審計(jì)報(bào)告結(jié)論樣本

關(guān)于……有限公司常規(guī)審計(jì)報(bào)告（摘要版）wh審字【】008號(hào)%……%審計(jì)委員會(huì)：依照集團(tuán)公司審計(jì)工作籌劃安排，咱們于8月23日至8月31日對(duì)??有限公司1月1日至9月30日經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支狀況及內(nèi)部管理控制等方面狀況進(jìn)行了調(diào)閱審計(jì)。當(dāng)前審計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將審計(jì)狀況報(bào)告如下：一、略被審計(jì)單位基本狀況二、略公司整體經(jīng)營(yíng)狀況三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)建議(一)會(huì)計(jì)核算方面問(wèn)題1、未對(duì)“應(yīng)收賬款”計(jì)提壞賬準(zhǔn)備《會(huì)計(jì)核算制度》規(guī)定“依照每月當(dāng)期應(yīng)收賬款及其她應(yīng)收款共計(jì)金額4%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益”；但審計(jì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬面始終未計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。咱們以為應(yīng)收賬款賬務(wù)解決未能體現(xiàn)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，不符合公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定；會(huì)虛增利潤(rùn)，導(dǎo)致報(bào)表有誤。建議按照制度和準(zhǔn)則規(guī)定，按期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。2、“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”計(jì)提有誤《會(huì)計(jì)核算制度》規(guī)定“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備：按當(dāng)期期末庫(kù)存金額5?計(jì)提，合計(jì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額達(dá)到當(dāng)期存貨金額20%時(shí)，可以不再計(jì)提”。但該司3月底和6月底在存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額都超過(guò)存貨金額20%狀況下繼續(xù)按照5?計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；且是按照期末存貨總額計(jì)提，未能采用商品型號(hào)或類別按成本價(jià)與市場(chǎng)價(jià)孰低計(jì)提辦法。咱們以為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備賬務(wù)解決未能真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，不符合公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定；會(huì)虛減當(dāng)期利潤(rùn)，導(dǎo)致報(bào)表有誤。建議按照制度和準(zhǔn)則規(guī)定，精確計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。3、損益結(jié)算及分派解決不規(guī)范且違背國(guó)家法律規(guī)定為了保護(hù)債權(quán)人和股東利益，法律法規(guī)就公司收益分派作出了規(guī)定，公司收益分派政策必要符合有關(guān)法律規(guī)范規(guī)定。依照《公司法》等關(guān)于法規(guī)規(guī)定，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)按照如下順序進(jìn)行分派：（1）彌補(bǔ)此前年度虧損；（2）提取法定公積金，公司制公司必要按照稅后利潤(rùn)10％比例提取法定公積金；（3）提取任意公積金（可以不提?。?；（4）向投資者分派利潤(rùn)。股份分派原則上應(yīng)當(dāng)從合計(jì)賺錢中分派，無(wú)賺錢不得支付股利，即所謂“無(wú)利不分”。但有賺錢時(shí)未提取法定公積金，在無(wú)賺錢狀況下又進(jìn)行了利潤(rùn)分派；且股利分派科目選取錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)是“應(yīng)付股利或利潤(rùn)”，而非“其她應(yīng)付款”。咱們以為賬務(wù)解決既違背了國(guó)家法律法規(guī)，存在法律違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；又是一種錯(cuò)誤賬務(wù)解決，需進(jìn)行會(huì)計(jì)差錯(cuò)改正。建議嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分派和賬務(wù)解決，以防范法律違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。(二)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題1、記賬憑證沒(méi)有附件財(cái)政部《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》規(guī)定：除結(jié)帳和改正錯(cuò)誤記賬憑證可以不附原始憑證外，其她記賬憑證必要附有原始憑證。無(wú)外來(lái)原始憑證，可以自制原始憑證；但自制原始憑證必要有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員簽名或者蓋章。審計(jì)期間發(fā)現(xiàn)存在大量無(wú)附件記賬憑證（例如：6月記190#計(jì)提利息和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備）。記賬憑證沒(méi)有附件既違背國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)，又容易導(dǎo)致審計(jì)人員無(wú)法判斷該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)真實(shí)性，會(huì)計(jì)解決合理性。建議嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)，有外來(lái)原始憑證附外來(lái)憑證；無(wú)外來(lái)原始憑證，自行編制原始憑證并由有關(guān)人員簽名或者蓋章。(三)經(jīng)營(yíng)管理方面問(wèn)題1、未對(duì)客戶信用進(jìn)行系統(tǒng)管控《客戶授信評(píng)估與管理規(guī)定》規(guī)定：財(cái)務(wù)部依照申請(qǐng)資料內(nèi)容將授信客戶有關(guān)信息完整錄入k3系統(tǒng)管理。審計(jì)過(guò)程中曾進(jìn)入k3系統(tǒng)，進(jìn)行客戶信用審查，但發(fā)現(xiàn)無(wú)法獲得客戶信用信息。經(jīng)詢問(wèn)有關(guān)人員得知，未把客戶應(yīng)收賬款信用期和信用額度錄入k3系統(tǒng)中；尋常管理中，財(cái)務(wù)人員根據(jù)《新舊客戶信用額度表》進(jìn)行人工核對(duì)檢查和管控。審計(jì)人員無(wú)法擬定《新舊客戶信用額度表》所列示單位完整性、信息時(shí)效性及執(zhí)行真實(shí)性。對(duì)客戶進(jìn)行信用不進(jìn)行電子管控而人工管控，容易導(dǎo)致超信用期而未及時(shí)收款、超信用額度發(fā)貨，進(jìn)而導(dǎo)致浮現(xiàn)壞賬、死賬，引起壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。建議嚴(yán)格執(zhí)行公司“應(yīng)收賬款管理規(guī)定”，把客戶信用資料錄入k3系統(tǒng)，進(jìn)行電子管控；禁止向沒(méi)有授信額度或授信期限客戶進(jìn)行賒銷或向有授信額度客戶超額銷售；嚴(yán)格按照授信額度及授信期限及時(shí)催收貨款，加速資金回籠，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。