機(jī)械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃樣本

**機(jī)械廠重組后發(fā)展規(guī)劃目錄1前言2重組后公司總體發(fā)展思路2.1指引思想2.2發(fā)展目的3市場營銷規(guī)劃3.1目的市場選取3.2市場營銷組合4技術(shù)開發(fā)規(guī)劃4.1總體目的4.2改進(jìn)技術(shù)開發(fā)條件4.3建立科技成果轉(zhuǎn)化中心5人力資源管理5.1重組后公司職工安排5.2組織構(gòu)造初步設(shè)計5.3薪資方案設(shè)計5.4績效考核6質(zhì)量和成本管理6.1質(zhì)量管理6.2成本管理1前言中華人民共和國**機(jī)械廠依托**科研力量，通過幾十年技術(shù)開發(fā)和積累，形成了以篩分設(shè)備為主，螺旋滾筒、煤電鉆、錨桿鉆機(jī)、注油機(jī)和雙速絞車為輔產(chǎn)品構(gòu)造，為公司發(fā)展打下了良好基本。但是，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后來，像許多國有公司同樣，由于體制、機(jī)制、觀念等方面因素，成本控制、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施裝備、職工素質(zhì)、管理水平等無法跟上當(dāng)代公司發(fā)展需要，公司經(jīng)營十分困難。雖然也曾試圖引進(jìn)當(dāng)代公司制度管理模式，但是職工長期養(yǎng)成“生是國企人，死是國企鬼”依賴思想，沒有從主線上轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)效率提高；同步由于以往在合伙伙伴選取上沒有能確立明確發(fā)展規(guī)劃以及切實經(jīng)營辦法，致使公司經(jīng)營狀況每況愈下，瀕臨破產(chǎn)。因而，重新選取適當(dāng)合伙伙伴參加公司重組，徹底轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營機(jī)制，建立當(dāng)代公司管理制度，提高公司競爭力，將公司平穩(wěn)推向市場，讓公司重新布滿生機(jī)活力，成為機(jī)械廠生存和發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。某市小松煤礦物資有限公司地處某市市云龍山東側(cè)，注冊資金1580萬元，流動資金5000萬元，重要經(jīng)營煤礦物資貿(mào)易，年銷售額三億多元。公司與某市礦業(yè)集團(tuán)、大屯煤電公司、兗州礦業(yè)集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)、棗莊礦務(wù)局、陽泉礦務(wù)局、峰峰礦務(wù)局等數(shù)十家礦業(yè)集團(tuán)有著長期良好合伙關(guān)系，已經(jīng)建立起十分完備營銷網(wǎng)絡(luò)。近年來，公司始終致力于公司文化建設(shè)，以人為本，尊重知識、尊重人才已經(jīng)成為小松公司內(nèi)部管理核心思想。為了公司持續(xù)迅速發(fā)展，結(jié)合公司實際運(yùn)營狀況，小松公司確立了有關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境看，一次能源中，石油越來越緊張，煤炭被推到了一種新戰(zhàn)略位置，煤炭市場會有更大發(fā)展空間。近年來，國內(nèi)煤炭形勢逐年看好，煤機(jī)市場也呈現(xiàn)出了新變化和新發(fā)展態(tài)勢，國內(nèi)顧客需求趨于更新、更好、更先進(jìn)。追求高效率下高效益成為行業(yè)發(fā)展主題，突出體現(xiàn)就是煤機(jī)需求呈現(xiàn)出空前旺盛，這也給煤機(jī)公司帶來了新一輪發(fā)展機(jī)遇?；诖耍∷晒緵Q定運(yùn)用自身健全營銷網(wǎng)絡(luò)、雄厚資金實力和先進(jìn)經(jīng)營理念，向煤礦機(jī)械制造業(yè)拓展。而中華人民共和國**機(jī)械廠科研、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，以及既有產(chǎn)品構(gòu)造和機(jī)械加工能力，使得小松公司與之合伙能實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，成為實現(xiàn)向煤礦機(jī)械制造業(yè)拓展戰(zhàn)略一條捷徑。小松公司和**本次針對**機(jī)械廠戰(zhàn)略重組是雙方實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、達(dá)到雙贏目最為有效手段。一方面**通過本次戰(zhàn)略重組可以保證原**機(jī)械廠職工隊伍穩(wěn)定，增長職工收入；加快**科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高煤礦機(jī)械科技水平，進(jìn)一步擴(kuò)大**在煤炭行業(yè)影響。另一方面通過本次戰(zhàn)略重組小松公司可以實現(xiàn)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略目的；充分運(yùn)用高?？