年終會(huì)議紀(jì)要

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁年終會(huì)議紀(jì)要接近年終或?qū)W年末，不少單位都會(huì)召開年終會(huì)議，那么，年終會(huì)議紀(jì)要如何寫?下面請(qǐng)看我給大家整理的年終會(huì)議紀(jì)要

年終會(huì)議紀(jì)要1

時(shí)間：x年xx月xx日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題：xx項(xiàng)目x年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——

在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績銷售額狀況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款詳細(xì)目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款簡單、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的詳細(xì)部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會(huì)中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬季節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員制造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深化落實(shí)隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，成功完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力氣特別之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的分散力、親和力以及聽從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有許多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成果，吸取了無形珍貴的財(cái)寶，但是我們要牢牢把握好來之不易的成果，日益累積的閱歷，制造的精神財(cái)寶影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售力量，增加了對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)展大局和解決客戶簡單問題力量，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的熟悉，主要是：注意把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售力量;注意處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增加綜合力量，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，樂觀穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互溝通，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增加房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要連續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場的熟悉和市場調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)大事。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要預(yù)備好隨之而來壓力，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)具有把握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健進(jìn)展，樂觀關(guān)注市場的活躍性。

四、樂觀處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的簡單問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為四周，堅(jiān)決信念、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和進(jìn)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

———會(huì)議結(jié)束——

年終會(huì)議紀(jì)要2

x4年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x4年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及全部內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參與了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作方案的匯報(bào)。二是付總對(duì)x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成果，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，協(xié)作不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對(duì)存在的一些問題，會(huì)議還提出了以下一些看法和建議

1、各部門依據(jù)自己部門或各人狀況作出明年的工作方案。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深化人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會(huì)議最終要求：在新的一年里，公司全體員工肯定要切實(shí)增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，仔細(xì)履行職責(zé)，增加全局意識(shí)，要樹立信念、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x5年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

年終會(huì)議紀(jì)要3

2月13日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，李亞杰院長、夏連學(xué)副院長、院長助理解福泉出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參與會(huì)議。會(huì)議由院長助理解福泉主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)x2年教學(xué)工作方案和開學(xué)前的教學(xué)工作預(yù)備狀況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作預(yù)備狀況及新學(xué)期的工作方案做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的方案，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了支配：

第一，日常教學(xué)管理。各部門要仔細(xì)做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)預(yù)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等支配到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順當(dāng)綻開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。

其次，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干老師外出參與專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職老師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)比國家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)比，替補(bǔ)空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五，迎接新一輪人才培育工作評(píng)估預(yù)備工作。各系、各部門應(yīng)根據(jù)人才培育評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與掌握。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格掌握教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)試驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地，保證明驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

夏連學(xué)副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體老師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)悟上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣揚(yáng)力度，樂觀引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建深厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)樂觀探究新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)同學(xué)頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，李亞杰院長做重要講話。李院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與連接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。

李院長對(duì)近期教學(xué)工作提出了詳細(xì)要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級(jí)、省部級(jí)