吉林市防汛抗旱指揮決策支持系統(tǒng)視頻監(jiān)控方案樣本

吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目實行方案北華大學機電集成技術(shù)研究所03月項目名稱：吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目項目委托單位：吉林市人民政府防汛抗旱指揮部辦公室編制單位：北華大學機電集成技術(shù)研究所批準：劉和忠項目負責：李建永（專家）參加人員：李建永（專家）孟祥（副專家）耿麒先（副專家）王開寶（講師）甘新基（副專家）賈建波（講師）鄭偉（工程師）敬明星（助理工程師）目錄第一章實行方案概述 1一、實行方案描述 1二、實行方案根據(jù) 1三、實行原則 2四、建設(shè)目的 3第二章項目實行方案 5重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實行布置方案 51. 總體拓撲構(gòu)造圖 52. 監(jiān)控圖像位置及接受地點 53. 監(jiān)控功能規(guī)定 64. 視頻監(jiān)控端設(shè)計 65. 視頻監(jiān)控端安裝工藝 7第三章項目安全實行管理 12一、普通規(guī)定 12二、規(guī)范場容 12三、人員進場 12四、設(shè)備管理 13五、環(huán)保 13六、防火規(guī)定 13七、施工安全管理 141. 安全教誨 142. 安全檢查 143. 保證文明施工辦法 144. 施工保證辦法 155. 防火安全辦法 15第四章項目施工組織設(shè)計 16一、項目實行人員組織籌劃 161. 項目人員分工 162. 項目實行施工組織籌劃 183. 實行階段工作分解 184. 項目實行進度籌劃 20二、項目質(zhì)量保證體系 211. 項目質(zhì)量管理原則 212. 項目質(zhì)量保證組織管理辦法 213. 質(zhì)量保證詳細管理辦法 224. 設(shè)立科學項目質(zhì)量控制點 23三、項目實行管理目的 25四、項目實行總體方略 26五、項目實行管理制度 261. 決策制度 262. 交流制度 273. 問題與爭議管理辦法 284. 失誤管理制度 285. 針對本項目失誤控制管理辦法 296. 工作管理制度 30六、項目進度控制辦法及辦法 311. 項目進展跟蹤 312. 項目例會 313. 里程碑評審 334. 項目狀態(tài)報告 335. 項目度量 336. 項目重估算和重籌劃 347. 項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)節(jié)） 358. 項目實行進度 37第五章項目系統(tǒng)測試 38一、系統(tǒng)測試原則 38二、系統(tǒng)測試流程 381. 測試流程圖 382. 測試環(huán)節(jié) 393. 驗收測試 39三、本項目系統(tǒng)測試 42第六章項目驗收與交付 43一、本系統(tǒng)初驗 43二、系統(tǒng)初驗 43三、系統(tǒng)試運營 44四、項目竣工驗收 441. 對招標文獻有關(guān)內(nèi)容響應(yīng) 442. 竣工驗收流程 453. 竣工驗收管理 464. 竣工資料 46五、項目交付成果 471. 合同貨品 472. 文檔 47第七章投資概算表 48第八章工程造價總表 52附圖一：下游河道監(jiān)控點位置圖 53第一章實行方案概述一、實行方案描述吉林市防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)由信息采集、防汛通信、計算機網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)集成與整合等某些構(gòu)成，重要涉及防汛視頻會商系統(tǒng)、重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)。通過系統(tǒng)建設(shè)打造一種防汛一體化軟硬件平臺，充分發(fā)揮防汛信息“集散地”作用，有效提高防汛應(yīng)急能力。當前一期工程—防汛視頻會商系統(tǒng)已經(jīng)建成投入使用，后期工程涉及重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)兩個系統(tǒng)通過勘察和深化設(shè)計，針對吉林水利實際狀況，充分運用既有資源和設(shè)備，進行系統(tǒng)集成，整合一套技術(shù)先進、性能穩(wěn)定、高度擴展性、效果最佳指揮支揮平臺。依照顧客規(guī)定及對項目理解，并充分結(jié)合防汛管理平臺實際狀況和特點，全面考慮本項目與其他系統(tǒng)之間接口關(guān)系，進行針對性設(shè)備選型和制定實行方案，對有關(guān)子系統(tǒng)和設(shè)備實行也提出了實行解決方案，整個實行解決方案具備系統(tǒng)完整、合理、實行性強等特點。二、實行方案根據(jù)本方案編制重要根據(jù)：顧客對系統(tǒng)需求、工程實行規(guī)定、項目建設(shè)周期、實行服務(wù)等所有規(guī)定；《安全防范工程程序與規(guī)定》（GA/T75-1994）；《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》（GA/T74-1994）；《安全防范工程費用概預算編制辦法》（GA/T70-94）；《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（GB60252-94）[1994.12.]；《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBF232-92）；《信息技術(shù)設(shè)備涉及電氣設(shè)備安全》GB4943-95；《計算機場地技術(shù)條件》（GB2887—89）；《計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)防雷保安器》（GA173-1998）；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T50311-）；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-）；《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-94）；《鋼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95《地面用光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)概述和導則》GB/T18479《光伏器件》GB6495《電磁兼容實驗和測量技術(shù)》GB/T17626《交流電氣裝置過電壓保護和絕緣配合》DL/T620《無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:5.8GHZ頻段較高物理層擴展規(guī)范》GB15629.1101-《無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范：2.4GHz頻段較高速物理層擴展規(guī)范》GB/T15629.1102-《無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:附加管理域操作規(guī)范》GB/T15629.1103-《無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:附加管理域操作規(guī)范:2.4GHZ頻段更高數(shù)據(jù)速率擴展規(guī)范》GB15629.1104-《無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范》GB/T15629.11-三、實行原則本項目實行方案重要遵從如下原則進行設(shè)計：1、堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一組織實行”原則，保證工程質(zhì)量。實行項目法人制、項目建設(shè)和設(shè)備采購招投標制、工程建設(shè)監(jiān)理制。2、遵循“統(tǒng)籌兼顧、公專結(jié)合”原則，充分運用電信和水利部門既有通信資源、網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源。從實際狀況出發(fā)，針對薄弱環(huán)節(jié)，明確建設(shè)重點，進行充實完善和提高。保證先進實用、高效可靠、實時精確。3、從系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計到實行和運營管理，涉及軟硬件選取和開發(fā)，都應(yīng)堅持“先進實用，高效可靠”原則，同步注重規(guī)范化、原則化建設(shè)。4、系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃分步實行，依照急緩限度和既有基本分期實行，邊建設(shè)邊受益。四、建設(shè)目的受特殊地理條件和氣象因素影響，洪水成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展一項比較嚴重自然災害，而現(xiàn)如今防災減災，以工程辦法為主，工程辦法是抗御水旱災害物質(zhì)基本。