陜煤化-SMHHR07.05.055-公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)流程-v0.5

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第1頁(yè)2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁(yè)SMHHR07.05.055_公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)流程1、流程概述流程概述流程名稱公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)流程流程編號(hào)SMHHR07.05.055對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才配置實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團(tuán)公司/板塊公司/三級(jí)子分公司員工個(gè)人申請(qǐng)或部門領(lǐng)導(dǎo)安排的人事調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)處理職能部門人力資源部、各業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《勞動(dòng)用工管理辦法》表單和文檔《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》、《人員信息表》關(guān)鍵改進(jìn)說(shuō)明將人員調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批環(huán)節(jié)在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，提高了信息流轉(zhuǎn)的效率流程接口SMHHR07.10.020勞動(dòng)合同管理流程、SMHHR07.11.055人事檔案接收流程、SMHHR07.06.025員工績(jī)效管理流程、SMHHR07.07.010_培訓(xùn)需求收集及計(jì)劃制定流程2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說(shuō)明輸入輸出IT支持需求備注10擬調(diào)員工擬調(diào)員工提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，并說(shuō)明申請(qǐng)理由《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》20擬調(diào)員工擬調(diào)員工上報(bào)所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核30擬調(diào)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)擬調(diào)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。通過(guò)，進(jìn)入步驟“40”；不通過(guò)，則流程結(jié)束40擬調(diào)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)擬調(diào)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核50擬調(diào)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)員工擬調(diào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。通過(guò)，進(jìn)入步驟“60”；不通過(guò)，則流程結(jié)束60擬調(diào)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)擬調(diào)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)員工擬調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核70員工擬調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)員工擬調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核。通過(guò)，進(jìn)入步驟“80”；不通過(guò)，則流程結(jié)束80員工擬調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)員工擬調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)員工擬調(diào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核90擬調(diào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)擬調(diào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核。通過(guò)，進(jìn)入步驟“100”；不通過(guò)，則流程結(jié)束100人力資源部人事主管人力資源部人事主管提出意見(jiàn)，并匯總?cè)藛T信息表《人員信息表》110人力資源部人事主管人力資源部人事主管上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核在系統(tǒng)中進(jìn)行上報(bào)120人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核，通過(guò)，進(jìn)入步驟“130”；不通過(guò)，則流程結(jié)束在系統(tǒng)中進(jìn)行審核130人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理上報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批在系統(tǒng)中進(jìn)行上報(bào)140人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)，進(jìn)入步驟“150”；不通過(guò)，則流程結(jié)束在系統(tǒng)中進(jìn)行審批150人力資源部人事主管人力資源部人事主管送擬調(diào)員工到擬調(diào)部門報(bào)到160員工擬調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)員工擬調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)為擬調(diào)員工到相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理調(diào)職手續(xù)。并分別接入勞動(dòng)合同管理流程、人事檔案接收流程、員工績(jī)效管