培訓(xùn)策劃書(shū)范文

培訓(xùn)策劃書(shū)范文【篇一：培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范文】企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實(shí)施等內(nèi)容。一、培訓(xùn)目的1.消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。2.了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。3.強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)公司新入職員工三、培訓(xùn)方式由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、oa辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點(diǎn)集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)文化2.員工手冊(cè)3.oa辦公平臺(tái)使用方法六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、oa平臺(tái)使用說(shuō)明。七、培訓(xùn)實(shí)施1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；5、培訓(xùn)評(píng)估與考核八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。【篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃范文】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃xxxxxx投資開(kāi)發(fā)有限公司人力資源部2013年5月目錄一、前言二、培訓(xùn)體系組成三、培訓(xùn)實(shí)施四、附件一、前言xxxxxx投資開(kāi)發(fā)有限公司是xxxxxx開(kāi)發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的“xxxxxx再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價(jià)值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)中再生人的潛能和價(jià)值，提高中再生人自我成長(zhǎng)意識(shí)，促進(jìn)中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來(lái)五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。二、培訓(xùn)體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級(jí)培訓(xùn)體系”模式實(shí)施，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個(gè)體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到崗培結(jié)合的目的。脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）8.執(zhí)行部門(mén)：人力資源部主辦，各部門(mén)協(xié)助二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工1.培訓(xùn)流程圖2.培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)安排：（1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)組織共同成立臨時(shí)培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的所有工作。同時(shí)，委員會(huì)將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具體職責(zé)安排如下：三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師確定（1）培訓(xùn)師要求：①具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、一定的業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況②具有較強(qiáng)的教學(xué)愿望，對(duì)培訓(xùn)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)學(xué)員問(wèn)題耐心解答③表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng)，能與學(xué)員及時(shí)、有效地溝通④會(huì)使用基本辦公軟件，懂得ppt制作⑤設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況，因材施教（2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔a.選