2、業(yè)務(wù)員代客戶墊付銷售貨款審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些客戶在未浮現(xiàn)銷售退回狀況下進(jìn)行了退貨款賬務(wù)解決；進(jìn)一步核算發(fā)現(xiàn)，此某些貨款都退給了公司業(yè)務(wù)員。退款因素是業(yè)務(wù)員前期替客戶代墊了銷售貨款，當(dāng)前客戶自己付款給了#$$$%科技公司，故公司需將業(yè)務(wù)員代墊貨款退還給個(gè)人。例如：1月25日記字173#憑證，退大連貨款；6月22日記字173#憑證，退德州公司貨款。這種業(yè)務(wù)員為拿到銷售提成替客戶代墊貨款，待客戶付款后再?gòu)墓緦|付貨款領(lǐng)走行為存在潛在法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)員代客戶墊付銷售貨款既違背集團(tuán)公司銷售提成政策，又使業(yè)務(wù)員承擔(dān)了客戶拒付貨款潛在風(fēng)險(xiǎn)，還容易把客戶拒付貨款時(shí)雙方（公司、客戶）法律糾紛演變?yōu)槿剑ü尽⒖蛻?、業(yè)務(wù)員）法律糾紛問(wèn)題。建議嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)銷售提成政策，有效控制潛在法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。3、銷售返利支付存在違規(guī)現(xiàn)象審計(jì)期間共計(jì)支付54筆銷售返利，共計(jì)金額273,902.00元，其中：1筆由業(yè)務(wù)員領(lǐng)取鈔票后，打到對(duì)方公司賬戶；8筆由收款人和業(yè)務(wù)員簽字后直接領(lǐng)取鈔票；剩余45筆所有由出納轉(zhuǎn)到返利收款單位私人賬戶。通過(guò)對(duì)返利支付憑證逐筆檢查，發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：同一客戶返利支付給不同收款人（如：北科、東方）；不同客戶返利支付給相似收款人（如：陳光、于樂(lè)）；返利歸屬單位與收款單位不一致（通廣返利匯給曉峰）；同一客戶不同業(yè)務(wù)員支付返利（如：通廣）。返利收款人與返利單位與否匹配尚需進(jìn)一步確認(rèn)；如兩者不匹配，存在冒領(lǐng)返利風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于返利中存在種種問(wèn)題和疑問(wèn)，建議重新審視現(xiàn)行返利制度和返利操作過(guò)程。反思究竟是制度設(shè)計(jì)缺少可操作性與現(xiàn)狀脫節(jié)，還是人為因素、執(zhí)行力問(wèn)題。依照現(xiàn)狀對(duì)制度重新修訂，頒布通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。4、存在長(zhǎng)期呆滯存貨通過(guò)對(duì)庫(kù)存賬齡分析發(fā)現(xiàn)存在一定數(shù)量長(zhǎng)期呆滯存貨，其中半年至一年內(nèi)呆滯存貨占總庫(kù)存6.02%，金額為52,944.78元；一年以上呆滯存貨占總庫(kù)存18.53%，金額為162,862.18元。此某些產(chǎn)品長(zhǎng)期呆滯，存在較大跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；既占用資金又存在倉(cāng)儲(chǔ)成本。為減少存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，建議一方面努力做好銷售預(yù)測(cè)工作，以銷定購(gòu)、盡量避免發(fā)生采購(gòu)數(shù)量明顯不不大于銷售數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存積壓；另一方面對(duì)已形成呆滯存貨，積極設(shè)法促銷清理；最后對(duì)促銷亦無(wú)法消耗存貨，按期及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)廢清理審批，進(jìn)行存貨報(bào)廢解決。5、銷售毛利率低下銷售純毛利潤(rùn)嚴(yán)重低下，審計(jì)期間毛利率為0.73%，同期水平也僅為7.84%，本年至今合計(jì)毛利潤(rùn)幾乎為零（以上未考慮收到返利收入）。按客戶分析來(lái)看：170家實(shí)現(xiàn)銷售客戶中，37%客戶銷售為負(fù)毛利，共計(jì)虧損132,452.58元（其中銷售額最高兩家客戶就虧損33,141.00元）；24%客戶銷售不產(chǎn)生利潤(rùn)；39%客戶銷售為正毛利，共計(jì)賺錢197,529.08元。按銷售產(chǎn)品分析來(lái)看：129項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品中，42%產(chǎn)品不產(chǎn)生毛利甚至為負(fù)毛利（虧損最嚴(yán)重3項(xiàng)產(chǎn)品為：scc-b1331p、scc-b5367p、scc-b5331p）；只有58%產(chǎn)品產(chǎn)生正毛利。在采購(gòu)成本不可自主決定狀況下，毛利率低下重要因素就是銷售價(jià)格過(guò)低，給經(jīng)銷商折扣過(guò)高。過(guò)低毛利率，一方面會(huì)影響公司生存和發(fā)展，另一方面會(huì)妨礙公司價(jià)值最大化目的實(shí)現(xiàn)。建議合理提高銷售價(jià)格；力求擴(kuò)大高毛利率產(chǎn)品銷售比重，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。四、略上次審計(jì)報(bào)告整治意見執(zhí)行狀況跟蹤五、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)（經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)）詳細(xì)指標(biāo)和變動(dòng)狀況,見附件一《修正財(cái)務(wù)指標(biāo)分析》。六、審計(jì)結(jié)論咱們以為對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行非常注重，既有內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)核算制度總體上是有效，只是在某些方面存在一定缺陷。七、審計(jì)解決意見針對(duì)本審計(jì)報(bào)告中提出問(wèn)題及審計(jì)意見，但愿領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門在此基本上認(rèn)真進(jìn)行自查、整治、完善，后續(xù)審計(jì)中再發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，將按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰?？倢徲?jì)師：xxx主審計(jì)員：xxx201x年xx月xx日篇二：某公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告(范文)公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文一、導(dǎo)言日期：10月26日接受者：公司總經(jīng)理***引言：經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì)籌劃安排，咱們對(duì)公司籌劃物控部業(yè)務(wù)管理程序政策、采購(gòu)籌劃及其價(jià)格核定與控制、關(guān)于合同、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等事項(xiàng)進(jìn)行就地審計(jì)，涉及期間是從1月1日至月9月30日。審計(jì)范疇和目的：本次審計(jì)期間范疇涉及籌劃物控部從1月1日至月9月30日止籌劃物控部關(guān)于采購(gòu)籌劃制定、實(shí)行及時(shí)性、有效性、合理性、合規(guī)性，存貨成本管理效益性，內(nèi)部控制健全有效等狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)根據(jù)是籌劃物控部提供資料。審計(jì)過(guò)程中咱們結(jié)合其實(shí)際狀況，實(shí)行了咱們以為適當(dāng)、必要審計(jì)程序。