萍假Y源，提高公司技術(shù)水平，進(jìn)一步提高公司知名度和市場競爭力，增進(jìn)公司迅速健康發(fā)展。同步，通過重組后公司高效運(yùn)營，還能為雙方帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。為了更好實現(xiàn)重組后公司健康持續(xù)發(fā)展，也本著對合伙雙方負(fù)責(zé)態(tài)度，特擬定本次重組后公司發(fā)展規(guī)劃。由于對**機(jī)械廠內(nèi)外部環(huán)境理解尚有一定局限性，故本規(guī)劃還將在重組后進(jìn)一步完善，使其更具備操作性。2重組后公司總體發(fā)展思路2.1指引思想強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。通過重組把小松公司資金、營銷網(wǎng)絡(luò)和管理優(yōu)勢與原**機(jī)械廠技術(shù)和品牌優(yōu)勢有效結(jié)合起來，以市場需求為導(dǎo)向，合理優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，擬定營銷方略；以技術(shù)創(chuàng)新為主線，哺育公司核心競爭能力；以內(nèi)部模仿市場為手段，加強(qiáng)成本控制；以ISO9000為原則，強(qiáng)化質(zhì)量管理；以當(dāng)代公司制度為根據(jù)，調(diào)節(jié)組織構(gòu)造，規(guī)范公司內(nèi)部管理制度；加強(qiáng)人力資源開發(fā)和公司文化建設(shè)，樹立公司形象，提高公司凝聚力。2.2發(fā)展目的第一階段：小松公司投入資金500萬元，重要用于流動資金和生產(chǎn)設(shè)備。按照重組后公司發(fā)展規(guī)劃指引思想，力求三年內(nèi)把公司發(fā)展成為國內(nèi)洗煤設(shè)備行業(yè)最具競爭力機(jī)械制造公司。詳細(xì)目的為：市場地位：行業(yè)前三位；技術(shù)水平：國內(nèi)領(lǐng)先；產(chǎn)品成本：力求成為行業(yè)成本領(lǐng)先者；獲利能力：產(chǎn)品利潤率不低于10%；年銷售額：8000萬元。第二階段：小松公司再投入資金1000萬元，重要用于科技成果轉(zhuǎn)化中心建設(shè)。依托**科研與品牌優(yōu)勢，通過資本運(yùn)營和業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)，擴(kuò)張公司規(guī)模，力求再通過三年時間，把公司打造為中華人民共和國煤礦機(jī)械制造行業(yè)最具影響力上市公司和國內(nèi)最大煤炭行業(yè)科技成果孵化中心。3市場營銷規(guī)劃3.1目的市場選取隨著國內(nèi)能源消費(fèi)構(gòu)造變化，對煤炭需求將會體現(xiàn)為增幅減緩、品種增多、質(zhì)量提高特點(diǎn)，這就為中華人民共和國煤炭洗選加工提出了新任務(wù)和規(guī)定；洗煤設(shè)備需求將有較大增幅，洗煤設(shè)備更新?lián)Q代也將加快，這將為洗煤設(shè)備制造公司提供了較大發(fā)展空間。國內(nèi)洗煤設(shè)備制造公司雖然諸多，但絕大某些公司規(guī)模較小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，與國外先進(jìn)水平相比，差距很大，因而競爭力不強(qiáng)。重組后公司可以結(jié)合**機(jī)械廠既有產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)和品牌優(yōu)勢和小松公司營銷網(wǎng)絡(luò)，選取國內(nèi)各大礦務(wù)局洗煤廠作為自己重要目的市場。3.2市場營銷組合3.2.1產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化當(dāng)前，**機(jī)械廠是一種以篩分設(shè)備為主，螺旋滾筒、煤電鉆、錨桿鉆機(jī)、注油機(jī)和雙速絞車為輔產(chǎn)品構(gòu)造。但是作為主導(dǎo)產(chǎn)品篩分產(chǎn)品品種還比較單一，技術(shù)含量實質(zhì)上還不是很高，重組后公司提高篩分產(chǎn)品技術(shù)含量，向大型篩和跳汰篩方向發(fā)展；同步，對重介懸流器、浮選柱、過濾機(jī)等洗煤設(shè)備以及模塊化洗煤設(shè)備加大開發(fā)力度。近期內(nèi)，重組后公司將確立以具備高技術(shù)含量篩分洗煤設(shè)備為拳頭產(chǎn)品，多功能錨桿鉆機(jī)和絞車為輔助產(chǎn)品產(chǎn)品構(gòu)造形式。3.2.2產(chǎn)品價格定位價格是營銷組合中最靈活因素，也是公司實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目的重要工具。公司價格方略要與公司總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。