車間四個全面提升管理課件

車間四個全面提升管理2024/3/14車間四個全面提升管理四個全面1.全面強化各級干部責(zé)任心和管理能力2.全面提升機臺稼動率降低產(chǎn)品不良率3.全面防止和減少以致杜絕不必要浪費4.全面徹底貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理精神車間四個全面提升管理一種暫時性的任務(wù)配置，以達成某個特定目標(biāo)。何為專案車間四個全面提升管理一、觀念與認知車間四個全面提升管理l

l藝術(shù)構(gòu)面：領(lǐng)導(dǎo)團隊成員。

l科學(xué)構(gòu)面：界定與統(tǒng)合任務(wù)的完成。

項目管理需要具備敏銳的人類行為知識，以及技巧性地運用適當(dāng)?shù)娜穗H技巧的能力。第二個構(gòu)面，包括項目管理流程中知識、理解與技巧性的應(yīng)用等。

車間四個全面提升管理二、如何界定專案車間四個全面提升管理最常見的一是一套包括五個步驟的改善順序。稱為D-M-A-I-C，亦即界定(Define)、評量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、管制(Control)。透過這些步驟，企業(yè)可以大幅刪減質(zhì)量成本，增加獲利。車間四個全面提升管理5W2HWhoWhenWhyWhereWhatHowmuchHowtodo車間四個全面提升管理問題解決圣經(jīng)改善性的問題維持性的問題車間四個全面提升管理解決問題：是希望經(jīng)過一翻努力之后，能很高興看到想看到的結(jié)果。想想，我們之所以能看到想看到的結(jié)果，是因為一開始我們就想要看到這個結(jié)果呢？還是一開始我就努力的把事情做好。車間四個全面提升管理我們強調(diào)的是：改善性的問題，必須在開始之前，就想好結(jié)果應(yīng)該是什么樣子，再思考要成就這樣的結(jié)果，那必須去做那些事。再把這些要去做的事跟現(xiàn)狀比較看差距有多大，再決定補足差距的優(yōu)先級，并把它形之書面化的工作計劃。老一輩的人說：做對的事就是這個道理。車間四個全面提升管理反之，維持性的問題，則在問題發(fā)生之后，想一想事情本來應(yīng)該會是怎么樣，是那里偏離了軌道再把它拉回來即可，老一輩的人說：把事情做對就是這個道理。只要是這樣思考問題則就不會有推拖拉的扯皮問題。車間四個全面提升管理四個全面專題項目評估表四個全面設(shè)定專題項目定義或計算公式評估角度(每項滿分5分)綜合得分優(yōu)先級基準目標(biāo)上司關(guān)心與四個全面相關(guān)聯(lián)性本單位穩(wěn)定性后工程要求自主改善能力全面強化各級干部責(zé)任心和管理能力全面提升機臺架動率降低產(chǎn)品不良率全面防止和減少以致杜絕不必要浪費全面徹底貫徹執(zhí)行ISO品質(zhì)車間四個全面提升管理專題項目提報表項目名稱所屬四個全面功能內(nèi)容團隊組成執(zhí)行時段預(yù)估成效核準部主管課主管部門:車間四個全面提升管理三、建立與維系有效的項目團隊（成功靠素質(zhì)成就靠團隊）車間四個全面提升管理專案主導(dǎo)者影響力個人魅力激勵溝通與說服車間四個全面提升管理四、如果做好項目的主工作計劃與預(yù)估車間四個全面提升管理PLANNING車間四個全面提升管理___________課四個全面專題主工作計劃表專題名稱:1功能專案基準2團隊項目目標(biāo)3執(zhí)行計劃計劃項目分管基準負責(zé)人時程差異分析表4執(zhí)行記錄差異分析計劃項目日期追蹤記錄會議記錄日期日期日期5成效計劃項目績效達成評比獎懲記錄部主管:課主管:車間四個全面提升管理五、如何將主工作計劃的項目細化成執(zhí)行計劃車間四個全面提升管理Do車間四個全面提升管理六、如何掌控項目的執(zhí)行期間車間四個全面提升管理Check車間四個全面提升管理3.風(fēng)險管理的焦點，應(yīng)集中在因應(yīng)風(fēng)險的負面效應(yīng)上，也就是所謂的威脅。4.管理負面風(fēng)險的四個基本步驟是A、厘清可能存在那些威脅。B、量化這些威脅。C、決定那些威脅需要采取進一步的行動。D、采取行動以降低威脅的發(fā)生機率，或是減少其所造成的影響。車間四個全面提升管理七、如何處理風(fēng)險與確認不確定性車間四個全面提升管理Action車間四個全面提升管理八、如何經(jīng)營專案的管理接口車間四個全面提升管理危險點在哪里?什么時候你需要調(diào)整?如何調(diào)整?車間四個全面提升管理九、如何做好項目溝通與文件(每月與結(jié)案報告)車間四個全面提升管理TO:XXXATTN:XXXCC:XXXFROM:XXXDATE:XXX

Re:……事宜1.