簡(jiǎn)要審計(jì)結(jié)論和審計(jì)發(fā)現(xiàn)性質(zhì)：（重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)及建議）在對(duì)籌劃物控部審計(jì)過(guò)程中，咱們以為最重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)如下籌劃物控部存在問(wèn)題：1、采購(gòu)行為根據(jù)不詳細(xì)、不規(guī)范，基本信息有待完善；2、采購(gòu)籌劃制作被動(dòng)，指引性不強(qiáng)，缺少與實(shí)際對(duì)比考核，采購(gòu)工作效率不高；3、成本管理工作手段單一，市場(chǎng)信息收集工作少，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化；4、倉(cāng)儲(chǔ)條件較差，未按價(jià)值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進(jìn)。綜上幾點(diǎn)反映了內(nèi)部控制制度存在缺陷。對(duì)回答期盼：該報(bào)告其她某些提供了關(guān)于部門審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議詳細(xì)資料，咱們但愿在收到報(bào)告之后15天內(nèi)作出書面回答。公司審計(jì)部審計(jì)組長(zhǎng)：***審計(jì)小構(gòu)成員：***（以上某些是便于總經(jīng)理簡(jiǎn)要閱讀）二、審計(jì)過(guò)程闡明：審計(jì)資料收集辦法采用直接觀測(cè)法、采訪法，資料收集形式有抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查及組合調(diào)查。三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)闡明（一）、采購(gòu)行為根據(jù)不詳細(xì)、不規(guī)范，基本信息有待完善；重要問(wèn)題1：當(dāng)前采購(gòu)行為來(lái)源根據(jù)重要是營(yíng)銷中心、客戶服務(wù)部提交產(chǎn)品需求籌劃，做為指引采購(gòu)行為根據(jù)針對(duì)性不強(qiáng)，有些特殊規(guī)定表達(dá)不夠明確。建議：需求籌劃歸口由生產(chǎn)部門（或工藝部門）提供。生產(chǎn)部門是產(chǎn)品制造者，生產(chǎn)籌劃制定者，有能力和責(zé)任依照規(guī)定鑒定能否生產(chǎn)、按期交貨；重要問(wèn)題2：需求籌劃多樣化，格式、內(nèi)容、規(guī)定、告知編號(hào)等不統(tǒng)一有待完善，bom清單不精確。根據(jù)不清會(huì)導(dǎo)致模糊采購(gòu)，責(zé)任劃分不明確，易產(chǎn)生事后扯皮影響工作效率。建議：（1）重新統(tǒng)一設(shè)計(jì)表格明確籌劃表內(nèi)容，按信息傳遞部門先后順序設(shè)計(jì)。如營(yíng)銷部門提出產(chǎn)品需求籌劃并經(jīng)審批后，產(chǎn)品無(wú)變化有bom清單，可直送生產(chǎn)部門審核訂立“請(qǐng)按bom單采購(gòu)”意見后轉(zhuǎn)籌劃物控部；有變化有bom清單，還應(yīng)先送研發(fā)部門審核，就變化部份附送明細(xì)清單，如涉及bom清單變化應(yīng)加注變化并附減除物料明細(xì)，由研發(fā)部門專門人員傳送生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門訂立意見后轉(zhuǎn)籌劃物控部執(zhí)行，制定期限規(guī)定；（2）規(guī)范籌劃編號(hào)，便于查核；（3）bom清單要相對(duì)穩(wěn)定，如有更改應(yīng)及時(shí)告知營(yíng)銷部門、工藝、生產(chǎn)部門和籌劃物控部等有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致；重要問(wèn)題3：時(shí)間缺少?gòu)椥?，不易調(diào)節(jié)采購(gòu)方略。建議：由于公司產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)規(guī)定也相對(duì)較高，尋常要做好重要供應(yīng)商溝通，不由于時(shí)間規(guī)定緊而向質(zhì)量讓步。此外與否建立科學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，精準(zhǔn)計(jì)算出從采購(gòu)到產(chǎn)品下線入庫(kù)各環(huán)節(jié)所需時(shí)間，對(duì)的指引各環(huán)節(jié)工作行為。讓營(yíng)銷人員訂立合同明確交貨日期時(shí)能做到心中有數(shù)，不致引起糾紛。重要問(wèn)題4：需求籌劃審批不夠規(guī)范，口頭請(qǐng)示后未補(bǔ)簽字；建議：完善審批程序。規(guī)定審批執(zhí)行人權(quán)限，跟蹤完結(jié)審批手續(xù)；重要問(wèn)題5：有某些非生產(chǎn)物品采購(gòu)，如購(gòu)買禮物、萬(wàn)年歷等；建議：非生產(chǎn)物品采購(gòu)與否可直接由執(zhí)行部門經(jīng)辦，減少采購(gòu)員工作量；審計(jì)結(jié)論：亟待完善。作為實(shí)行采購(gòu)行為基本環(huán)節(jié)，不明確行為根據(jù)將直接導(dǎo)致后來(lái)各環(huán)節(jié)混亂，易導(dǎo)致責(zé)任劃分不清，不能有效完畢采購(gòu)任務(wù)，影響采購(gòu)效率、效果，是當(dāng)前亟待完善一項(xiàng)基本工作。本環(huán)節(jié)涉及營(yíng)銷、生產(chǎn)、工藝、研發(fā)等部門，應(yīng)設(shè)計(jì)一份流程清晰，責(zé)任、標(biāo)物明確籌劃程序表。（二）、采購(gòu)籌劃制作被動(dòng)，指引性不強(qiáng)，缺少與實(shí)際對(duì)比考核，采購(gòu)工作效率不高；重要問(wèn)題1：欠料單6月份之前不夠規(guī)范，6月份后欠料單有所改進(jìn)但歸集工作未完善。建議：作為籌劃制作重要根據(jù)應(yīng)按序整頓歸檔，形成歷史資料，提煉客觀合理數(shù)據(jù)，合理籌劃安全采購(gòu)量。重要問(wèn)題2：采購(gòu)籌劃制定與需求申請(qǐng)日時(shí)距較大，壓縮了采購(gòu)實(shí)行至物料到貨日時(shí)間，不利于物料信息收集及制定采購(gòu)方略，進(jìn)而壓縮生產(chǎn)制造周期，延遲交貨期，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量上向供應(yīng)商讓步，加大成本?；I劃成為形式。建議：減少審批程序提早采購(gòu)反映第一時(shí)間，提高時(shí)效。制定科學(xué)采購(gòu)周期，綜合評(píng)估出一種合理產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使需求部門在制定需求籌劃時(shí)能心中有數(shù)。重要問(wèn)題3：由于公司產(chǎn)品特殊性，籌劃多為事后籌劃而非常規(guī)籌劃，籌劃制定期也是物料采購(gòu)行為實(shí)行時(shí)，實(shí)行也也許提前。未體現(xiàn)籌劃與實(shí)際差別?；I劃書未明確所含需求籌劃籌劃號(hào)，未標(biāo)示籌劃價(jià)。籌劃未做分類，不能區(qū)別是生產(chǎn)用料籌劃、研發(fā)用料籌劃、維修用料籌劃。在抽查下料單未見ccd鏡頭、視頻彩打等物料，但籌劃有做，經(jīng)理解部份物料是由研發(fā)自行報(bào)購(gòu)，故無(wú)下采購(gòu)單?；I劃變得無(wú)實(shí)質(zhì)意義。建議：籌劃制定應(yīng)完善所含內(nèi)容，建立與實(shí)際差別項(xiàng)目，因素闡明，籌劃價(jià)等，加強(qiáng)籌劃精確度和指引作用?；I劃制定要分類別，避免領(lǐng)用時(shí)產(chǎn)生沖突?；I劃編制要有實(shí)質(zhì)性。重要問(wèn)題4：下料單性質(zhì)似合同，但又不俱備合同要素規(guī)定。單據(jù)未準(zhǔn)時(shí)序整頓歸檔，部份單據(jù)未標(biāo)示價(jià)格（出于供應(yīng)商業(yè)務(wù)員規(guī)定）不便于財(cái)務(wù)成本核算。建議：下料單對(duì)外涉及供應(yīng)商，規(guī)定能達(dá)到防止糾紛風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)涉及倉(cāng)管、財(cái)務(wù)部門，規(guī)定能滿足使用人使用。準(zhǔn)時(shí)序歸檔按籌劃類別分月裝訂成冊(cè)。