車(chē)輛管理職責(zé)及制度樣本

水電九局三處洪家渡項(xiàng)目部運(yùn)送車(chē)輛管理職責(zé)及制度二OOO年十月二十六日運(yùn)送隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作；負(fù)責(zé)全隊(duì)與項(xiàng)目部和各業(yè)務(wù)部門(mén)及外攬工程項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)全隊(duì)與項(xiàng)目部每月結(jié)算及職工利益分派；負(fù)責(zé)對(duì)材料配件訂購(gòu)籌劃審核；合理安排及組織調(diào)配勞動(dòng)用工；負(fù)責(zé)全隊(duì)尋常及其他事務(wù)解決工作；負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)機(jī)械設(shè)備使用維修工作做出詳細(xì)安排。運(yùn)送隊(duì)設(shè)備管理辦法設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理：設(shè)備出勤，運(yùn)營(yíng)操作人員必要聽(tīng)從隊(duì)里安排和指揮；設(shè)備收班回場(chǎng)后必要停放在指定位置，違者罰款100元/次；未經(jīng)隊(duì)里允許動(dòng)車(chē)，以任何理由動(dòng)車(chē)者，一律視為擅自動(dòng)車(chē)處以罰款500元/次；私拉亂運(yùn)干私活或擅自收取運(yùn)費(fèi)者，一經(jīng)查實(shí)，視其情節(jié)輕重處以元~5000元/次罰款，并勒令其退回運(yùn)費(fèi)，并按工程處及項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)定解決；私拉亂運(yùn)干私活擅自動(dòng)車(chē)者，一旦發(fā)生交通事故，一切后果及損失均由本人負(fù)責(zé)，與隊(duì)里無(wú)關(guān)；在工作過(guò)程中，操作人員不得擅自將機(jī)械設(shè)備開(kāi)離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按私拉亂運(yùn)干私活懲處；若因其他因素或工作點(diǎn)變動(dòng)，必要征得調(diào)度人員批準(zhǔn)后才可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)；車(chē)輛卸碴，必要嚴(yán)格按項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指定地點(diǎn)傾倒；禁止亂倒碴，否則導(dǎo)致一切后果及損失由本人負(fù)責(zé)并罰款500元/次；設(shè)備在工作運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，操作人員必要尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及監(jiān)理，并聽(tīng)從她們指揮；設(shè)備維修管理：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部及隊(duì)里對(duì)設(shè)備維修管理關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；安全管理：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部及隊(duì)里對(duì)安全管理關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；調(diào)度員職責(zé)立足本職，努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉和理解各施工點(diǎn)生產(chǎn)狀況、施工條件，參加現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同步向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度狀況。對(duì)運(yùn)營(yíng)設(shè)備技術(shù)狀況做到心中有數(shù)，協(xié)同做好修理上工作安排。及時(shí)理解和掌握駕駛員生理和心理狀況，合理組織調(diào)配勞動(dòng)用工。及時(shí)精確做好調(diào)度記錄工作并將每臺(tái)班產(chǎn)值填報(bào)在相應(yīng)表格中，隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供資料和反映問(wèn)題。支部書(shū)記職責(zé)召集支部委員會(huì)和支部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)決策、批示，研究安排支部工作；理解掌握黨員、職工思想、工作、學(xué)習(xí)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性思想政治工作；檢查黨支部工作籌劃、決策執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中浮現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向支部委員、支部大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作；經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系、交流狀況、互相配合，支持她們工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性；抓好支部委員會(huì)及職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)支部委員民主生活會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員集體領(lǐng)導(dǎo)作用。安全管理規(guī)定鑒于我隊(duì)特定施工環(huán)境，為保證職工在安全可靠前提下進(jìn)行生產(chǎn)、工作和生活，特對(duì)本隊(duì)安全管理關(guān)于規(guī)定作如下規(guī)定：一、操作人員：操作人員必要增強(qiáng)工作責(zé)任心，牢固樹(shù)立“安全第一、防止為主”思想；嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，保證充沛精力投入工作；設(shè)備運(yùn)營(yíng)先后必要按照“設(shè)備使用維修保養(yǎng)制度”履行交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，人為故障應(yīng)及時(shí)向隊(duì)里報(bào)告；嚴(yán)格按照交通規(guī)則行車(chē)，不開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)；禁止酒后操作機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)格按照指定位置停放機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)容許不得將設(shè)備開(kāi)出停放點(diǎn)或開(kāi)出指定生產(chǎn)路線(xiàn)；倒碴后，應(yīng)將翻斗放下，倒車(chē)時(shí)應(yīng)注意車(chē)后狀況，確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)倒車(chē)；未經(jīng)容許不得把非工作人員帶上機(jī)，更不得超載行駛。