說明:……2.人who……3.時when……4.地where……5.物what……6.原因why……7.怎么做howtodo……8.成本howmuch……9.結(jié)束語……

核準:審核:承辦:

5W2H車間四個全面提升管理十、如何為專案畫下成功句點車間四個全面提升管理建立標(biāo)準化效果維持車間四個全面提升管理四個全面項目報告車間四個全面提升管理__________四個全面專題項目報告項目名稱一.管理功能.內(nèi)容.項目基準及項目目標(biāo).二.團隊成員.三.主計劃表的計劃項目,分管基準.負責(zé)人.時程.四.依主計劃表的負責(zé)人所做的細部工作計劃(第一次報告時.)五.依主計劃表的時程,本月的主計劃,細部工作計劃應(yīng)執(zhí)行項目報告.(開會時間,結(jié)論,差異分析.存在的風(fēng)險評估)(每次).車間四個全面提升管理六.主計劃結(jié)束前的收尾工作報告(如何標(biāo)準化,標(biāo)準化以后如何管理).(每項目結(jié)束前).七.項目總結(jié)報告與新項目預(yù)告(主計劃表的項目基準,項目目標(biāo)達標(biāo)率之評估,自我評比,獎懲建議與已被核準之新項目的管理功能,內(nèi)容.基準及目標(biāo)預(yù)告).車間四個全面提升管理品管課四個全面專題項目報告降低制程失敗成本一、管理功能.內(nèi)容.項目基準及項目目標(biāo).

功能:通過專人的定點檢驗,追蹤,使制程中不良率高,批次性不良或重復(fù)異常之產(chǎn)品得以改善,降低不良并藉以降低制程失敗成本.內(nèi)容:1.以各獨立班組為單位(IPQC班組長8位,QE組長1位),在制程中選定專題料號進行定點檢驗,并項目追蹤,以降低不良率.2.定期召開團隊成員工作檢討會,對實施過程中的疑難點進行解析,特殊個案尋求解決途徑.3.每月進行實績統(tǒng)計,要求每個成員每月取得實績金額1700元以上,月計15300元以上.4.對實績超基準的成員進行獎勵,未達基準者由課長主導(dǎo)進行差異分析.專案基準:每月降低15000元.目標(biāo):每月降低20000元.

二、團隊成員:

蘇武勇楊祖華李紅祥郭敏張維強黃貴生張華軍郭勇琴郭劍俠胡軍銘嚴凌云車間四個全面提升管理品管課四個全面專題項目報告降低制程失敗成本三、主計劃表的計劃項目,分管基準.負責(zé)人.時程.(含細部工作計劃).計劃項目分管基準負責(zé)人時程差異分析表1.以各獨立班組為單位,在制程中選定專題料號進行定點檢驗并項目追蹤,以降低不良率.(共9個).a.依高不良率,批次性異常,重復(fù)異常等方面,擬定專題改善料號.b.統(tǒng)計該料號異常損失金額.c.訂定改善計劃及定點檢查時機.(首檢時由班組長確認)d.對項目進行項目追蹤.

e.異常回報.9項/月蘇武勇9位項目班組長2004.3.1~5.31車間四個全面提升管理品管課四個全面專題項目報告降低制程失敗成本計劃項目分管基準負責(zé)人時程差異分析表2.定期召開團隊成員工作檢討會.a.檢查各團隊成員項目進度.b.收集需上級協(xié)助事項并追蹤處理.2次/月蘇武勇9位項目班組長月中月尾各一次3.定期統(tǒng)計專題改善后所得實效.a.依各團隊成員之查檢表,統(tǒng)計各項目實效,要求每項目降低成本1700元以上.每料號降低1700元以上蘇武勇9位項目班組長每月31日前4.獎勵實施與差異分析.

a.項目降低成本達基準以上者,承辦之團隊成員記嘉獎一次.b.項目降低成本未達基準者,由課長協(xié)助進行差異分析,并列入持續(xù)改善.A蘇武勇每月31日前車間四個全面提升管理品管課四個全面專題項目報告降低制程失敗成本五.依主計劃表的時程表,本月的主計劃,細部工作計劃應(yīng)執(zhí)行項目報告.