審計(jì)結(jié)論：籌劃適時(shí)性不夠，應(yīng)及早籌劃?；I劃精確度和指引作用有待加強(qiáng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)比籌劃與實(shí)際差別，闡明因素，標(biāo)示籌劃價(jià)格。分類不夠明確。下料單尚待完善，便于使用。（三）、成本管理工作手段單一，市場(chǎng)信息收集工作少，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化；重要問(wèn)題1：采購(gòu)員市場(chǎng)信息收集不夠，尋常工作大多為下單后，市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)查工作比重少。價(jià)格信息獲取手段單一，多為供應(yīng)商傳真報(bào)價(jià)基本上討價(jià)還價(jià)。建議：應(yīng)加強(qiáng)基本信息工作，做到貨比三家，尋找價(jià)優(yōu)、質(zhì)高、誠(chéng)信供應(yīng)商。重要問(wèn)題2：供應(yīng)商級(jí)別評(píng)估工作管理薄落，缺少第三方參加。建議：建立并完善供應(yīng)商管理工作，增長(zhǎng)定價(jià)透明度。重要問(wèn)題3：部份物料對(duì)供應(yīng)商依賴性太強(qiáng)，自我研發(fā)設(shè)計(jì)不穩(wěn)定，品管與供應(yīng)商質(zhì)量原則不夠協(xié)調(diào)，將直接影響成本高低、質(zhì)量好壞及采購(gòu)工作效率水平。建議：設(shè)計(jì)穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，明確質(zhì)量規(guī)定并在采購(gòu)時(shí)同步送達(dá)供應(yīng)商，減少不良品率。審計(jì)結(jié)論：當(dāng)前重要物料來(lái)源多為長(zhǎng)期供應(yīng)商，價(jià)格水平逐年也有一定下浮，但仍為制約籌劃采購(gòu)瓶頸，物料成本、質(zhì)量直接關(guān)系到公司效益，因而應(yīng)加大此方面工作投入而非下單后補(bǔ)救。（四）、倉(cāng)儲(chǔ)條件較差，未按價(jià)值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進(jìn)。1、倉(cāng)庫(kù)管理重要問(wèn)題1：倉(cāng)庫(kù)條件較差，影響物料保管。建議：對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)做恰當(dāng)修繕重要問(wèn)題2：物料未區(qū)別管理，即價(jià)值高物料與價(jià)值低物料混合存儲(chǔ)，未作重點(diǎn)管理。建議：區(qū)別價(jià)值高低，分類重點(diǎn)管理。重要問(wèn)題3：據(jù)調(diào)查存貨積壓量大。建議：依照可運(yùn)用限度恰當(dāng)解決。重要問(wèn)題4：季度盤點(diǎn)無(wú)會(huì)計(jì)人員監(jiān)盤，倉(cāng)管員只負(fù)責(zé)盤點(diǎn)自管項(xiàng)目。建議：建立監(jiān)盤制度，交叉盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)成果要簽字確認(rèn)。審計(jì)結(jié)論：總體管理較為完善，基本工作和業(yè)務(wù)解決狀況良好，應(yīng)建立監(jiān)盤制度。2、原材料倉(cāng)入庫(kù)管理重要問(wèn)題1：存1抽樣發(fā)現(xiàn)執(zhí)行后無(wú)品管確認(rèn)合格數(shù)。建議：增長(zhǎng)對(duì)二次入庫(kù)物料品管檢查。審計(jì)結(jié)論：1、大件、大批量且產(chǎn)品穩(wěn)定采購(gòu)基本上都能及時(shí)到位，入庫(kù)率較高。但小件、小批量產(chǎn)品不成熟在執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題較多，采購(gòu)成本相對(duì)較高，部門間協(xié)調(diào)困難。2、物料接受至入庫(kù)過(guò)程中涉及采購(gòu)員、品管員、倉(cāng)管員合伙與分工安排，互相影響，單據(jù)較多必然影響工作效率。建議設(shè)計(jì)出能互相通用信息表。3、原材料倉(cāng)出庫(kù)管理重要問(wèn)題1：基于當(dāng)前采購(gòu)籌劃而購(gòu)入物料領(lǐng)用重要以生產(chǎn)為主，領(lǐng)用完全按bom單發(fā)放，其她部門領(lǐng)用也許有時(shí)會(huì)產(chǎn)生沖突。此外小件、價(jià)值低物料領(lǐng)用程序不變，報(bào)批成本也許會(huì)不不大于物料成本。建議：物料領(lǐng)用恰當(dāng)考慮一定彈性，不能固化。重要問(wèn)題2：物料、工具用品存在白條借用，登記借用狀況，手續(xù)不規(guī)范，有物料借用時(shí)間較長(zhǎng)未補(bǔ)辦理出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)。建議：依照領(lǐng)用狀況，準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)定與否應(yīng)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)，加強(qiáng)管理，利于對(duì)的核算成本，及時(shí)掛賬。審計(jì)結(jié)論：出倉(cāng)管理存在一定問(wèn)題，應(yīng)采用針對(duì)性辦法加以改進(jìn)。4、成品倉(cāng)管理重要問(wèn)題1：入庫(kù)經(jīng)檢查合格后，錄入電腦、手工賬前需填制“成品繳庫(kù)單、入庫(kù)單”，2份單據(jù)實(shí)質(zhì)內(nèi)容相似，只是使用部門有增減，增長(zhǎng)了倉(cāng)管員工作量。建議：在不影響使用前提下2份單據(jù)應(yīng)合而為一“入庫(kù)單”，增長(zhǎng)聯(lián)數(shù)，一單多用提高效率。重要問(wèn)題2：審批單與出庫(kù)單實(shí)質(zhì)內(nèi)容相似，只是審批單體現(xiàn)授權(quán)，出庫(kù)單體現(xiàn)實(shí)際出庫(kù)。建議：設(shè)計(jì)出庫(kù)單時(shí)增長(zhǎng)審批人簽字，再增長(zhǎng)一欄實(shí)出數(shù)。重要問(wèn)題3：抽樣發(fā)現(xiàn)t（產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間）＞t（需求籌劃規(guī)定交貨時(shí)間），相對(duì)滯后，也許會(huì)導(dǎo)致供貨不及時(shí)。建議：需綜合分析因素。是產(chǎn)品制作周期未能壓縮，還是需求交貨期不合理問(wèn)題。審計(jì)結(jié)論：1、入庫(kù)、出庫(kù)管理規(guī)范，經(jīng)抽查賬實(shí)相符，賬賬相符，單據(jù)填制影響工作效率，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化，提高效率。2、產(chǎn)品基本能滿足供貨，部份批次生產(chǎn)壓縮了正常供應(yīng)商生產(chǎn)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、研發(fā)等其她時(shí)間。有時(shí)缺少質(zhì)量、成本因素考慮。3、要給營(yíng)銷需求部門傳遞正常產(chǎn)品供應(yīng)周期時(shí)間，合理籌劃需求，不至于兩頭忙境地。四、內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)論籌劃物控部做為公司生產(chǎn)運(yùn)作管理核心部門，基本信息工作夯實(shí)限度直接會(huì)影響整個(gè)公司運(yùn)作效率和效果，有些是來(lái)自部門外，有些是內(nèi)部管理不到位，要解決這些問(wèn)題光靠自身是不夠，涉及有關(guān)部門信息管理，辦法是看以何部門為頭分步改進(jìn)。審計(jì)以為應(yīng)從信息管理源頭開始，只要涉及有關(guān)部門則可設(shè)計(jì)出有關(guān)部門能共同使用信息載體，載體內(nèi)容應(yīng)明確各自職責(zé)與分工。按業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)，明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、技術(shù)原則等事項(xiàng)。減少重復(fù)性工作，提高效率。此外內(nèi)控制管理上尚有待完善，靈活性不夠?？