影響定價方略因素有許多，諸如公司相對競爭處境、關(guān)于產(chǎn)品或產(chǎn)品種類戰(zhàn)略目的，產(chǎn)品在自身生命周期中所處階段，以及競爭對手價格、轉(zhuǎn)換比率、顧客價值和產(chǎn)品成本等都是影響定價方略重要因素。只有對的考慮這些因素后，公司才干給自己產(chǎn)品制定出合理價位，以使自己在激烈市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目的。綜合考慮重組后公司各種產(chǎn)品價格影響因素，可以采用中高價位方略。3.2.3促銷方略公司僅僅有了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品還不夠，還應(yīng)當(dāng)使自己產(chǎn)品性能長處讓顧客知曉，在顧客心目中樹立起公司產(chǎn)品形象，促使客戶選用自己產(chǎn)品。要做到這一點(diǎn)就需要選取某些適當(dāng)促銷方略。促銷方略選取得當(dāng)，可收到事半功倍效果，相反，若方略使用不當(dāng)，則也許事與愿違。重組后公司可以選取如下促銷方略：1）人員推銷在煤礦機(jī)械產(chǎn)品營銷中，人員推銷是最為重要促銷方式。由于這些產(chǎn)品購買決策做出相對于顧客來說比較昂貴、復(fù)雜、技術(shù)含量高，因而顧客購買前總是但愿可以獲取盡量多產(chǎn)品信息，在顧客準(zhǔn)備購買該產(chǎn)品時，購買決策做出參加者涉及使用者、影響者、決策者、批準(zhǔn)者、購買者、把關(guān)者，這些人處在不同位置，有著不同文化背景和性格，但是她們幾種或同步都對你訂單獲得起著重要作用。因而這些產(chǎn)品人員推銷應(yīng)采用多層次，不但僅是銷售人員，還應(yīng)形成涉及技術(shù)人員、服務(wù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，立體推銷方式，分工協(xié)作，促成交易。2）關(guān)系營銷當(dāng)代市場營銷已不是那種簡樸產(chǎn)品推銷了，它更加關(guān)注與客戶建立和維持互相滿意長期關(guān)系。因而，重組后公司應(yīng)樹立這樣一種營銷理念：不但強(qiáng)調(diào)贏得顧客，并且強(qiáng)調(diào)長期地?fù)碛蓄櫩?；從著眼于短期利益轉(zhuǎn)向注重長期利益；從單一銷售轉(zhuǎn)向建立和諧合伙關(guān)系；從以產(chǎn)品性能為核心轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來利益為核心。通過這種營銷理念，來穩(wěn)定已有業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過新市場拓展，特別是可以依托**在煤炭行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立更為廣泛、更為穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系。3)品牌促銷重組后公司應(yīng)充分運(yùn)用和保持**這一品牌優(yōu)勢，通過不同形式商業(yè)廣告宣傳，例如本行業(yè)重要期刊上做廣告、郵寄或直接發(fā)放公司宣傳手冊和產(chǎn)品樣本、建立公司網(wǎng)站宣傳公司等，樹立公司良好公司形象。3.2.4銷售渠道方略小松公司通過近年發(fā)展，與某市礦業(yè)集團(tuán)、大屯煤電公司、兗州礦業(yè)集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)、棗莊礦務(wù)局、陽泉礦務(wù)局、峰峰礦務(wù)局等數(shù)十家礦業(yè)集團(tuán)有著長期良好合伙關(guān)系，已經(jīng)在煤炭系統(tǒng)建立了完備營銷網(wǎng)絡(luò)。而**機(jī)械廠也在通過十幾年市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷售中，建立了自己銷售渠道體系，重組后公司通過營銷網(wǎng)絡(luò)整合，采用直銷式銷售方略，減少中間環(huán)節(jié)。這不但可以銷售及時，減少中間費(fèi)用，便于控制產(chǎn)品價格，并且可以及時理解市場，有助于提供服務(wù)。4技術(shù)發(fā)展規(guī)劃4.1總體目的重組后公司技術(shù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略目的是，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代為目的，不斷優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造；以自主創(chuàng)新與聯(lián)合創(chuàng)新結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相增進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式實現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)一體化，逐漸加大設(shè)計、生產(chǎn)、工藝中技術(shù)含量，在煤礦機(jī)械產(chǎn)品和制造技術(shù)上，處在國內(nèi)領(lǐng)先水平。