但是除了物質(zhì)基本外，非物質(zhì)基本也是非常重要。非工程辦法是工程辦法補充，也是工程辦法可以發(fā)揮重要作用主線保證，切實加強防汛指揮系統(tǒng)等非工程防洪辦法建設(shè)，迅速精確收集各類防汛信息，迅速解決這些信息，在此基本上科學調(diào)度洪水，科學調(diào)度人力、物力、財力和搶險，就能充分發(fā)揮防洪工程整體防洪作用，最大限度減輕災害損失，達到事半功倍效果，也是防汛指揮全面當代化重要構(gòu)成某些和前期性基本工作。按照市委、市政府重要領(lǐng)導關(guān)于加強我市防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)批示規(guī)定，局黨委將此項工作作為當前和來年一項重要工作，重復研究，擬定由市防汛辦詳細負責并結(jié)合當前我市防汛工作實際，本著“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實行、急用先建、發(fā)揮作用、逐漸擴展”原則，以防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)為核心，著手開展全市防汛信息化建設(shè)工作。緊緊抓住國家、省、市高度注重水利建設(shè)和防汛工作有利契機，加大工作力度，整合既有資源，加強全市防汛指揮系統(tǒng)提高和改造，爭取在主汛期前建設(shè)成一種集視頻會商、實時監(jiān)控和指揮調(diào)度等多功能于一體防汛監(jiān)控指揮中心。通過市防汛監(jiān)控指揮中心，市領(lǐng)導和市防指領(lǐng)導在中心內(nèi)可以做到“秀才不出門，便知天下事”。吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)，布置在重點水庫視頻監(jiān)控設(shè)備及吉林重點河道沿途、地洼地帶、堤岸等地移動網(wǎng)遠程視頻采集設(shè)備，可及時對也許或正在發(fā)生汛情、險情、災情進行動態(tài)監(jiān)視。隨時理解吉林市城區(qū)防洪工程水情、重點段落，重點水庫蓄水、來水、出流等狀況，采用視頻監(jiān)控直接傳播到市指揮中心，使指揮中心結(jié)合視頻圖像及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)參數(shù)對現(xiàn)場狀況了如指掌，以便采用相應(yīng)防止和補救辦法保證水庫安全運營。對領(lǐng)導決策和減少洪水災害，及時啟動防汛預案，緩和都市防洪壓力，保障人民生命財產(chǎn)安全具備重要作用。第二章項目實行方案重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實行布置方案總體拓撲構(gòu)造圖監(jiān)控圖像位置及接受地點依照吉林市水利局信息化建設(shè)總體規(guī)劃和規(guī)定，先期對大綏河水庫、碾子溝水庫、胖頭溝水庫、二道水庫、朝陽水庫、紅星水庫、慶豐水庫、黃河水庫8個水庫進行視頻監(jiān)控布置，需要設(shè)立32個監(jiān)控點，分別在泄洪設(shè)施、水庫水尺、水庫大壩兩端各設(shè)立一種監(jiān)控攝像機每個水庫設(shè)立4個監(jiān)控點。并在吉林地區(qū)20條重要河道，采用網(wǎng)絡(luò)3G視頻監(jiān)控方式，建立河道監(jiān)控點。監(jiān)控圖像接受地點如下：市防汛指揮部通過光纖專線訪問網(wǎng)絡(luò)運營商視頻監(jiān)控管理平臺。監(jiān)控點所在水庫通過網(wǎng)絡(luò)直接訪問監(jiān)控攝像頭。監(jiān)控功能規(guī)定圖像高清實時，夜間圖像完好需防汛險情預案演示系統(tǒng)軟件配合視頻監(jiān)控端設(shè)計監(jiān)控端采用36倍變焦，80M紅外，SONY高性能CCD感光芯片高速球攝像機，對水庫各監(jiān)控點實現(xiàn)動態(tài)視頻監(jiān)控。并通過無線網(wǎng)絡(luò)傳送至視頻服務(wù)器，再進行編碼壓縮并存儲視頻圖像。所有視頻數(shù)據(jù)、控制信令均以IP包方式進行傳播。后端采用硬解碼上墻顯示，借助監(jiān)控平臺完畢IP矩陣功能。從前端到后端做到真正全IP監(jiān)控系統(tǒng)。視頻服務(wù)器內(nèi)置大容量DVR專用硬盤，可以存儲至少半年錄像資料。業(yè)界首創(chuàng)雙碼流技術(shù)（預覽流與存儲流分離技術(shù)），主碼流和子碼流碼流類型、辨別率、幀率、位率上限、圖像質(zhì)量、位率類型均獨立可調(diào)。借此在顧客網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量下降時，選用子碼流進行網(wǎng)傳，主碼流進行錄像，既滿足錄像文獻先進畫質(zhì)，又保證遠程預覽得以進行。視頻流與控制流分離技術(shù)。因視頻流數(shù)據(jù)量較大，并發(fā)訪問數(shù)量增長將增大IP前端CPU解決負荷及出口帶寬壓力，運用流媒體迅速復制分發(fā)特點，解除IP前端并發(fā)訪問路數(shù)限制。相反，由于控制流數(shù)據(jù)量小，實時性規(guī)定高，直接采用TCP傳播方式，不穿越流媒體服務(wù)器，在傳播線路上減小延遲（不大于300ms）。平臺采用全中文界面、智能化管理，以機器自動化方式取代人完畢枯燥故障巡邏工作，維護人員只做故障確認和解決工作，大大簡化維護人員工作難度，有效提高維護人員工作效率，同步將視頻設(shè)備接入、編碼、存儲、解碼、上墻、轉(zhuǎn)發(fā)、網(wǎng)傳等等一系列與監(jiān)控系統(tǒng)緊密有關(guān)事務(wù)統(tǒng)統(tǒng)整合進平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)全面統(tǒng)一管理機制。網(wǎng)絡(luò)運營商管理平臺以樹狀構(gòu)造清晰羅列分級監(jiān)控系統(tǒng)，各級監(jiān)控資源一目了然，以巡檢方式檢查前端設(shè)備在線狀況；設(shè)備掉線、網(wǎng)絡(luò)異常、硬盤損壞等常用故障在巡檢頁面清晰可見。維護人員可依照設(shè)備名（可按地址定名）對設(shè)備位置進行迅速定位、修復故障。擴容簡樸，可隨時增長監(jiān)控點設(shè)立，指揮中心無需進行繁雜操作。監(jiān)控端采用市電、太陽能供電雙路供電設(shè)計，以保證在汛期使用安全保障，太陽能供電系統(tǒng)設(shè)計負載能力為3個陰雨天使用。以保證在汛期發(fā)生長期強降雨過程，及市電無法正常工作時視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常工作。視頻監(jiān)控端安裝工藝視頻監(jiān)控端采用支架立桿方式進行攝像頭及供電太陽能板安裝。1、立桿支架安裝立桿采用120MM鍍鋅鋼管，兩端設(shè)立法蘭盤固定安裝，桿高3米，采用16MM固定漲塞安裝在固定底座上。距頂端100MM處設(shè)立避雷針安裝托架并做絕緣解決，以保證監(jiān)控設(shè)備及太陽能設(shè)備盡量避免雷擊。避雷針引線采用16平方電源線通過立桿中空部門進入地下與接地端連接。在上端安裝制作太陽能板支架固定件。原則是太陽能板安裝后不會對監(jiān)控系統(tǒng)導致遮擋影響。2、太陽能板設(shè)備安裝太陽能板放置形式：南向40～45°水平傾角；太陽能板安裝方式：太陽能板分2層安裝，上端凈空5米以上，連接牢固可以抵抗40m/s3）安裝環(huán)境規(guī)定：空曠處，無遮擋物，不得侵占車道以上凈空；3、防雷接地設(shè)備安裝水庫地區(qū)均為雷區(qū)，因此對監(jiān)控設(shè)備進行恰當防雷接地是必要，在此方案中咱們設(shè)計了避雷針，及接地系統(tǒng)，別的電子設(shè)備均進行絕緣解決，盡量避免雷擊設(shè)備也許性。因大壩上不能進行防雷接地下挖施工，經(jīng)設(shè)計研究決定采用40×4熱鍍鋅扁鋼1600MM布設(shè)水平地極，L50×5熱鍍鋅角鋼500MM做垂直地極，進行接地解決。2、通訊鏈路傳播設(shè)計考慮到當前光纖寬帶能到達8個重點水庫大壩，ADSL受上行帶寬限制（512K）不能滿足視頻監(jiān)控對帶寬規(guī)定，因而傳播通道采用無線網(wǎng)橋組網(wǎng)+水利光纖專網(wǎng)方式將水庫視頻傳送至市局監(jiān)控中心。在水庫大壩選取一種點做為無線覆蓋站點，將水庫上4個監(jiān)控點視頻信息通過無線網(wǎng)絡(luò)接受到視頻服務(wù)器存儲，視頻信號落地后，通過光纖網(wǎng)絡(luò)傳播至網(wǎng)絡(luò)運營商視屢屢監(jiān)控專網(wǎng)視頻流媒體服務(wù)器，并同步進行將視頻信號進行分發(fā)控制。市防汛指揮部通過訪問網(wǎng)絡(luò)運營商視頻流媒體服務(wù)器方式獲得視頻信號。依照以上吉林市水利局對監(jiān)控位置、圖像接受地點、功能規(guī)定等方面考慮，咱們對8個重點水庫進行了無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。