傊?jīng)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)該部門基本上能完畢采購(gòu)任務(wù)，有效果但效率不高，特別是次數(shù)多、量小采購(gòu)?；I劃工作不夠，可操作性不強(qiáng)。存貨管理工作基本工作夯實(shí)，物料管理到位。五、籌劃物控部反映該部對(duì)本次審計(jì)工作比較注重，能提供審計(jì)所需資料使審計(jì)工作得以順利進(jìn)行，基于審計(jì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)太大異議。但貫徹工作并非一種部門所能解決，因而，下一步工作是重在貫徹，邊工作邊改進(jìn)。篇三：履職審計(jì)報(bào)告中結(jié)論表述模板履職審計(jì)報(bào)告中結(jié)論表述模版一、交流調(diào)節(jié)：（一）綜合評(píng)估為a級(jí)作如下表述：批準(zhǔn)離任。（二）綜合評(píng)估為b級(jí)作如下表述：待xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx，xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx后，方可離任。如問(wèn)題較多（普通指三條以上），應(yīng)作如下表述：待其下列問(wèn)題整治達(dá)到有關(guān)規(guī)定后，方可離任：1．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；2．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；3．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx。（三）綜合評(píng)估為c級(jí)作如下表述：不批準(zhǔn)離任。并根據(jù)《河南省農(nóng)村信用社管理人員履職審計(jì)暫行辦法》（豫農(nóng)信文〔〕1號(hào)）第五章第三十五條、第三十六條及有關(guān)人事管理規(guī)定，暫不履行現(xiàn)任職務(wù)，同步，由你聯(lián)社對(duì)其限定相應(yīng)期限，責(zé)成其解決有關(guān)問(wèn)題。（四）綜合評(píng)估為d級(jí)作如下表述：不批準(zhǔn)離任且不得履行現(xiàn)任職務(wù)。并由你聯(lián)社根據(jù)《河南省農(nóng)村信用社管理人員履職審計(jì)暫行辦法》（豫農(nóng)信文〔〕1號(hào)）第五章第三十五條、第三十六條和《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為解決辦法》（豫農(nóng)信文〔〕49號(hào)）等有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。二、提拔使用：（一）綜合評(píng)估為a級(jí)作如下表述：可以任職。（二）綜合評(píng)估為b級(jí)作如下表述：待xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx，xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx后，方可任職。如問(wèn)題較多（普通指三條以上），應(yīng)作如下表述：待其下列問(wèn)題整治達(dá)到有關(guān)規(guī)定后，方可任職：1．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；2．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；3．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx。（三）綜合評(píng)估為c級(jí)作如下表述：不批準(zhǔn)任職。并根據(jù)《河南省農(nóng)村信用社管理人員履職審計(jì)暫行辦法》（豫農(nóng)信文〔〕1號(hào)）第五章第三十五條、第三十六條及有關(guān)人事管理規(guī)定，由你聯(lián)社對(duì)其限定相應(yīng)期限，責(zé)成其解決有關(guān)問(wèn)題。（四）綜合評(píng)估為d級(jí)作如下表述：不批準(zhǔn)任職且暫不履行現(xiàn)任職務(wù)。并由你聯(lián)社根據(jù)《河南省農(nóng)村信用社管理人員履職審計(jì)暫行辦法》（豫農(nóng)信文〔〕1號(hào)）第五章第三十五條、第三十六條和《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為解決辦法》（豫農(nóng)信文〔〕49號(hào)）等有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。三、退居二線（到齡退休）：（一）綜合評(píng)估為a級(jí)作如下表述：批準(zhǔn)離崗。（二）綜合評(píng)估為b級(jí)作如下表述：先行離崗；待xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx，xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。如問(wèn)題較多（普通指三條以上），應(yīng)作如下表述：待其下列問(wèn)題整治達(dá)到有關(guān)規(guī)定后，方可離崗：1．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；2．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；3．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx。（三）綜合評(píng)估為c級(jí)作如下表述：先行離崗；從即日起停發(fā)工資（保存最低生活費(fèi)）；待xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx，xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。如問(wèn)題較多（普通指三條以上），應(yīng)作如下表述：待其下列問(wèn)題整治達(dá)到有關(guān)規(guī)定后，方可離崗：1．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；2．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx；3．xxx問(wèn)題整治達(dá)到xxx。（四）綜合評(píng)估為d級(jí)作如下表述：先行離崗；從即日起停發(fā)工資（保存最低生活費(fèi)）；并由你聯(lián)社對(duì)其限定相應(yīng)期限，責(zé)成其解決有關(guān)問(wèn)題；同步，由你聯(lián)社根據(jù)《河南省農(nóng)村信用社管理人員履職審計(jì)暫行辦法》（豫農(nóng)信文〔〕1號(hào)）第五章第三十五條、第三十六條和《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為解決辦法》（豫農(nóng)信文〔〕49號(hào)）等有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。篇四：審計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第3號(hào)——審計(jì)報(bào)告第一章總則第一條為了指引內(nèi)部審計(jì)人員編制和出具審計(jì)報(bào)告，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)報(bào)告及有關(guān)活動(dòng)，依照《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》和《內(nèi)部審計(jì)詳細(xì)準(zhǔn)則第6號(hào)—審計(jì)報(bào)告》制定本指南。第二條本指南所稱審計(jì)報(bào)告是指內(nèi)部審計(jì)人員依照審計(jì)籌劃對(duì)被審計(jì)單位實(shí)行必要審計(jì)程序后，就被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制恰當(dāng)性、合法性和有效性出具書面文獻(xiàn)。第三條本指南合用于各類公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)人員及其從事內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。