禁止運(yùn)用機(jī)械設(shè)備搞私人培訓(xùn)，更不得將設(shè)備交給非本隊(duì)人員操作；禁止使用不合乎安全規(guī)定穿戴進(jìn)行作業(yè)；二、修理人員：認(rèn)真搞好施工場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，禁止易燃易爆物品混裝和亂放，做到文明施工、安全生產(chǎn)；嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)；禁止酒后進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；在既有條件下，禁止使用不合乎安全規(guī)定穿戴進(jìn)行施工作業(yè)；施工中做到安全使用生產(chǎn)工具；禁止在工作中嬉戲打鬧；加強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷自我總結(jié)。凡不按規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)，對(duì)當(dāng)事人處以200元/次罰款。材料領(lǐng)用發(fā)放規(guī)定為本著節(jié)約材料、減少成本原則，合理領(lǐng)用材料配件，特對(duì)領(lǐng)用材料作如下規(guī)定：交舊領(lǐng)新；修理人員要增強(qiáng)工作責(zé)任心，保證在合乎技術(shù)規(guī)定前提下，盡量以修復(fù)舊件使用為主；缺什么、壞什么、領(lǐng)什么，避免多領(lǐng)多占；操作人員和修理人員，未經(jīng)材料員、技術(shù)員容許不得擅自領(lǐng)用材料配件和拆卸其他設(shè)備上配件；未經(jīng)材料員、技術(shù)員容許，操作人員不得擅自購(gòu)買(mǎi)材料配件。材料員職責(zé)立足本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)；熟悉、理解既有設(shè)備技術(shù)狀況，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)；負(fù)責(zé)材料配件訂購(gòu)籌劃申報(bào)，隨時(shí)向隊(duì)里提供資料和反映問(wèn)題；清點(diǎn)和整頓好庫(kù)房材料配件，入庫(kù)、發(fā)放做到賬、卡、物相符；嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，避免材料配件流失，增大成本；記錄和整頓好材料發(fā)放清單，每月向隊(duì)里提供材料消耗報(bào)表；本著節(jié)約運(yùn)用原則，做好零星材料配件采購(gòu)工作；堅(jiān)守工作崗位，做到隨叫隨到。技術(shù)人員職責(zé)立足本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平；對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和技術(shù)分析，參加機(jī)械設(shè)備復(fù)雜故障分析和判斷，并提出解決方案，同步協(xié)同修理班長(zhǎng)調(diào)配修理力量，排除故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；嚴(yán)格機(jī)械零配件更換和修復(fù)；及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，隨時(shí)向隊(duì)里報(bào)告狀況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備零配件訂購(gòu)籌劃和制定機(jī)械設(shè)備保修籌劃；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案建立、完善。安全員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平；熟悉并理解各施工點(diǎn)生產(chǎn)和施工狀況，認(rèn)真履行安全職責(zé)；每周組織一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，通報(bào)一周安全生產(chǎn)狀況并提出安全生產(chǎn)詳細(xì)規(guī)定，并做好記錄（依照狀況而定）；熟悉并掌握設(shè)備技術(shù)狀況，與技術(shù)管理人員協(xié)同作好安全工作；積極組織開(kāi)展好作業(yè)點(diǎn)上安全工作，做好作業(yè)點(diǎn)上安全事故解決；認(rèn)真記錄好隊(duì)里安全工作開(kāi)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)好關(guān)于安全工作記錄報(bào)表填報(bào)；監(jiān)督發(fā)行好“安全管理規(guī)定”實(shí)行；認(rèn)真做好“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”交辦尋常性工作。班組長(zhǎng)職責(zé)立足本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)；遵守作息時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)理解和掌握設(shè)備技術(shù)狀況，注意輕重緩急，合理安排工作；及時(shí)理解和掌握班組人員生理和心理狀況，合理安排勞動(dòng)用工，并嚴(yán)格做好考勤工作；嚴(yán)格技術(shù)規(guī)定，注意減少成本，并協(xié)同把好材料領(lǐng)用關(guān)；增強(qiáng)工作責(zé)任心，協(xié)同做好安全工作；管理使用好工具，避免工具流失；隨時(shí)向隊(duì)里反映工作中浮現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)同做好對(duì)職工管理工作。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)，是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械完好率，保證安全生產(chǎn)重要辦法。各機(jī)組人員及修理人員應(yīng)積極、積極地完畢這一工作，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)操作人員或修理人員視情節(jié)輕重每次處以200元罰款，并強(qiáng)制對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，再次違背將對(duì)關(guān)于人員予如下崗或調(diào)離崗位解決。各級(jí)保養(yǎng)間隔時(shí)間如下：一級(jí)保養(yǎng)50小時(shí)；二級(jí)保養(yǎng)200小時(shí)；三級(jí)保養(yǎng)600小時(shí)。詳細(xì)工作內(nèi)容如下：類(lèi)別內(nèi)容時(shí)間承保人員備注例行保養(yǎng)各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)先后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)組人員機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織一級(jí)保養(yǎng)清潔、潤(rùn)滑、緊固、及某些調(diào)節(jié)作業(yè)作業(yè)先后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)組人員機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織二級(jí)保養(yǎng)含一級(jí)保養(yǎng)所有內(nèi)容并從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、燃油系、潤(rùn)滑系、離合器、變速器及轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、液壓工作裝置作業(yè)先后機(jī)組人員及修理人員技術(shù)員、修理人員及機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)