4.2改進(jìn)技術(shù)開發(fā)條件依照公司產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)節(jié)，重組后公司予以技術(shù)創(chuàng)新增長投入，改進(jìn)技術(shù)開發(fā)軟、硬條件設(shè)施，采用CAD、CAPP等先進(jìn)計算機(jī)繪圖和輔助工藝過程設(shè)計手段，提高技術(shù)開發(fā)水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，并招聘引進(jìn)必要技術(shù)人才，加強(qiáng)公司技術(shù)力量，以便盡快實現(xiàn)公司發(fā)展目的。4.3建立科技成果轉(zhuǎn)化中心中華人民共和國**作為煤炭系統(tǒng)最高學(xué)府，有著非常強(qiáng)大科研開發(fā)能力，儲備了大量科技成果。重組后公司可以建立一種科技成果轉(zhuǎn)化中心，對市場前景明顯、經(jīng)濟(jì)效益突出、技術(shù)質(zhì)量成熟校內(nèi)科技成果，既可以在公司內(nèi)部進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化，增長公司業(yè)務(wù)，也可以協(xié)助進(jìn)行推廣、輸出，為其尋找適合資金、生產(chǎn)公司和銷售渠道，增進(jìn)技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，從而加快高新科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，合理配備資源、資本，保證投資與技術(shù)交流渠道暢通。科技成果轉(zhuǎn)化中心不但可以成為公司新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高公司知名度，更重要是為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下了良好基本。5人力資源管理5.1重組后公司職工安排本次重構(gòu)成功核心之一是妥善安頓在職職工，因而，重組后公司將按各盡所能、因材施用、從優(yōu)富勞原則，對在職職工進(jìn)行妥善安頓，保證職工隊伍穩(wěn)定和職工生活水平逐漸提高，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。依照崗位需求，優(yōu)先安頓原公司在職職工。并根據(jù)《勞動法》及其她關(guān)于法律、法規(guī)，在雙方平等自愿基本上，訂立勞務(wù)合同。在安排上崗時，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)特長對口原則，并依照需要對職工進(jìn)行帶薪崗前培訓(xùn)。5.2組織構(gòu)造初步設(shè)計重組后公司組織構(gòu)造如下圖6-1。股東大會股東大會總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)部人力資源部財務(wù)部綜合部質(zhì)檢部市場部成果轉(zhuǎn)化中心技術(shù)部5.3薪資方案設(shè)計5.3.1薪資方案設(shè)計原則（1）公平原則。薪酬分派公平性是影響巨大而又十分敏感問題，是公司所要考慮首要問題，它直接影響員工工作積極性。薪酬設(shè)計公平原則涉及兩層含義，即內(nèi)在公平和外在公平。①內(nèi)在公平。指是公司內(nèi)部員工一種心理感受，公司薪酬制度建立后來，一方面要讓公司內(nèi)部員工對其表達(dá)承認(rèn)，讓她們覺得與公司內(nèi)部其她員工相比，其所得到薪酬是公平。②外在公平。公司在人才市場獲得先進(jìn)人才、增強(qiáng)競爭力需要，是指公司與同行業(yè)內(nèi)其他公司特別是具備競爭力公司相比，所提供薪酬具備競爭力。這是公司在人才市場中招募到所需先進(jìn)人才、留住先進(jìn)員工主線保證。（2）競爭原則。指是公司在社會和人才市場上，給付薪酬要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競爭對手，招募到所需人才。普通說來保證競爭力公司支付薪酬不能低于市場平均水平。（3）勉勵原則。勉勵原則事實上就是要依照員工能力和貢獻(xiàn)大小，在給付薪酬時恰當(dāng)拉開差距，真正能體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分派，以充分調(diào)動員工工作積極性。（4）經(jīng)濟(jì)原則。雖然提高崗位薪酬水平能提高公司在人才市場上招聘競爭力度，但同步也導(dǎo)致人力成本上升，因而薪酬設(shè)計要遵循經(jīng)濟(jì)原則，充分考慮公司實際狀況，把公司人力成本控制在合理范疇內(nèi)。（5）戰(zhàn)略原則。公司薪酬方略要能反映公司倡導(dǎo)什么、勉勵什么、必定什么、支持什么，同步要把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工盼望和規(guī)定。5.3.2薪資設(shè)計方案鑒于上述原則初步方案如下：（1）高層經(jīng)營人員薪酬采用年薪+利潤分享+股權(quán)勉勵。