3、無線覆蓋站點網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境勘察設(shè)計規(guī)定本次項目重要涉及8個重點水庫視頻監(jiān)控系統(tǒng)實行，在安裝之前需要對各庫區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)通訊環(huán)境進行勘察設(shè)計，并對各庫區(qū)攝像監(jiān)控設(shè)備安裝經(jīng)緯度標注、安裝距離、安裝高度、安裝位置地基狀況進行記錄，保證每路圖像傳播鏈路優(yōu)化選取，并針對性進行設(shè)計。無線覆蓋站點采用兼容IEEE802.11a/b/g原則無線網(wǎng)絡(luò)基站設(shè)備。用于大范疇無線網(wǎng)絡(luò)和戶外遠距離無線通信，特別適合大流量高帶寬數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)或者寬帶無線接入，提供高達108Mbps數(shù)據(jù)傳播速率，為無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提供了可靠、性價比極高解決方案。無線覆蓋產(chǎn)品特點及優(yōu)勢：◆IEEE802.11a/b/g全兼容獨立射頻模塊，最高可達108Mbps傳播速率，便于大型網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)，性價比極高?！鬉XELWAVE專用網(wǎng)絡(luò)管理軟件管理方式，操作簡便易用◆支持AP，中心網(wǎng)橋模式◆支持抗干擾方略和頻道擴展模式◆支持通用生成樹合同(STP)和迅速生成樹合同（RSTP）。◆遠距離以太網(wǎng)供電（POE），以便網(wǎng)絡(luò)設(shè)備靈活布局。◆支持對無線遠端進行限速管理。◆支持鏈路WMM（Qos）。支持Qos映射，可將無線Qos優(yōu)先級別映射到有線網(wǎng)絡(luò)中?！粼O(shè)備firmware升級容易，管理配備以便?！糁С?02.1x，DHCP◆支持MAC地址列表控制和過濾?！舭l(fā)射功率可調(diào)?！艟邆銼SID廣播使能控制功能?！魫阂釧P檢測?！粼O(shè)備軟件重啟，硬件復位?！舾叩蜏胤€(wěn)定性明顯，可以用在全球各種極端氣候條件下?！暨m應(yīng)各種電源供電模式，應(yīng)用范疇廣泛。4、光纖接入鏈路設(shè)計因各水庫本來均沒有光纖接入，經(jīng)實地勘察確認，所有水庫均具備光纖接入條，詳細建設(shè)方式及長度如下：序號名稱建設(shè)方式（km）總長度(km)吊線加掛新建桿路1大綏河水庫2462胖頭溝水庫17.58.53碾子溝水庫1784朝陽水庫101115慶豐水庫112136紅星水庫20.52.57二道水庫2468黃河水庫0.366.35、下游河道監(jiān)控點通過3G視頻監(jiān)控方式實現(xiàn)上傳至防汛監(jiān)控指揮中心，共20個點詳細配備如下：序號設(shè)備名稱單位數(shù)量136倍模仿紅外高速球套202單路3G視頻服務(wù)器臺203硬盤塊204太陽能發(fā)電系統(tǒng)套205電源線避雷器只206視頻信號線避雷器只207控制信號線避雷器只208網(wǎng)絡(luò)信號線避雷器只209避雷針、接地極套2010線纜套2011監(jiān)控立桿及基本套2012不銹鋼室外機柜只2013輔材批20第三章項目安全實行管理為了保證本項目施工安全順利進行，在項目實行之前將進行詳細施工安全培訓，監(jiān)督每個實行人員嚴格按照國家有關(guān)施工安全規(guī)定執(zhí)行。一、普通規(guī)定項目經(jīng)理部認真搞好各施工分現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益。項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理總體策劃和布置；各實行隊伍在承建方施工用地區(qū)域場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督，管理與協(xié)調(diào)。二、規(guī)范場容施工現(xiàn)場不設(shè)立職工宿舍；施工現(xiàn)場場容規(guī)范應(yīng)保證物料器具安排需合理科學；結(jié)合各地施工條件，按照施工方案和施工進度籌劃規(guī)定，進行施工圖規(guī)劃，設(shè)計，布置，使用和管理；嚴格按照審批施工設(shè)計圖劃定位置，布置施工項目重要施工設(shè)備，施工暫時供電線路，施工材料制品堆場及倉庫，建筑垃圾，安排現(xiàn)場辦公，生產(chǎn)和生活暫時設(shè)施等；施工物料器具依照施工平面圖指定位置就位布置，并依照不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與規(guī)定，碼放整潔，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標記等管理原則。三、人員進場項目合同訂立后，提早與建設(shè)方及有關(guān)部門溝通，做好人員登記，統(tǒng)一辦理進場證件；人員如使用建設(shè)方門卡等，需嚴格做好登記，人員與序號相應(yīng)，待工程竣工或人員撤離時按登記數(shù)量歸還。四、設(shè)備管理設(shè)立專門人員為物資工程師，負責設(shè)備入場報驗、擺放安排、領(lǐng)用分發(fā)、存儲安全，并做好記錄，嚴防設(shè)備損壞、丟失。五、環(huán)保建筑垃圾，渣土應(yīng)在指定地點堆放，定期進行清理；施工機械噪聲與振動擾民，應(yīng)采用相應(yīng)辦法予以控制，并向受影響范疇居民和單位通報闡明，獲得協(xié)作和配合；施工中需要停水，停電，而影響環(huán)境時，必要經(jīng)關(guān)于部門批準，事先告示。六、防火規(guī)定不準在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙等。不準在施工現(xiàn)場使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等；不準在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙；不準在施工現(xiàn)場亂接電源，非專職電工不準私接熔絲，使用暫時電源不準以其她金屬絲代替保險絲；不準將易燃易爆物品帶進施工現(xiàn)場；不準將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域、及貨品堆放場地；不準在施工現(xiàn)場燃放鞭炮和煙火；電焊、氣焊人員應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火證制度，不準在易燃易爆物附近進行電氣焊。七、施工安全管理安全教誨對施工人員進行國家安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度教誨，使她們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)自覺性。安全技術(shù)知識教誨，涉及：項目施工過程中不安全因素；危險設(shè)備和區(qū)域注意事項；關(guān)于職業(yè)危害防護辦法；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運送；物品管理、防火等基本安全知識；如何報告和解決施工事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全檢查安全檢查是防止安全事故重要辦法，涉及普通安全檢查、專業(yè)性安全檢查、階段性安全檢查和節(jié)日先后安全檢查。安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合安全檢查制度。安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗收記錄。保證文明施工辦法建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到現(xiàn)場清潔整潔；現(xiàn)場施工暫時用電要有專人管理，不得有長明燈；施工現(xiàn)場暫時辦法，涉及倉庫、料場、暫時照明、動力線路，嚴格按照施工組織設(shè)計擬定施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整潔；施工現(xiàn)場清潔整潔，做到活完料清，工完場地清；施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物。應(yīng)在恰本地點設(shè)立暫時堆放點，并定期外運，清運渣土垃圾，要采用遮蓋辦法；施工現(xiàn)場衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正，并保存檢查評分記錄。施工保證辦法進入工地須佩戴施工人員證，該證件禁止轉(zhuǎn)借她人使用；禁止攜帶違禁品，易燃易爆品進入施工現(xiàn)場；人員及車輛進現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。