政府及非賺錢組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，可結(jié)合行政管理限度規(guī)定，參照?qǐng)?zhí)行。第四條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目目的規(guī)定，并有助于組織增長(zhǎng)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目目的規(guī)定重要涉及但不限于對(duì)如下方面評(píng)價(jià)：（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性；（二）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性、效果性和效率性；（三）組織內(nèi)部控制健全性和有效性；（四）組織負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行狀況；（五）組織財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)核算狀況；（六）組織風(fēng)險(xiǎn)管理狀況。第五條正式立項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在終結(jié)審計(jì)后編制審計(jì)報(bào)告；如果存在下述狀況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照組織恰當(dāng)管理層規(guī)定和內(nèi)部審計(jì)工作需要編制并報(bào)送中期審計(jì)報(bào)告：（一）審計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)；（二）被審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容特別龐雜；（三）被審計(jì)期間比較長(zhǎng)；（四）突發(fā)事件引起特殊規(guī)定；（五）組織恰當(dāng)管理層需要審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r信息；（六）其她需要提供中期審計(jì)報(bào)告狀況。中期審計(jì)報(bào)告不能取代終結(jié)審計(jì)報(bào)告，但中期審計(jì)報(bào)告可以作為終結(jié)審計(jì)報(bào)告編制根據(jù)。中期審計(jì)報(bào)告不具備終結(jié)審計(jì)報(bào)告效力。第六條編制審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：（一）客觀性。審計(jì)報(bào)告應(yīng)以可靠證據(jù)為根據(jù)，實(shí)事求是地反映審計(jì)事項(xiàng)，做出客觀、公正審計(jì)結(jié)論。（二）完整性。審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)做到要素齊全，內(nèi)容完整，不漏掉審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)。（三）清晰性。審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)做到邏輯性強(qiáng)、突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)要扼要地闡明事實(shí)和結(jié)論。避免使用不必要過(guò)于專業(yè)性和技術(shù)性復(fù)雜語(yǔ)言。文字應(yīng)當(dāng)通順流暢，用詞精確，避免使用“幾種、少數(shù)、大量”等模糊字眼闡明狀況。（四）及時(shí)性。審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制，以便組織恰當(dāng)管理層適時(shí)采用有效糾正辦法。在保證審計(jì)報(bào)告質(zhì)量前提下，審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在完畢現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)后盡快編制，通過(guò)征求意見和補(bǔ)充修改后分別送達(dá)各關(guān)于方面。（五）實(shí)用性。審計(jì)報(bào)告所提供信息，應(yīng)當(dāng)有助于解決經(jīng)營(yíng)管理中存在重要問(wèn)題，并有助于組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的。（六）建設(shè)性。審計(jì)報(bào)告不但應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和評(píng)價(jià)過(guò)去，并且還應(yīng)能解決問(wèn)題和指引將來(lái)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制缺陷提出恰當(dāng)改進(jìn)建議。（七）重要性。在形成審計(jì)結(jié)論與建議時(shí)，應(yīng)充分考慮審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)水平和重要性，對(duì)于被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制中存在嚴(yán)重差別和漏洞以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中有重點(diǎn)詳細(xì)闡明。同步，內(nèi)部審計(jì)人員還要考慮被審單位接受審計(jì)建議、采用相應(yīng)辦法成本與效益關(guān)系。第七條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全審計(jì)報(bào)告分級(jí)復(fù)核制度，明確規(guī)定各級(jí)復(fù)核崗位規(guī)定和責(zé)任。復(fù)核層次級(jí)別詳細(xì)設(shè)立應(yīng)當(dāng)視審計(jì)項(xiàng)目復(fù)雜限度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)模、人員配備等各種因素而定。第八條審計(jì)報(bào)告可以手工編制，也可以使用計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)編制。第九條內(nèi)部審計(jì)人員需用聯(lián)系及綜合性思維方式、以高超溝通與合伙技能來(lái)組織和編寫審計(jì)報(bào)告。第二章審計(jì)報(bào)告構(gòu)成要素第十條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告因?qū)徲?jì)項(xiàng)目預(yù)定目不同而存在差別，普通內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)涉及如下基本要素：（一）標(biāo)題；（二）收件人；（三）正文；（四）附件；（五）簽章；（六）報(bào)告日期；（七）其他。第十一條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告標(biāo)題應(yīng)能反映審計(jì)性質(zhì)，力求言簡(jiǎn)意賅并有助于歸檔和索引。普通應(yīng)當(dāng)重要涉及如下內(nèi)容：（一）被審計(jì)單位名稱；（二）審計(jì)事項(xiàng)（類別）；（三）審計(jì)期間；（四）其她。第十二條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告收件人應(yīng)當(dāng)是與審計(jì)項(xiàng)目有管理和監(jiān)督責(zé)任機(jī)構(gòu)或個(gè)人。普通應(yīng)當(dāng)涉及：（一）被審計(jì)單位恰當(dāng)管理層；（二）董事會(huì)或其下設(shè)審計(jì)委員會(huì)或者組織中重要負(fù)責(zé)人；（三）組織最高管理當(dāng)局；（四）上級(jí)主管部門機(jī)構(gòu)或人員；（五）其他有關(guān)人員?？紤]到各個(gè)組織法人治理構(gòu)造、管理方式差別，審計(jì)報(bào)告送達(dá)單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)依照詳細(xì)狀況擬定。第十三條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告正文是審計(jì)報(bào)告核心內(nèi)容。