【美的集團(tuán)企業(yè)核心競爭力問題、原因及提升策略（開題報(bào)告含提綱）】

開題報(bào)告姓名班級題目美的集團(tuán)企業(yè)核心競爭力問題、原因及提升策略課題背景（參考資料、撰寫意義）隨著中國經(jīng)濟(jì)的增速減緩，國內(nèi)家用電器行業(yè)市場的需求也變得低迷，加上低端產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致家用電器市場上一方面中低端產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，另一方面家用電器產(chǎn)品需求難以滿足，高端技術(shù)長期被歐美日等跨國公司把持。對此，國家大力推行供給側(cè)改革，平衡供給，淘汰落后低效產(chǎn)能，鼓勵(lì)大型家用電器企業(yè)往高附加值領(lǐng)域探索，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突破家用電器技術(shù)壁壘，搶占高端市場，促進(jìn)家用電器行業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展。由于國家對于家用電器企業(yè)發(fā)展要求越加嚴(yán)格，一方面要求企業(yè)“退城進(jìn)園”，工廠面臨搬遷命運(yùn)，生產(chǎn)運(yùn)營等方面也將經(jīng)受考驗(yàn)；另一方面，為了滿足政府的要求，企業(yè)必須加大環(huán)保與安全方面的投資，造成成本增加、利潤空間降低，從而使得產(chǎn)品失去市場競爭優(yōu)勢。雖然美的集團(tuán)家用電器公司在品牌、技術(shù)等方面已經(jīng)累積了相當(dāng)一部分競爭優(yōu)勢，但是伴隨全球家用電器市場競爭加劇，即將面臨著愈加殘酷的挑戰(zhàn)，如何提升美的家用電器企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為急需解決的課題。本文主要詳細(xì)闡述美的集團(tuán)家用電器公司公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、科研狀況等，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，同時(shí)分析美的集團(tuán)家用電器公司公司在提升核心競爭力過程中存在的問題及原因；結(jié)合美的集團(tuán)家用電器公司公司的評價(jià)，有針對性地提出美的集團(tuán)家用電器公司公司核心競爭力提升的對策，以幫助美的集團(tuán)家用電器公司公司進(jìn)一步獲得競爭優(yōu)勢。10375第一章緒論24151.1研究背景和意義308331.3研究內(nèi)容和方法3817第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)210152.1概念界定156142.2理論基礎(chǔ)18017第三章美的集團(tuán)家用電器公司核心競爭力存在的問題219233.1美的集團(tuán)家用電器公司情況簡介185713.2美的集團(tuán)家用電器公司核心競爭力提升中存在的問題258543.2.1技術(shù)成果的市場轉(zhuǎn)化能力較低272813.2.2戰(zhàn)略管理能力有待提升229783.2.3美的家用電器公司運(yùn)營管理能力不足67503.2.4美的家用電器公司人力資源管理水平有待提高174513.2.5創(chuàng)新動(dòng)能不足338第四章美的集團(tuán)家用電器公司核心競爭力提升問題的原因分析250594.1家用電器市場營銷水平較低248484.2美的公司研發(fā)和監(jiān)督管理體系不健全15624.3美的公司缺乏全面創(chuàng)新的企業(yè)文化245064.4缺乏專業(yè)領(lǐng)域的高端人才100704.5美的公司運(yùn)營管理體系落后17894.6安全生產(chǎn)的保障能力不足26821第五章美的集團(tuán)家用電器公司核心競爭力的提升策略.52845.1實(shí)施差異化營銷，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理253665.2建立家用電器市場導(dǎo)向型的研發(fā)管理體系288025.3推動(dòng)美的公司全面創(chuàng)新，構(gòu)建獨(dú)特的創(chuàng)新體系207735.4明確人力資源目標(biāo)，建立高端人才隊(duì)伍314795.5立足現(xiàn)場，精益生產(chǎn)9982第六章結(jié)論和展望課題計(jì)劃（撰寫步驟、過程、時(shí)序安排）確定題目：2021.10.18—2021.10.25提交開題報(bào)告：2021.10.18—2021.10.25查找搜集資料：2021.10.25—2021.