防火安全辦法在施工現(xiàn)場、倉庫等房屋內(nèi)禁止存儲易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散；場內(nèi)不使用明火，不吸煙；現(xiàn)場設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工人員隨時清理，非安裝丟棄易燃物及時清除；施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，暫時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生；上、下班離開施工現(xiàn)場或庫房時，應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場；設(shè)備入場前，先配備足夠數(shù)量滅火器設(shè)備；現(xiàn)場消防器材應(yīng)定期檢查，防止失效或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周邊不準堆放雜物，并建立消防值日制度。第四章項目施工組織設(shè)計一、項目實行人員組織籌劃依照本項目實際狀況，成立專門項目部。具備近年項目管理經(jīng)驗人員擔任項目經(jīng)理，下設(shè)集成實行組、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)組、質(zhì)量控制組和協(xié)調(diào)聯(lián)系組四個小組。集成實行組負責硬件設(shè)備安裝；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)組負責硬件設(shè)備和軟件集成調(diào)試；質(zhì)量控制組負責項目質(zhì)量監(jiān)控；協(xié)調(diào)聯(lián)系組負責承建方需與業(yè)主方、監(jiān)理方及其她有關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。項目驗收交接之后，規(guī)定抽調(diào)某些具備豐富經(jīng)驗工程師來負責本項目培訓與維護。項目人員分工項目管理辦公室項目管理辦公室由總經(jīng)理領(lǐng)導，重要成員有副總經(jīng)理兩名，負責整個項目重大決策，總體技術(shù)支持和總體項目協(xié)調(diào)工作，從核心管理層對項目實行狀況進行管理和支持。項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責整個項目全面管理工作，以及在項目中協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理以及各個系統(tǒng)承建單位關(guān)系，保證項目進度和質(zhì)量?？偧瘏f(xié)調(diào)組總集協(xié)調(diào)組由項目經(jīng)理任組長，重要負責完畢總項目集成協(xié)調(diào)等有關(guān)工作。項目技術(shù)總監(jiān)項目技術(shù)總監(jiān)負責項目總體架構(gòu)設(shè)計，各系統(tǒng)設(shè)計方案審核，解決項目中技術(shù)難點。系統(tǒng)設(shè)計組系統(tǒng)設(shè)計組重要有兩名，系統(tǒng)設(shè)計組重要職責：完畢系統(tǒng)深化設(shè)計解決項目中技術(shù)難點依照甲方規(guī)定提出技術(shù)解決方案質(zhì)量監(jiān)控組質(zhì)量監(jiān)控組由乙方項目質(zhì)量控制部負責。乙方以質(zhì)量為公司生命，根據(jù)ISO9000原則，建立了嚴密、科學、實用質(zhì)量保證體系，專門設(shè)立了質(zhì)量保證部門，從每一環(huán)節(jié)到整體系統(tǒng)集成全過程，都進行嚴格控制和監(jiān)督，保證系統(tǒng)整體質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控組職責如下：制定項目質(zhì)量保證籌劃；進行項目實行控制、糾正和防止辦法；內(nèi)部質(zhì)量審核；參加項目階段評審；為優(yōu)化項目管理提出建議。工程管理組工程管理組職責如下：審查項目進度，防止也許發(fā)生風險并提出解決辦法負責工程資料收集和保管備案負責驗收準備工作，準備驗收各種文檔系統(tǒng)測試組系統(tǒng)測試組職責如下：制定各個系統(tǒng)以及系統(tǒng)整體測試籌劃和測試方案完畢各個系統(tǒng)功能和性能測試完畢軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)整體測試依照測試成果提交測試報告，并提出整治意見系統(tǒng)實行組系統(tǒng)實行組職責如下：各系統(tǒng)實行安裝調(diào)試工作；各系統(tǒng)施工方案細化，向上級報批，并依照審批意見進行完善；各系統(tǒng)實行某些文檔整頓與編制工作；協(xié)助項目驗收和交接工作。設(shè)備采購組設(shè)備采購組重要職責如下：制定采購籌劃選取設(shè)備供應(yīng)廠家和訂立定貨合同安排定貨和送貨到現(xiàn)場培訓運維組培訓運維組重要職責如下：負責組織項目建設(shè)完畢后培訓工作。負責項目建設(shè)完畢后系統(tǒng)運營維護工作。項目實行施工組織籌劃實行階段工作分解階段名稱階段內(nèi)容第一階段環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨第二階段項目實行方案深化設(shè)計會審第三階段項目實行環(huán)境準備第四階段設(shè)備到場檢查及分發(fā)第五階段安裝調(diào)試第六階段系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測試第七階段系統(tǒng)培訓第八階段系統(tǒng)初驗第九階段系統(tǒng)試運營第十階段竣工驗收與交付第一階段：無線環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨合同訂立后，及時召開工程協(xié)調(diào)會，在顧客方指引下，正式啟動項目實行工作，在本方案基本上，結(jié)合調(diào)研勘察狀況，進一步細化施工細節(jié)，并明確各方配合界面。一方面完畢系統(tǒng)最后設(shè)備選型設(shè)計；在業(yè)主確認之后，并完畢重要設(shè)備定貨工作。第二階段：項目實行方案深化設(shè)計會審提交給監(jiān)理方系統(tǒng)實行方案，并對各子系統(tǒng)設(shè)備安裝提交詳細施工圖、系統(tǒng)圖，最后通過甲方、承建方多次會審，共同確認后，形成最后版實行方案。第三階段：項目實行環(huán)境準備依照上一階段制定系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案，進行設(shè)備安裝環(huán)境準備工作。第四階段：設(shè)備到場檢查及分發(fā)各系統(tǒng)設(shè)備到場后，由承建方技術(shù)人員同顧客方一起對設(shè)備進行到場檢查驗收，并按照提前制定好分發(fā)籌劃進行設(shè)備分發(fā)，給下面部門、縣市設(shè)備安裝做好充分準備。第五階段：安裝調(diào)試組織人力按照各組分工開始進行各個系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試。第六階段：系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測試完畢各個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試，并完畢總體聯(lián)合調(diào)試與系統(tǒng)測試，完畢系統(tǒng)測試報告。第七階段：初驗準備初驗工作由顧客方組織進行，承建方應(yīng)按照顧客方規(guī)定工程初驗資料規(guī)定進行準備。第八階段：系統(tǒng)初驗承建方應(yīng)積極按照通過確認集成和聯(lián)調(diào)籌劃進行聯(lián)調(diào)工作，并配合顧客方完畢關(guān)于聯(lián)調(diào)所有記錄和報告，由顧客方組織進行系統(tǒng)初驗工作，承建方應(yīng)提供應(yīng)顧客方承認系統(tǒng)初驗資料。第九階段：系統(tǒng)試運營完畢系統(tǒng)初驗工作后及時投入試運營，同步整頓項目所有有關(guān)文檔；試運營期間對系統(tǒng)進行微調(diào)等改進工作，向顧客方提交試運營報告。本階段內(nèi)，在竣工驗收前，將竣工報告及關(guān)于資料提交顧客，準備驗收。第十階段：驗收與交付本階段由顧客方依照合同商定組織各方進行竣工驗收，前提是系統(tǒng)已完畢工程聯(lián)調(diào)、試運營、培訓等工作，系統(tǒng)試運營通過，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和試運營時浮現(xiàn)問題已被解決至顧客方滿意，對其他系統(tǒng)影響已消除，驗收通過前承建方將所有項目文檔向顧客方進行交付。項目實行進度籌劃項目工期籌劃表：依照顧客規(guī)定期間節(jié)點完畢所有設(shè)備調(diào)試，待工程實行方案擬定后提交以甘特圖形式工程實行進度籌劃。二、項目質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量管理原則乙方項目管理完全遵循GB/T19001，即ISO9001國標。