普通應(yīng)當(dāng)涉及如下項(xiàng)目：（一）審計(jì)概況；（二）審計(jì)根據(jù)；（三）審計(jì)發(fā)現(xiàn)；（四）審計(jì)結(jié)論；（五）審計(jì)建議；（六）其他方面。第十四條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告附件是對(duì)審計(jì)報(bào)告正文進(jìn)行補(bǔ)充闡明文字和數(shù)字材料。普通應(yīng)當(dāng)涉及：（一）有關(guān)問(wèn)題計(jì)算及分析性復(fù)核審計(jì)過(guò)程；（二）審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)闡明；（三）被審計(jì)單位及被審計(jì)負(fù)責(zé)人反饋意見；（四）記錄審計(jì)人員修改意見、明確審計(jì)責(zé)任、體現(xiàn)審計(jì)報(bào)告版本審計(jì)清單；（五）需要提供解釋和闡明其他內(nèi)容。第十五條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由主管內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)蓋章，并由如下人員簽字：（一）審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；（二）審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（三）其她經(jīng)授權(quán)人員。第十六條審計(jì)報(bào)告日期普通采用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)送出日作為報(bào)告日期。如下狀況下使用有關(guān)日期：（一）因采納組織主管負(fù)責(zé)人某些修改意見時(shí)；（二）內(nèi)部審計(jì)人員在本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批之后又發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位存在新重大問(wèn)題時(shí)；（三）內(nèi)部審計(jì)報(bào)告存在重要疏忽時(shí)；（四）其他狀況。第三章審計(jì)報(bào)告重要內(nèi)容第十七條審計(jì)概況是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目總體狀況簡(jiǎn)介和闡明。普通重要涉及：（一）立項(xiàng)根據(jù)。在審計(jì)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際狀況闡明審計(jì)項(xiàng)目來(lái)源：1、審計(jì)籌劃安排項(xiàng)目；2、關(guān)于機(jī)構(gòu)（外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、組織關(guān)于部門）委托項(xiàng)目；3、依照工作需要暫時(shí)安排項(xiàng)目；4、其他項(xiàng)目。（二）背景簡(jiǎn)介。在審計(jì)報(bào)告中，應(yīng)當(dāng)對(duì)有助于理解審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)以及審計(jì)評(píng)價(jià)如下狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要描述：1、選取審計(jì)項(xiàng)目目和理由；2、被審計(jì)單位規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)、管理方式、員工數(shù)量、重要管理人員等；3、上次同類審計(jì)評(píng)價(jià)狀況；4、與審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)環(huán)境狀況；5、與被審計(jì)事項(xiàng)關(guān)于技術(shù)性文獻(xiàn)；6、其他狀況。（三）整治狀況。如有必要，應(yīng)當(dāng)將上次審計(jì)后整治狀況在審計(jì)報(bào)告中加以闡明。（四）審計(jì)目的與范疇。審計(jì)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)明確地陳述本次審計(jì)目的，并應(yīng)與審計(jì)籌劃中提出目的相一致；還應(yīng)當(dāng)指出本次審計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和所包括期間。如果存在未進(jìn)行審計(jì)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)在報(bào)告中指出，特別是某些受到限制無(wú)法進(jìn)行檢查項(xiàng)目，應(yīng)闡明受限制無(wú)法審查因素。（五）審計(jì)重點(diǎn)。審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)本次審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡明，并指出針對(duì)這些方面采用了何種辦法及其所產(chǎn)生效果，也可以對(duì)審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題做出簡(jiǎn)短論述及評(píng)論。（六）審計(jì)原則。財(cái)務(wù)審計(jì)原則重要是國(guó)家關(guān)于部門所頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及其他有關(guān)規(guī)范制度。管理審計(jì)原則重要是組織管理層已制定或已承認(rèn)各項(xiàng)原則。第十八條審計(jì)根據(jù)是審計(jì)報(bào)告應(yīng)聲明內(nèi)部審計(jì)程序是按照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定實(shí)行審計(jì)。當(dāng)?shù)拇_無(wú)法按照審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定執(zhí)行必要審計(jì)程序時(shí)，應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中陳述理由，并對(duì)由此也許導(dǎo)致對(duì)審計(jì)結(jié)論和整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量影響做出必要闡明。第十九條審計(jì)發(fā)現(xiàn)是內(nèi)部審計(jì)人員在對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部控制檢查和測(cè)試過(guò)程中所得到積極或悲觀事實(shí)，普通應(yīng)涉及如下內(nèi)容：（一）所發(fā)現(xiàn)事實(shí)現(xiàn)狀，即審計(jì)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)狀況；（二）所發(fā)現(xiàn)事實(shí)應(yīng)遵循原則，如政策、程序和有關(guān)法律法規(guī)；（三）所發(fā)現(xiàn)事實(shí)與預(yù)定原則差別；（四）所發(fā)現(xiàn)事實(shí)已經(jīng)或也許導(dǎo)致影響；（五）所發(fā)現(xiàn)事實(shí)在當(dāng)前現(xiàn)狀下產(chǎn)生因素（涉及內(nèi)在因素與環(huán)境因素）。第二十條審計(jì)結(jié)論是內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)所做出職業(yè)判斷和評(píng)價(jià)成果，表白內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制所持有態(tài)度和看法。在做出審計(jì)結(jié)論時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)針對(duì)本次審計(jì)目和規(guī)定，依照已掌握證據(jù)和已查明事實(shí)，對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制做出評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)人員提出結(jié)論可以是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或內(nèi)部控制全面評(píng)價(jià)，也可僅限于對(duì)某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果必要，審計(jì)結(jié)論還應(yīng)涉及對(duì)出眾業(yè)績(jī)必定。