1.本月各團隊成員在制程中所選定專題料號為:2.于例會時與團隊成員進行工作檢討.序號項目負責(zé)人客戶料號備注1張維強日立85548-002郭敏勤衛(wèi)80873-023郭劍俠泰科85808-01系列4郭勇琴泰科85838-00系列5嚴凌云康特81737-126胡軍銘國興華寶83340-00/82707-03系列7黃貴生信泰84353-00#18李紅祥國興84196-009張華軍華得表蓋系列車間四個全面提升管理序號負責(zé)人產(chǎn)品處理內(nèi)容及實績統(tǒng)計備注1張維強85548-00本期生產(chǎn)10023k,有產(chǎn)生兩批不良.分別為臟污及毛邊.經(jīng)處理后報廢2230pcs.相對前期報廢數(shù)量大幅下降.降低報廢金額742元.本期結(jié)案2郭敏80873-02模具在生技經(jīng)理指導(dǎo)下已修復(fù),本期生產(chǎn)319k無異常.降低不良率15%左右,降低損失金額約5426元.本期結(jié)案3郭劍俠泰科生產(chǎn)部協(xié)理主導(dǎo)項目會議實施中.轉(zhuǎn)QE追蹤4郭勇琴泰科生產(chǎn)部協(xié)理主導(dǎo)項目會議實施中.轉(zhuǎn)QE追蹤5嚴凌云81737-12模具在5/7整修OK.5月份共生產(chǎn)31.7K無品質(zhì)異常.降低異常報廢金額3711元.本期結(jié)案6胡軍銘83340-00/82707-03模具在5/7,8維修OK.83340-005月份共生產(chǎn)328K無異常.82707-03生產(chǎn)879K,不良率3.58%.兩項共計降低損失金額3260元.本期結(jié)案7黃貴生84353-00#15月份共生產(chǎn)506.75K.沖壓制程降低不良率5%.降低報廢金額12314元.本期結(jié)案8李紅祥84196-00在5月份出貨40K無異常.取得實績341元.本期結(jié)案9張華軍表蓋系列前期不良率20%,現(xiàn)已降低至5%以內(nèi).降低異常金額4350元.本期結(jié)案3.本期各專題所取得實效團員本期專案實績合計為30144元.上期未結(jié)案在本期結(jié)案之專題實績?yōu)?800元.(84355-00)另有同級干部承辦協(xié)櫻84139-00#2在制程降低異常金額1305元.故本月總實績33249元.車間四個全面提升管理品管課四個全面專題項目報告降低制程失敗成本4.獎勵實施及差異分析.4.1本月專題中,較優(yōu)異者為團隊成員黃貴生承辦項目表現(xiàn)優(yōu)異,將給予嘉獎.4.2因總金額有達成目標(biāo),故本期無差異分析.車間四個全面提升管理

“降低制程失敗成本”專案,至2004.3.1實施以來,歷經(jīng)3個月,在全體團隊成員共同努力,累計降低制程失敗成本人民幣75295元.達成預(yù)估目標(biāo)所設(shè)定之45000元.

通過此次項目,各團隊成員(以IPQC班組長為主)已深深感受到,凡制程中難以改善之“疑難雜癥”,只要通過團隊的力量來項目改善,無不迎刃而解.后續(xù),各團隊成員將繼續(xù)稟承此理念,力求改善更多的異常,降低更多的失敗成本.六.主計劃結(jié)束前的收尾工作報告車間四個全面提升管理七.新專案預(yù)告:

一.專案名稱:降低客戶退貨PPM,減少廠外失敗成本.二.管理功能.內(nèi)容.項目基準及項目目標(biāo).功能:在產(chǎn)品出貨前,通過專人項目的確認,以防止重復(fù)的質(zhì)量異常,批次性品質(zhì)異常流向客戶,藉以減少客戶退貨PPM,減低廠外失敗成本.內(nèi)容:1.以QA組為主導(dǎo)單位,在出貨段針對前期不良率50%以上的,重復(fù)退貨產(chǎn)品,實施項目定點檢驗,以防止異常流向客戶,并及時回饋前工程項目