乙方將貫徹：項目全程受控，產(chǎn)品科學可靠，質(zhì)量持續(xù)改進，成果多方滿意質(zhì)量方針，最后實現(xiàn)乙方質(zhì)量目的：合同執(zhí)行合格率達100％，顧客滿意率達100％。本著“以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導作用，全員參加，過程辦法等管理系統(tǒng)辦法；持續(xù)改進、基于事實決策辦法，與供應(yīng)方互利關(guān)系”質(zhì)量管理原則，切實履行“文獻控制程序”，“記錄控制程序”，“管理評審實行程序”，“合同承諾評審程序”，“系統(tǒng)設(shè)計控制程序”，“采購控制程序”，“項目實行控制程序”等質(zhì)量管理控制程序，為項目質(zhì)量保障提供了有效辦法。項目質(zhì)量保證組織管理辦法為保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，在施工現(xiàn)場指揮部成立一種以項目經(jīng)理為組長工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下面各個工程組設(shè)立質(zhì)量管理員，設(shè)立二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對整個工程自上而下進行全面質(zhì)量管理。明確規(guī)定質(zhì)量管理組、管理人員在質(zhì)量工作中詳細任務(wù)和權(quán)利，在整個工程進行中做到環(huán)環(huán)有人管，人人有專責，辦事有原則，過程有檢查，發(fā)揮全體管理人員積極作用，形成嚴密質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量，以保證單項工作質(zhì)量，進而實現(xiàn)工程項目質(zhì)量達到優(yōu)良原則總體目的。工程質(zhì)量管理組職責工程質(zhì)量管理組作為項目質(zhì)量保證監(jiān)管機構(gòu)，重要職責是管理和監(jiān)控項目實行各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，在項目實行過程中幾乎所有工作都與之關(guān)于。質(zhì)量管理組對項目各實行組提供項目質(zhì)量籌劃與項目實行時差別評估，提出差別因素和改進辦法。項目實行遇到問題或質(zhì)量管理組以為實行質(zhì)量有問題時，召集項目經(jīng)理、項目負責人等必要有關(guān)人員舉辦質(zhì)量會議，解決當前存在和潛在問題。質(zhì)量保證是建立在質(zhì)量管理制度執(zhí)行力度基本之上，因而質(zhì)量管理執(zhí)行力度與方式，直接影響項目質(zhì)量保證。工程質(zhì)量管理組檢測范疇涉及：與否對的按照甲方承認系統(tǒng)設(shè)計實行項目建設(shè)；項目實行人員與否按照正的確施工序進行項目施工；系統(tǒng)調(diào)試人員與否按照甲方需求對設(shè)備進行調(diào)試；系統(tǒng)測試人員對各系統(tǒng)運營與否進行了較為徹底和全面測試。質(zhì)量保證詳細管理辦法在項目實行全過程采用適當質(zhì)量保證辦法，資料和文獻所有與質(zhì)量關(guān)于環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)，保證項目滿足甲方規(guī)定。制定項目質(zhì)量籌劃，抓好質(zhì)量籌劃流程各環(huán)節(jié)工作。履行項目質(zhì)量籌劃，明確每一種崗位質(zhì)量責任，質(zhì)量指標直接與實行人員獎罰掛鉤，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促使全員都把質(zhì)量放到首位，不斷提高質(zhì)量水平。施工組織設(shè)計審批制度技術(shù)復核隱蔽工程驗收制度技術(shù)、質(zhì)量交底制度二級驗收及分系統(tǒng)實行質(zhì)量評估制度公司內(nèi)部自檢及獎罰辦法編制本項目明確細致質(zhì)量籌劃組織關(guān)于管理、實行人員對招標文獻及合同條款進行認真學習、研究，嚴格按合同規(guī)定進行施工。對文獻資料進行認真校核，保證明行過程中與質(zhì)量關(guān)于文獻使用有效版本。保證工程質(zhì)量。嚴格按采購程序?qū)Σ少徳O(shè)備或物品實行控制保證采購物資符合項目質(zhì)量規(guī)定，最后保證工程質(zhì)量。設(shè)立科學項目質(zhì)量控制點依照對本項目每個系統(tǒng)實行流程進行科學分析得出幾種子系統(tǒng)質(zhì)量核心控制點，使系統(tǒng)實行質(zhì)量控制得到有效保證。設(shè)立質(zhì)量控制點目和作用質(zhì)量控制點，是指對信息系統(tǒng)工程項目重點控制對象或重點建設(shè)進程，實行有效質(zhì)量控制而設(shè)立一種管理模式。質(zhì)量控制點是實行質(zhì)量控制點重點。在實行過程中核心過程或環(huán)節(jié)；實行中薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大工序、部位和實行對象；對后續(xù)工程實行或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響工序、部位和實行對象；實行中無足夠把握、實行條件困難或技術(shù)難度大過程或環(huán)節(jié)；在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點。（1）設(shè)立質(zhì)量控制點目設(shè)立質(zhì)量控制點，實行跟蹤控制是工程質(zhì)量控制有效手段。在工程項目進行不同階段，根據(jù)項目實際狀況，設(shè)立不同質(zhì)量控制點，通過對控制點設(shè)立，將工程質(zhì)量總目的分解為各控制點分目的，以便通過對各控制點分目的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目的控制。（2）設(shè)立質(zhì)量控制點作用設(shè)立質(zhì)量控制點，可以將復雜工程質(zhì)量總目的分解為一系列簡樸分項目的控制；由于質(zhì)量控制點目的單一，且干擾因素便于測定，有助于臨理工程師和承建單位質(zhì)量控制人員制定、實行糾偏辦法和控制對策；通過對下層質(zhì)量控制點質(zhì)量目的實現(xiàn)，對上層質(zhì)量控制點質(zhì)量目的提供保證，從而可以保證上層質(zhì)量控制點質(zhì)量目的實現(xiàn)，直到信息系統(tǒng)工程質(zhì)量總目的最后實現(xiàn)；有利監(jiān)理工程師和承建單位質(zhì)量控制人員檢測分項控制目的，計算分項控制目的與實際原則值偏差；有助于監(jiān)理工程師和承建單位質(zhì)量控制人員及時分析和掌握質(zhì)量控制點所處環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對關(guān)于分項目的產(chǎn)生影響及其影響程序測定。設(shè)立質(zhì)量控制點多少會對項目有一定影響，控制點越少，項目不容易控制，控制點多了，工作量會增長。設(shè)立質(zhì)量控制點原則（1）質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點在項目各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質(zhì)量影響限度不同樣，咱們應(yīng)當對容易引起質(zhì)量問題環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)立在本系統(tǒng)工程核心時刻和核心部位，有助于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量核心因素。（2）質(zhì)量控制點應(yīng)當易于糾偏應(yīng)設(shè)立在系統(tǒng)質(zhì)量目的偏差易于測定核心活動和核心時刻，有助于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，也有助于承建單位質(zhì)量控制人員及時制定糾偏辦法。例如在綜合布線隱蔽工程施工時候，咱們應(yīng)當采用旁站辦法來開展監(jiān)理工作，在墻上預埋線槽或管道時，應(yīng)當在線槽或管道開挖時進行檢查，檢查承建單位與否按照規(guī)范進行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道質(zhì)量與否符合規(guī)定，如果不符合規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)責令返工。（3）質(zhì)量控制點應(yīng)有助于參加工程建設(shè)三方共同從事工程質(zhì)量控制活動信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可依照各自質(zhì)量控制特點建立不同質(zhì)量控制點。三方可依照項目詳細狀況，協(xié)商擬定共同質(zhì)量控制點，并制定各自質(zhì)量控制辦法。（4）保持控制點設(shè)立靈活性和動態(tài)性質(zhì)量控制點在項目實行中，并不是一成不變。