第二十一條審計(jì)建議是內(nèi)部審計(jì)人員針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)提出方案、辦法和辦法。審計(jì)建議可以是對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制存在缺陷和問(wèn)題提出改進(jìn)和糾正建議；也可以是對(duì)明顯經(jīng)濟(jì)效益和有效內(nèi)部控制提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)證據(jù)，結(jié)合組織實(shí)際狀況和審計(jì)結(jié)論性質(zhì)，提出審計(jì)建議。審計(jì)建議可分為如下幾種類型：（一）既有系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)良好，無(wú)需變化；（二）既有系統(tǒng)需要所有或局部變化：1、改進(jìn)方案設(shè)計(jì)；2、方案實(shí)行規(guī)定；3、方案實(shí)行效果預(yù)測(cè)；4、未實(shí)行此方案后果分析。第四章審計(jì)報(bào)告基本格式第二十二條內(nèi)部審計(jì)人員在確認(rèn)有較大必要性條件下編制規(guī)范中期審計(jì)報(bào)告。普通中期審計(jì)報(bào)告篇幅較短，應(yīng)當(dāng)清晰地闡明審計(jì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)、不良狀篇五：審計(jì)報(bào)告種類總結(jié)33、審計(jì)報(bào)告種類。按照審計(jì)報(bào)告格式，分為原則審計(jì)報(bào)告（格式和措辭基本統(tǒng)一）和非原則審計(jì)報(bào)告（涉及普通審計(jì)報(bào)告和特殊審計(jì)報(bào)告）。按照審計(jì)工作范疇和主體，分為外部（被審計(jì)單位外部政府或民間審計(jì)組織）審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告（此類報(bào)告對(duì)外不發(fā)布）。按照審計(jì)報(bào)告使用目，分為發(fā)布目審計(jì)報(bào)告（對(duì)公司投資人、債權(quán)人出具報(bào)告時(shí)，同步附送已審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表）和非發(fā)布目審計(jì)報(bào)告（分發(fā)給特定人群，例如經(jīng)營(yíng)者、合并或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓關(guān)系人、提供信用金融機(jī)構(gòu)等）。按照審計(jì)工作性質(zhì)和報(bào)告目，分為通用目審計(jì)報(bào)告和特殊目審計(jì)報(bào)告通用目審計(jì)報(bào)告，特指年度財(cái)務(wù)報(bào)表刊登審計(jì)意見審計(jì)報(bào)告。這種報(bào)告旨在表達(dá)審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表所反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及鈔票流量狀況與否合法、公允客觀意見。按照審計(jì)報(bào)告詳簡(jiǎn)限度，分為簡(jiǎn)式審計(jì)報(bào)告（普通合用于發(fā)布目審計(jì)報(bào)告）和詳式審計(jì)報(bào)告（普通合用于非發(fā)布目審計(jì)報(bào)告）。34、社會(huì)審計(jì)報(bào)告基本要素（內(nèi)容）。一、標(biāo)題。在國(guó)內(nèi)，審計(jì)報(bào)告標(biāo)題統(tǒng)一規(guī)范為“審計(jì)報(bào)告”。二、收件人。審計(jì)報(bào)告收件人是指審計(jì)人員按照業(yè)務(wù)商定書規(guī)定致送審計(jì)報(bào)告對(duì)象，普通是指審計(jì)業(yè)務(wù)委托人。審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)載明收件人全稱。三、引言段。審計(jì)報(bào)告引言段應(yīng)當(dāng)闡明被審計(jì)單位名稱和財(cái)務(wù)報(bào)表已通過(guò)審計(jì)，并涉及下列內(nèi)容：（1）指出構(gòu)成整套財(cái)務(wù)報(bào)表每張財(cái)務(wù)報(bào)表名稱；（2）提及財(cái)務(wù)報(bào)表附注；（3）指明財(cái)務(wù)報(bào)表日期和涵蓋期間。四、管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表責(zé)任段。應(yīng)恰當(dāng)闡明按照恰當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是管理層責(zé)任。五、審計(jì)人員責(zé)任段。應(yīng)當(dāng)闡明：（1）審計(jì)人員責(zé)任是在實(shí)行審計(jì)工作基本上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表刊登審計(jì)意見：（2）審計(jì)工作涉及實(shí)行審計(jì)程序，以獲取關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露審計(jì)證據(jù)；（3）審計(jì)人員相信以獲取審計(jì)證據(jù)是充分、恰當(dāng)，為其刊登審計(jì)意見提供了基本。六、審計(jì)意見段。審計(jì)意見段應(yīng)當(dāng)闡明，財(cái)務(wù)報(bào)表與否按照合用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定編制，與否在所有重大方面公允反映了被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和鈔票流量。七、審計(jì)人員簽名和蓋章與審計(jì)機(jī)構(gòu)名稱、地址及蓋章。八、報(bào)告日期。是指審計(jì)人員完畢外勤審計(jì)工作日期，而不是被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表截止日或者審計(jì)報(bào)告完稿、印發(fā)日。35、審計(jì)報(bào)告意見類型，出具不同類型審計(jì)報(bào)告情形及措詞，闡明段或強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段位置。一、無(wú)保存意見審計(jì)報(bào)告審計(jì)人員在出具無(wú)保存意見審計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)以“咱們以為”這一術(shù)語(yǔ)作為意見段開頭，以表白本段內(nèi)容為審計(jì)人員提出意見，并表達(dá)其承擔(dān)對(duì)該審計(jì)報(bào)告意見責(zé)任。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告反映與否公允，應(yīng)當(dāng)使用“在重大方面”，“公允反映”等術(shù)語(yǔ)。c.原則審計(jì)報(bào)告不附加闡明段、強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段或修正措辭；非原則審計(jì)帶有強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段。d.當(dāng)審計(jì)人員以為有必要，可以在審計(jì)意見段之后增長(zhǎng)對(duì)重大事件予以強(qiáng)調(diào)或闡明。二、保存意見審計(jì)報(bào)告被審計(jì)單位沒(méi)有遵守國(guó)家發(fā)布公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，或?qū)徲?jì)人員審計(jì)范疇受到限制。當(dāng)審計(jì)人員以為會(huì)計(jì)報(bào)表就其整體而言是公允，但還存在對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生重大影