)為編制準(zhǔn)確的預(yù)算的基礎(chǔ)A清晰的企業(yè)進展戰(zhàn)略B準(zhǔn)確的銷售推測C歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析D認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度（1）您認(rèn)為十五冶的成本項目中哪些差不多進行考核？A治理成本B采購成本C施工成本D質(zhì)量成本E設(shè)計成本F安全成本G營銷成本H機會成本I財務(wù)成本J其他（2）您認(rèn)為哪些應(yīng)該納入治理考核？A治理成本B采購成本C施工成本D質(zhì)量成本E設(shè)計成本F安全成本G營銷成本H機會成本I財務(wù)成本J其他您認(rèn)為十五冶的項目治理應(yīng)重點關(guān)注哪些因素？A資金資源的整合B人力資源的整合C設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的整合D技術(shù)的整合E信息資源的整合F對進度的操縱G對質(zhì)量的操縱H對成本的操縱I對風(fēng)險的操縱J內(nèi)外部資源的整合K項目預(yù)算的操縱L其他（1）前期策劃與前期預(yù)算的準(zhǔn)確率能達到何種程度？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（2）項目實施過程中與預(yù)算相符的程度如何？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（3）做過規(guī)范可行的項目策劃的項目占總項目的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（4）按照項目策劃實施的項目占總項目的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%以下哪些點能夠操縱項目利潤？A投標(biāo)策略B中標(biāo)回復(fù)治理C準(zhǔn)確的前期策劃D合理的資源整合E有效的項目治理F對項目實施過程的監(jiān)督和反饋G其他應(yīng)收賬款產(chǎn)生的緣故？A三邊工程造成收入不明確B收入確認(rèn)原則不一致C應(yīng)收賬款責(zé)任規(guī)定不合理D工程簽證的確認(rèn)E催收考核力度不足F其他阻礙中標(biāo)率的因素有哪些？(請按重要程度排序)A對客戶需求的了解B與客戶的關(guān)系C解決方案價值的銷售D投標(biāo)價格E施工質(zhì)量F工期G企業(yè)信譽H專業(yè)資質(zhì)I標(biāo)書的水平J其他（1）投標(biāo)獲得的項目占項目總數(shù)的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（2）通過“以現(xiàn)場帶市場”獲得的客戶占項目總數(shù)的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%您認(rèn)為項目投標(biāo)前的確認(rèn)需要考量哪些因素？（請按重要性限選5個）A客戶信譽B項目規(guī)模C項目利潤D后續(xù)項目E項目所屬行業(yè)F項目風(fēng)險G項目周期H項目所需資源I其他投標(biāo)的成功率有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%您認(rèn)為達到項目規(guī)范治理要求的項目數(shù)占總項目的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%您認(rèn)為市場開發(fā)量要幾倍于銷售目標(biāo)，才能實現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)？A至少一倍B至少二倍C至少三倍D至少四倍E至少五倍F六倍及以上您認(rèn)為在項目治理中應(yīng)該考慮哪些因素？（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1．2．3．您認(rèn)為阻礙職員積極性的因素有哪些？（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1．2．3．您認(rèn)為十五冶目前財務(wù)治理制度哪些需要完善？（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1.2.3．您認(rèn)為十五冶目前哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程需要完善？（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1.2.3.您認(rèn)為十五冶有哪些資源短缺？（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1.2.3.您認(rèn)為十五冶目前財務(wù)制度哪些可操作性有待于完善？（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1.2.3.您認(rèn)為針對財務(wù)方面，公司目前最迫切需要解決的三個問題是什么?（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1.2.3.40．您認(rèn)為十五冶明年有哪幾件大事要做？（請列明您認(rèn)為最重要的前3項）1.2.3．感謝您完成了這份調(diào)查表！不知您是否有一些我們未在調(diào)查表中列出的觀點需要表達。假如有，請把它們寫在下面的空間里。