在項目實行過程中，乙方應(yīng)當依照項目建設(shè)實際狀況，對已設(shè)立質(zhì)量控制點隨時進行必要調(diào)節(jié)，以達到對信息系統(tǒng)工程總目的全過程、全方位控制，保證對工程項目總目的實現(xiàn)。宏觀方面里程碑式項目質(zhì)量控制點從本項目實行質(zhì)量控制點從宏觀方面講重要體當前如下幾種方面：項目需求理解及系統(tǒng)深化設(shè)計，必要貫徹技術(shù)先進充分利舊分步實行原則；項目產(chǎn)品訂貨，對重要子系統(tǒng)設(shè)備要最優(yōu)先訂購，以保證整體工程進度籌劃；重要子系統(tǒng)項目實行涉及大規(guī)模、大范疇、大工作量需要做好項目實行前安裝環(huán)境及鏈路暢通、人員分組實行準備工作；要做好充分子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試籌劃、測試記錄、系統(tǒng)微調(diào)等，要保證各子系統(tǒng)功能可以滿足招標文獻技術(shù)規(guī)定，并自檢合格測試，在規(guī)定期間內(nèi)獲得項目初驗工作；初驗后，要做好詳細子系統(tǒng)試運營記錄，項目試運營跟蹤人員保證各子系統(tǒng)功能運營穩(wěn)定；試運營完畢期間，要做好系統(tǒng)竣工準備工作，詳細子系統(tǒng)試運營記錄，項目試運營跟蹤人員保證各子系統(tǒng)功能運營穩(wěn)定，保證工程最后按期保質(zhì)保量完畢工程竣工驗收。三、項目實行管理目的本項目按照顧客方有關(guān)規(guī)定，依托承建方雄厚技術(shù)實力和豐富項目實行經(jīng)驗，建成可以滿足吉林市防汛無線通訊系統(tǒng)建設(shè)工作需要。為了達到項目建設(shè)目的，承建方需運用系統(tǒng)工程理論和辦法進行項目管理，通過全過程、全方位規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，在規(guī)定期間內(nèi)，按照項目建設(shè)規(guī)定，高質(zhì)量完畢項目實行。四、項目實行總體方略在本項目實行過程中需嚴格遵循項目質(zhì)量管理規(guī)范，制定嚴謹項目實行籌劃，配備高水平項目領(lǐng)導團隊和開發(fā)隊伍，保證本項目實行進度和質(zhì)量，最后達到顧客滿意。項目部要對本項目仔細分析，需要采用下列方略對系統(tǒng)實行提供保障：通過科學團隊組織和先進項目管理辦法，達到資源優(yōu)化，工作高效；嚴格遵守系統(tǒng)集成規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系原則，涉及施工規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、風險控制規(guī)范、項目測試和驗收等規(guī)范，保證工程質(zhì)量；組建經(jīng)驗豐富系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計團隊，引入第三方機構(gòu)對項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)及經(jīng)驗來進一步規(guī)范項目實行、保障項目進度和質(zhì)量；系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計嚴格執(zhí)行階段評審，保證各階段產(chǎn)品質(zhì)量；組建有經(jīng)驗測試團隊，進行全面系統(tǒng)測試，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性；在項目實行各個階段檢查點進行項目評審；對甲方有關(guān)人員進行項目協(xié)作配合培訓，提高交流效率，避免不必要損失，保證系統(tǒng)準時優(yōu)質(zhì)完畢；向顧客提交完整項目成果；對顧客進行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計闡明解說及系統(tǒng)使用培訓；提供優(yōu)質(zhì)、全面售后服務(wù)。五、項目實行管理制度決策制度在項目實行中，對于決策內(nèi)容應(yīng)符合如下原則：項目經(jīng)理一方面決策原則對于該系統(tǒng)實行過程尋常工作，普通由項目經(jīng)理加以決策；對于重要決策提交項目總負責人決策，如果沒有任何一方提出異議，則該決定生效，如有異議應(yīng)以書面方式表達。決策書面原則一切決策應(yīng)有書面文獻，并且在項目經(jīng)理處備案。交流制度在項目實行過程中，對于項目組內(nèi)部、外部溝通應(yīng)符合如下原則：會議制度對于項目實行組，實行周例會制度，由項目經(jīng)理組織各小構(gòu)成員參加,總結(jié)上周工作，發(fā)現(xiàn)存在問題并予以解決，形成項目周報。項目周報內(nèi)容涉及：上周工作進展、本周任務(wù)安排、項目實行中問題和風險以及需要業(yè)主協(xié)調(diào)事項等。問題、風險及早提出原則對各組承擔責任工作，必要及時發(fā)現(xiàn)不能恰當完畢因素和存在風險，并及時向?qū)嵭许椖控撠熑嘶蜿P(guān)于負責人書面報告，否則不能恰當完畢任務(wù)責任和風險產(chǎn)生后果在于任務(wù)承擔人。及時澄清原則對所承辦工作，如沒有回絕，則代表接受人已經(jīng)完全理解工作環(huán)境、工作成果規(guī)定等各種要素。如果在呈交成果時，與任務(wù)規(guī)定有出入，則不可以以任何理由解釋責任，失敗責任在接受人。因而，接受人應(yīng)及時與任務(wù)分派人澄清任務(wù)所有因素。提示道義原則所有實行構(gòu)成員，如發(fā)現(xiàn)項目進展隱患，應(yīng)及時向?qū)嵭许椖控撠熑嘶蚱渌藛T提示。不提示是沒有道義。提示可以以書面或口頭方式。提示時也要注意不要追究有關(guān)人員后續(xù)工作（由于工作安排有各自籌劃與方式）。問題提交項目實行過程中，涉及到問題由問題發(fā)現(xiàn)人填寫問題單并盡快提交到直屬領(lǐng)導處，再由其依照問題內(nèi)容及時分發(fā)或報送，即轉(zhuǎn)入審批與確認。審批與確認審批或確認人在收到問題后三個工作日內(nèi)向提出人給出書面回答，對于重大問題要組織有關(guān)人員召開會議進行解決。報告體系報告格式遵循承建方工作指南及項目管理規(guī)范。問題與爭議管理辦法問題及早報告原則對于一種問題，問題發(fā)起人必要在問題發(fā)生三日之內(nèi)，向直屬負責人提交報告。問題沒有及早報告，導致項目影響，由延誤報告人承擔。報告方式報告方式應(yīng)盡量采用書面形式或郵件方式，如報告人以為口頭報告即可，可以采用口頭報告，但是如果口頭報告沒有使問題得以解決，則視同報告人沒有作報告。爭議管理在實行過程中，任何不能達到一致觀點均為爭議，爭議應(yīng)及時向項目實行負責人或下轄直屬負責人呈報，重大爭議上報項目領(lǐng)導委員會。重大爭議應(yīng)由可以協(xié)調(diào)爭議各方機構(gòu)加以裁決，并對裁決承擔責任。爭議裁決人由項目領(lǐng)導委員會選取。如項目領(lǐng)導委員會仍不能達到一致意見，則遵循“誰決策，誰承擔”原則，決策失誤給對方和項目帶來損失應(yīng)由決策方承擔。失誤管理制度失誤也許是多方面，失誤及早發(fā)現(xiàn)是項目成功基本保障。對失誤嚴肅性是實行管理基本要素。因而，每個實行參加成員均要予以極大注重。對如下各個事件，必要做出失誤分析：籌劃有重大改動；經(jīng)費有較大變化；質(zhì)量不符；進度不符；成果不符；其他重大事件。實行項目負責人或下屬實行組負責人應(yīng)每月給出失誤分析報告，并有每一失誤詳細分析報告，此報告應(yīng)提交有關(guān)人員。如果失誤分析報告看不出系統(tǒng)實行有重大影響，而實際確有重大問題，則追究直屬負責人職責，導致重大損失還要追究實行項目負責人責任。針對本項目失誤控制管理辦法依照以上項目中有也許浮現(xiàn)失誤狀況，咱們采用先決管理控制辦法，杜絕一切有也許發(fā)生任何失誤行為，做到失誤控制管理嚴格于始終、防范于未然，關(guān)注失誤控制管理，從細節(jié)做起。在項目實行過程中，始終不會松懈對失誤控制管理，涉及系統(tǒng)設(shè)計、籌劃、采購、實行等過程中任何一種環(huán)節(jié)，保證項目實行順利進行，采用重要辦法如下：設(shè)計失誤控制在本項目中，承建方將對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，對顧客方需求進行充分分析理解，并與顧客方、監(jiān)理方進行詳細溝通，直到達到共識，不要盲目依照需求按照以往經(jīng)驗進行自我設(shè)計，自我承認，避免設(shè)計失誤?；I劃失誤控制承建方在項目中將與顧客方進行溝通，針對整體平臺施工接口眾多，系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量也諸多實際狀況，提出切實可行滿足顧客施工進度規(guī)定施工進度表，避免浮現(xiàn)系統(tǒng)平臺因施工工作界面不清晰，互相推諉，規(guī)定不明確等因素引起誤工、返工，更要杜絕引起整個項目實行中里程碑延誤籌劃失誤行為。