年薪：年末設(shè)定來年業(yè)績目的（涉及銷售額目的、利潤額目的、管理目的等），商定年薪額。每月發(fā)放月薪，詳細(xì)金額可為：（年薪額/12）*50%。年末完畢業(yè)績目的，補(bǔ)足別的50%薪金。如完不成，則按照（年薪額/12）*50%*業(yè)績目的完畢率計算并補(bǔ)發(fā)。利潤分享：在完畢業(yè)績目的所商定利潤目的之后，如果尚有超額完畢某些，按一定比例提取利潤分享。例如超額利潤10%，或按差別計件原理方式計提（如超5萬，提5%；超10萬，提10%；超20萬，提15%等）。股權(quán)勉勵：為穩(wěn)定高管團(tuán)隊，進(jìn)一步激發(fā)管理層創(chuàng)造熱情，咱們將采用向有關(guān)人員送股、配股方式勉勵管理層領(lǐng)導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展。詳細(xì)操作辦法將依照董事會最后決策執(zhí)行。（2）中層干部薪酬采用固定工資+績效工資+利潤分享方式，對于業(yè)務(wù)突出并有培養(yǎng)價值中層管理人員恰當(dāng)采用期權(quán)方式勉勵。人力資源、財務(wù)、供應(yīng)等部門：固定工資=崗位工資*80%；績效工資=崗位工資*20%*績效系數(shù)；利潤分享每3個月發(fā)放一次，詳細(xì)金額由公司依照詳細(xì)狀況計算發(fā)放。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門：固定工資=崗位工資*70%；績效工資=崗位工資*30%*績效系數(shù)；利潤分享每3個月發(fā)放一次，詳細(xì)金額由公司依照詳細(xì)狀況計算發(fā)放。銷售部：固定工資=崗位工資*50%；績效工資=崗位工資*50%*績效系數(shù)；利潤分享每3個月發(fā)放一次，詳細(xì)金額由公司依照詳細(xì)狀況計算發(fā)放。（3）普通管理人員：人力資源、財務(wù)、綜合等部門：其薪酬采用固定工資+績效工資+獎金方式，其中：固定工資=崗位工資*80%；績效工資=崗位工資*20%*績效系數(shù)；獎金是在完畢績效目的基本上才有。每月或每季依照公司獲利狀況，計發(fā)一定數(shù)額獎金，可以有月獎、季度獎、半年獎、年獎等各種方式。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門：其薪酬采用固定工資+績效工資+獎金方式，其中：固定工資=崗位工資*60%；績效目的涉及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量指標(biāo)，績效工資=崗位工資*40%*績效系數(shù)；獎金是在完畢績效目的基本上才有，可以是依照完畢生產(chǎn)任務(wù)多少來計發(fā)，也可以每月或每季由公司依照獲利狀況，計發(fā)一定數(shù)額獎金，可以有月獎、季度獎、半年獎、年獎等各種方式。銷售人員：其薪酬采用基本工資+業(yè)績提成+貢獻(xiàn)獎方式。基本工資為基本生活保障工資；業(yè)績提成依照公司規(guī)定，按銷售額一定比例提?。回暙I(xiàn)獎由公司依照經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)員業(yè)績及費(fèi)用、市場開拓力度等狀況計發(fā)，可以有半年獎、年獎等形式。生產(chǎn)工人采用工時定額分派制度，多勞多得。5.4績效考核追求良好工作績效，無疑是公司重要目的，雖然不是唯一目的，但公司績效與員工個人工作績效直接有關(guān)，因而，對員工績效有效控制，是人力資源管理重要職能之一。員工個人工作績效，相稱限度上取決于她們素質(zhì)高低和工作行為得當(dāng)和恰當(dāng)。公司績效考核是績效控制有效手段，通過績效考核，可給員工提供其工作反饋，使其揚(yáng)長克短，改進(jìn)績效，提高能力與素質(zhì)，其培養(yǎng)作用；考核成果，又是升遷獎懲、培訓(xùn)等人是決策重要根據(jù)，因此，重組后公司應(yīng)有一套完備績效考核系統(tǒng)?？冃Э己讼到y(tǒng)公司重組后再進(jìn)行設(shè)定。6質(zhì)量和成本管理6.1質(zhì)量管理公司要生存，靠是過硬產(chǎn)品質(zhì)量,今天質(zhì)量就是明天市場。重組后公司以ISO9000作為原則，建立健全質(zhì)量保證體系。通過建立質(zhì)量目的管理體系，明確了各部門人員質(zhì)量責(zé)任，明確分工、責(zé)任到人，并與獎罰掛鉤，可以使各項工作做到環(huán)環(huán)相扣、互相協(xié)調(diào)、互相制約、互相增進(jìn)。公司在質(zhì)量管理方面,將強(qiáng)化質(zhì)量目的管理,把質(zhì)量目的落到實處，貫徹到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量預(yù)控籌劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、重獎重罰。詳細(xì)做到：①嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品絕對不能使用。②專職質(zhì)檢員對操作者當(dāng)天工作予以驗收，并賦予