采購失誤控制在本項目中，實行人員將與負責本項目采購人員一起制定采購籌劃和確認采購設(shè)備參數(shù)，避免浮現(xiàn)錯誤理解，以及重要參數(shù)不明確而引起設(shè)備訂貨失誤，從而影響設(shè)備到貨時間，使整個項目進度嚴重滯后，不能如期完畢階段性實行任務(wù)籌劃。實行操作失誤控制在本項目實行中，實行方需定期與不定期及時與顧客方和監(jiān)理方進行溝通，嚴格控制每個子系統(tǒng)安裝調(diào)試工藝及流程，嚴格按照國家、地方各級原則規(guī)范進行實行，避免浮現(xiàn)因操作不對的引起工作失敗和程序上失敗，涉及使用錯誤程序，使用不當工具，也涉及動機上失誤。對實行失誤人員控制管理在本項目實行中，如果承建方實行人員由于失誤引起重大問題，承建方將無條件立即撤換導致失誤實行人員，并依照顧客方、承建方意見進行解決，并且更換項目經(jīng)理或者項目組組長，并向顧客方提交項目失誤總結(jié)、分析、整治報告。工作管理制度項目實行管理對象重要有：目的任務(wù)資源質(zhì)量成果進度這些要素通過項目組工作加以實現(xiàn)，因而對項目構(gòu)成員工作管理是及早發(fā)現(xiàn)問題，它是貫徹責任與勉勵重要根據(jù)，因而工作管理制度必要全面執(zhí)行。工作管理制度詳細對象為項目各機構(gòu)和成員承擔工作。每個實行目的可分解成各階段目的，每一階段目的由一種或各種任務(wù)（可帶子任務(wù)）去完畢。工作管理是對工作目的及有關(guān)任務(wù)、已分派任務(wù)、待分派任務(wù)、疑難事項等進行管理。疑難事項應(yīng)及時提交實行項目負責人或下轄直屬負責人，實行項目負責人應(yīng)持有疑難事情管理清單，清單重大變化必要及時提交給項目領(lǐng)導委員會。六、項目進度控制辦法及辦法設(shè)立項目比較基準任務(wù)執(zhí)行、進度跟蹤，項目動態(tài)跟蹤、采集任務(wù)完畢實際數(shù)據(jù)、成本跟蹤，項目控制機制，項目執(zhí)行狀況分析，項目籌劃調(diào)節(jié)、項目風險分析。項目跟蹤與監(jiān)控是在項目執(zhí)行過程所選定核心點或里程碑上，將工作產(chǎn)品實際規(guī)模、工作量、成本和進度籌劃與項目籌劃列出相比較，以擬定工作進展狀況。其目是，當項目進程明顯偏離籌劃時，采用相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法或改進過程運營效能，從而增長項目過程透明度，使得對項目管理可以起到切實有效作用。項目進展跟蹤項目籌劃跟蹤周期性跟蹤任務(wù)（含進度和工作量）、費用、資源、工作成果、風險狀況等，及時理解項目實際進展狀況，為持續(xù)過程改進提供有價值數(shù)據(jù)。項目例會項目例會是承建方需是常規(guī)項目管理過程一某些。會議指出活動實際狀態(tài)，并與籌劃相對照，同步要辨認問題；對已知問題、風險、規(guī)模和進度進行跟蹤和糾正；辨認和記錄新問題和風險；調(diào)節(jié)后繼任務(wù)籌劃并告知受影響到有關(guān)人員。普通每周五下午舉辦。項目經(jīng)理每周邀請業(yè)主項目組參加或者直接將例會內(nèi)容報告給業(yè)主。主持人例會由項目經(jīng)理主持；如項目經(jīng)理不能出席，由項目經(jīng)理指定人員主持。參會人員項目組全體人員及有關(guān)人員。會議召集由項目經(jīng)理擬定會議地點、形式、議程，并告知參會人員。請假規(guī)定原則上所有參會人員必要參加例會。如因特殊狀況的確不能參會，必要在會前向主持人請假。會議內(nèi)容項目經(jīng)理對上次例會中問題解決狀況進行跟蹤。項目組人員報告?zhèn)€人工作（技術(shù)）狀態(tài)、任務(wù)完畢狀況和需要解決問題。對項目風險進行討論，分析風險變化狀況，制定防范辦法，如必要則更新《風險分析表》。項目經(jīng)理回顧近期項目狀態(tài)，進行總結(jié)，擬定需要解決問題，安排下階段工作任務(wù)。項目經(jīng)理和各小組負責人介入項目中存在問題。提出過程執(zhí)行中存在問題，涉及安裝、調(diào)試及溝通方面合用性及改進意見。會議記錄形成與發(fā)布由項目經(jīng)理指定人員對會議進行記錄，形成《會議記錄》發(fā)布給各與會有關(guān)人員。問題跟蹤解決項目經(jīng)理將會議上發(fā)現(xiàn)問題及歷史問題狀態(tài)記入《會議記錄》中，在下次例會上對問題解決狀況進行檢查，直至其關(guān)閉。里程碑評審在項目初期階段，分別在本項目硬件某些完畢細化后實行方案時、前期準備時、實行施工時、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試微調(diào)時、竣工完畢時。在每個里程碑處，也就是在項目組準備進行下一階段活動之前，項目經(jīng)理組織里程碑評審。由顧客方參加，理解和監(jiān)督項目存在問題，共同鑒定與否可以進入下一種階段。項目狀態(tài)報告由項目經(jīng)理定期完畢《項目狀態(tài)報告》。狀態(tài)報告記錄了項目測量數(shù)據(jù)，普通涉及：標注任務(wù)完畢狀況、存在問題和重要項目或配備變更狀況。狀態(tài)報告同步分發(fā)給項目構(gòu)成員、軟件質(zhì)量保證人員、測試人員等有關(guān)人員。項目經(jīng)理定期（核心里程碑處）向業(yè)主項目組和監(jiān)理方報告。項目度量為了更好地體現(xiàn)項目當前狀態(tài)，更好地為將來項目管理積累數(shù)據(jù)，更好地預測項目，在項目執(zhí)行過程中，需要收集某些數(shù)據(jù)（如籌劃變更所耗費時間）。數(shù)據(jù)收集需要項目經(jīng)理和其他成員定期進行，收集到數(shù)據(jù)由項目經(jīng)理和技術(shù)總負責人進行分析，并產(chǎn)生相應(yīng)文檔。項目重估算和重籌劃當項目籌劃與實際狀況偏離20%以上時，項目經(jīng)理需要重新估算任務(wù)規(guī)模、成本和工作量、辨認風險、并修改籌劃或者進度表，修正其他有關(guān)文檔。修改方案要通過評審并及時告知有關(guān)組。生成《項目籌劃變更控制報告》。角色和職責項目經(jīng)理：提交《配備項變更申請單》，組織進行籌劃更改。有關(guān)組：協(xié)助項目經(jīng)理進行重新策劃，審批配備管理、質(zhì)量保證、測試、度量等有關(guān)籌劃變更質(zhì)量管理工程師：在新《項目籌劃》入庫后，將相應(yīng)變更告知受影響人員。變更流程籌劃變更流程圖分析變更范疇項目經(jīng)理依照項目偏離狀況和因素分析決定變更籌劃時對變更影響范疇進行分析，如果變更影響范疇不涉及原項目對外承諾，則執(zhí)行審批變更祈求，如果變更影響涉及原項目對外承諾，需要依照《對外承諾變更控制規(guī)程》進行相應(yīng)變更工作。變更祈求項目經(jīng)理填寫《配備項變更申請單》，提出《項目籌劃》變更祈求。審批變更祈求上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)共利益者（也許涉及：測試、配備管理、質(zhì)量保證、銷售、售前等）審批《配備項變更申請單》。如果變更祈求得到了審批，項目經(jīng)理組織項目組和共利益者進行相應(yīng)《項目籌劃》變更工作。如果變更祈求沒有被批準，則此過程結(jié)束。修訂工作籌劃項目經(jīng)理組織重新策劃，編寫修訂《項目籌劃》草案，記錄重新策劃假設(shè)，如果涉及到預算變化，需更新《項目預算工時表》，之后與有關(guān)部門、人員進行協(xié)商，并獲得一致意見及承諾，提交技術(shù)負責人進行審批。審批項目籌劃上級領(lǐng)導對修訂《項目籌劃》進行審批。新籌劃發(fā)布和基線化項目經(jīng)理將審批后紙質(zhì)《配備項變更申請單》、新《項目籌劃》提交過程管理部文檔員存檔，同步將《配備項變更申請單》和新《項目籌劃》電子文檔提交配備管理員。配備管理員在《配備項變更申請單》和新《項目籌劃》入庫后，依照《配備項變更申請單》上影響分析描述，將變更狀況告知到所有受影響人員。項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)節(jié)）1）施工進度籌劃檢查根據(jù)對施工進度籌劃進行檢查應(yīng)根據(jù)施工進度籌劃實行記錄進行。2）施工進度籌劃檢查內(nèi)容施工進度籌劃檢查應(yīng)采用每日檢查或定期檢查方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完畢和合計完畢工程量。實際參加施工人力，物力及效率。進度偏差狀況。進度管理狀況。影響進度和特殊因素及分析。實行檢查后，向建設(shè)方提供每周施工進度報告，報告涉及下列內(nèi)容：進度執(zhí)行狀況綜合描述。實際施工進度圖。工程變更，價格調(diào)節(jié)，索賠及工程款收支狀況。進度偏差狀況和導致偏差因素分析。解決問題辦法?；I劃調(diào)節(jié)意見。3）施工進度籌劃調(diào)節(jié)施工進度籌劃在實行中調(diào)節(jié)必要根據(jù)施工進度籌劃檢查成果進行。施工進度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起止時間。持續(xù)時間。工作關(guān)系。貨品供應(yīng)。項目實行進度建設(shè)進度：該項目整個建設(shè)期為一年。其中：招投標1個月（4月）設(shè)備購買、安裝及調(diào)試3個月（5月7月）工程初驗1個月（8月）工程試運營2個月（9月10月）竣工驗收2個月（11月12月）各建設(shè)階段時間在總籌劃內(nèi)作合理交叉銜接，以保證工期不超。第五章項目系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試原則設(shè)計測試用例時應(yīng)當考慮到合法輸入和不合法輸入以及各種邊界條件，特殊狀況下要制造極端狀態(tài)和意外狀態(tài)，例如網(wǎng)絡(luò)異常中斷、電源斷電等狀況。對測試錯誤成果一定要有一種確認過程，普通有A測試出來錯誤，一定要有一種B來確認，嚴重錯誤可以召開評審會進行討論和分析。制定嚴格測試籌劃，并把測試時間安排盡量寬松，不要但愿在極短時間內(nèi)完畢一種高水平測試?；貧w測試關(guān)聯(lián)性一定要引起充分注意，修改一種錯誤而引起更多錯誤浮現(xiàn)現(xiàn)象并不少見。妥善保存一切測試過程文檔，意義是不言而喻，測試重現(xiàn)性往往要靠測試文檔。系統(tǒng)測試流程測試流程圖按測試籌劃準備測試環(huán)境設(shè)計測試用例和辦法。按測試籌劃安排進行測試，搭建測試環(huán)境。進行測試，測試中發(fā)現(xiàn)問題并填寫記錄在實行進行了整治或修復之后進行回歸測試，回歸測試可重復進行。記錄測試數(shù)據(jù)，分析測試成果。測試環(huán)節(jié)整個測試過程可分為如下幾種階段：單元測試單元測試任務(wù)涉及：設(shè)備功能、性能測試設(shè)備連接性測試；鏈路測試設(shè)備及子系統(tǒng)協(xié)作測試；集成測試：集成測試是將各設(shè)備、子系統(tǒng)按照設(shè)計規(guī)定集成起來同步進行測試。有效測試測試是在模仿環(huán)境下，通過實行預定測試籌劃和測試環(huán)節(jié)，驗證所測試某些與否滿足方案規(guī)定。驗收測試驗收測試目是向?qū)眍櫩捅戆紫到y(tǒng)可以像預定規(guī)定那樣工作。以顧客為主，由顧客參加設(shè)計測試用例，使用顧客界面輸入測試數(shù)據(jù)，并分析測試輸出成果。系統(tǒng)測試將通過了驗收測試某些作為整個系統(tǒng)一種元素，與支持軟件、數(shù)據(jù)和人員等其她系統(tǒng)因素結(jié)合在一起，在實際運營環(huán)境下，對系統(tǒng)進行一系列組裝測試和確認測試。其目在于通過與系統(tǒng)功能、性能定義進行比較，發(fā)現(xiàn)子系統(tǒng)與系統(tǒng)規(guī)定不符合或與之矛盾地方。系統(tǒng)測試應(yīng)當由若干個不同測試構(gòu)成，目是充分運營系統(tǒng)，驗證系統(tǒng)各部件與否都能對的工作并完畢所賦予任務(wù)。2）測試過程中產(chǎn)生記錄沒有文檔項目是一種不成功項目。同樣，沒有文檔測試是一種不成功測試。詳細測試工作在測試記錄單上記載，定期形成《測試報告》測試所有完畢后形成《測試綜合報告》依照驗收通過準則分析測試成果，作出驗收與否通過及測試成果評價。3）測試完畢準則功能性測試用例通過率達到100％；沒有致命性錯誤與功能性錯誤，此處功能性錯誤是指規(guī)定功能沒有實現(xiàn)或不完整。沒有嚴重影響系統(tǒng)運營性能問題剩余普通性、建議性錯誤與性能問題通過討論決定暫不修改滿足合同和需求規(guī)格闡明書中系統(tǒng)性能規(guī)定和功能規(guī)定，保證系統(tǒng)完整性和一致性。4）測試文檔格式測試籌劃:本文檔格式可用于編寫測試籌劃。格式如下：1引言目為測試階段管理工作和技術(shù)工作提供工作指南；擬定測試內(nèi)容、范疇、為評價系統(tǒng)提供根據(jù)；協(xié)助任務(wù)交辦單位安排測試活動，指定對參加測試人員、設(shè)備和環(huán)境條件規(guī)定。項目背景參照資料名詞定義2測試任務(wù)及規(guī)定文檔測試內(nèi)容與規(guī)定文檔測試也是測試一種重要環(huán)節(jié)，重要檢查開發(fā)文檔與否齊全，內(nèi)容與否全面。應(yīng)用系統(tǒng)測試內(nèi)容與規(guī)定闡明進行本測試工作目和任務(wù)。測試環(huán)境詳細列出同測試關(guān)于設(shè)備（軟、硬件）和資料，并特別闡明需由軟件承辦單位以外單位提供設(shè)備。測試組織列出進行本測試工作人員安排。測試時間安排測試方案及用例測試進度測試報告：本文檔格式可用于編寫軟件測試報告。格式如下：引言目把測試成果寫成文檔，并對測試成果進行分析，為糾正軟件缺陷提供根據(jù)，也為軟件驗收和交付打下基本。項目背景參照資料名詞定義測試闡明（按照測試籌劃中每一組測試分別進行并記錄）測試規(guī)定測試方案實行狀況：操作描述問題描述關(guān)聯(lián)模塊圖例測試分析與結(jié)論測試成果和記錄數(shù)據(jù)測試分析測試結(jié)論改進建議本項目系統(tǒng)測試如下所有系統(tǒng)設(shè)備測試內(nèi)容可依照顧客方提出測試規(guī)定進行更改，詳細測試內(nèi)容以最后版系統(tǒng)測試方案為準，待顧客方確認工程設(shè)計方案出具詳細測試方案。第六章項目驗收與交付本系統(tǒng)初驗本系統(tǒng)初驗工作由監(jiān)理方組織進行，承建方提出本系統(tǒng)初驗申請前，應(yīng)提供應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方承認工程初驗資料。應(yīng)滿足但不限于如下條件：已按本需求和關(guān)于部門規(guī)定提供所有貨品和資料；承建方需完畢工程施工、安裝、調(diào)試、測試等工作；現(xiàn)場測試時浮現(xiàn)問題已被解決至建設(shè)單位滿意，對其他系統(tǒng)影響已消除；承建方需提供初驗資料并齊備完整；承建方需要提交操作與維護手冊；手冊應(yīng)涉及但不限于如下資料：所有設(shè)備規(guī)格及詳細中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書六套，系統(tǒng)控制、操作和維修程序，系統(tǒng)和重要部件常用故障闡明，闡明書需涉及操作及使用手冊和備件清單，建議定期保養(yǎng)期及項目，建議應(yīng)急解決程序和辦法，緊急維修中心聯(lián)系方式（電話、地址及聯(lián)系人、負責人等）；其她由建設(shè)單位、監(jiān)理方以為必要初驗條件。系統(tǒng)初驗針對系統(tǒng)測試時浮現(xiàn)問題，承建方必要及時去解決，消除對其她系統(tǒng)影響，直至顧客方承認滿意。當本工程所有設(shè)備施工、安裝、調(diào)試和測試所有完畢之后，承建方向顧客方提出初驗申請。初驗申請前，向顧客方和監(jiān)理方提供承認工程初驗資料。各系統(tǒng)所有設(shè)備規(guī)格及詳細中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書；各系統(tǒng)軟件安裝光盤；各系統(tǒng)系統(tǒng)連接圖；各系統(tǒng)重要部件常用故障闡明（涉及配件及裝配圖、備件清單、普通事故闡明）；各系統(tǒng)使用手冊（涉及各系統(tǒng)控制、操作和維修程序）；各系統(tǒng)維護手冊（涉及建議定期保養(yǎng)項目、建議應(yīng)急解決程序和辦法、售后維護中心聯(lián)系方式）；顧客方、監(jiān)理方規(guī)定其她資料系統(tǒng)試運營系統(tǒng)初驗完畢后，由顧客方和監(jiān)理方確認系統(tǒng)進入試運營期。在系統(tǒng)試運營前，承建方需依照顧客方意見，提供有關(guān)資料或者進行培訓使顧客方及關(guān)于人員熟悉所安裝設(shè)備和系統(tǒng)。承建方在系統(tǒng)初驗通過后5個日歷日內(nèi)提交試運營籌劃及登記表格樣式，由顧客方和監(jiān)理方確認。承建方需會積極配合顧客方和監(jiān)理方按照通過確認試運營籌劃進行工作，并配合顧客方和監(jiān)理方完畢關(guān)于試運營所有記錄和報告。系統(tǒng)試運營2個月，承建方需保障運營持續(xù)2個月，負責系統(tǒng)現(xiàn)場試運營維護。承建方需在試運營結(jié)束后將試運營期間問題和意見進行匯總和分析，向顧客方和監(jiān)理方提交試運營報告，并應(yīng)負責對系統(tǒng)在試運營期間所暴露缺陷一一予以整治，并作記錄提交顧客方和監(jiān)理方存檔。承建方需完畢試運營期間問題整治后，由測試單位重新進行測試。項目竣工驗收對招標文獻有關(guān)內(nèi)容響應(yīng)承建方需按照招標規(guī)定，將依照國家及關(guān)于規(guī)范，從系統(tǒng)實用性、穩(wěn)定性、可維護性、靈活性、可操作性及系統(tǒng)文檔、規(guī)范及注釋闡明等方面全面組織對本項目驗收。根據(jù)招標文獻原則條例，結(jié)合項目進度，制定詳細驗收方案報監(jiān)理方和顧客方。經(jīng)用監(jiān)理方和戶方組織評審通過后，再進行實行驗收。竣工后，咱們將書面告知監(jiān)理方和顧客方所完畢工作和準備進行驗收項目種類及驗收開始時間，此告知書經(jīng)監(jiān)理方和顧客方認定后執(zhí)行?？傮w竣工驗收由顧客方代表主持，組織關(guān)于專家，上級主管部門和承建方構(gòu)成驗收組，對本系統(tǒng)工程進行全面最后質(zhì)量驗收?？⒐を炇涨?，承建方將竣工報告及關(guān)于資料報監(jiān)理方和顧客方?？⒐を炇諆?nèi)容涉及：對本系統(tǒng)工程進行全面校